目標管理課程體系
《目標管理與計劃執(zhí)行》課程大綱 課時：6H
《目標管理與計劃執(zhí)行》課程大綱n課程背景目標管理是美國著名管理學家德魯克的首創(chuàng)，1954年，他在《管理的實踐》一書中，首先提出“目標管理與自我控制”的主張，隨后在《管理——任務、責任、實踐》一書中對此作了進一步闡述。德魯克認為，并不是有了工作才有目標，而是相反，有了目標才能確定每個人的工作。所以“企業(yè)的使命和任務，必須轉化為目標”，如果一個領域沒有目標，這個...
講師：鄧涵兮在線咨詢下載需求表
高效目標管理與計劃執(zhí)行課程方案 課時：6H
高效目標管理與計劃執(zhí)行課程方案【課程背景】目標管理是管理權威德魯克提出的企業(yè)高效、系統(tǒng)的管理方法，在歐美企業(yè)的發(fā)展中起到了巨大的推動作用。目標管理指由組織最高管理者提出組織在一定時期的總目標，然后由組織內各部門和員工根據總目標確定各自的分目標，并在獲得適當資源配制的前提下積極主動為各自的分目標而奮斗。計劃是在實際行動之前預先對應當追求的目標和應采取的行動方案...
講師：張冬明在線咨詢下載需求表
1、25天小組模擬體驗2、目標管理，SMART原則講解，案例分析3、風險和危機管理，案例分析4、決策管理，決策模型分析5、計劃管理，如何有效制定和落實計劃6、執(zhí)行力，PDCA循環(huán)理論講解及實戰(zhàn)分析7、高效團隊模塊介紹與分析8、思維導圖課程總結...
講師：蔣華軍在線咨詢下載需求表
課程大綱一、績效管理成功的關鍵是改變心智模式1）心智模式-思維2）改變傳統(tǒng)的習慣思維3）理清遠景與價值4）看到更大的效果二、提升績效：系統(tǒng)思考很重要1）績效提升不是局部問題2）人員素質3）領導藝術4）制度與流程5）文化引領6）建立系統(tǒng)的績效管理機制7）系統(tǒng)思考的引導工具平行思維：對抗思維到合作思維結果思維不是問題思維對事思維不是對人思維-------三、行動...
講師：徐斌在線咨詢下載需求表
講目標管理及構成要素1、目標的定義2、目標的重要性3、什么是目標管理？4、目標管理四個環(huán)節(jié)5、目標管理的主要內容第二講目標制定1、目標制定的依據2、目標制定的原則ü案例1：如何量化設備管理ü案例2：如何量化服務水平3、目標制定的工具üSWOT分析——態(tài)勢分析，知己知彼戰(zhàn)略分析ü關鍵績效指標分解ü平衡計分卡(BalancedScoreCcard,BSC)4、目...
講師：楊克明在線咨詢下載需求表
目標管理培訓 內訓 課時：12H
單元名稱主要學習內容時間講目標管理的本質（上半部分）：目標管理的概要1.管理中的糾紛2.目標管理的構思①麥格雷爾的X理論和Y理論②「組織的滿足」與「個人的滿足」同時實現(xiàn)③「內在的動機賦予」與「外在的動機賦予」④「自我控制」的含義3.目標管理的本質4.“目標管理”所追求的經營風格5.目標管理中上司與部下的關系①目標管理的過程本身就是就是部下與上司之間的溝通②目...
講師：錢宏峰在線咨詢下載需求表
部分目標管理設定的步驟與SMART原則目標設定的9個要素目標設定后的改變原則目標的分解：自上而下、時間、空間目標管理中的常見問題及解決方法第二部分執(zhí)行力提升技能一、善用甘特圖甘特圖標準樣表解析甘特圖的應用二、OEC法的運用OEC法的應用企業(yè)的什么階段適合用OEC法OEC表的要點上級如何批復OEC表三、跟蹤目標有效監(jiān)督---放權不等于棄權有效監(jiān)督的問題點四、文...
