研發(fā)管理課程體系
集成產(chǎn)品研發(fā)管理 課時(shí)：12H
集成產(chǎn)品研發(fā)管理培訓(xùn)課程大綱【課程背景】從“中國(guó)制造”到“中國(guó)創(chuàng)造”，在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，廉價(jià)勞動(dòng)力及低成本時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的商業(yè)環(huán)境中開辟出自己的商業(yè)藍(lán)海，越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)已經(jīng)開始走向自主研發(fā)之路，并投入高成本進(jìn)行自己核心技術(shù)的研發(fā)及產(chǎn)品的產(chǎn)品，使中國(guó)也出現(xiàn)了以華為為代表的在國(guó)際市場(chǎng)具有獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，貝森咨詢?cè)跀?shù)年的發(fā)展中，協(xié)
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《向華為學(xué)研發(fā)管理：集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）》（2天） 課時(shí)：12H
|集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）||（2天，張永杰）|課程背景集成產(chǎn)品開發(fā)（IPDIntegratedProductDevelopment）來(lái)源于PACE（ProductAndCycleExcellence，即產(chǎn)品周期優(yōu)化法，系全球領(lǐng)先的研發(fā)咨詢機(jī)構(gòu)PRTM公司提出的研發(fā)管理模式），是經(jīng)過(guò)IBM公司五年的實(shí)踐，總結(jié)出來(lái)的一套先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在美
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《向華為學(xué)研發(fā)管理：集成產(chǎn)品開發(fā)》（IPD）（2天） 課時(shí)：12H
|集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）||（2天，張永杰）|課程背景集成產(chǎn)品開發(fā)（IPDIntegratedProductDevelopment）來(lái)源于PACE（ProductAndCycleExcellence，即產(chǎn)品周期優(yōu)化法，系全球領(lǐng)先的研發(fā)咨詢機(jī)構(gòu)PRTM公司提出的研發(fā)管理模式），是經(jīng)過(guò)IBM公司五年的實(shí)踐，總結(jié)出來(lái)的一套先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在美
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|市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品研發(fā)管理體系||（7天，42小時(shí)）|培訓(xùn)課時(shí)42小時(shí)（7天）。本課程集研發(fā)管理培訓(xùn)和咨詢于一身，課程的每部分均有輸出的交付件和模板，幫助企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)快速理順研發(fā)管理體系，獲得更健康的發(fā)展。課程大綱1、研發(fā)管理業(yè)界最佳模式概述（第一天·上午，0.5天）2、產(chǎn)品開發(fā)的組織與團(tuán)隊(duì)（第一天·下午，0.5天）3、按照正確的方法做事：產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流
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市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品研發(fā)管理體系（7天） 課時(shí)：24H
市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品研發(fā)管理體系一、課程背景金融危機(jī)在逐漸地遠(yuǎn)離我們……在此過(guò)程中，大量的工業(yè)企業(yè)倒閉關(guān)門，大批員工失業(yè)。但是，我們驚喜地發(fā)現(xiàn)，在這場(chǎng)金融危機(jī)中，還是有很多企業(yè)不但沒(méi)有倒下，反而更加高速成長(zhǎng)，原因何在？本課程會(huì)給出我們一個(gè)合理的答案。1、如何平衡市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力和客戶多變的需求，快速將產(chǎn)品推向市場(chǎng)；2、如何建立一個(gè)真正的“以客戶為中心、以市場(chǎng)為導(dǎo)向”
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課時(shí)：2D/3D《如何打造高效的研發(fā)管理體系--IPD流程與思想》課程背景研發(fā)是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力來(lái)源，但研發(fā)的高投入、高風(fēng)險(xiǎn)的特性決定，企業(yè)必須構(gòu)建一套高效的研發(fā)體系才能發(fā)揮出這臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)應(yīng)有的動(dòng)力。構(gòu)建研發(fā)管理體系是一個(gè)系統(tǒng)性的問(wèn)題，必須從戰(zhàn)略、人才、流程制度、人力資源管理等多個(gè)層面系統(tǒng)的思考和全面建設(shè)，只有如此才能真正達(dá)到高效的目標(biāo)。本課程的目的是向?qū)W員
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市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品研發(fā)管理體系 課時(shí)：24H
|市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品研發(fā)管理體系||（7天，42小時(shí)）|培訓(xùn)課時(shí)42小時(shí)（7天）。本課程集研發(fā)管理培訓(xùn)和咨詢于一身，課程的每部分均有輸出的交付件和模板，幫助企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)快速理順研發(fā)管理體系，獲得更健康的發(fā)展。課程大綱1、研發(fā)管理業(yè)界最佳模式概述（第一天·上午，0.5天）2、產(chǎn)品開發(fā)的組織與團(tuán)隊(duì)（第一天·下午，0.5天）3、按照正確的方法做事：產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流
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RDM009市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品研發(fā)管理體系 課時(shí)：24H
