《項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目管理人員素質(zhì)提升---項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用系列課程》

項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目管理人員素質(zhì)提升
---項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用系列課程
|方案時(shí)長 |課程主題 |課程內(nèi)容 |
|方案一 |《最新建設(shè)工程|課程內(nèi)容： |
|（課時(shí)1天） |管理相關(guān)法規(guī) |第一講 政策速讀（簡讀） |
| |政策解讀》 |第二講 重點(diǎn)解讀 |
| | |第三講 實(shí)踐案例講解 |
|方案二 |《建設(shè)工程項(xiàng)目|課程內(nèi)容： |
|（課時(shí)2天） |前期策劃與組 |第一部分 建設(shè)工程項(xiàng)目管理前期策劃 |
| |織實(shí)施》 |第一講 項(xiàng)目管理與項(xiàng)目管理策劃基礎(chǔ)知 |
| | |識(shí) |
| | |第二講 項(xiàng)目管理策劃--技術(shù)策劃內(nèi)容、 |
| | |方法 |
| | |第三講 項(xiàng)目管理策劃--商務(wù)策劃內(nèi)容、 |
| | |方法 |
| | |第四講 項(xiàng)目管理策劃中的項(xiàng)目管理原則 |
| | |第五講 如何成為一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理 |
| | |第二部分 建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織實(shí)施 |
| | |第一講 項(xiàng)目管理組織實(shí)施 |
| | |第二講 項(xiàng)目的執(zhí)行與控制 |
|方案三 |《建設(shè)工程質(zhì)量|課程內(nèi)容： |
|（課時(shí)1-2天 |管理、安全生 |第一部分 建設(shè)工程質(zhì)量管理 |
|） |產(chǎn)》 |第一講 工程質(zhì)量管理的基本要求 |
| | |第二講 工程質(zhì)量管理的法規(guī)、制度體系 |
| | |第三講 工程質(zhì)量控制要領(lǐng) |
| | |第四講 項(xiàng)目驗(yàn)收與交付管理 |
| | |第二部分 建設(shè)工程安全生產(chǎn) |
| | |第一講 當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢分析 |
| | |第二講 最新相關(guān)政策法規(guī)解讀 |
| | |第三講 建設(shè)工程各方主體安全責(zé)任 |
| | |第四講 建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理 |
| | |第五講 安全管理人員安全管理思維 |
| | |第六講 安全管理人員應(yīng)掌握的基本內(nèi)容 |
| | |第七講 企業(yè)管理者重點(diǎn)工作的安全把控 |
| | |點(diǎn) |
|方案四 |《建設(shè)工程招標(biāo)|課程內(nèi)容： |
|（課時(shí)1天） |采購與合同談 |第一部分 招投標(biāo)篇 |
| |判管理》 |第一章 招標(biāo)投標(biāo)的基本要求 |
| | |第二章 投標(biāo) |
| | |第三章 開標(biāo)和評標(biāo)定標(biāo) |
| | |第四章 招投標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析與防范 |
| | |第二部分 合同談判篇 |
| | |第一章 談判的準(zhǔn)備攻略 |
| | |第二章 分析談判對手 |
| | |第三章 掌控談判的開始階段 |
| | |第四章 談判相持階段的對策 |
| | |第五章 贏得最后的勝利 |
|方案五 |《工程發(fā)包承包|課程內(nèi)容： |
|（課時(shí)2天） |、合同法律、 |第一單元 招投標(biāo)階段法律風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)控制 |
| |項(xiàng)目管理全過 |廢標(biāo)風(fēng)險(xiǎn) |
| |程風(fēng)險(xiǎn)管理與 |第二節(jié) 串通投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn) |
| |控制》 |第三節(jié) 騙取中標(biāo)風(fēng)險(xiǎn) |
| | |低于企業(yè)成本價(jià)投標(biāo)導(dǎo)致后續(xù)合同履行發(fā)生 |
