課程體系
《攀登者——目標(biāo)管理決策與執(zhí)行》情境模擬沙盤課程介紹 課時(shí)：6H
1030605-148590-895350-706755-813435225425攀登者情境模擬體驗(yàn)沙盤課程攀登者情境模擬體驗(yàn)沙盤課程1956435106045主講：孫丕智主講：孫丕智【沙盤背景】41529004216401923年，英國(guó)探險(xiǎn)家喬治·馬洛里被《紐約時(shí)報(bào)》問到為什么要攀登珠穆朗瑪峰時(shí)，他回答說：“因?yàn)樯皆谀抢?。”留下這句傳世名言的馬洛里，最終沒...
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《模擬聯(lián)合國(guó)——跨部門溝通與協(xié)作》情景模擬沙盤課程 課時(shí)：6H
134620365760001333507048500《模擬聯(lián)合國(guó)●跨部門溝通與協(xié)作》溝通能力提升模擬演練課程體驗(yàn)沙盤情境●提升溝通管理技能5715001841500孫丕智老師沙盤模擬課程跨部門溝通與協(xié)作《模擬聯(lián)合國(guó)》課程介紹課程介紹本課程強(qiáng)迫學(xué)員處理相互依賴團(tuán)隊(duì)間的壓力和障礙，承諾承諾強(qiáng)烈地展示了有效溝通及良好信任和有質(zhì)量的結(jié)果間的強(qiáng)大關(guān)系。為了達(dá)成各個(gè)國(guó)...
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市場(chǎng)規(guī)劃與客戶關(guān)系 課時(shí)：12H
【面向2023的市場(chǎng)策略與增長(zhǎng)模式設(shè)計(jì)】市場(chǎng)規(guī)劃與客戶關(guān)系——洞察客戶需求，與分銷伙伴建立牢固關(guān)系，實(shí)現(xiàn)銷量倍增——主講：王京剛博士帶你揭秘頭部企業(yè)市場(chǎng)規(guī)劃與客戶關(guān)系的機(jī)制創(chuàng)新通過市場(chǎng)定位及該市場(chǎng)細(xì)分客戶構(gòu)建立體式客戶關(guān)系及JPB聯(lián)合計(jì)劃讓企業(yè)在高風(fēng)險(xiǎn)的戰(zhàn)略變革中處于領(lǐng)先地位▍幫助企業(yè)找到市場(chǎng)規(guī)劃陷入困局的根因痛點(diǎn)01：缺少對(duì)行業(yè)信息的洞察，對(duì)未來行業(yè)趨勢(shì)的...
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價(jià)值核算與經(jīng)營(yíng)分析 課時(shí)：6H
【面向2023的經(jīng)營(yíng)分析與增長(zhǎng)模式設(shè)計(jì)】?jī)r(jià)值核算與經(jīng)營(yíng)分析——構(gòu)建“目標(biāo)規(guī)劃、預(yù)算、組織績(jī)效”的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)銷量倍增——人人成為經(jīng)營(yíng)者，回歸經(jīng)營(yíng)思維的本質(zhì)，建立算盤意識(shí)用PBC為核心員工提收入，調(diào)目標(biāo)、找路徑，導(dǎo)向增長(zhǎng)與高利潤(rùn)企業(yè)毛利變純利，讓企業(yè)在高風(fēng)險(xiǎn)的戰(zhàn)略變革中處于領(lǐng)先地位▍幫助企業(yè)找到經(jīng)營(yíng)管理陷入困局的根因痛點(diǎn)01：管理不系統(tǒng)：不根據(jù)增量核算出組織...
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自主績(jī)效與增量激勵(lì) 課時(shí)：12H
【面向2023的績(jī)效管理與增長(zhǎng)模式設(shè)計(jì)】自主績(jī)效與增量激勵(lì)——增量增投機(jī)制VS多勞多得，給奮斗者加滿油——主講：王京剛博士掌握增量績(jī)效方法論，揭開集體奮斗的秘密用增量增投機(jī)制提升團(tuán)隊(duì)能力和組織體系建設(shè)讓企業(yè)在高風(fēng)險(xiǎn)的戰(zhàn)略變革中處于領(lǐng)先地位并持續(xù)成長(zhǎng)▍幫助企業(yè)找到績(jī)效管理陷入困局的根因痛點(diǎn)01：考核難量化更偏向主觀評(píng)價(jià)，績(jī)效流于形式無法測(cè)算人效價(jià)值，老板不滿意...
