項目管理課程體系
國際工程項目管理實操與風險控制（一天） 課時：6H
國際工程項目管理實操與風險控制（一天）課程大綱：第一章：基礎知識與課程導入某案例基本情況核心點介紹與判斷學員溝通與互動橫向?qū)Ρ扰c縱向?qū)Ρ葐栴}分析與解決第二章：項目工程項目的前期準備階段工程項目實施的必要要素管理體系搭建與架構(gòu)溝通與決策體系建立風險防控與處理第三章：國際工程項目前期策劃與風險商務合同前期策劃標底策劃與交底實施前策劃管理核心信息要素獲取與分析整體...
講師：肖維咨詢電話：010-82593357下載需求表
國際工程項目管理 課時：6H
海外與國際工程項目管理課程詳細內(nèi)容一覽：?海外工程現(xiàn)狀及國際承包項目的挑戰(zhàn)|地區(qū)經(jīng)濟和跨國項目戰(zhàn)略|跨國項目面臨的4個挑戰(zhàn)||海外項目與國際工程的特點|建設項目與生產(chǎn)運營的不同||工程規(guī)模、行業(yè)價值、戰(zhàn)略效益|國際大項目：項目集管理思路||專業(yè)分布和市場分布|國際多項目：項目取舍和組合管理思路||國際承包項目的分類|海外工程建設項目的瓶頸在哪里||DDB：設...
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國際工程分包項目管理實操與風險控制（分包全過程的管理） 課時：12H
國際工程分包項目管理實操與風險控制（一天）課程背景：對于大型國際工程項目，選擇合適的組織模式和分包單位是最為重要的事情，因為可以直接影響到項目的實施結(jié)果，但對于過于國際工程項目管理有存在以下問題：如何選擇合適的當?shù)胤职?，如何選擇第三國的優(yōu)秀分包，在具體業(yè)務實施過程中也包括分包單位管理標準問題，過程中協(xié)調(diào)問題，以及不同文化之間的溝通協(xié)調(diào)問題。本課程力爭從上述問...
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國際工程分包項目管理實操與風險控制（兩天）課程背景：對于大多數(shù)分包單位、供應商、施工企業(yè)在進行國際工程項目實施的過程中，往往會遇到不知道怎么干、怎么管、怎么配合的具體困難，同時也會按照國內(nèi)的基本操作思路和要求進行具體實施，這樣就會導致很多項目實施過程中存在各種風險，無法達到早期的目標。需要走出去企業(yè)從制度上、管理上、操作上、細節(jié)上進行統(tǒng)一的項目前期準備、啟動...
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工程EPC項目管理中的風險管理課程目標：課程結(jié)束后，學員將能夠：工程項目管理的基本理念和思路了解EPC項目中的基本開發(fā)和實施流程EPC項目實施過程中設計工作的基本流程EPC項目實施過程中采購工作的基本流程EPC項目實施過程中施工工作的基本流程EPC項目實施過程中交替工作中的基本流程工程項目可能產(chǎn)生的融資或投資問題項目實施過程中的各種風險分析項目實施過程中的各...
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工程項目管理中的二次商機發(fā)掘 課時：12H
工程項目管理中的二次商機發(fā)掘課程背景：項目管理從傳統(tǒng)意義上既是對項目質(zhì)量、進度和成本的縱向管理，又是對項目的前期、中期、后期的整體橫向管理。對于工程公司核心的業(yè)務不僅有項目管理的內(nèi)容，更重要的是通過市場開拓不斷尋找新的市場機會，開發(fā)新的項目。在這種背景下，項目管理的過程中完全穿插著市場開發(fā)，或是商機的挖掘機會。課程目標：課程結(jié)束后，學員將能夠：充分了解項目管...
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工程公司項目管理鐵三角的能力提升與發(fā)展 課時：12H
工程公司項目管理鐵三角能力提升與發(fā)展課程背景：對于多數(shù)工程公司目前的公司層面競爭更多表現(xiàn)為項目管理層面的競爭，而項目管理層面的競爭更多是自身實力的表現(xiàn)，具體為項目管理人員的專業(yè)水平，在這種條件下，工程項目的核心競爭力具體為人員的業(yè)務實力。對于項目管理團隊的人員管理則表現(xiàn)為技術和商務，但在具體業(yè)務操作過程中，更多的是由項目經(jīng)理、技術總工和商務經(jīng)理構(gòu)成，彼此之間...
