項目管理課程體系
工程建設行業(yè)項目管理高級研討課程（線上線下通用互動一天版）（如欲公開以下內容，或者需對大綱作專業(yè)化調整，請與本人聯(lián)系確認）【課程關鍵詞】全流程、啟動、計劃、實施、控制、收尾?！菊n程時長】1天（估計每天6.5個小時）【課程對象】工程總監(jiān)、工程項目負責人、工程主管、片區(qū)工程經理【課程形式】啟發(fā)式演講，問題討論和個案分析。問題討論和個案分析將與授課緊密結合。授課現(xiàn)...
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服務類項目管理沙盤模擬實戰(zhàn)課程大綱（實戰(zhàn)一天版）（如欲公開以下內容，或者需對大綱作專業(yè)化調整，請與本人聯(lián)系確認）【課程關鍵詞】課程全面涵蓋：服務類項目的特點、項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質量管理、項目風險管理、項目變更管理、項目人力資源管理、項目綜合管理等項目管理領域的核心內容，以及項目啟動、計劃、執(zhí)行、控制、收尾五大過程?！菊n程時長】1天...
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電信行業(yè)研發(fā)項目管理培訓課程大綱（線上線下通用互動研討一天版）（如欲公開以下內容，或者需對大綱作專業(yè)化調整，請與本人聯(lián)系確認）【課程關鍵詞】產品思維，需求管理，精準開發(fā)，項目管理?！菊n程時長】1天（估計每天6.5個小時）【課程對象】研發(fā)總監(jiān)、科技創(chuàng)新接口人、研發(fā)管理員、研發(fā)項目經理、產品經理，研發(fā)骨干【課程形式】豐富新鮮的案例分析,深刻的問題解決建議,將與授...
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從優(yōu)秀到卓越項目管理實戰(zhàn)訓練營（實戰(zhàn)五天版）（如欲公開以下內容，或者需對大綱作專業(yè)化調整，請與本人聯(lián)系確認）【課程關鍵詞】課程全面涵蓋：項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質量管理、項目風險管理、項目變更管理、項目人力資源管理、項目綜合管理等項目管理領域的核心內容，以及項目啟動、計劃、執(zhí)行、控制、收尾五大過程。【課程時長】5天（估計每天6.5小時）...
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從訂單到交付的流程優(yōu)化和項目管理賦能訓戰(zhàn)營方案建議書(為XXX專門定制，由資深管理顧問林恩設計，僅供內部參考)版本1.0（本版本共有四個部分內容）第一部分：整體設計第一步，提供訂單到交付的流程優(yōu)化實戰(zhàn)模擬工作坊兩天版，以訓戰(zhàn)結合的方式在老師的指導下帶領全體學員分組對企業(yè)的真實的訂單到交付的流程的各個階段存在的問題進行分析診斷提出初步的優(yōu)化方案。本工作坊中老師...
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從訂單到交付的流程優(yōu)化和項目管理賦能訓戰(zhàn)營方案建議書(為XXX專門定制，由資深管理顧問林恩設計，僅供內部參考)版本1.0（本版本共有四個部分內容）第一部分：整體設計第一步，提供訂單到交付的流程優(yōu)化實戰(zhàn)模擬工作坊兩天版，以訓戰(zhàn)結合的方式在老師的指導下帶領全體學員分組對企業(yè)的真實的訂單到交付的流程的各個階段存在的問題進行分析診斷提出初步的優(yōu)化方案。本工作坊中老師...
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IT項目管理方法實戰(zhàn)模擬（兩天版） 課時：12H
IT項目管理方法實戰(zhàn)模擬課程大綱（實戰(zhàn)兩天版）（如欲公開以下內容，或者需對大綱作專業(yè)化調整，請與本人聯(lián)系確認）【課程關鍵詞】IT項目管理,啟動，計劃，實施，控制，收尾，實戰(zhàn)模擬【課程時長】2天（估計每天6.5小時）【課程對象】總經理，高層管理人員，中層管理人員,項目經理【課程形式】啟發(fā)式演講，問題討論和個案分析。問題討論和個案分析將與授課緊密結合。授課現(xiàn)場需...
