項目研發(fā)課程體系
《智能化倉儲管理提升項目培訓咨詢方案》 課時：12H
《智能化倉儲管理提升項目培訓咨詢方案》編制：李文發(fā)日期：一、【咨詢思想】科學管理智能倉庫到底有多難？原因在哪？如何應對？智能倉庫日常運作管理的重點在哪里？倉儲管理、安全管理與7S管理最受困擾的問題是什么？如何解決？作為庫存管理的價值在哪里？倉庫設施投入對庫存管理的影響如何？倉庫合理搬運的原則是什么？賣方市場前提下物料庫存控制的有效方法有哪些？買方市場前提下產(chǎn)...
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項目經(jīng)理及項目管理人員素質(zhì)提升---項目管理實戰(zhàn)應用系列課程|方案時長|課程主題|課程內(nèi)容||方案一|《最新建設工程|課程內(nèi)容：||（課時1天）|管理相關法規(guī)|第一講政策速讀（簡讀）|||政策解讀》|第二講重點解讀||||第三講實踐案例講解||方案二|《建設工程項目|課程內(nèi)容：||（課時2天）|前期策劃與組|第一部分建設工程項目管理前期策劃|||織實施》|第...
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《項目經(jīng)理素質(zhì)提升與項目管理實戰(zhàn)應用》課程背景：一頭獅子帶領一群羊，每只羊都變成一頭獅子；一只羊帶領一群獅子，每頭獅子都變成一只羊。一位優(yōu)秀的項目經(jīng)理，如何將領導的權力發(fā)揮至卓越以得到最佳管理效應？通過項目管理模式的導入，強調(diào)如何把項目管理的工具和技巧應用到實際的項目中去，去解決項目管理過程中經(jīng)常出現(xiàn)的范圍不清、質(zhì)量缺陷、進度拖期等具體問題。從而全面快速提升...
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《業(yè)主方-項目經(jīng)理素質(zhì)提升與項目管理實踐應用》課程背景：一頭獅子帶領一群羊，每只羊都變成一頭獅子；一只羊帶領一群獅子，每頭獅子都變成一只羊。一位優(yōu)秀的項目經(jīng)理，如何將領導的權力發(fā)揮至卓越以得到最佳管理效應？通過項目管理模式的導入，強調(diào)如何把項目管理的工具和技巧應用到實際的項目中去，去解決項目管理過程中經(jīng)常出現(xiàn)的范圍不清、質(zhì)量缺陷、進度拖期等具體問題。從而全面...
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《業(yè)主方工程項目監(jiān)管與控制》課程背景：工程項目與其它類型的的項目相比，對項目的工期、質(zhì)量、成本管理都有很高的要求；工程項目涉及的因素很多，要求處理好各方面的關系；工程項目風險也比其他項目高很多，項目要受到國家政策、法律法規(guī)、自然社會等多方面的約束和影響。課程從業(yè)主方工程項目管理的角度出發(fā)，主要講授甲方對工程項目管理控制的關鍵點，甲方對質(zhì)量監(jiān)管單位（乙方）的管...
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《項目變更與索賠管理》【課程內(nèi)容】第一部分合同管理與工程索賠基礎知識一、建設工程合同與合同風險管理知識體系二、招標投標知識體系三、工程索賠基礎知識1.索賠的程序2.索賠管理主要內(nèi)容3.常見的索賠事件4.索賠與反索賠措施3.索賠文件的編寫4.經(jīng)濟索賠精細化管理及實戰(zhàn)案例5.工期索賠精細化管理及實戰(zhàn)案例第二部分施工階段工程造價控制---控制要點分析一、施工階段工...
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《項目經(jīng)理必備素質(zhì)及項目團隊建設》課程背景：一頭獅子帶領一群羊，每只羊都變成一頭獅子；一只羊帶領一群獅子，每頭獅子都變成一只羊。一位優(yōu)秀的項目經(jīng)理，如何將領導的權力發(fā)揮至卓越以得到最佳管理效應？課程目標與收益：1.?明確項目經(jīng)理及項目組成員的角色與職責，通過項目團隊協(xié)作，增強團隊戰(zhàn)斗力，共享項目管理的經(jīng)驗與知識，提高工作效率。2.傳授簡單有效的領導技巧，提升...
