項目研發(fā)課程體系
《如何確保計劃管理目標(biāo)有效達(dá)成與項目復(fù)盤及經(jīng)驗沉淀系統(tǒng)搭建》【課程背景】眾所周知，地產(chǎn)開發(fā)管理是一項計劃性很強的系統(tǒng)管理，包含多個子目標(biāo)系統(tǒng)，相互銜接、交叉，各系統(tǒng)計劃制定時的科學(xué)合理性、全面性及實際控制效果好壞均對整體計劃目標(biāo)的實現(xiàn)產(chǎn)生重要影響，但各階段側(cè)重點不一樣，因此，在項目成立之初應(yīng)通過系統(tǒng)、周密的策劃，制定全系統(tǒng)的整體計劃并經(jīng)評審可行，再經(jīng)運營管理...
講師：黃星富在線咨詢下載需求表
房地產(chǎn)項目預(yù)結(jié)算及成本管理課程大綱；工程預(yù)算的定義1、廣義的預(yù)算：建設(shè)項目的全部花費2、狹義的預(yù)算：建安工程承包價格二、工程造價的內(nèi)容1、建設(shè)項目成本構(gòu)成及占比2、建設(shè)項目全過程預(yù)算目的、條件、作用3、建設(shè)項目總投資構(gòu)成案例分享：建設(shè)項目各階段工程預(yù)算案例4、建筑安裝工程費用組成a.定額模式b.清單模式三、工程預(yù)算的計價特點1、單件性計價2、多次性計價3、組...
講師：黃星富在線咨詢下載需求表
龍湖項目開發(fā)全流程成本綜合管控要點與優(yōu)化之道及案例解析——龍湖地產(chǎn)成本管理體系落地，大量實戰(zhàn)獨創(chuàng)成本管理理念以及案例深度剖析此項研修計劃讓企業(yè)學(xué)會3件事★掌握標(biāo)桿地產(chǎn)成本管理管控體系打造流程與精髓★全方位掌握項目不同階段的成本測算與優(yōu)化★掌握龍湖獨創(chuàng)開發(fā)各階段的成功控制要點與技巧。課程亮點|Coursehighlights▲課程將理清各專業(yè)部門在成本角度的職...
講師：黃星富在線咨詢下載需求表
《撩動人心——DISC性格分析與增員項目運作》 課時：12H
撩動人心——DISC性格分析與增員項目運作課程背景：個險市場增員激烈，各公司為了能夠增入優(yōu)質(zhì)增員，舉辦各式各樣增員活動以及各種增員項目，但絕大多數(shù)項目收獲甚微，并僅能讓部分業(yè)務(wù)伙伴參與，很難實現(xiàn)70以上營銷伙伴均參與其中，經(jīng)過研究分析，其核心原因在于，能具備真正增員能力，或有真實增員意愿，感受過組織發(fā)展利益的營銷員僅占全體營銷員的20-30之間，因此，從邀約...
講師：黃朗毅在線咨詢下載需求表
【課程大綱】一、龍湖地產(chǎn)工程管理模式分析-1、龍湖地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營模式與工程管理龍湖產(chǎn)品復(fù)雜性與多樣性的發(fā)展.龍湖地產(chǎn)多項目、跨地域發(fā)展對工程管理的影響-2、龍湖地產(chǎn)工程管理組織架構(gòu)與管理特點工程管理架構(gòu)特點工程部的輸入與輸出總部對地區(qū)公司工程管理的考核體系設(shè)計-3、龍湖地產(chǎn)工程管理模式分析龍湖地產(chǎn)運營管理與項目工程管理的關(guān)系項目運營管理提高項目工程管理的成果、...
講師：黃星富在線咨詢下載需求表
部分：房地產(chǎn)招投標(biāo)管理4大實踐一、房地產(chǎn)領(lǐng)先的招投標(biāo)組織架構(gòu)與流程制度1、房地產(chǎn)招投標(biāo)職能部門的設(shè)置2、集團(tuán)與區(qū)域的采購模式分析集團(tuán)：運營中心管理職能區(qū)域：區(qū)域公司的職能龍湖集團(tuán)與區(qū)域公司在采購戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和技術(shù)上的分工集團(tuán)采購＆戰(zhàn)略合作伙伴＆地區(qū)公司年度采購的區(qū)別3、龍湖招投標(biāo)職能部門的崗位人員設(shè)置4、龍湖招投標(biāo)職能部門與上下游部門的關(guān)系二、3種招標(biāo)方式的利...
