沙盤模擬課程體系
1、全面闡述一個制造型企業(yè)的概貌：n企業(yè)經(jīng)營所涉及的因素;n企業(yè)物流運做的規(guī)則;n企業(yè)財務(wù)管理、資金流控制運做的規(guī)則;n企業(yè)生產(chǎn)、采購、銷售和庫存管理的運做規(guī)則;n企業(yè)面臨的市場、競爭對手、未來發(fā)展趨勢分析;n企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)等;2、企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)：n資本、資產(chǎn)、損益的流程、企業(yè)資產(chǎn)與負債和權(quán)益的結(jié)構(gòu);n企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)---利潤與銷售和成本的關(guān)系、增...
講師：劉寶林 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱全面闡述一個企業(yè)的概貌：?企業(yè)經(jīng)營所涉及的因素；?企業(yè)財務(wù)管理、資金流控制運做的規(guī)則；?企業(yè)生產(chǎn)、采購、銷售和庫存管理的運做規(guī)則；?企業(yè)面臨的市場、競爭對手、未來發(fā)展趨勢分析；?企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)等。企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)：?認識和解析財務(wù)報表，學(xué)習(xí)用財務(wù)思維分析和解決管理問題；?演練：填制資產(chǎn)負債表和利潤表；?企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)---利潤與銷售和成本的關(guān)...
講師：楚曉暉 咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、全面闡述一個制造型企業(yè)的概貌：n企業(yè)生產(chǎn)、采購、銷售和庫存管理的運做規(guī)則;n企業(yè)面臨的市場、競爭對手、未來發(fā)展趨勢分析;n企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)等;2、企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)：n資本、資產(chǎn)、損益的流程、企業(yè)資產(chǎn)與負債和權(quán)益的結(jié)構(gòu);n企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)---利潤與銷售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤的關(guān)鍵因素;n影響企業(yè)利潤的因素---成本控制需要考慮的因素;n影響企業(yè)利...
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一、反映財務(wù)肌體健康的資產(chǎn)負債表?各期末盤點模擬企業(yè)的資產(chǎn)狀況，親手制作資產(chǎn)負債表，了解資產(chǎn)負債表的結(jié)構(gòu)、項目、含義以及資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益的特點；?解剖典型模擬企業(yè)的資產(chǎn)負債表，學(xué)習(xí)資產(chǎn)負債表分析企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。?案例:如何資產(chǎn)的會計特征發(fā)現(xiàn)管理問題。二、反映創(chuàng)造盈利能力的利潤表?學(xué)員填報模擬企業(yè)的期末利潤報表，學(xué)習(xí)計算利潤的方法和步驟、了解利潤表的結(jié)構(gòu)...
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全面闡述一個企業(yè)的概貌：企業(yè)經(jīng)營所涉及的因素;企業(yè)財務(wù)管理、資金流控制運做的規(guī)則;企業(yè)生產(chǎn)、采購、銷售和庫存管理的運做規(guī)則;企業(yè)面臨的市場、競爭對手、未來發(fā)展趨勢分析;企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)等;企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)：認識財務(wù)報表，理解資本與資產(chǎn)的關(guān)系，企業(yè)資產(chǎn)與負債和權(quán)益的結(jié)構(gòu);企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)---利潤與銷售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤的關(guān)鍵因素;影響企業(yè)利潤的因...
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1、全面闡述企業(yè)的戰(zhàn)略概貌：n市場定位、資源配稱、市場細分、“藍海戰(zhàn)略”、SWOT分析等;n盈虧平衡、BOSTUN矩陣、產(chǎn)品生命周期等;n企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)等;2、企業(yè)經(jīng)營的財務(wù)本質(zhì)：n資本、資產(chǎn)、損益的概念、企業(yè)資產(chǎn)與負債和權(quán)益的結(jié)構(gòu);n利潤與銷售和成本的關(guān)系、開源節(jié)流與提升利潤增長空間和增加利潤的關(guān)系n費用與資產(chǎn)的區(qū)別；降低成本需要考慮的因素;n提...
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企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)認識并學(xué)會填寫資產(chǎn)負債表、利潤表資產(chǎn)與資本的關(guān)系、企業(yè)經(jīng)營的核心是“盈利”增加利潤的要素企業(yè)經(jīng)營“好壞”的度量：杜邦分析的意義財務(wù)杠桿應(yīng)用的分析市場分析和生產(chǎn)能力分析市場分析的作用產(chǎn)品生命周期與波士頓矩陣分析與財務(wù)的邏輯關(guān)系生產(chǎn)能力分析產(chǎn)能計算、設(shè)備投資回收期預(yù)算費用效益和成本分攤的含義廣告費用效益分析廣告成本分攤計算和分析企業(yè)戰(zhàn)略與成本分析戰(zhàn)...
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一、收集信息和測量市場需求現(xiàn)代營銷信息系統(tǒng)的構(gòu)成內(nèi)部報告系統(tǒng)營銷情報系統(tǒng)營銷調(diào)研系統(tǒng)營銷決策支持系統(tǒng)市場預(yù)測和需求衡量二、營銷環(huán)境掃描宏觀環(huán)境分析主要宏觀環(huán)境的辨認和反映三、購買行為分析消費者購買行為模式影響消費者購買行為的主要因素組織購買行為組織購買的特點四、SWOT分析識別機會與風(fēng)險識別自身的優(yōu)勢與劣勢謀求顧客導(dǎo)向和競爭導(dǎo)向的平衡五、辨認市場細分和選擇目...
