項目研發(fā)課程體系
《項目管理基礎知識導入與實戰(zhàn)》 課時：12H
《項目管理基礎知識導入與實戰(zhàn)》 【課程簡介】本課程從項目管理的基礎理論出發(fā)，首先全面講解最新項目管理的基礎知識(5大過程組、10大知識領域和47個過程);接著從項目實際工程需要出發(fā)，重點講解和實操項目中項目計劃、進度控制、質量保證、有效溝通、團隊建設、風險管控、項目驗收和總結。在整個課程的實施過程中，采用大量案例分析和管理故事分享、分組練習、互動溝通等相結...
講師：王樹文 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《企業(yè)級項目管理體系的構建與實戰(zhàn)》 課時：12H
《企業(yè)級項目管理體系的構建與實戰(zhàn)》【課程簡介】按“項目化管理”是提高企業(yè)經(jīng)營效率和運作效率非常重要的手段和技術，特別是以項目運作為經(jīng)營主業(yè)的企業(yè)就更是如此。企業(yè)項目管理體系的成熟程度決定著企業(yè)發(fā)展的規(guī)模與速度。企業(yè)要做大做強，就必須構建適合企業(yè)自身發(fā)展的項目管理體系。項目可不可行、可不可控，項目與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略關聯(lián)多大，項目如何推進，項目如何實施和驗收，等等諸...
講師：王樹文 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《(研發(fā))項目管理實戰(zhàn)訓練營》 課時：18H
《(研發(fā))項目管理實戰(zhàn)訓練營》 【課程簡介】本課程系統(tǒng)講授如何運用項目管理知識體系實現(xiàn)項目啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾的全過程管理。在整個課程的實施過程中，將采用案例講解、動手練習、互動研討等多種形式協(xié)同進行，透析最新項目管理知識體系(5大過程組、10大知識領域和47個過程)和及其重點工具、方法和技術在實際項目管理工作中的具體應用。課程完畢，學員能全面掌握...
講師：王樹文 咨詢電話：010-82593357下載需求表
商業(yè)項目案場客服人員服務禮儀（1天） 課時：6H
《商業(yè)項目案場客服人員服務禮儀》主講：祝文婷課程背景在現(xiàn)代社會中，物業(yè)項目案場客服服務相當于其他行業(yè)來說，看似簡簡接待服務管理，實際不然，近幾年來，由于一些物業(yè)公司提供的項目案場客服服務不到位或者項目案場客服人員的溝通方式和禮貌、禮儀存在問題，從而引發(fā)的業(yè)主投訴的現(xiàn)象日益增多。項目案場客服人員的服務質量代表公司的形象，服務質量的好壞直接影響著公司的聲譽。隨著...
講師：祝文婷 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、發(fā)現(xiàn)問題1、管理人員的素質模型2、管理的習慣性3、如何發(fā)現(xiàn)問題4、分析問題的工具二、項目立項1、制定解決問題的目標2、評估項目邊界和限制3、列出工作4、敲定資源5、工作排序6、確定進度三、項目計劃1、工作計劃2、項目計劃的作用3、工作結構分解WBS4、責任矩陣5、項目甘特圖和網(wǎng)絡圖6、微軟PROJECT的使用四、項目執(zhí)行1、確認角色2、矩陣組織3、建立項...
講師：刁東平 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：一、項目管理的知識和概念1.項目的概念2.項目與運作（OPERATION）區(qū)分3.區(qū)分項目與運作（OPERATION）的意義4.什么是項目管理？5.活動項目化6.項目管理的特點和精髓7.項目管理提升企業(yè)執(zhí)行力和組織績效的奧秘8.企業(yè)和個人都需要項目管理9.如何簡單而有效的使用項目管理方法？10.項目管理的知識體系概貌11.項目生命周期4階段12.項...
講師：曹禮明 咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目管理方法高級研討課程 課時：1H
概論單元：項目管理新發(fā)展概述一、項目管理的歷史1.全球化下的企業(yè)管理的發(fā)展路徑2.“動態(tài)項目組合”企業(yè)應運而生二、項目管理總體框架1.項目管理知識體系PMBOK簡介2.項目五大生命周期3.項目九大知識域4.項目經(jīng)理的能力要求典型案例：某企業(yè)項目經(jīng)理能力分層模型三、項目管理新發(fā)展1.PMI的項目管理成熟度模型OPM32.三個層次的PMO3.項目組合管理概覽單元...
