目標(biāo)管理課程體系
行動(dòng)學(xué)習(xí)訓(xùn)戰(zhàn)工坊?——目標(biāo)管理與戰(zhàn)略執(zhí)行力提升講師：李沛賢【課程背景】作為管理者，您是否有如下困惑？為什么老板有方向、沒(méi)力量，干部有力量、沒(méi)方向上面定目標(biāo)拍腦袋，要求越來(lái)越高，下面執(zhí)行困難重重，沒(méi)辦法只能走樣部門(mén)里面，有人忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，到處救火，有人卻手足無(wú)措，十分迷茫計(jì)劃趕不上變化，做什么計(jì)劃？還不趕快動(dòng)手干活為什么我如此努力的工作，卻總是低水平重復(fù)，沒(méi)有提...
講師：李沛賢咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
《管理者的目標(biāo)管理分解與跟蹤執(zhí)行工作坊》（定制） 課時(shí)：12H
《管理者的目標(biāo)管理分解與跟蹤執(zhí)行工作坊》（某知名外企定制版）訓(xùn)戰(zhàn)教練：李沛賢【課程背景】目標(biāo)管理是美國(guó)著名管理學(xué)家德魯克的首創(chuàng)，1954年，他在《管理的實(shí)踐》一書(shū)中首先提出“目標(biāo)管理與自我控制”的主張，隨后在《管理——任務(wù)、責(zé)任、實(shí)踐》一書(shū)中對(duì)此作了進(jìn)一步闡述。德魯克認(rèn)為，并不是有了工作才有目標(biāo)，而是相反，有了目標(biāo)才能確定每個(gè)人的工作。所以“企業(yè)的使命和任務(wù)...
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《目標(biāo)管理與輔導(dǎo)激勵(lì)》 課時(shí)：12H
《目標(biāo)管理與輔導(dǎo)激勵(lì)》【課程背景】企業(yè)運(yùn)營(yíng)是檢驗(yàn)企業(yè)目標(biāo)管理的過(guò)程，這個(gè)過(guò)程也稱(chēng)為企業(yè)的目標(biāo)管理，所以企業(yè)的目標(biāo)管理是戰(zhàn)略的執(zhí)行與落地。科學(xué)的目標(biāo)管理體系，就能很好的建立企業(yè)運(yùn)行機(jī)制，加強(qiáng)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，特別是在2020年黑天鵝不斷的時(shí)代，但是很多中基層管理者對(duì)于目標(biāo)管理知識(shí)非常欠缺，比如對(duì)于目標(biāo)管理的重視度和認(rèn)識(shí)不足，同時(shí)沒(méi)有掌握目標(biāo)管理的流程及相關(guān)工具...
講師：李永春咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
高產(chǎn)能電催班組長(zhǎng).目標(biāo)管理、催收技能及輔導(dǎo)能力提升訓(xùn)練【課程背景】受疫情沖擊及經(jīng)濟(jì)下行等影響，金融機(jī)構(gòu)逾期催收壓力陡升：一面是龐大的表內(nèi)外存量，一面是依然未探底的風(fēng)險(xiǎn)。信貸客戶(hù)實(shí)質(zhì)性還款能力下降，社會(huì)面“躺平”心態(tài)帶來(lái)的逃債、不滿(mǎn)情緒上漲、監(jiān)管日趨收緊…諸多因素對(duì)催收工作提出了更高要求。外部行業(yè)形勢(shì)的劇烈變化、內(nèi)部業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)的逐月提升，電催管理者壓力倍增，往往...
講師：陳朦咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
《管理者的目標(biāo)管理分解與跟蹤執(zhí)行工作坊》（2天1晚版） 課時(shí)：12H
《管理者的目標(biāo)管理分解與跟蹤執(zhí)行工作坊》訓(xùn)戰(zhàn)教練：李沛賢【課程背景】目標(biāo)管理是美國(guó)著名管理學(xué)家德魯克的首創(chuàng)，1954年，他在《管理的實(shí)踐》一書(shū)中首先提出“目標(biāo)管理與自我控制”的主張，隨后在《管理——任務(wù)、責(zé)任、實(shí)踐》一書(shū)中對(duì)此作了進(jìn)一步闡述。德魯克認(rèn)為，并不是有了工作才有目標(biāo)，而是相反，有了目標(biāo)才能確定每個(gè)人的工作。所以“企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)”，...
講師：李沛賢咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
《方向-目標(biāo)管理與高效計(jì)劃執(zhí)行》 課時(shí)：2H
《方向-目標(biāo)管理與高效計(jì)劃執(zhí)行》講師：李沛賢【課程背景】作為管理者，您是否有如下困惑？為什么老板有方向、沒(méi)力量，干部有力量、沒(méi)方向上面定目標(biāo)拍腦袋，要求越來(lái)越高，下面執(zhí)行困難重重，沒(méi)辦法只能走樣部門(mén)里面，有人忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，到處救火，有人卻手足無(wú)措，十分迷茫計(jì)劃趕不上變化，做什么計(jì)劃？還不趕快動(dòng)手干活為什么我如此努力的工作，卻總是低水平重復(fù)，沒(méi)有提升與改進(jìn)中層管...
講師：李沛賢咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
《管理者的目標(biāo)管理分解與跟蹤執(zhí)行工作坊》（某知名外企定制版） 課時(shí)：12H
《管理者的目標(biāo)管理分解與跟蹤執(zhí)行工作坊》（某知名外企定制版）訓(xùn)戰(zhàn)教練：李沛賢【課程背景】目標(biāo)管理是美國(guó)著名管理學(xué)家德魯克的首創(chuàng)，1954年，他在《管理的實(shí)踐》一書(shū)中首先提出“目標(biāo)管理與自我控制”的主張，隨后在《管理——任務(wù)、責(zé)任、實(shí)踐》一書(shū)中對(duì)此作了進(jìn)一步闡述。德魯克認(rèn)為，并不是有了工作才有目標(biāo)，而是相反，有了目標(biāo)才能確定每個(gè)人的工作。所以“企業(yè)的使命和任務(wù)...
