人力資源平衡計分卡沙盤模擬訓練
人力資源平衡計分卡沙盤模擬訓練詳細內(nèi)容
人力資源平衡計分卡沙盤模擬訓練
1 全面闡述一個制造型企業(yè)的概貌:
1 企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì):
1 平衡計分卡全貌:
1 平衡計分卡與市場客戶指標:
1 平衡計分卡與內(nèi)部業(yè)務流程指標:
1 平衡計分卡與財務指標:
1 平衡計分卡與學習創(chuàng)新指標:
日期 | 時間 | 內(nèi)容 |
**日 上午 | 08:00-08:15 | 簽到 |
08:15-08:30 | 開場:領導致辭/培訓基本情況介紹等 | |
08:30-09:30 | 引言、企業(yè)經(jīng)營決策模擬模擬沙盤規(guī)則介紹 | |
09:30-10:30 | 企業(yè)教學年業(yè)務模擬經(jīng)營(講師帶領學員模擬操作一年沙盤) | |
10:30-12:00 | 模擬企業(yè)**年業(yè)務經(jīng)營: 平衡計分卡與財務指標(1) 講師結(jié)合經(jīng)營數(shù)據(jù)點評:企業(yè)經(jīng)營本質(zhì);企業(yè)如何盈利;企業(yè)利潤增加的“關鍵”問題;如何評價企業(yè)經(jīng)營的“好與壞”;為什么財務指標是根本…… | |
12:00-12:30 | 午餐 | |
**日 下午 | 12:30-14:00 | 模擬企業(yè)第二年業(yè)務經(jīng)營: 平衡計分卡與市場客戶指標 講師結(jié)合經(jīng)營數(shù)據(jù)點評:經(jīng)營戰(zhàn)略的解析、產(chǎn)品市場細分、定位與信息技術;產(chǎn)品生命周期管理;產(chǎn)能的計算與銷售的吻合;市場費用效益分析的作用…… |
14:00-18:00 | 模擬企業(yè)第三年業(yè)務經(jīng)營: 平衡計分卡與內(nèi)部業(yè)務流程指標 講師結(jié)合經(jīng)營數(shù)據(jù)點評:企業(yè)產(chǎn)供銷平衡的達成(以銷定產(chǎn),以產(chǎn)定購);科學的現(xiàn)金流預測;生產(chǎn)計劃管理;物料需求計劃管理;采購計劃管理;現(xiàn)代化信息工具對企業(yè)全面計劃運營的重要性…… | |
18:00- | 結(jié)束或晚餐(晚間交流) | |
第二日 上午 | 08:30-10:00 | 模擬企業(yè)第四年業(yè)務經(jīng)營: 平衡計分卡與財務指標(2)----全成本核算 講師結(jié)合經(jīng)營數(shù)據(jù)點評:費用成本效益、全成本核算策略;信息化工具對經(jīng)營決策執(zhí)行的監(jiān)控;管理改進的動態(tài)實現(xiàn);企業(yè)精細化管理與信息化…… |
10:00-12:00 | 模擬企業(yè)第五年業(yè)務經(jīng)營: 平衡計分卡與學習創(chuàng)新指標 講師結(jié)合經(jīng)營數(shù)據(jù)點評:競爭策略;人力資源管理;如何提升企業(yè)的“無形資產(chǎn)”價值;團隊協(xié)作對一個企業(yè)的重要性,現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人的評價標準之一就是團隊協(xié)作精神;創(chuàng)新與學習能力對業(yè)務流程的支撐意義…… | |
12:00-12:30 | 午餐 | |
第二日 下午 | 12:30-14:30 | 模擬企業(yè)第六年業(yè)務經(jīng)營: 化戰(zhàn)略為行動的平衡計分卡 講師結(jié)合經(jīng)營數(shù)據(jù)點評:平衡計分卡本質(zhì)—--“化戰(zhàn)略為行動”涵義;平衡計分卡的四個層面;平衡計分卡指標體系及開發(fā)模式;跨國企業(yè)平衡計分卡的管理模式;如果建立有中國特色的平衡計分卡體系;基于平衡計分卡的管理流程,平衡計分卡導向的戰(zhàn)略管理模式;戰(zhàn)略性績效考核的基本思想…… |
14:30-15:30 | 總體點評,參訓心得,交流討論 | |
15:30 | 頒發(fā)優(yōu)勝獎(如需則請貴單位自擬獎品)、結(jié)束 |
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