代建制項目管理模式實踐與全過程咨詢

  培訓(xùn)講師：肖維

講師背景：
肖維老師PMP，一級建造師，造價師，清華大學(xué)國際工程管理首席講師；北大/天大/地大/重大等多所知名高校特聘講師；國家外國專家局、多家著名跨國公司、央企、民企和培訓(xùn)機構(gòu)的常年項目管理咨詢培訓(xùn)顧問；國內(nèi)為數(shù)不多的橫跨房產(chǎn)建筑、制造、商業(yè)和工程等 詳細>>

肖維
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代建制項目管理模式實踐與全過程咨詢詳細內(nèi)容

代建制項目管理模式實踐與全過程咨詢

代建制項目管理模式實踐與全過程咨詢
課程背景：
目前我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)勢頭每年增長速度很快，各種承包類型均在市場有所體現(xiàn)。近期工程總承包模式應(yīng)用范圍較廣，尤其在房建和市政領(lǐng)域。吸引了施工單位和設(shè)計單位的共同參與建設(shè)，而對于部分重點項目，代建制成為市場一種新的趨勢，代建制既要為業(yè)主負責(zé)，又要在項目建設(shè)過程中重點管控項目實施。一身兼兩職，作用明顯。
課程目標(biāo)：
課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：
充分了解代建制的作用和意義
能夠獨立建立代建制項目管理團隊
掌握項目代建制管理的基本操作流程
組建和完善運營維護管理團隊或部門
了解和掌握項目全過程代建制的操作要點
了解和掌握項目全過程代建制的風(fēng)險點
了解和掌握項目代建制與全過程監(jiān)控的相同點
了解和掌握項目代建制單位選擇
了解和掌握代建制考核中心要點
了解和掌握操作代建制的過程管控要點
了解和掌握代建制管理操作與監(jiān)理工作的聯(lián)系區(qū)別
建立相對合理的代建制管理工作體系
代建制的項目日常管理注意要點
學(xué)員要求及組成：
要求有至少一年的相關(guān)工作經(jīng)驗（工程施工經(jīng)驗也可）。
學(xué)員人數(shù)建議不超過四十人。
建議6-8人一個小組。
課程時間：
建議一天左右，可以根據(jù)現(xiàn)場情況調(diào)整
教室布置：
采用魚骨式布置桌椅
需要配置大白紙和白板筆等
需要配置教師用大白板
教學(xué)方法：
傳統(tǒng)授課、課程互動、小組討論分析。
課程大綱：
第一章：代建制的基本內(nèi)涵
代建制的基本歷史
代建制的操作流程
代建制的要求內(nèi)容
代建制的政策依據(jù)
代建制落地前提
第二章：代建制的應(yīng)用和作用
工程項目代建制的基本架構(gòu)
代建制的操作要點
操作管理流程
業(yè)務(wù)流程
對上流程
對下流程
人員基本要求與素質(zhì)
基本能力模型要求
第三章：代建制在項目管理過程中的作用和體現(xiàn)
項目前期的介入
資料交接
場地交接
人員管理與熟悉
代建制的溝通體系架構(gòu)初步
代建制的過程管理要求
單位選擇管理
風(fēng)險評估管理要求
重點要求風(fēng)險評估
變更成本管理
質(zhì)量安全管理責(zé)任劃分
項目收尾階段后期管理
項目風(fēng)險操作管理
代建制的收尾工作
項目收尾階段的總結(jié)管理
基本指標(biāo)分析判斷
指標(biāo)落實與處理
第四章：代建制與監(jiān)理制度的區(qū)別
監(jiān)理制度特點
過程操作
核心要點
代建制與監(jiān)理制的相同點
代建制和監(jiān)理制的不同點
第五章：代建制的溝通作用
前期溝通體系架構(gòu)
過程中溝通實踐與應(yīng)用
第六章：代建制工作總結(jié)和提升
代建制基本人員素質(zhì)要求
代建制人員核心能力要求
代建制管理團隊建立
代建制人員能力提升途徑
第七章：總結(jié)
學(xué)員提問
答疑與交流
結(jié)束

 

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