項目研發(fā)課程體系
課時：2天基于市場驅動的新產品開發(fā)流程和研發(fā)項目管理課程背景|科技型企業(yè)在新產品/新服務的研發(fā)和項目管理過程中面臨著如下一些長期困惑的問題：||1.如何平衡市場競爭的壓力和客戶多變的需求，快速將產品推向市場；||2.如何建立一個真正的“以客戶為中心、以市場為導向”的研發(fā)組織體系，快速響應市場需求；||3.產品開發(fā)的過程中研發(fā)如何與市場、財務、生產、采購等相關...
講師：周水根咨詢電話：010-82593357下載需求表
研發(fā)組織ISO90012008標準實施與研發(fā)項目管理暨內部審核員培訓課程對象：研發(fā)部門負責人、設計開發(fā)工程師、項目經理、內審員、ISO推行專員等課程收益：1.掌握ISO9001:2008最新標準如何實施；2.掌握新產品項目管理基本管理方法；3.獲得運用過程方法獨立展開內部審核的能力；5.運用ISO9001體系管理理念和項目管理防范提高工作效率；課程時間：3天...
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研發(fā)項目管理實戰(zhàn)培訓課程背景：研發(fā)項目管理是極具挑戰(zhàn)性的一項工作，通信行業(yè)由于其管理對象、團隊的復雜性，使得研發(fā)項目管理與其他領域的項目管理相比有著自身的特點。研發(fā)項目經理需要面對市場、客戶的壓力，內外部協(xié)調，快速的交付、高質量低成本運作、知識積累、技術攻關……，這諸多因素對研發(fā)項目管理者提出了更高的要求。本課程從產品研發(fā)項目管理的過程入手，深入淺出的闡析通...
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新產品研發(fā)項目管理實戰(zhàn)課程簡介：針對的問題：1.貴公司每年所開展的新產品項目有成百上千個，如何確保這些項目都能達成預期的進度、質量、成本等商業(yè)目標？2.項目管理包括什么內容？如何科學地對項目進行需求管理、項目策劃管理、項目監(jiān)督與控制、質量管理、時間管理、成本管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理等，一系列問題如何解決。3.一直以來，人們大多是靠以往...
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新產品項目管理實務針對的問題：1.貴公司每年所開展的新產品項目有成百上千個，如何確保這些項目都能達成預期的進度、質量、成本等商業(yè)目標？2.項目管理包括什么內容？如何科學地對項目進行綜合管理、需求管理、項目策劃管理、項目監(jiān)督與控制、度量與分析、質量管理、配置管理與數(shù)據(jù)及文件管理、時間管理、成本管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理等，一系列問題如何解...
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六西格瑪簡介和六西格瑪項目如何在中國企業(yè)實施培訓大綱第一講、質量的發(fā)展1．引言2．質量的定義3．質量發(fā)展的歷史4．質量的四個等級?第二講、粗放管理和精細管理1．引言2．粗放管理的特征3．精細管理的特征4．為什么要向精細管理過渡?第三講、公司流程管理1．什么是流程2．公司流程管理3．如何進行流程改進?第四講、六西格瑪：一種流程的衡量方法1．六西格瑪?shù)陌l(fā)展史2．...
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NPI新產品導入流程（或NPD新產品研發(fā)流程）與研發(fā)項目管理實戰(zhàn)課程簡介：針對的問題：1.貴公司每年所開展的新產品項目有成百上千個，如何確保這些項目都能達成預期的進度、質量、成本等商業(yè)目標？2.項目管理包括什么內容？如何科學地對項目進行需求管理、項目策劃管理、項目監(jiān)督與控制、質量管理、時間管理、成本管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理等，一系列問...
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NPI新產品導入流程（或NPD新產品研發(fā)流程）與研發(fā)項目管理實戰(zhàn)課程簡介：針對的問題：1.貴公司每年所開展的新產品項目有成百上千個，如何確保這些項目都能達成預期的進度、質量、成本等商業(yè)目標？2.項目管理包括什么內容？如何科學地對項目進行需求管理、項目策劃管理、項目監(jiān)督與控制、質量管理、時間管理、成本管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理等，一系列問...