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組織活力與任職資格 課時(shí)：12H
【面向2023的組織管理與增長(zhǎng)模式設(shè)計(jì)】組織活力與任職資格——持續(xù)激發(fā)以人為本的組織活力，實(shí)現(xiàn)銷量倍增——帶你揭秘頭部企業(yè)持續(xù)激發(fā)組織活力的機(jī)制創(chuàng)新建立支撐業(yè)務(wù)戰(zhàn)略成功的任職資格體系及人才成長(zhǎng)體系讓企業(yè)在高風(fēng)險(xiǎn)的戰(zhàn)略變革中處于領(lǐng)先地位▍幫助企業(yè)找到組織管理陷入困局的根因痛點(diǎn)01：企業(yè)在成長(zhǎng)到一定規(guī)模后，惰性、官僚化、熵增、內(nèi)卷逐漸顯現(xiàn)，且逐漸加劇，出現(xiàn)所謂的...
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產(chǎn)品規(guī)劃與上市策略 課時(shí)：6H
【面向2023的產(chǎn)品策略與增長(zhǎng)模式設(shè)計(jì)】產(chǎn)品規(guī)劃與上市策略——洞察并構(gòu)建持續(xù)領(lǐng)先的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)銷量倍增——主講：王京剛博士帶你揭秘頭部企業(yè)產(chǎn)品規(guī)劃與上市策略的機(jī)制創(chuàng)新構(gòu)建產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)領(lǐng)先的全生命周期管理體系讓企業(yè)在高風(fēng)險(xiǎn)的戰(zhàn)略變革中處于領(lǐng)先地位▍幫助企業(yè)找到產(chǎn)品規(guī)劃陷入困局的根因痛點(diǎn)01：市場(chǎng)洞察缺失，產(chǎn)品需求把握不準(zhǔn)，導(dǎo)致新品上市銷量不高或沒有銷量，...
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黑海生態(tài)：數(shù)字化轉(zhuǎn)型最佳實(shí)踐 課時(shí)：12H
黑海生態(tài)：數(shù)字化轉(zhuǎn)型最佳實(shí)踐——下一個(gè)時(shí)代的生者、勝者、剩者，區(qū)別在于是否“數(shù)字化”——主講：王京剛博士從0N構(gòu)建“黑海生態(tài)”數(shù)智轉(zhuǎn)型場(chǎng)景思維產(chǎn)業(yè)鏈群多邊交易指數(shù)組織平臺(tái)戰(zhàn)略讓企業(yè)在高風(fēng)險(xiǎn)的商業(yè)模式變革中處于領(lǐng)先地位▍幫助企業(yè)找到數(shù)字化轉(zhuǎn)型陷入困局的根因原生痛點(diǎn)問題痛點(diǎn)01：客戶需求多元，變化快。企業(yè)難以滿足客戶對(duì)于高速、可靠、方便的服務(wù)要求，出現(xiàn)難以開發(fā)新...
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增量戰(zhàn)略：業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)與管理變革 課時(shí)：12H
【面向未來的戰(zhàn)略推演與增長(zhǎng)模式設(shè)計(jì)】增量戰(zhàn)略：業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)與管理變革——數(shù)字化時(shí)代，洞察并抓住機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，未戰(zhàn)先贏——主講：王京剛博士帶你揭秘頭部企業(yè)逆勢(shì)增長(zhǎng)及業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)的創(chuàng)新機(jī)制制定增量規(guī)劃下達(dá)增量任務(wù)制定增量預(yù)算落實(shí)增量績(jī)效讓企業(yè)在高風(fēng)險(xiǎn)的戰(zhàn)略變革中處于領(lǐng)先地位▍幫助企業(yè)找到數(shù)字化時(shí)代跨越式增長(zhǎng)的秘訣痛點(diǎn)01：缺少產(chǎn)業(yè)級(jí)的戰(zhàn)略規(guī)劃，沒有解碼出持續(xù)增長(zhǎng)的關(guān)...
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數(shù)字化時(shí)代的運(yùn)營(yíng)商政企營(yíng)銷最佳實(shí)踐——找單、跟單、促單、控單、搶單反搶單、成單——主講：王京剛博士（2天）數(shù)字化時(shí)代政企銷售鐵軍打造指南能征善戰(zhàn)政企銷售鐵軍才是數(shù)字化時(shí)代核心競(jìng)爭(zhēng)力讓政企在高風(fēng)險(xiǎn)的商業(yè)模式變革中處于領(lǐng)先地位▍課程背景：數(shù)字化時(shí)代運(yùn)營(yíng)商在政企市場(chǎng)面臨全新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境電信運(yùn)營(yíng)商三家變四家，中國(guó)廣電192號(hào)段開始推行市場(chǎng)，新的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)開始；數(shù)字化時(shí)代...