| | |糾紛及企業(yè)虧損 |
| | |第五節(jié) |
| | |開標(biāo)、評標(biāo)、中標(biāo)、定標(biāo)及合同簽約、項(xiàng)目 |
| | |開工時(shí)的法律風(fēng)險(xiǎn) |
| | |第二單元建設(shè)工程發(fā)包與承包制度及風(fēng)險(xiǎn)控 |
| | |制 |
| | |第一節(jié) 施工企業(yè)資質(zhì)管理的有關(guān)規(guī)定 |
| | |第二節(jié) 轉(zhuǎn)包、違法分包、掛靠相關(guān)法律風(fēng) |
| | |險(xiǎn) |
| | |第三節(jié) 轉(zhuǎn)包、違法分包、掛靠相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)防 |
| | |控 |
| | |第四節(jié) 勞務(wù)分包的幾種情形 |
| | |第三單元 建設(shè)工程合同管理與風(fēng)險(xiǎn)防范 |
| | |第一節(jié) 建設(shè)項(xiàng)目合同管理制度 |
| | |第二節(jié) 建設(shè)工程合同風(fēng)險(xiǎn)管理舉措 |
| | |第四單元 建設(shè)工程成本控制與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措 |
| | |施 |
| | |第五單元 建設(shè)工程進(jìn)度控制與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措 |
| | |施 |
| | |第六單元 建設(shè)工程質(zhì)量控制與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措 |
| | |施 |
| | |第七單元 建設(shè)工程安全管理與風(fēng)險(xiǎn)控制 |
| | |第八單元 當(dāng)前形勢下項(xiàng)目經(jīng)理的風(fēng)險(xiǎn)及控 |
| | |制 |
|方案六 |《工程項(xiàng)目全過|課程內(nèi)容： |
|（課時(shí)2天） |程管理與控制》|第一講 項(xiàng)目管理總體框架和管理思想 |
| | |第二講 工程項(xiàng)目計(jì)劃的思路和方法 |
| | |第三講 項(xiàng)目控制機(jī)制 |
| | |第四講 工程項(xiàng)目收尾管理 |
| | |第五講 項(xiàng)目沖突與高效溝通 |
| | |第六講 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)戰(zhàn) |
|方案七 |《招標(biāo)投標(biāo)全過|課程內(nèi)容： |
|（課時(shí)3天） |程重點(diǎn)環(huán)節(jié)、 |第一部分 分招標(biāo)投標(biāo)相關(guān)法律法規(guī)制度問 |
| |關(guān)鍵程序、常 |題分析 |
| |見問題與合同 |第二部分 從事招投標(biāo)活動(dòng)，請你先弄懂這 |
| |管理及相關(guān)法 |些問題 |
| |律風(fēng)險(xiǎn)控制案 |第三部分 招標(biāo)投標(biāo)操作實(shí)物---招標(biāo)人部 |
| |例》 |分 |
| | |第四部分 招標(biāo)投標(biāo)操作實(shí)物---投標(biāo)人部 |
| | |分 |
| | |第五部分 |
| | |招標(biāo)投標(biāo)合同談判、履行、變更與終止等合 |
| | |同管理若干問題探討 |
| | |第六部 |
| | |招標(biāo)投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制若干問題探討 |
|方案八 |《項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)|課程內(nèi)容： |
|（課時(shí)4天） |提升與項(xiàng)目管 |上篇--項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)能力提升 |
| |理實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》 |第一講 項(xiàng)目經(jīng)理的地位及作用、角色及職責(zé)|
| | |第二講項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的職業(yè)素質(zhì)及領(lǐng)導(dǎo)藝 |
| | |術(shù) |
| | |第三講 項(xiàng)目經(jīng)理管理技能技巧提升 |
| | |第四講 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理 |