講師：唐惠玲在線咨詢下載需求表
一.目標管理概述 1.企業(yè)發(fā)展與目標管理 企業(yè)發(fā)展目標管理提升業(yè)績的有效途徑 中國的企業(yè)與標準目標管理的差距 企業(yè)變化與目標管理的跟進必要性 MOTOROLA的目標管理-成熟的標志 諾基亞的目標管理—創(chuàng)新的標志 三.目標分解管理 目標體系的制定 目標管理是一個體系 目標管理的完整性 ?。ǘ┠繕嗽O定的程序/流程 如何制定合適的目標 ...
講師：徐斌在線咨詢下載需求表
單元心態(tài)篇—四人心態(tài)一、心態(tài)的兩種類型：積極心態(tài)與消極心態(tài)故事：東坡坐禪；死囚試驗；九個人過橋；小孩交作業(yè)。二、兩種心態(tài)的不同特征三、什么是陽光心態(tài)？陽光心態(tài)的內涵（故事：河流過沙漠）四、員工心態(tài)決定服務質量，決定企業(yè)發(fā)展。當我們面對客戶時，應該具有：大人心態(tài)—像喜歡孩子那樣喜歡客戶！男人心態(tài)—像喜歡美女那樣喜歡客戶！強者心態(tài)—像喜歡老人那樣喜歡客戶！商人心...
講師：王波在線咨詢下載需求表
前言：企業(yè)績效管理與考核現(xiàn)狀分析績效管理與考核的概念區(qū)別績效考核常見問題分析部分目標設定與管理1、設定的步驟與SMART原則SMART原則解析目標設定的9個要素目標設定后的改變原則目標的分解：自上而下時間空間2、目標管理中的常見問題及解決方法目標設定不能量化目標的達成時效要求不清晰目標下達后的監(jiān)督不到位目標設定與企業(yè)經營戰(zhàn)略結合不緊密第二部分績效管理流程1、...
講師：唐惠玲在線咨詢下載需求表
目標管理與自我控制 課時：6H
講：制定目標的原則 有競爭力的原則（案例分享） 總體不漏項原則（案例分享） 看行業(yè)一流企業(yè)的原則（案例分享） 看過去自己三年同期的原則（案例分享） 第二講：目標的分解 一、目標分解的原則（案例分享） 二、目標必須量化（案例分享） 三、目標必須責任到部門到具體人（案例分享） 第三講：目標的執(zhí)行（即自我控制重點內容） 一、目標管理每一天 ...
講師：王維寶在線咨詢下載需求表
企業(yè)目標管理沙盤 課時：6H
篇沙盤課程認知、團隊組建◆體驗式培訓和傳統(tǒng)式培訓的區(qū)別◆五秒鐘體驗◆沙盤模擬課程的緣起（了解沙盤）◆公司注冊組建團隊◆介紹沙盤模擬操作規(guī)則第二篇深度沙盤體驗主要圍繞目標的實操演練（4個小時）第三篇沙盤復盤回顧與總結上篇：目標管理（MBO）講目標的內涵、意義與作用一、目標是什么？（目標的定義）思考：目標意味著什么？二、我們?yōu)槭裁床辉敢庠O定目標三、企業(yè)目標的類型...
講師：魏濱在線咨詢下載需求表
什么是目標管理 目標管理的提出 目標管理的發(fā)展 目標管理的特點 目標管理的原則 目標管理的優(yōu)缺點 目標管理的六個作用 目標管理的優(yōu)點 目標管理的缺點 如何揚長避短 目標管理有效實施的前提 明確管理的本質 明了企業(yè)目標 目標符合實際 目標上下認同 主客觀條件具備 目標制訂 企業(yè)戰(zhàn)略目標制訂 年度目標制訂程序 年度目標分...
講師：張國祥在線咨詢下載需求表
講：為什么要進行目標管理？第二講：目標管理及其特點一、目標管理的起源；二、目標管理的定義和實質；三、目標管理的五大基本思想；四、目標管理的實施過程第三講：目標的設定一、SWOT之目標管理程序二、設定目標方法一：五力分析形成戰(zhàn)略三、設定目標方法二：標桿管理法確定目標四、設定目標方法三：反省與回顧架構模型五、設定目標方法四：GE矩陣確定目標六、目標制定作業(yè)程式七...
