課程體系
施工組織設(shè)計與工程造價的融合施工組織設(shè)計如何做到與項目經(jīng)濟相結(jié)合，做到效益最大化施工組織設(shè)計精細化管理的目標：確保安全、質(zhì)量、進度的前提下，通過施工、設(shè)計雙優(yōu)化，創(chuàng)造最大化的經(jīng)濟效益施工組織設(shè)計的管理范疇：施工技術(shù)方案、設(shè)計優(yōu)化、施組優(yōu)化3、如何做好施工圖紙審核，設(shè)計的可實施性、經(jīng)濟性至關(guān)重要4、施工組織設(shè)計與工程經(jīng)濟緊密結(jié)合，并且確保優(yōu)化后的利益施工方能得...
講師：鞏曰明在線咨詢下載需求表
市政、公路定額清單及計量規(guī)則專題2天(一天） 課時：12H
市政工程定額專題講座一天市政工程及定額概述市政工程概述及特點市政工程清單、定額體系（以2016版山東省定額、2018版廣東省定額、2020版四川省定額為例講解）清單計價與定額計價量、價、費如何取定，施工總承包與EPC工程計量計價區(qū)別及特點市政工程定額知識專題講座、總說明現(xiàn)澆混凝土和商品混凝土如何換算？定額計價中隱藏的利潤點現(xiàn)場攪拌砂漿和商品砂漿如何換算？定額...
講師：鞏曰明在線咨詢下載需求表
施工總承包工程、EPC工程精細化管理及獎項申報傳統(tǒng)施工總承包項目策劃和精細化管理（一）項目中標后的成本策劃和成本管控成本管理的目標和紅線通過哪些管理手段管控成本----一位三十年老總工的總結(jié)通過哪些技術(shù)手段降低成本----案例展示材料管理專題（鋼筋、混凝土、砂石料小專題，我們公司承建的國家級獎項立交橋鋼筋損耗率是多少？商混如何管控虧方？砂石料如何管控含水率？...
講師：鞏曰明在線咨詢下載需求表
施工企業(yè)成本精細化管理前沿思路和優(yōu)秀案例分享施工企業(yè)成本精細化管理的迫切需求近六年來施工企業(yè)的平均利潤率情況目前施工企業(yè)生存的困境刀刃向內(nèi)，向管理要效益，牢牢扎緊成本支出的袋子施工單位成本管理的通病----對下結(jié)算按設(shè)計，對上結(jié)算按實際案例：某工程0號臺賬編制，發(fā)現(xiàn)對下結(jié)算和對上結(jié)算能差5500萬！材料占工程造價的60，材料成本管理是重點、鋼筋精細化管理，0...
講師：鞏曰明在線咨詢下載需求表
山東高速養(yǎng)護集團市政交安公司-2天 課時：12H
市政工程、公路工程計量計價及造價提升專題講座課程簡介：市政工程造價和公路工程造價各講一天，涵蓋定額、清單計量計價的知識和造價爭議問題分析，以及如何提高造價收入，如何捍衛(wèi)爭議問題的工程價款。市政工程計量計價及造價提升市政工程及定額概述市政工程概述及特點市政工程清單、定額體系（以2018版廣東省定額、2016版山東省定額、2020版四川省定額為例講解）清單計價與...
講師：鞏曰明在線咨詢下載需求表
建設(shè)項目技經(jīng)結(jié)合、結(jié)算實務(wù)、造價爭議問題解析大商務(wù)管理中如何與技術(shù)生產(chǎn)相協(xié)調(diào)，做到技經(jīng)結(jié)合、效益最大化工程技經(jīng)結(jié)合管理的目標：確保安全、質(zhì)量、進度的前提下，通過施工、設(shè)計雙優(yōu)化，創(chuàng)造最大化的經(jīng)濟效益2、施工技術(shù)與工程經(jīng)濟緊密結(jié)合，并且確保優(yōu)化后的利益施工方能得到3、工程技術(shù)管理與項目經(jīng)濟效益結(jié)合，效益最大化案例分析（1）、橋梁先張法梁板鋼絞線的施工優(yōu)化蓋梁施...
講師：鞏曰明在線咨詢下載需求表
橋梁工程經(jīng)營創(chuàng)效概述公路橋梁工程分類及特點經(jīng)營創(chuàng)效的兩個方向：內(nèi)控成本、外提造價公路橋梁工程的成本管控目標：采用各種措施，成本相對最低成本管控的技術(shù)措施樁基工法的選擇對成本的影響（旋挖、回旋、人工挖孔、全套筒回旋鉆的機械選型）橋梁模板方案的選擇（以某國家級獎項橋梁工程為例講解）全自動無人值守智能養(yǎng)護方案（以某3.5億橋梁案例講解）大體積混凝土施工方案優(yōu)化案例...
