項目研發(fā)課程體系
[pic][pic]課程介紹1.知識經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)所面臨的問題企業(yè)員工的缺勤率增加，事故率增加；工作中的人際沖突增加，部門之間協(xié)調(diào)不足；同事之間關(guān)系緊張，與客戶關(guān)系緊張；員工流失越來越嚴(yán)重，招聘、培訓(xùn)等的人力資源管理成本增加；員工工作積極性下降，無激情無創(chuàng)新意識，工作效率下降對員工動力源不清楚,導(dǎo)致激勵無效；團(tuán)隊沒有參與,凝聚力差導(dǎo)致整體戰(zhàn)斗力不強(qiáng)；員工缺乏敬...
講師：王沖咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目管理沙盤模擬 課時：12H
課程核心知識點結(jié)構(gòu)項目管理3角形項目管理5過程組9大知識領(lǐng)域應(yīng)用工具重點講解1.時間2.質(zhì)量3.成本1.啟動2.計劃3.執(zhí)行4.控制5.收尾1.范圍2.時間3.成本4.綜合5.質(zhì)量6.溝通7.風(fēng)險8.人力9.采購優(yōu)先矩陣法WBS任務(wù)分解AON網(wǎng)絡(luò)圖CPM關(guān)鍵路徑法DELPHI法甘特圖風(fēng)險管理計劃表…項目啟動項目規(guī)劃項目控制目標(biāo)管理風(fēng)險管理量化管理系統(tǒng)思維第三...
講師：丁大硼咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：項目管理的概念1、項目的定義2、項目管理的特征3、什么是項目管理？4、項目出現(xiàn)問題的原因5、項目管理對企業(yè)和個人事業(yè)的意義6、項目管理與其它管理的關(guān)系7、項目周期8、項目過程管理第二講：項目性組織1、項目團(tuán)隊專注于一個項目2、項目型組織的優(yōu)點3、項目型組織的缺點4、職能型組織5、矩陣型組織6、項目利益方7、項目經(jīng)理的職責(zé)8、制訂團(tuán)隊工作程序第三講：項目計...
講師：鄭凱咨詢電話：010-82593357下載需求表
《工程項目管理》主要內(nèi)容：第一部分、需求識別、項目識別與項目構(gòu)思一、需求識別二、項目識別三、項目構(gòu)思第二部分、項目論證一、概述二、項目論證的主要方法三、項目論證的主要內(nèi)容第三部分、項目融資一、概述二、BOT項目融資模式第四部分、項目啟動一、概述二、項目目標(biāo)第五部分、項目范圍管理一、范圍管理的概念二、范圍定義三、范圍分解四、范圍控制五、范圍確認(rèn)第六部分、項目時...
講師：王慧君咨詢電話：010-82593357下載需求表
《項目管理支撐技術(shù)》主要內(nèi)容：第一部分、項目信息與溝通管理一、項目信息管理二、項目溝通管理三、項目管理信息系統(tǒng)第二部分、項目沖突管理一、項目沖突的來源二、項目沖突的管理三、項目管理信息系統(tǒng)第三部分、項目風(fēng)險管理一、項目風(fēng)險管理規(guī)劃二、項目風(fēng)險識別三、項目風(fēng)險評估四、項目風(fēng)險應(yīng)對五、項目風(fēng)險控制第四部分、項目HSE管理一、項目健康管理二、項目安全管理三、項目環(huán)...
講師：王慧君咨詢電話：010-82593357下載需求表
《成功項目管理的應(yīng)用》主要內(nèi)容：第一部分、成功項目管理一、成功項目管理的概念二、成功項目管理的判斷標(biāo)準(zhǔn)、影響因素與特點三、成功項目管理的應(yīng)用觀念第二部分、項目管理應(yīng)用程序一、項目管理程序手冊二、項目管理應(yīng)用中的問題第三部分、項目管理的應(yīng)用一、工程項目管理二、產(chǎn)品開發(fā)項目管理三、軟件項目管理四、大型活動項目管理第四部分、項目管理綜合應(yīng)用案例一、項目總目標(biāo)二、項...
講師：王慧君咨詢電話：010-82593357下載需求表
黨務(wù)工作體檢項目 課時：12H
黨務(wù)工作“體檢輔導(dǎo)”項目實施方案第一部分、項目背景針對目前大多數(shù)國有企業(yè)干部年輕化而出現(xiàn)的缺乏黨務(wù)工作“實戰(zhàn)經(jīng)驗”，與標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化迫切要求不對稱的突出矛盾，本項目萃取幾十年專職黨務(wù)工作專家的實操經(jīng)驗，采取現(xiàn)場輔導(dǎo)、分類“采樣”、反饋式培訓(xùn)等方式，通過“全面規(guī)范”“精準(zhǔn)提質(zhì)”兩個階段，采用“手把手”“一對一”“樹標(biāo)桿”等技術(shù)手段，給甲方提供扎實有效的實招、真招...
