項目管理課程體系
?打破認識局限，擁抱項目管理；——全新認識項目，項目管理與企業(yè)經(jīng)營；?項目管理對組織、對個人的價值和意義；——懂不懂項目管理，差別還是挺大的?。?項目管理與人力資源管理的關(guān)系；?人力資源管理中有那些項目呢？HR項目的特點又有什么不同呢？?人力資源項目，我們?nèi)绾沃?？——運用項目管理工具去制定HR項目的目標、計劃、跟蹤和管理？——企業(yè)大學建設；年度計劃編制；人...
講師：楊柳 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、案例分析1.分享視頻一：優(yōu)秀項目管理全過程是如何演繹的？2.分析討論：項目、項目管理、項目計劃、風險控制；3.華為公司對項目管理的重視4.華為公司的項目管理運作—推行PMP，建立PMO二、華為重大管理變革項目IPD、LTC流程解讀1、研發(fā)體系各部門：1）開發(fā)部；2）、測試部；3）、預研部4）、聯(lián)合實驗室；5）、創(chuàng)新項目孵化2、研發(fā)體系各角色：PDT/PM...
講師：許浩明 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、案例分析二、軟件項目管理概述1.項目與項目管理1)什么是項目、項目管理2)項目管理的九大知識領(lǐng)域和五個過程組2.如何基于項目信息選擇適合的生命周期模型？1)瀑布模型、V過程模型、原型實現(xiàn)模型2)RAD、增量模型、螺旋模型、極限編程3)案例分享：選擇適當?shù)纳芷谀Ｐ腿?、軟件項目團隊建設（如何打造運作高效的項目團隊？）1.業(yè)界佳的軟件項目團隊模式1)項目團...
講師：董奎 咨詢電話：010-82593357下載需求表
工程項目管理（進度、成本、質(zhì)量、安全） 課時：12H
第1天項目管理概述項目及項目管理的概念◆項目管理的必要性◆項目管理的五個過程組與十個知識領(lǐng)域◆項目成功與失敗的要素-項目成功的衡量標準：三滿意-常見的項目失敗的原因分析項目進度管理與控制工具¨項目生命期-項目生命期及其特點-定義項目生命期及階段可交付成果◆工作分解結(jié)構(gòu)-工作分解結(jié)構(gòu)的作用-如何編制工作分解結(jié)構(gòu)-編制工作分解結(jié)構(gòu)-分組練習：編制你的項目的工作分...
講師：楊柳 咨詢電話：010-82593357下載需求表
成功項目管理的6個法寶 課時：6H
課程大綱講：課程預期梳理及基本概念認知本章節(jié)目標是梳理學員的課程預期、建立學員的學習興趣、對項目管理方法論有概要的了解。為后續(xù)1天半的練習奠定基礎。1.項目管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要意義2.項目管理方法論的一些重要概念3.項目管理的9大知識領(lǐng)域和5大過程組4.職能型組織和矩陣型組織的區(qū)別5.形成課堂練習的案例。第二講：項目管理6個工具本節(jié)用課程開始選定的案例...
講師：肖振峰 咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】主題一：如何成功推進六西格瑪卓越管理一、推行定位和規(guī)劃二、六西格瑪?shù)慕M織架構(gòu)及人員職責三、六西格瑪推行中的領(lǐng)導角色五、管理文化和系統(tǒng)全面自我診斷六、制定你的工作流程七、始終靠項目制推動八、不斷提高追求卓越九、分享和獎勵十、討論：本公司應如何成功推行六西格瑪管理主題二：DMAIC各個階段管理重點一、六西格瑪改善模型DMAIC--定義階段管理重點 ...
講師：何小勇 咨詢電話：010-82593357下載需求表
Day1（一）項目管理概述w項目與項目管理；w項目生命周期與IPECC過程；w項目群、項目組合及項目管理辦公室(PMO)介紹；w市場對項目管理的需求為何呈爆炸性的增長；w企業(yè)項目化管理帶來的競爭力的提升；（二）需求識別與管理w客戶的需求識別-有效識別客戶的隱形需求與顯性需求？w世界500強的解決方案型產(chǎn)品的售前流程圖；w顧問式銷售推進流程圖解析；w需求訪談：...
講師：楊柳 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分青梅煮酒論英雄（D1：上午）--草商、儒商與哲商--企業(yè)家面臨的挑戰(zhàn)與機遇--經(jīng)驗管理、科學管理還是項目管理？--案例分析：中國企業(yè)面臨的問題——為什么、怎么辦？第二部分企業(yè)經(jīng)營與工程項目管理（D1：上午）--工程項目管理--工程項目成功的“金三角”--工程項目判斷方法舉例--視頻案例：三峽項目--工程項目管理的三個里程碑--企業(yè)為什么要上新項目--企業(yè)...