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IT開發(fā)項目管理（一天版） 課時：6H
IT開發(fā)項目管理培訓課程大綱（實戰(zhàn)一天版）（如欲公開以下內容，或者需對大綱作專業(yè)化調整，請與本人聯(lián)系確認）【課程關鍵詞】產品思維，需求管理，精準開發(fā)，項目管理。【課程時長】1天（估計每天6.5個小時）【課程對象】IT開發(fā)總監(jiān)、科技創(chuàng)新接口人、IT開發(fā)管理員、IT開發(fā)項目經理、產品經理，IT開發(fā)骨干【課程形式】啟發(fā)式演講，問題討論和個案分析。問題討論和個案分析...
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ICT解決方案型項目管理實戰(zhàn)模擬（兩天版） 課時：12H
ICT解決方案型項目管理實戰(zhàn)模擬課程大綱（實戰(zhàn)兩天版）（如欲公開以下內容，或者需對大綱作專業(yè)化調整，請與本人聯(lián)系確認）【課程關鍵詞】解決方案，信息化，項目管理,啟動，計劃，實施，控制，收尾，實戰(zhàn)模擬【課程時長】2天（估計每天6.5小時）【課程對象】總經理，高層管理人員，中層管理人員,項目交付經理【課程形式】啟發(fā)式演講，問題討論和個案分析。問題討論和個案分析將...
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ICT行業(yè)集團客戶經理的項目管理實戰(zhàn)模擬課程大綱（實戰(zhàn)兩天版）（如欲公開以下內容，或者需對大綱作專業(yè)化調整，請與本人聯(lián)系確認）【課程關鍵詞】政企客戶，信息化，項目管理,啟動，計劃，實施，控制，收尾，實戰(zhàn)模擬【課程時長】2天（估計每天6.5小時）【課程對象】總經理，高層管理人員，中層管理人員,項目交付經理【課程形式】啟發(fā)式演講，問題討論和個案分析。問題討論和個...
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ICT行業(yè)系統(tǒng)集成項目管理實戰(zhàn)模擬課程大綱（實戰(zhàn)兩天版）（如欲公開以下內容，或者需對大綱作專業(yè)化調整，請與本人聯(lián)系確認）【課程關鍵詞】系統(tǒng)集成，信息化，項目管理,啟動，計劃，實施，控制，收尾，實戰(zhàn)模擬【課程時長】2天（估計每天6.5小時）【課程對象】總經理，高層管理人員，中層管理人員,項目交付經理【課程形式】啟發(fā)式演講，問題討論和個案分析。問題討論和個案分析...
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項目管理實操從新手到高手 課時：12H
項目管理實操從新手到高手主講：周賢【培訓目的】1.了解制造業(yè)的項目管理如何做；2.項目的理論與實操指南；3.民營企業(yè)精細化管理范本?！具m合對象】◆基層干部、中層干部、高層領導、項目管理人員【適合方式】研討課、直觀演示、案例教學、模擬練習【培訓時間】2天【培訓人數(shù)】20—60人左右【課程內容】上篇項目管理的基本認知第１章什么是項目管理1.1項目管理有關概念1....
講師：周賢在線咨詢下載需求表
數(shù)字化轉型項目的項目管理實踐 課時：6H
DX項目的項目管理實踐學習的安排（1天）：技能學習前瞻性學習思維改變咨詢方法論項目實操方法論一、項目管理概述項目管理什么是項目什么不是項目什么是項目管理項目管理生命周期PmpVSprince2PMP與Prince2的不同：總體PMP與Prince2的不同：定位PMP與Prince2的不同：指導思想PMP與Prince2的不同：目標PMP與Prince2的不同...
講師：李家貴在線咨詢下載需求表
分享主題：企業(yè)數(shù)字化轉型下的項目管理分享背景數(shù)字化轉型的浪潮滾滾而來，似乎總是停留在理念層面，如何落地到項目管理？數(shù)字化轉型背景項目管理如何？分享綱要一、DX項目的三階十二步法二、DX項目的七橫八縱七橫八縱的DX項目管理框架-七橫業(yè)務價值對準--價值類別變革管理：船模型架構管理：一體四面細化架構藍圖流程管理：端到端集成IT管理：面向業(yè)務價值DX項目IT系統(tǒng)特...