一、研發(fā)管理業(yè)界佳模式概述（天-上午，0.5天）1.金融危機(jī)對(duì)什么企業(yè)影響大？2.“微笑曲線”的含義3.做正確的事情（市場(chǎng)管理體系）4.正確地做事（開發(fā)流程與項(xiàng)目管理體系）5.找合適的人做合適的事（研發(fā)人力資源管理體系）6.術(shù)語(yǔ)解釋（平臺(tái)－技術(shù)－產(chǎn)品、樣品－商品、項(xiàng)目－產(chǎn)品、項(xiàng)目管理的領(lǐng)域、流程－項(xiàng)目管理）7.為什么是“市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)”？8.技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)相分
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實(shí)戰(zhàn)派研發(fā)管理講師，長(zhǎng)期受邀于廣東省企業(yè)聯(lián)合協(xié)會(huì)、深圳高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)等行業(yè)協(xié)會(huì)，主講研發(fā)管理類的課程?！ 《嗄旮呖萍计髽I(yè)產(chǎn)品研發(fā)和研發(fā)管理、產(chǎn)品管理工作經(jīng)歷，先后擔(dān)任過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理部副經(jīng)理及產(chǎn)品經(jīng)理等職位，在長(zhǎng)期的研發(fā)管理實(shí)踐中積累了豐富的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。 在國(guó)內(nèi)某知名通信企業(yè)（華為）工作期間（1999.06-2004.01），先后從事產(chǎn)品開發(fā)
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【課程大綱】單元一、產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問(wèn)題1、企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)2、企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問(wèn)題3、研發(fā)管理體系的水平等級(jí)劃分及演進(jìn)4、各級(jí)別的特征研討：貴公司產(chǎn)品研發(fā)處于何級(jí)別？存在的典型問(wèn)題是什么？單元二、產(chǎn)品研發(fā)需要系統(tǒng)性的解決方案1、系統(tǒng)性研發(fā)管理體系的整體框架2、一流的產(chǎn)品研發(fā)模式IPD介紹IPD的核心思想IPD的框架IPD的方法論體系3
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研發(fā)管理與技術(shù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)（2天） 課時(shí)：12H
研發(fā)管理與技術(shù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)劉俊鋒（2天）課程背景產(chǎn)品研發(fā)能力是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)之一，研發(fā)管理能力的提高，又與企業(yè)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)有著密不可分的聯(lián)系。高效的研發(fā)管理方式，以及精干高效的技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，是保證企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)能力的兩種重要手段。企業(yè)研發(fā)管理常見(jiàn)的問(wèn)題有哪些？研發(fā)管理應(yīng)掌握哪些基礎(chǔ)知識(shí)？如何建立高效的產(chǎn)品研發(fā)流程？如何進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)流程的管理？如何進(jìn)行概念和
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IPD-構(gòu)建高效產(chǎn)品研發(fā)管理體系——產(chǎn)品平臺(tái)及模塊化管理培訓(xùn)劉俊鋒（2天）課程背景產(chǎn)品研發(fā)是公司的發(fā)動(dòng)機(jī)。要實(shí)現(xiàn)公司的持續(xù)性發(fā)展，必須建立高效的產(chǎn)品研發(fā)管理體系，提高產(chǎn)品研發(fā)的有效產(chǎn)出，多出市場(chǎng)成功和財(cái)務(wù)成功的新產(chǎn)品，多儲(chǔ)備彰顯公司行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位的核心技術(shù)。但由于產(chǎn)品研發(fā)的復(fù)雜性和專業(yè)特點(diǎn)，許多企業(yè)在其管理方面遭遇了一定的困難。為什么一年下來(lái)公司上市的新產(chǎn)品不
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《領(lǐng)先的研發(fā)管理模式IPD》 課時(shí)：12H
領(lǐng)先的研發(fā)管理模式——IPD流程課程背景：隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的發(fā)展，中國(guó)企業(yè)正在由“中國(guó)制造”向“中國(guó)創(chuàng)造”轉(zhuǎn)變。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人們?cè)絹?lái)越認(rèn)識(shí)到高效研發(fā)體系的重要性和迫切性。但是，怎樣的研發(fā)體系才能適應(yīng)全球化的競(jìng)爭(zhēng)？如何打造領(lǐng)先的研發(fā)體系？企業(yè)家們可能存在一些不系統(tǒng)、不清晰，甚至不正確的地方。IPD（IntegratedProductDevelopment：集
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|構(gòu)建高效的研發(fā)管理體系高級(jí)實(shí)務(wù)培訓(xùn)|課程收益□了解研發(fā)管理的特點(diǎn)，理解研發(fā)管理體系框架，樹立端到端的研發(fā)管理思想；□掌握產(chǎn)品開發(fā)的先進(jìn)模式，掌握產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化思想、并行工程和異步開發(fā)方法；□理解產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項(xiàng)目管理的關(guān)系，理解產(chǎn)品規(guī)劃、技術(shù)規(guī)劃以及產(chǎn)品、技術(shù)開發(fā)之間的關(guān)系；□掌握如何建立規(guī)范的、可操作的研發(fā)管理體系，并與CMMI、Agile、IPD
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精益研發(fā)管理 課時(shí)：6H
課程簡(jiǎn)介您了解在歷次危機(jī)中豐田不斷壯大的原因嗎？美國(guó)三大汽車的嚴(yán)重問(wèn)題真的僅僅是金融危機(jī)導(dǎo)致的嗎？為什么研發(fā)經(jīng)費(fèi)世界第一的美國(guó)卻跟不上豐田本田的新車速度？！日本汽車業(yè)是如何用一半人力，1/3時(shí)間完成全新車型開發(fā)的？二十一世紀(jì)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代研發(fā)的終極競(jìng)爭(zhēng)已是企業(yè)的最后防線。1983年后日本全面超越美國(guó)和歐洲成為汽車專利冠軍，豐田成為盈利第一的企業(yè)巨人：1800