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工程EPC項目管理課程目標：課程結(jié)束后，學員將能夠：充分了解總承包項目的開發(fā)和執(zhí)行全過程能夠獨立或是帶領團隊開發(fā)和執(zhí)行特大型、大型總承包項目掌握項目開發(fā)過程中的主要風險點掌握項目執(zhí)行過程中的主要風險點掌握項目合同執(zhí)行風險的主要風險點和應對措施項目實施成功的先決條件核心項目經(jīng)理基本能力和素質(zhì)培養(yǎng)專業(yè)人員的道德素質(zhì)維護了解項目融資情況與項目實施過程的關系認識項目...
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代建制項目管理模式實踐與全過程咨詢 課時：6H
代建制項目管理模式實踐與全過程咨詢課程背景：目前我國基礎設施建設勢頭每年增長速度很快，各種承包類型均在市場有所體現(xiàn)。近期工程總承包模式應用范圍較廣，尤其在房建和市政領域。吸引了施工單位和設計單位的共同參與建設，而對于部分重點項目，代建制成為市場一種新的趨勢，代建制既要為業(yè)主負責，又要在項目建設過程中重點管控項目實施。一身兼兩職，作用明顯。課程目標：課程結(jié)束后...
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城投下屬建設公司工程項目管理核心精要 課時：12H
城投下屬建設公司工程項目管理核心精要課程目標：課程結(jié)束后，學員將能夠：工程項目管理的基本理念和思路了解工程項目中的基本策劃和實施流程掌握工程項目實施過程中質(zhì)量管理的基本流程學習上述工作內(nèi)容的風險防控掌握施工項目實施過程中成本管理的基本流程學習上述工作內(nèi)容的風險防控掌握工程項目實施過程中進度管理的基本流程認識上述工作內(nèi)容的風險防控學習和掌握施工管理的前期策劃學...
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敏捷項目管理 課時：12H
敏捷項目管理課程大綱【學習方式】：面授【課程分類】：業(yè)務類—培訓及咨詢【培訓對象】：項目管理人員、產(chǎn)品研發(fā)人員、設計、測試、運營、中高層、中基層、非項目管理人員【核心講師】：徐增利【關鍵詞】：敏捷項目管理SCRUM+XP用戶故事看板管理OGSM項目管理工具關鍵控制點華為RDPM、騰訊的敏捷研發(fā)管理項目經(jīng)理能力模型【課程方式】：老師根據(jù)學員的能力層次與遇到的問...
講師：徐增利咨詢電話：010-82593357下載需求表
第一節(jié)：組織戰(zhàn)略、項目運營與項目管理1.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及項目管理與運營框架2.組織戰(zhàn)略管理和項目管理3.項目是推進組織戰(zhàn)略執(zhí)行的有效手段4.5.講解：組織戰(zhàn)略目標轉(zhuǎn)化為項目的三種途徑講解：戰(zhàn)略項目的組合管理（Portfolio）6.輸出：組織《戰(zhàn)略項目地圖》???????????????????????第二節(jié)：項目管理成熟度評估（1學時）1.介紹：組織的項目管...
講師：敖建強咨詢電話：010-82593357下載需求表
《成功項目管理的最佳實踐》制造企業(yè)項目全過程管理與項目經(jīng)理能力提升培訓[背景]項目管理能力薄弱：項目經(jīng)理缺乏對項目整體的把握，對外缺乏與客戶的溝通，對內(nèi)又難以協(xié)調(diào)公司相關部門，不知如何開展項目管理工作，無法按照項目管理模式、流程開展工作和匯報工作。缺乏計劃管理能力：計劃僅僅應付差事，難以做到有效制定計劃、有效整合和有效執(zhí)行計劃、缺乏對項目資源的合理組織、風險...
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《成功項目管理的最佳實踐》制造企業(yè)項目全過程管理與項目經(jīng)理能力提升培訓[背景]項目管理能力薄弱：項目經(jīng)理缺乏對項目整體的把握，對外缺乏與客戶的溝通，對內(nèi)又難以協(xié)調(diào)公司相關部門，不知如何開展項目管理工作，無法按照項目管理模式、流程開展工作和匯報工作。缺乏計劃管理能力：計劃僅僅應付差事，難以做到有效制定計劃、有效整合和有效執(zhí)行計劃、缺乏對項目資源的合理組織、風險...
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培訓對象醫(yī)藥研發(fā)企業(yè)、藥品生產(chǎn)企業(yè)、科研院校等項目管理部門人員，從事藥品研發(fā)、注冊、法規(guī)、技術、生產(chǎn)、質(zhì)量、設備、物流等部門管理及專業(yè)人員，特別是企業(yè)中層經(jīng)理、總監(jiān)、生產(chǎn)負責人、質(zhì)量負責人、副總、總經(jīng)理等中高層管理人員。培訓大綱一、項目管理的全面認知什么是項目，什么是管理？什么是項目管理？為什么要學項目管理？項目管理的本質(zhì)項目的目標管理與成功標準項目管理的五...