| | |中篇--業(yè)務(wù)技能培訓(xùn) |
| | |第一講 項(xiàng)目管理總體框架和管理思想 |
| | |第二講 工程項(xiàng)目計(jì)劃的思路和方法 |
| | |第三講 項(xiàng)目控制機(jī)制 |
| | |第四講 工程項(xiàng)目收尾管理 |
| | |第五講 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)戰(zhàn) |
| | |下篇--項(xiàng)目管理必備法務(wù)知識(shí) |
| | |第一講 招投標(biāo)實(shí)務(wù) |
| | |第二講 建設(shè)工程合同 |
| | |第三講 最新相關(guān)政策、法規(guī)、規(guī)定 |
|方案九 |1.《項(xiàng)目經(jīng)理必|課程內(nèi)容： |
|（課時(shí)5-7天 |備素質(zhì)及項(xiàng)目 |第一講 |
|） |團(tuán)隊(duì)建設(shè)》 |項(xiàng)目經(jīng)理的地位及作用、角色及職責(zé) |
| | |第二講 |
| | |項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的職業(yè)素質(zhì)及領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) |
| | |第三講 項(xiàng)目經(jīng)理管理技能技巧提升 |
| | |第四講 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理 |
| |2.《建設(shè)工程項(xiàng)|課程內(nèi)容： |
| |目前期策劃與 |第一講 建設(shè)工程項(xiàng)目管理前期策劃 |
| |項(xiàng)目質(zhì)量管理 |一、項(xiàng)目、項(xiàng)目管理與項(xiàng)目管理策劃基礎(chǔ)知 |
| |與控制》 |識(shí) |
| | |二、項(xiàng)目管理策劃--技術(shù)策劃內(nèi)容、方法 |
| | |三、項(xiàng)目管理策劃--商務(wù)策劃內(nèi)容、方法 |
| | |四、項(xiàng)目管理策劃組織實(shí)施 |
| | |五、項(xiàng)目管理策劃中的項(xiàng)目管理原則 |
| | |第二講 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理 |
| | |一、工程質(zhì)量管理的基本要求 |
| | |二、工程質(zhì)量管理的法規(guī)、制度體系 |
| | |三、工程質(zhì)量控制要領(lǐng) |
| | |四、工程質(zhì)量的驗(yàn)收 |
| |3.《施工現(xiàn)場進(jìn)|課程內(nèi)容： |
| |度計(jì)劃編制與 |第一講 項(xiàng)目進(jìn)度管理體系的內(nèi)容 |
| |控制要點(diǎn)》 |第二講 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制 |
| | |第三講 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施、調(diào)整與控 |
| | |制 |
| | |第四講 如何解決進(jìn)度拖延問題 |
| | |案例1 某工程項(xiàng)目進(jìn)度管理 |
| | |案例2 進(jìn)度控制案例 |
| |4.《施工項(xiàng)目成|課程內(nèi)容： |
| |本控制要點(diǎn)》 |第一講 施工項(xiàng)目成本管理概述 |
| | |第二講 施工成本管理的任務(wù)與措施 |
| | |第三講 工程項(xiàng)目施工階段的成本控制要 |
| | |點(diǎn) |
| | |第四講 工程項(xiàng)目竣工階段的成本控制要 |
| | |點(diǎn) |
| | |第五講 成本控制專題 |
| | |一、工程項(xiàng)目目標(biāo)成本的制定、支解與落實(shí) |
| | |二、工程成本數(shù)據(jù)庫的建立 |
| | |三、三邊工程成本如何控制 |
| | |四、成本管理體系的建立 |
| |5.《工程安全生|課程內(nèi)容： |
| |產(chǎn)管理》 |案例導(dǎo)入--安全事故案例分析 |
| | |1.當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢分析 |
| | |2.住房城鄉(xiāng)建設(shè)部辦公廳關(guān)于嚴(yán)厲打擊建筑 |
| | |施工安全生產(chǎn)非法違法行為的通知(建辦質(zhì)[2|
| | |017]56號） |
| | |3.工程建設(shè)各方主體安全責(zé)任 |
| | |案例：建筑設(shè)計(jì)師和甲方一起坐牢，此案例 |