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2023物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)拓展策略 課時(shí)：6H
2023物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)拓展策略主講人：王京剛博士課程說明：本課程是面向物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)大市場(chǎng)而設(shè)計(jì)，這個(gè)市場(chǎng)分為三類，一個(gè)是面向政府采購市場(chǎng)，一個(gè)是面向大企業(yè)采購市場(chǎng)，一個(gè)面向中小企業(yè)采購市場(chǎng)，分成了三個(gè)不同的維度。專為提升物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品營(yíng)銷水平，開展行業(yè)洞察、場(chǎng)景深耕，對(duì)象為營(yíng)銷管理者、客戶經(jīng)理及相關(guān)職能支撐。內(nèi)容涉及：1、物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)趨勢(shì)分析及場(chǎng)景洞察；2、具體場(chǎng)景的營(yíng)...
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煙草企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型最佳實(shí)踐 課時(shí)：6H
煙草企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型最佳實(shí)踐——有效推進(jìn)煙草工/商業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型——主講：王京剛博士▍解決煙草企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑與方法問題痛點(diǎn)01：無論是煙草商業(yè)或工業(yè)企業(yè)，都面臨著客戶需求多元，變化快的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)，企業(yè)需要盡快解決客戶/渠道越來越多的數(shù)字化服務(wù)需求、數(shù)字化場(chǎng)景等問題；痛點(diǎn)02：煙草企業(yè)具備一定信息化基礎(chǔ)，但由于缺失頂層設(shè)計(jì)和統(tǒng)一規(guī)劃，數(shù)據(jù)孤島和信息碎片化現(xiàn)象嚴(yán)...
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《以客戶為中心》課程大綱全面解讀“以客戶為中心”的組織架構(gòu)與發(fā)展戰(zhàn)略深度詮釋華為成功的動(dòng)力機(jī)制與人才培養(yǎng)【講師簡(jiǎn)介】楊少龍，前華為資深管理者、8年華為財(cái)經(jīng)實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)；華為發(fā)展史著作《華為靠什么：任正非創(chuàng)業(yè)史與華為成長(zhǎng)解密》作者：中信出版社出版（中文）；美國(guó)麥格勞?希爾集團(tuán)出版（英文）；法國(guó)出版集團(tuán)出版（法文）；韓國(guó)民族出版社出版（韓文）；泰國(guó)國(guó)家出版社出版...
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《向華為學(xué)習(xí)什么》系列課程大綱（三個(gè)板塊） 課時(shí)：3H
《向華為學(xué)習(xí)什么》系列課程大綱全新解讀華為持續(xù)成長(zhǎng)的動(dòng)力機(jī)制深度詮釋華為“從勝利走向勝利”的內(nèi)在規(guī)律與戰(zhàn)略邏輯【講師簡(jiǎn)介】楊少龍，前華為財(cái)經(jīng)管理部元老、8年華為財(cái)經(jīng)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；華為27年發(fā)展史著作《華為靠什么》作者：中信出版社出版（中文）；美國(guó)麥格勞·希爾集團(tuán)出版（英文）；法國(guó)出版集團(tuán)出版（法文）；韓國(guó)民族出版社出版（韓文）；北京大學(xué)特聘教授；北京大學(xué)財(cái)智...
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中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和兩會(huì)政策解讀鐘巖第一講國(guó)際體系轉(zhuǎn)換中中國(guó)的發(fā)展環(huán)境分析一、國(guó)際體系轉(zhuǎn)變和中國(guó)發(fā)展國(guó)際環(huán)境二、世界地緣政治的變化三、戰(zhàn)略機(jī)遇期和中國(guó)應(yīng)對(duì)四、中國(guó)開始挑戰(zhàn)世界秩序第二講我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的宏觀環(huán)境分析影響宏觀經(jīng)濟(jì)的三個(gè)因素一、經(jīng)濟(jì)周期因素二、國(guó)際經(jīng)濟(jì)因素三、國(guó)內(nèi)政策因素1、傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)政策陷入困境2、消費(fèi)不振和投資過度3、出口下降4、外匯儲(chǔ)備流失5、分配...