講師：林恩 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：項目管理知識體系（有正確的認識）第1單元：項目管理討論：項目失敗的原因分析；項目經(jīng)理的知識領域與能素質第2單元：項目管理知識體系概述：項目管理知識體系架構、五大過程組、十大知識領域、47個過程及其作用介紹第二部分：項目的立項及啟動（做正確的項目）第3單元：項目的立項與啟動：如何獲取項目機會；如何對項目的價值進行判斷；可行性分析；項目論證；立項與項目的啟...
講師：王樹文 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、項目管理的知識和概念 1.項目的概念 2.項目與運作（OPERATION）區(qū)分 3.區(qū)分項目與運作（OPERATION）的意義 4.什么是項目管理？ 5.活動項目化 6.項目管理的特點和精髓 7.項目管理提升企業(yè)執(zhí)行力和組織績效的奧秘 8.企業(yè)和個人都需要項目管理 9.如何簡單而有效的使用項目管理方法？ 10.項目管理的知識體系概...
講師：曹禮明 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、項目管理的知識和概念1.項目的概念2.項目與運作（OPERATION）區(qū)分3.區(qū)分項目與運作（OPERATION）的意義4.什么是項目管理？5.活動項目化6.項目管理的特點和精髓7.項目管理提升企業(yè)執(zhí)行力和組織績效的奧秘8.企業(yè)和個人都需要項目管理9.如何簡單而有效的使用項目管理方法？1.項目管理的知識體系概貌11.項目生命周期4階段12.項目管理5個過...
講師：曹禮明 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一．財務報表的解讀資產(chǎn)負債表收入表現(xiàn)金流量表如何從財務報表中發(fā)現(xiàn)問題案例分析二．資產(chǎn)相對估值法市盈率估值法市凈率估值法相對估值法的運用策略股權交易條件的談判重點對賭協(xié)議的運用案例分析三．資產(chǎn)絕對估值法現(xiàn)金流貼現(xiàn)估值法債券的定價方法股票的定價方法案例分析四．項目分析指標凈現(xiàn)值及其計算案例分析內部回報率及其計算案例分析投資回收期及其計算案例分析平均會計收益及其計...
講師：藍裕平 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程提綱：個人職業(yè)形象?塑造良好職業(yè)形象對于你的意義?你就是企業(yè)的形象代言人?職業(yè)形象對企業(yè)意味著什么2什么是禮儀2禮儀對工作產(chǎn)生的影響?塑造良好職業(yè)形象2儀容規(guī)范2儀表規(guī)范2儀態(tài)規(guī)范（站姿、走姿、蹲姿、坐姿、鞠躬）2著裝規(guī)范2表情修養(yǎng)?交談的藝術2距離、表情、應答?接待禮儀2禮讓和行禮2敲門禮儀2手勢禮儀2應詢禮儀2稱呼禮儀2電梯禮儀2禁止的行為2養(yǎng)成良好...
講師：祝文婷 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：現(xiàn)代項目管理知識框架1.項目和項目管理1.1.什么是項目？1.2.什么是管理和項目管理？1.3.企業(yè)管理中的項目化管理2.項目管理的五大過程組、九大知識領域2.1.項目管理知識體系所包括的五大過程組2.2.項目管理知識體系所包括的九大知識領域2.3.項目管理知識體系所包括的42個過程3.（項目）管理人員的能力素質要求及提升渠道3.1.（項目）管理人員的...
講師：王樹文 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：心態(tài)——影響項目經(jīng)理成功的關鍵因素1.積極進取的心態(tài)2.謙虛好學的心態(tài)3.正確看待“完美”的心態(tài)4.正確對面“失敗”的心態(tài)第二部分：項目經(jīng)理的十一大“軟技能”1.領導力2.團隊建設3.激勵4.溝通5.影響力6.決策能力7.政治文化意識8.談判9.建立信任10.沖突管理11.教練技術第三部分：項目經(jīng)理處理團隊沖突的五種策略1.五種沖突處理策略的內涵2.五...
講師：王樹文 咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一：從投資的角度講授項目選擇與評價（規(guī)劃）項目策劃技巧項目策劃影響因素分析項目計劃書如何撰寫項目投資的方向與定位項目的可行性分析項目投資可行性研究的方法研究報告和環(huán)境影響報告書的編寫投資項目的評價指標投資項目預測——回歸預測法模塊二：投資項目財務效益分析（論證）項目投資的財務評價項目風險因素分析資金的等值計算方法項目盈利能力分析成本分析項目國民經(jīng)濟效益分...
