非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理沙盤模擬訓(xùn)練

  培訓(xùn)講師：劉寶霖

講師背景：
沙盤培訓(xùn)專家--劉寶霖老師被譽(yù)為“中國杰出的沙盤管理專家”擁有中國最頂級的沙盤教學(xué)系統(tǒng)致勝沙盤模擬課程體系創(chuàng)始人、首席課程開發(fā)專家曾任500強(qiáng)企業(yè)泰康人壽集團(tuán)高級營銷經(jīng)理2012年被大唐電力集團(tuán)聘為指定培訓(xùn)師，曾應(yīng)邀為61個(gè)中高層管理班授課 詳細(xì)>>

劉寶霖
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非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理沙盤模擬訓(xùn)練詳細(xì)內(nèi)容

非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理沙盤模擬訓(xùn)練

1 企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)：

資產(chǎn)與資本的關(guān)系、企業(yè)經(jīng)營的核心是“盈利”

增加利潤必須“開源節(jié)流”、開源的“三要素”

企業(yè)經(jīng)營“好壞”的度量：杜邦分析的意義

財(cái)務(wù)杠桿應(yīng)用的分析

1 市場分析和費(fèi)用效益分析：

▽市場分析的作用

理解企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的幾種說法：

“定位學(xué)說”“配稱學(xué)說”“取舍學(xué)說”“放棄學(xué)說”等

實(shí)際例子解釋

“配稱學(xué)說”對企業(yè)有限資金投入的限制

▽生產(chǎn)能力分析

產(chǎn)能計(jì)算、設(shè)備投資回收期預(yù)算

▽費(fèi)用效益和成本分?jǐn)偟暮x

  廣告費(fèi)用效益計(jì)算

  廣告成本分?jǐn)傆?jì)算和分析

1 各項(xiàng)費(fèi)用成本分析：

▽盈虧平衡分析

  結(jié)合市場情況和競爭對手，分析投資產(chǎn)品研發(fā)的利弊

▽成本分析

  生產(chǎn)成本、租金和維修成本、利息和貼現(xiàn)成本等效益和分?jǐn)偡治?/p>

▽總成本分析

  展示分析結(jié)果、理解圖形的含義，分析主要原因，追求改進(jìn)方法

▽現(xiàn)金流預(yù)算的實(shí)質(zhì)

▽計(jì)劃預(yù)算的制定  
▽公司全面計(jì)劃預(yù)算的可行性判別  
▽ 現(xiàn)金流量表的的作用和地位 

1 五力分析：

▽ 部門局部優(yōu)與公司整體優(yōu)的關(guān)系  
▽收益力分析、安定力分析、 經(jīng)營力分析、 成長力分析、 生產(chǎn)力分析

▽產(chǎn)品貢獻(xiàn)度分析——評價(jià)現(xiàn)狀、發(fā)現(xiàn)問題、為決策提供數(shù)據(jù)支持

▽企業(yè)經(jīng)營綜合分析——雷達(dá)圖分析

▽從財(cái)務(wù)分析到企業(yè)經(jīng)營的因素分析

1 財(cái)務(wù)分析與績效考評 ：

▽ 無形資產(chǎn)對企業(yè)的價(jià)值  

無形資產(chǎn)對企業(yè)影響的含義、現(xiàn)代和歷史案例分析
▽基于成本核算的崗位考核

成本績效管理的本質(zhì)、計(jì)算模型分析

▽全成本核算對企業(yè)經(jīng)營決策的改進(jìn)

▽庫存對企業(yè)經(jīng)營效益的影響

▽ 信息化在公司財(cái)務(wù)控制中的地位與作用 

1 財(cái)務(wù)管理與信息化建設(shè)的重要意義 ：

▽ 管理駕駛倉  

“即時(shí)企業(yè)”的含義

財(cái)務(wù)管理工具的演進(jìn)
▽財(cái)務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)營決策的影響

決策是根本

財(cái)務(wù)管理知識和方法的掌握是關(guān)鍵

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的獲取是基礎(chǔ)

準(zhǔn)確、及時(shí)的數(shù)據(jù)獲取取決于企業(yè)整體信息化建設(shè)

 

劉寶霖老師的其它課程

戰(zhàn)國風(fēng)云“卓越領(lǐng)導(dǎo)力”沙盤模擬訓(xùn)練目錄一、課程背景......................................................................................................1二、培訓(xùn)目標(biāo)..............................................

 講師：劉寶霖詳情

企業(yè)市場營銷沙盤模擬課程（高端教學(xué)：實(shí)物沙盤模擬＋軟件運(yùn)營）?主講老師：劉寶林?培訓(xùn)對象：各層級管理者?培訓(xùn)規(guī)模：20—60人?授課時(shí)間：2－3天（12－18小時(shí)）?教學(xué)特點(diǎn)：學(xué)員模擬操作+軟件運(yùn)營+動態(tài)數(shù)據(jù)分析+講師分析點(diǎn)評課程特色：?創(chuàng)造模擬企業(yè)經(jīng)營環(huán)境，使抽象的理論與學(xué)員模擬經(jīng)營的數(shù)據(jù)深度相結(jié)合；?將學(xué)員自己的經(jīng)營成敗結(jié)果作為案例，講師點(diǎn)評與學(xué)員理解沒

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贏在執(zhí)行沙盤模擬課程授課形式：經(jīng)營模擬（沙盤推演，市場模擬，分組競爭）學(xué)員對象：總經(jīng)理、中高層、各部門核心人員課程容量：24～50人學(xué)時(shí)安排：2天針對問題：?★一個(gè)企業(yè)走向成功，完美的戰(zhàn)略僅僅是第一步,無數(shù)企業(yè)在正確的決策的基礎(chǔ)上，卻往往走進(jìn)系統(tǒng)管理的泥潭。?★在戰(zhàn)略之外，還有什么是企業(yè)走向成功的決定因素？企業(yè)部門間運(yùn)營效率、執(zhí)行的效果，成為越來越多的企業(yè)更