講師：金井露 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、案例分析二、研發(fā)項目管理概述1.項目與項目管理1）.什么是項目、項目的特征2）.什么是項目管理3）.項目管理的九大知識領(lǐng)域和五個過程組(PMI)2.研發(fā)項目管理1）.研發(fā)項目管理的特征2）.研發(fā)項目管理面臨的重大挑戰(zhàn)3）.研發(fā)項目成功和失敗的主要因素4）.產(chǎn)品開發(fā)過程中的主要項目管理活動3.演練與問題討論三、研發(fā)項目啟動1.研發(fā)項目目標的制定1）.項目目...
講師：董奎 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《研發(fā)項目管理》 課時：18H
課程大綱與落地（客戶根據(jù)需要選擇下列模塊，組合成1-3天課程）：模塊項目管理，興業(yè)之道（D1：上午）--幽默視頻案例：李小龍怎樣把復雜問題簡單化？--項目管理：百年研發(fā)管理的第三個里程碑--互動練習：分組、選舉項目經(jīng)理，討論問題--案例分析：研發(fā)項目管理怎樣把簡單問題流程化？--案例分析：研發(fā)項目管理怎樣把流程問題標準化？--互動練習：請判斷下列活動哪些是研...
講師：金井露 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、案例分析二、研發(fā)多項目管理概述1.項目管理的歷史2.單研發(fā)項目管理面臨的問題與挑戰(zhàn)3.四個基本概念：1)Project2)ProjectPortfolio3)Product4)MultipleProject4.高效多項目管理的八個重點1)決策機制2)組織支撐3)產(chǎn)品規(guī)劃4)技術(shù)管理5)平臺規(guī)劃6)資源計劃7)管道管理8)組合報告5.高效多項目管理的四個基...
講師：董奎 咨詢電話：010-82593357下載需求表
互聯(lián)網(wǎng)項目管理情境訓練營 課時：12H
課程大綱講：項目管理知識導入（天上午）本章節(jié)目標是整理學員的課程預期（提出困惑）、引發(fā)學員的學習興趣、鋪設課程主線（項目管理的核心要點），為后續(xù)1天半的練習奠定基礎。一、梳理項目工作中的常見問題；二、項目管理在企業(yè)中的價值三、幾個重要知識點及課程的核心主線1.項目定義及特征2.項目管理的核心要義3.項目管理的5大過程組和9大知識領(lǐng)域第二講：情境練習模擬一個互...
講師：肖振峰 咨詢電話：010-82593357下載需求表
n什么是項目1、“凡事皆項目”——無處不在的項目2、破冰：典范項目是如何成功的？3、項目方法是現(xiàn)代企業(yè)管理干部的必備技能4、項目國際定義與項目四大特征5、項目三角形四大核心要素6、項目經(jīng)理如何保障項目的成功：贏在策劃，重在統(tǒng)籌n實戰(zhàn)模擬1、視頻案例破冰、研討項目實戰(zhàn)步：帳前受命——項目啟動階段n項目目標與需求描述1、如何清晰領(lǐng)會與描述項目意圖項目與企業(yè)戰(zhàn)略的...
講師：王澍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、研發(fā)管理業(yè)界佳模式及案例分析1.“微笑曲線”的含義2.做正確的事情（市場管理體系）3.正確地做事（開發(fā)流程與項目管理體系）4.找合適的人做合適的事（研發(fā)人力資源管理體系）5.術(shù)語解釋（平臺－技術(shù)－產(chǎn)品、樣品－商品、項目－產(chǎn)品、項目管理的領(lǐng)域、流程－項目管理）6.技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)相分離7.商業(yè)決策同技術(shù)評審相分離8.產(chǎn)品成功的標準是什么？9.新產(chǎn)品開發(fā)流...
講師：謝寧 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《研發(fā)項目管理高級實戰(zhàn)進階》 課時：1H
一、項目和項目管理概述（1h）n項目的特征有哪些，如何界定項目？n項目管理的發(fā)展歷程n項目管理的十大知識領(lǐng)域n項目的Q（質(zhì)量）、C（成本）、T（進度）如何取得平衡？案例研討——產(chǎn)品研發(fā)項目的特點，及如何在產(chǎn)品研發(fā)項目中應用一般項目管理思想二、產(chǎn)品研發(fā)項目需求管理（2h）許多項目在立項時就已經(jīng)注定了失敗的命運，很大一部分原因在于項目的需求不清或需求已經(jīng)超過項目...
