項目研發(fā)課程體系
《EPC模式下的項目管理》【課程說明】工程總承包的主要特點在于設計與施工一體化，總包方通過設計與施工的組織集成達到項目建設增值的目的。為推動工程總承包管理方式在建筑市場的應用，國家和有關部門多年來頒布一系列的相關政策和法規(guī)，為EPC項目總承包模式在我國建筑市場的推行，提供了具體法律依據；進一步規(guī)范了工程總承包市場的行為，為工程總承包管理方式的推行提出了行業(yè)準...
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《EPC模式下業(yè)主方的項目管理》 課時：12H
《EPC模式下業(yè)主方的項目管理》課程背景：EPC總承包項目管理在我國是近二十年出現的項目管理模式，它以其設計、采購、施工一體化的建設方式，得到業(yè)主和承包方的認可，近幾年發(fā)展十分迅速。課程說明：?業(yè)主作為投資建設項目的主體，不但需要從工程建設項目管理過程考慮投入產出比，而且需要將建設全過程與產品壽命周期相結合，保證綜合的成本投入與收益最大化。特別是作為EPC總...
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《工程發(fā)包承包、合同法律、項目管理全過程風險管理與控制》課程背景：市場經濟環(huán)境下，企業(yè)風險無處不在，作為建筑業(yè)施工企業(yè)，更是風險重重。施工企業(yè)風險既來自外部（國家法律政策的變化、業(yè)主的不平等地位等），也來自于內部（制度不健全、責任不落實、管理不到位等）。加強企業(yè)全面風險管理，實現由事后救濟轉變?yōu)槭虑胺揽?、事中控制，建立全過程的風險防控體系，是確保企業(yè)目標實現...
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《工程管理者的項目管理》課程特點：講授項目管理的知識和理論體系，并從施工行業(yè)項目運作中的實際問題出發(fā)，結合企業(yè)的特點，學習如何有效地管理項目。案例講解:理論結合實際，通過典型案例分析，了解工程行業(yè)項目中的成功經驗和失敗教訓。獲得具有實用的工作指南，更好的做好施工項目管理工作。課程收獲:提升項目團隊項目管理的能力，加強項目過程控制，最終保證項目的實現。課程對象...
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《EPC總承包項目管理實踐》 課時：12H
《EPC總承包項目管理實踐》課程前言：我國目前處于基礎建設的高峰期，隨著我國加入WTO后的全面開放，建筑市場投資主體多元化進程加快，工程項目競爭日趨激烈，工程項目企業(yè)面臨著比以往更多的風險。EPC總承包項目管理（交鑰匙工程、代建制）是近二十年出現的合同承包形式，它以其設計、采購、施工一體化的建設模式，深得業(yè)主和承包方的青睞，而且發(fā)展十分迅速。本課程將從實戰(zhàn)的...
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《工程建設項目招標投標法律實務問題解答與案例評析》課程背景：自2000年1月1日《中華人民共和國招標投標法》施行以來，招標投標制度越來越深入我國的經濟生活，并在維護國家和社會公共利益、促進市場公平競爭中，發(fā)揮了重要的作用。作為行政法規(guī)的《招標投標法實施條例》，頒布并定于2012年2月1日起正式施行。條例的頒布實施為招標投標事業(yè)的發(fā)展奠定了新的里程碑。該講座以...
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《新安法背景下EPC項目如何做好安全管理》課程收益：增強對管理和組織的認知；深化對角色轉變的理解和認識；理清角色定位的誤區(qū)；掌握角色定位的方法，實現準確的角色定位培訓大綱：第一部分——體系篇一、我國安全生產法律體系1、法律基本定義2、我國法律體系3、建筑法重要條文解讀4、2021版新安法解讀（1）EPC項目如何落實全員安全生產和責任制？（2）EPC項目如何落...
講師：張選東咨詢電話：010-82593357下載需求表
《房屋與市政工程項目建設單位如何做好安全檢查標準化及安全管控》主要內容：第一章：安全管理基礎概論1、定義2、安全管理3、五種關系4、六項原則5、安全管理代表理論第二章：通用安全管理知識1、隱患2、危險源3、危險源辨識4、三違三不違5、三同時6、四不傷害7、四不放過8、事故分級9、事故報告10、本質安全11、安全標志12、火災三要素13、事故原因14、3E原則...