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企業(yè)運(yùn)營管理沙盤課程（高端教學(xué)：實(shí)物沙盤模擬＋軟件運(yùn)營分析）?主講老師：劉寶林?培訓(xùn)對象：企業(yè)中、高層管理者?培訓(xùn)規(guī)模：20—50人?授課時(shí)間：1-3天（12-18小時(shí)）?教學(xué)特點(diǎn)：學(xué)員模擬操作+軟件運(yùn)營+動態(tài)數(shù)據(jù)分析+講師分析點(diǎn)評認(rèn)識沙盤：沙盤模擬培訓(xùn)是一種具有極強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)色彩的管理培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事演習(xí)，開發(fā)出的高端培訓(xùn)模式。軍事演習(xí)是通過紅

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高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與跨部門溝通沙盤模擬課程講師：劉寶林課程容量：24－50人學(xué)時(shí)安排：2-3天授課形式：經(jīng)營模擬（沙盤推演，市場模擬，分組競爭）學(xué)員對象：中高層管理者、核心骨干人員【課程簡介】高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與跨部門溝通沙盤模擬培訓(xùn)課程旨在通過運(yùn)用現(xiàn)代沙盤教學(xué)方法，鍛煉管理者的團(tuán)隊(duì)思想與溝通意識，切實(shí)提升管理團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行能力，得升決策團(tuán)隊(duì)分析環(huán)境、洞察市場、把握機(jī)會、執(zhí)

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《沙盤模擬：團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、計(jì)劃與執(zhí)行》?主講老師：劉寶林?培訓(xùn)對象：企業(yè)各職級管理者?培訓(xùn)規(guī)模：20—60人?授課時(shí)間：1－2天（12－18小時(shí)）【課程特點(diǎn)】學(xué)員模擬體驗(yàn)、分享、感悟、講師總結(jié)、點(diǎn)評、講授【課程收益】1、深刻體會到以結(jié)果為導(dǎo)向制定目標(biāo)執(zhí)行計(jì)劃的重要性；2、明確目標(biāo)愿景，鎖定目標(biāo)制定、執(zhí)行、跟蹤、反饋及評估；3、理解管理的四大職能：計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)

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【項(xiàng)目管理】《挑戰(zhàn)埃及》沙盤介紹實(shí)物沙盤模擬+沙盤軟件運(yùn)營分析劉寶林沙盤介紹：沙盤模擬訓(xùn)練的形式從上個(gè)世紀(jì)90年代末傳入中國，歷經(jīng)幾個(gè)階段，第一個(gè)階段是計(jì)算機(jī)仿真模擬，仿真對象為企業(yè)真實(shí)的生產(chǎn)、經(jīng)營過程，代表的使用客戶是北京大學(xué)光華管理學(xué)院、對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)、清華大學(xué)等一流學(xué)府。第二個(gè)階段是應(yīng)用于企業(yè)培訓(xùn)的桌面沙盤，對比計(jì)算機(jī)模擬仿真度降低，但是游戲和互動性加強(qiáng)

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企業(yè)全面經(jīng)營管理沙盤課程（高端教學(xué)：實(shí)物沙盤模擬＋軟件運(yùn)營分析）?主講老師：劉寶林?培訓(xùn)對象：企業(yè)中、高層管理者?培訓(xùn)規(guī)模：20—60人?授課時(shí)間：2-3天（12-18小時(shí)）?教學(xué)特點(diǎn)：學(xué)員模擬操作+軟件運(yùn)營+動態(tài)數(shù)據(jù)分析+講師分析點(diǎn)評引言：■戰(zhàn)術(shù)影響一場戰(zhàn)斗，而戰(zhàn)略決定一場戰(zhàn)爭。■決策是管理的本質(zhì)。■不能像元帥一樣思考的將軍不是好將軍。■“我們”是誰？在哪

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商業(yè)經(jīng)營管理沙盤課程（非生產(chǎn)企業(yè)）（高端教學(xué)：實(shí)物沙盤模擬＋軟件運(yùn)營分析）?主講老師：劉寶林?培訓(xùn)對象：企業(yè)中、高層管理者?培訓(xùn)規(guī)模：20—60人?授課時(shí)間：2-3天（12-18小時(shí)）?教學(xué)特點(diǎn)：學(xué)員模擬操作+軟件運(yùn)營+動態(tài)數(shù)據(jù)分析+講師分析點(diǎn)評認(rèn)識沙盤：沙盤模擬培訓(xùn)是一種具有極強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)色彩的管理培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事演習(xí)，開發(fā)出的高端培訓(xùn)模式。軍

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企業(yè)全面經(jīng)營管理決策沙盤課程（高端教學(xué)：實(shí)物沙盤模擬＋軟件運(yùn)營分析）?主講老師：劉寶林?培訓(xùn)對象：企業(yè)中、高層管理者?培訓(xùn)規(guī)模：20—60人?授課時(shí)間：2-3天（12-18小時(shí)）?教學(xué)特點(diǎn)：學(xué)員模擬操作+軟件運(yùn)營+動態(tài)數(shù)據(jù)分析+講師分析點(diǎn)評引言：■戰(zhàn)術(shù)影響一場戰(zhàn)斗，而戰(zhàn)略決定一場戰(zhàn)爭?！鰶Q策是管理的本質(zhì)?！霾荒芟裨獛浺粯铀伎嫉膶④姴皇呛脤④?。■“我們”是誰？

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