講師：鞏曰明在線咨詢下載需求表
建設(shè)項目全過程精細化管理沙盤 課時：18H
建設(shè)項目全過程精細化管理沙盤2天1夜課課程簡介：該課程適合項目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、項目總工、生產(chǎn)副經(jīng)理，最適合商務(wù)經(jīng)理，鐵三/四角協(xié)同，可以根據(jù)需求增減內(nèi)容，可以增加對下成本管理、合同風(fēng)險管理、合規(guī)管理等內(nèi)容。課程時間為2天或2天1夜。課程概述建設(shè)項目全過程精細化管理概述（三階段）沙盤工程引入（某3.6億政府投資公建項目）沙盤模擬工程管理的流程介紹投標---中標...
講師：鞏曰明在線咨詢下載需求表
建筑施工項目盈利途徑—簽證、變更、調(diào)價與索賠工程造價管理的全過程：投標報價，施工階段的計量、計價、二次經(jīng)營，完工后的結(jié)算審計，這是工程造價管理的三部曲。做為施工階段造價管理的最關(guān)鍵的部分--------二次經(jīng)營，有著非常重要、關(guān)鍵的作用。工程二次經(jīng)營水平高低和成果大小，完全體現(xiàn)了施工單位的企業(yè)管理水平，也體現(xiàn)了從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平和敬業(yè)精神，一個好的計量工程師...
講師：鞏曰明在線咨詢下載需求表
建設(shè)項目全過程成本精細化管理、變更索賠、項目沙盤推演一、工程成本管控專題（半天）1、營改增以來建筑企業(yè)利潤率逐年下滑情況下必須要抓的核心管理點；2、成本管控的幾個利器和紅線（制度是根本，績效考核是關(guān)鍵）3、為什么首推節(jié)本增效而不是降本增效4、通過哪些管理手段管控成本----一位三十年老總工的總結(jié)5、通過哪些技術(shù)手段降低成本----案例展示6、材料管理專題（鋼...
講師：鞏曰明在線咨詢下載需求表
2021年11月19日，住建部發(fā)布了國家標準《建設(shè)工程工程量清單計價標準》(征求意見稿)GB/T?50500-202X，新標準正式實施后，原國家標準《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》GB?50500-2013同時廢止。根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部辦公廳《關(guān)于印發(fā)2018年工程造價計價依據(jù)編制計劃和工程造價管理工作計劃的通知》(建辦標函〔2018〕35號）的要求，為推進工...
講師：鞏曰明在線咨詢下載需求表
潛虧項目治理能力提升項目虧損的定義收入-成本≦0，就是虧損0≦收入-成本≦預(yù)期利潤，是盈利但未完成利潤指標項目為什么虧？項目虧損的幾大原因（安全、質(zhì)量、進度、成本、收入）項目虧損主要原因分析：內(nèi)因：管理混亂，成本失控外因：業(yè)主違約、物價上漲、合同苛刻、造價收入確權(quán)欠缺。3、項目虧損的主要原因在于外因，和發(fā)包人積極溝通，確認簽證、變更、索賠價款是最關(guān)鍵舉措。潛...
講師：鞏曰明在線咨詢下載需求表
工程總承包項目實戰(zhàn)及疑難問題解析一、????工程總承包概念解析1、為什么要由工程總承包轉(zhuǎn)型工程總承包2、工程總承包的核心優(yōu)勢是什么，對施工單位是雙刃劍3、目前我國現(xiàn)行的工程總承包計價有哪幾種模式及各自的特點二、?工程總承包實戰(zhàn)及案例解析1、某重慶BOT高速公路項目成功經(jīng)驗分析、分享（施工盈利13，運營從初虧到利潤穩(wěn)增）2、某市政EPC項目成功經(jīng)驗分享（利潤1...
講師：鞏曰明在線咨詢下載需求表
建設(shè)工程項目造價成本全過程跟蹤策劃工程成本造價管理是企業(yè)的核心競爭力工程項目管理的現(xiàn)狀與問題分析一個建筑企業(yè)核心競爭力就是成本和造價管理！盈利、規(guī)避虧損的關(guān)鍵手段：科學(xué)管理，節(jié)本增效4、成本管理措施-----管理中組織措施是最重要的，70靠管理，30靠技術(shù)5、成本管理的核心因素就是責(zé)任制、激勵措施----責(zé)任明確，落實到人，有獎有罰6、企業(yè)定額和限價體系的建...
講師：鞏曰明在線咨詢下載需求表
監(jiān)理人視角下的EPC工程模式特點與管理要求 課時：18H
監(jiān)理人視角下的EPC工程工程模式特點與管理要求課程總體計劃：序號時間講課項目講課內(nèi)容1第一天上午一到五EPC工程特點，與DBB工程的不同、監(jiān)理工作的要點2第一天下午六到九EPC工程安全、質(zhì)量、進度、評獎管理要點及高新技術(shù)工法3第二天上午十到十一EPC合同風(fēng)險分析，案例解析、設(shè)計管理、造價管理、4第三天下午十二EPC工程現(xiàn)場簽證、設(shè)計變更、索賠審核管理疑難爭議...