| | |為工程重大安全事故 |
| | |4.建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理 |
| | |5.安全管理人員安全管理思維--思路決定出 |
| | |路，思路決定成敗 |
| | |6.安全管理人員應(yīng)掌握的基本內(nèi)容 |
| | |7.企業(yè)管理者重點(diǎn)工作的安全把控點(diǎn) |
| |6.《工程項(xiàng)目風(fēng)|課程內(nèi)容： |
| |險(xiǎn)管理》 |第一講 項(xiàng)目管理視野下的風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管 |
| | |理 |
| | |第二講 建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ) |
| | |第三講 建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 |
| | |第四講 建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與評估 |
| | |第五講 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)決策與風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度 |
| | |第六講 建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 |
| | |第七講 綜合案例 |
| |7.《工程企業(yè)法|課程內(nèi)容： |
| |務(wù)管理、合同 |第一講 工程招投標(biāo)實(shí)務(wù)操作與法律風(fēng)險(xiǎn)防 |
| |管理及法律風(fēng) |范 |
| |險(xiǎn)防范》 |第二講 建設(shè)工程施工承包法律風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 |
| | |第三講 建設(shè)工程施工合同糾紛法律適用及 |
| | |審判實(shí)踐中的疑難問題 |
| | |第四講 建筑企業(yè)管理模式的法律風(fēng)險(xiǎn)控制 |
|方案十 |《項(xiàng)目變更與索|1.項(xiàng)目變更與索賠管理 |
|（課時(shí)1天） |賠管理》 |2.招標(biāo)采購廉政風(fēng)險(xiǎn)分析及風(fēng)險(xiǎn)防范與監(jiān)督 |
| | |3.EPC模式下業(yè)主方的項(xiàng)目管理 |
| | |4.工程資料編制與管理 |
| | |5.PPP項(xiàng)目管理實(shí)施要點(diǎn)及典型案例分析 |
| | |6.建設(shè)工程材料管理人員業(yè)務(wù) |
| | |7.EPC模式下的項(xiàng)目管理 |
| | |8.商務(wù)談判與工程索賠技巧 |
| | |9.工程項(xiàng)目全過程造價(jià)（成本）管理 |
| | |10.建設(shè)工程預(yù)算員培訓(xùn) |
| | |11. 工程項(xiàng)目分包管理課程 |
|方案十一 |建筑工程注冊執(zhí)業(yè)資格考證培訓(xùn)系列專題講座 |
| |工程類執(zhí)業(yè)考試專題講座一---執(zhí)業(yè)資格考證之內(nèi)容、方法、|
| |技巧 |
| |工程類執(zhí)業(yè)考試專題講座二---建設(shè)工程進(jìn)度控制（網(wǎng)絡(luò)圖與|
| |流水施工） |
| |工程類執(zhí)業(yè)考試專題講座三---建設(shè)工程質(zhì)量控制 |
| | |
| |工程類執(zhí)業(yè)考試專題講座四---建設(shè)工程費(fèi)用控制 |
| | |
| |工程類執(zhí)業(yè)考試專題講座五---建設(shè)工程發(fā)承包制度 |
| | |
| |工程類執(zhí)業(yè)考試專題講座六---建設(shè)工程合同與合同管理 |
| | |
| |工程類執(zhí)業(yè)考試專題講座七---建設(shè)工程安全控制 |
| |工程類執(zhí)業(yè)考試專題講座八---實(shí)物考試中的管理知識(shí) |
| | |
| |工程類執(zhí)業(yè)考試專題講座九---實(shí)物考試中的法規(guī)知識(shí) |
| | |
| |工程類執(zhí)業(yè)考試專題講座十---實(shí)物考試（技術(shù)）總結(jié) |
| |工程類執(zhí)業(yè)考試專題講座十一---工程經(jīng)濟(jì)中的計(jì)算問題 |
| | |
| |工程類執(zhí)業(yè)考試專題講座十二---實(shí)物案例考試之答題技巧 |

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