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課程大綱全面闡述一個企業(yè)的概貌：企業(yè)經(jīng)營所涉及的因素；企業(yè)財務(wù)管理、資金流控制運做的規(guī)則；企業(yè)生產(chǎn)、采購、銷售和庫存管理的運做規(guī)則；企業(yè)面臨的市場、競爭對手、未來發(fā)展趨勢分析；企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)等。企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)：認識和解析財務(wù)報表，學(xué)習(xí)用財務(wù)思維分析和解決管理問題；演練：填制資產(chǎn)負債表和利潤表；企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)---利潤與銷售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤...
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課程大綱一、反映財務(wù)肌體健康的資產(chǎn)負債表各期末盤點模擬企業(yè)的資產(chǎn)狀況，親手制作資產(chǎn)負債表，了解資產(chǎn)負債表的結(jié)構(gòu)、項目、含義以及資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益的特點；解剖典型模擬企業(yè)的資產(chǎn)負債表，學(xué)習(xí)資產(chǎn)負債表分析企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。案例:如何資產(chǎn)的會計特征發(fā)現(xiàn)管理問題。二、反映創(chuàng)造盈利能力的利潤表學(xué)員填報模擬企業(yè)的期末利潤報表，學(xué)習(xí)計算利潤的方法和步驟、了解利潤表的結(jié)構(gòu)...
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1企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)：資產(chǎn)與資本的關(guān)系、企業(yè)經(jīng)營的核心是“盈利”增加利潤必須“開源節(jié)流”、開源的“三要素”企業(yè)經(jīng)營“好壞”的度量：杜邦分析的意義財務(wù)杠桿應(yīng)用的分析1市場分析和費用效益分析：▽市場分析的作用理解企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的幾種說法：“定位學(xué)說”“配稱學(xué)說”“取舍學(xué)說”“放棄學(xué)說”等實際例子解釋“配稱學(xué)說”對企業(yè)有限資金投入的限制▽生產(chǎn)能力分析產(chǎn)能計算、設(shè)備投資回...
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1全面闡述一個企業(yè)的概貌：n企業(yè)生產(chǎn)、采購、銷售和庫存管理的運做規(guī)則;n企業(yè)面臨的市場、競爭對手、未來發(fā)展趨勢分析;n企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)等;企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)：n資本、資產(chǎn)、損益的流程、企業(yè)資產(chǎn)與負債和權(quán)益的結(jié)構(gòu);n企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)---利潤與銷售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤的關(guān)鍵因素;n影響企業(yè)利潤的因素---成本控制需要考慮的因素;n影響企業(yè)利潤的因素--...
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一、戰(zhàn)略導(dǎo)向型團隊建設(shè)1、模擬團隊協(xié)作，認識戰(zhàn)略導(dǎo)向型團隊的優(yōu)勢；2、在模擬經(jīng)營中尋求團隊的戰(zhàn)略效率與效益來源；3、學(xué)習(xí)管理團隊的自我調(diào)整，破解戰(zhàn)略型團隊建設(shè)中的困惑；4、體驗溝通對管理團隊?wèi)?zhàn)略理解與執(zhí)行的意義；5、學(xué)習(xí)跨部門合作與協(xié)調(diào)，提高周邊績效，樹立全局意識，提升戰(zhàn)略格局；6、基于團隊承諾，制定戰(zhàn)略目標和行動計劃。二、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃1、模擬經(jīng)營，練習(xí)使用...
講師：劉寶林 咨詢電話：010-82593357下載需求表
日期時間內(nèi)容日上午08:15-08:30簽到、設(shè)備調(diào)試08:30-09:30引言、企業(yè)經(jīng)營決策模擬模擬沙盤規(guī)則介紹09:30-10:30企業(yè)教學(xué)年業(yè)務(wù)模擬經(jīng)營（講師帶領(lǐng)學(xué)員模擬操作一年沙盤）10:30-12:00模擬企業(yè)年業(yè)務(wù)經(jīng)營:講師結(jié)合經(jīng)營數(shù)據(jù)點評：企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)；企業(yè)如何盈利；企業(yè)利潤增加的“關(guān)鍵”問題；如何評價企業(yè)經(jīng)營的“好與壞”；12:00-13:3...
講師：楚曉暉 咨詢電話：010-82593357下載需求表
日期時間內(nèi)容日上午08:15-08:30簽到、設(shè)備調(diào)試08:30-09:30引言、企業(yè)經(jīng)營決策模擬模擬沙盤規(guī)則介紹09:30-10:30企業(yè)教學(xué)年業(yè)務(wù)模擬經(jīng)營（講師帶領(lǐng)學(xué)員模擬操作一年沙盤）10:30-12:00模擬企業(yè)年業(yè)務(wù)經(jīng)營:講師結(jié)合經(jīng)營數(shù)據(jù)點評：企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)；企業(yè)如何盈利；企業(yè)利潤增加的“關(guān)鍵”問題；如何評價企業(yè)經(jīng)營的“好與壞”；12:00-13:3...