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NPD新產品研發(fā)流程（或NPI新產品導入流程）與研發(fā)項目管理實戰(zhàn)課程簡介：針對的問題：1.貴公司每年所開展的新產品項目有成百上千個，如何確保這些項目都能達成預期的進度、質量、成本等商業(yè)目標？2.項目管理包括什么內容？如何科學地對項目進行需求管理、項目策劃管理、項目監(jiān)督與控制、質量管理、時間管理、成本管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理等，一系列問...
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CMMI體系與軟件項目管理實踐軟件過程改進人員（SEPG/SQA/SCM等）、軟件研發(fā)主管、項目經理、軟件開發(fā)人員以及對過程改進和項目管理感興趣的專業(yè)人士。課程收益:學完此門課程后，學員通過了解CMMI與軟件項目管理的知識體系可以更有針對性地在自己的實際工作中將理論與實際結合起來。課程大綱:本課程介紹CMMI體系與軟件項目管理的基本知識及其實踐。重點對CMM...
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感謝您在百忙之中抽空研讀完此項目說明書——企業(yè)中層干部管理才能發(fā)展系列訓練（MTP）適合對象：企、事業(yè)單位中追尋卓越的中、高層領導干部項目執(zhí)教導師：鐘海濤項目背景：MTP（ManagementTrainingProgram）是源于美國的一套實戰(zhàn)性管理培訓課程。由美國企業(yè)管理研究機構與當時國際企業(yè)前10強的跨國公司的企業(yè)管理人員合作，為有效提高企業(yè)中高層管理人...
講師：鐘海濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
卓越的項目管理應用與實踐（2-4天） 課時：24H
卓越的項目管理應用與實踐參加對象企業(yè)CEO/總經理、公司各業(yè)務部門總監(jiān)、各專業(yè)領域的項目經理、PMO（項目管理辦公室）成員、項目骨干、項目管理輔助人員等。課程背景項目管理知識在中國已經傳播了近十年，大量的人學習過項目管理的理論知識，甚至通過了美國項目管理協(xié)會的PMP認證，但是在實際的工作過程中還是面臨大量困惑的問題：1.如何去應對客戶需求不斷的變更、不合理的...
講師：張永杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
研發(fā)項目管理 課時：18H
|研發(fā)項目管理||（3天，18小時）|課程大綱1、業(yè)界最佳研發(fā)管理模式概述2、產品開發(fā)的組織與團隊3、產品開發(fā)的結構化流程4、產品開發(fā)中的商業(yè)決策（公司高層對研發(fā)管理的具體操作）和技術評審5、項目的需求管理6、項目的立項管理7、研發(fā)項目計劃控制8、項目經理如何管理整個團隊9、研發(fā)績效管理概述10、如何成功實施產品開發(fā)管理體系的優(yōu)化課程背景金融危機在逐漸地遠離...
講師：張永杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
研發(fā)項目管理工具與模板 課時：12H
|研發(fā)項目管理工具與模板||（2天，13小時）|課程背景科技型企業(yè)在新產品/新服務的研發(fā)和項目管理過程中面臨著如下一些長期困惑的問題：1、如何平衡市場競爭的壓力和客戶多變的需求，快速將產品推向市場；2、如何建立一個真正的“以客戶為中心、以市場為導向”的研發(fā)組織體系，快速響應市場需求；3、產品開發(fā)的過程中研發(fā)如何與市場、財務、生產、采購等相關職能部門協(xié)同工作；...
講師：張永杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
|新產品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理||（2013年版）|課程背景黨的十八大報告首次明確提出實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，把科技創(chuàng)新擺在國家發(fā)展全局的核心位置，這對各級研發(fā)管理工作者無疑是針強心劑！實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，根本的動力來自深化我們的研發(fā)管理體系改革，在這個轉變的過程中，“中國企業(yè)除了研發(fā)別無選擇”（邁克爾·波特語）。中國企業(yè)在新產品/新服務的研發(fā)面臨著如下...