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《施工項目前期策劃與施工項目成本管理、風險控制》培訓大綱：作為一個工程項目的項目管理者，需要掌握系統(tǒng)化的項目管理方法和管理模式。學會如何在項目不同的階段做好合理而全面的項目計劃；如何控制項目的進度、成本、質(zhì)量,以保證按照項目要求，按時、按質(zhì)、在預算范圍內(nèi)完成項目。本課程將把工程項目的項目管理方法系統(tǒng)化地傳授給學員。培訓時間：6-12學時培訓內(nèi)容：培訓施工項目...
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《建筑工程項目施工現(xiàn)場進度計劃編制與控制要點》【課程背景】1.施工項目進度控制的總目標是:確保施工項目的既定目標工期的實現(xiàn)。2.編制進度控制計劃，將該計劃付諸實施，在實施的過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按要求進行，對出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補救措施或調(diào)整、修改原計劃直至竣工、交付使用。對項目管理方來說，在施工進度控制中，主要做好如下工作：1.做好進度因素分析研究...
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《建筑施工工程項目成本管理與控制》【課程收益】施工項目成本是企業(yè)效益的源頭，如何降低施工項目過程中的成本，最終實現(xiàn)目標成本乃至利益最大化，是每個建筑施工企業(yè)必須認真研究的工作。因此，項目成本管理水平能否進一步提高是施工企業(yè)管理中的基礎課?！娟P鍵詞】建筑施工；工程項目；成本管理；成本控制【課程大綱】第一部分施工項目成本管理概述1.成本管理的目的2.成本管理組織...
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《建筑施工工程項目成本管理與風險控制》培訓背景：作為一個工程項目的項目管理者，需要掌握系統(tǒng)化的項目管理方法和管理模式。學會如何在項目不同的階段做好合理而全面的項目計劃；如何控制項目的進度、成本、質(zhì)量,以保證按照項目要求，按時、按質(zhì)、在預算范圍內(nèi)完成項目。本課程將把工程項目的項目管理方法系統(tǒng)化地傳授給學員。培訓時間：6-12學時課程提綱：第一部分：工程項目成本...
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施工企業(yè)盈利工具與經(jīng)營致勝之道實戰(zhàn)培訓《建筑施工項目二次經(jīng)營關鍵環(huán)節(jié)與造價合同協(xié)同管控》--工程項目變更、索賠管理與控制要點課程背景：建筑業(yè)正處在快速發(fā)展的時代，但是行業(yè)總產(chǎn)值的增加并沒有帶來行業(yè)收益的相應增加，相反，身處有利的行業(yè)發(fā)展大環(huán)境，很多施工企業(yè)卻還在低利潤區(qū)徘徊?！拔⒗闭诔蔀榻ㄖ┕ば袠I(yè)的代名詞。建筑施工企業(yè)的利潤來自于施工項目每個環(huán)節(jié)！經(jīng)營...
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《建筑施工工程項目全過程管理》課程背景：作為一個工程項目管理者，需要掌握系統(tǒng)化的項目管理方法和管理工具，才能按時、按質(zhì)、在預算范圍內(nèi)完成項目。需要掌握項目領域常見的管理模式、靈活的協(xié)調(diào)手段，學會如何在項目不同的階段做好項目計劃，以利于更好的控制項目的進度、成本、質(zhì)量。本門課程將項目管理方法系統(tǒng)化地傳授給學員。課程特點：授課形式：理論講解+案例分析+案例實戰(zhàn)+...
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《建設項目經(jīng)濟評價方法與參數(shù)》第一部分關于建設項目經(jīng)濟評價工作的若干規(guī)定第二部分建設項目經(jīng)濟評價方法1. 總則2. 財務效益與費用估算3. 資金來源與融資方案4. 財務分析5 經(jīng)濟費用效益分析6. 費用效果分析7. 不確定性分析與風險分析8. 區(qū)域經(jīng)濟與宏觀經(jīng)濟影響分析9. 方案經(jīng)濟比選10. 改擴建項目與并購項目經(jīng)濟評價特點11. 部分行業(yè)項目經(jīng)濟評價的特...
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《建筑工程項目風險管理》 課時：6H
《建筑工程項目風險管理》課程背景：建設項目是一種具有特定目標，需要在一定資源和時間的約束下完成的一次性活動。由于其投資龐大，工期漫長，需要大量的不同專業(yè)人員參與，內(nèi)部與外部的影響條件和因素眾多，因而建設項目面臨的風險比其他行業(yè)為多。針對建設項目進行風險管理也對項目實施結果的成功與否具有決定性作用。風險管理即是對可能遇到的風險因素進行識別、評估和分析，并在此基...