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精益生產課程-現場項目培訓大綱（2天） 課時：12H
精益生產管理培訓課程大綱(2天)【課程背景】◆精益工具和技術的應用在生產和非生產領域都收到巨大的成效。通過培訓學員可以理解精益思想，掌握精益技術并受益于其有效的的實戰(zhàn)應用?！舯菊n程注重互動和動手能力，探討浪費和非附加值活動的概念，涵蓋了許多被實踐驗證行之有效的精益工具。◆通過參加本課程的培訓，學員既可以向課程其他學員提供其自身的經驗和專業(yè)知識，同時也可以分享...
講師：羅振海咨詢電話：010-82593357下載需求表
《人才盤點——打造敏捷人才供應鏈的基石》 課時：12H
《人才盤點——打造敏捷人才供應鏈的基石》主講：王吉鳳【課程背景】無論是哪個地域的麻將打法，存在著抓牌、理牌、出牌，就如同組織中招人、盤點人、人盡其職安排任務同時高產績效。在人才觀上就有“垃圾是放錯位置的寶貝”，就如同象棋中每一個棋子都有其各自的威力。《淮南子·兵略訓》：“若乃人盡其才，悉用其力。”作為管理者能夠識別人才、人盡其才、各司其職、協同共進，就能推動...
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《研發(fā)項目管理》（2天） 課時：12H
研發(fā)項目管理（2天，12小時）課程背景及目標黨的十八大報告首次明確提出實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，十九大后更是在多個場合強調科技創(chuàng)新的重要性?！昂诵募夹g靠化緣是要不來的，只有自力更生”，把科技創(chuàng)新擺在國家發(fā)展全局的核心位置，這對各級研發(fā)管理工作者無疑是針強心劑！實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，根本的動力來自深化我們的研發(fā)管理體系改革，在這個轉變的過程中，“中國企業(yè)除了研發(fā)別...
講師：張永杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
《卓越的項目管理實踐與應用》（2天） 課時：12H
卓越的項目管理應用與實踐（2天，張永杰）課程概述啟動過程組：設定項目目標，讓項目團隊有事可做；規(guī)劃過程組：制定工作路線，讓項目團隊“有法可依”；執(zhí)行過程組：“按圖索驥”，讓項目團隊“有法必依”；監(jiān)控過程組：測量項目績效，讓項目團隊“違法必究”，并且盡量“防患于未然”；收尾過程組：作用是了結項目（階段）“恩怨”，讓一切圓滿。整合管理：其作用猶如項鏈中的那根線；...
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|新產品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理|課程背景黨的十八大報告首次明確提出實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，把科技創(chuàng)新擺在國家發(fā)展全局的核心位置，這對各級研發(fā)管理工作者無疑是針強心劑！實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，根本的動力來自深化我們的研發(fā)管理體系改革，在這個轉變的過程中，“中國企業(yè)除了研發(fā)別無選擇”（邁克爾·波特語）。中國企業(yè)在新產品/新服務的研發(fā)面臨著如下一些長期困惑的問題：...
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《ZYJ005研發(fā)項目管理（2天）》 課時：12H
研發(fā)項目管理（2天，12小時）課程背景及目標黨的十八大報告首次明確提出實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，十九大后更是在多個場合強調科技創(chuàng)新的重要性?！昂诵募夹g靠化緣是要不來的，只有自力更生”，把科技創(chuàng)新擺在國家發(fā)展全局的核心位置，這對各級研發(fā)管理工作者無疑是針強心劑！實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，根本的動力來自深化我們的研發(fā)管理體系改革，在這個轉變的過程中，“中國企業(yè)除了研發(fā)別...
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《營銷項目策劃與運營》 課時：12H
《營銷項目策劃與運營》課程教學大綱課程名稱：《營銷項目策劃與運營》課程性質：內訓/公開課教學時數：學時6-12小時（1-2天）課程簡介：營銷項目的策劃與運營考驗一個營銷組織的計劃、組織、協調、管控能力，營銷人員必須具有項目策劃的專業(yè)水平，同時涉及到新產品的推廣、營銷政策的落地、業(yè)績的增長等多方面?！俺圆桓F、穿不窮、計劃不到處處窮；有計劃不亂，有預算不窮”這些...
