薪酬管理課程體系
《薪酬管理與全面激勵體系設(shè)計》 課時：12H
薪酬管理與全面薪酬激勵體系主講老師：傅飛強【課程背景】企業(yè)大事，唯賞與罰。賞當其勞，有能者自進；罰當其責，無能者咸退。人力資源管理的核心就是激勵問題。華為的任正非曾經(jīng)說過一個觀點：世界上最有戰(zhàn)斗力的部隊可能是索馬里海盜，為什么海盜有戰(zhàn)斗力？因為分贓分的好。華為的員工為什么有戰(zhàn)斗力，因為分贓分的好。一次分贓不成功，隊伍就有可能散了。現(xiàn)實中，有些企業(yè)因為缺少薪酬
講師：傅飛強 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、經(jīng)營環(huán)境巨變背景下人力資源管理與薪酬管理1．薪酬設(shè)計中的難與易2．“4P”薪酬設(shè)計的理念和模式二、“4P”薪酬設(shè)計之為職位付薪3.職位分析與梳理4.如何職位評估（重點介紹點因素評估系統(tǒng)）正確反映職位的價值5.德翰職位評估軟件演示三、“4P”薪酬設(shè)計之為市場付薪6.08年主要行業(yè)薪酬狀況及熱點演示7.如何進行薪酬調(diào)查并正確使用獲得數(shù)據(jù)8.如何設(shè)計有競爭力薪
講師：王東暉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、績效與薪酬管理的基本理念為什么一個美國人的產(chǎn)值相當于12.6個中國人？管理中的創(chuàng)新性與模仿性傳統(tǒng)人力資源管理理論的缺陷“人治”與“法制”的循環(huán)沙盤演練：成功管理者如何做二、工作分析與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計崗位說明書的編寫原則從細胞層面剖析企業(yè)是如何進化的您的企業(yè)如何做大做強您的企業(yè)如何成為百年老店案例分析沙盤演練：改良組織結(jié)構(gòu)促進企業(yè)進化三、績效目標的分解、量化與
講師：李剛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1.薪酬戰(zhàn)略規(guī)劃 將薪酬戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)經(jīng)營目標結(jié)合起來 了解企業(yè)高層與員工對薪酬期望 4個尺度衡量薪酬管理質(zhì)量 如何將成本轉(zhuǎn)化為企業(yè)效益 當前企業(yè)薪酬管理主要困惑在哪里 業(yè)務(wù)需求決定年度薪酬工作立項 2.薪酬方案設(shè)計五步法 5stepsforTotalRewardsdesign 薪酬方案設(shè)計五步法介紹 薪酬設(shè)計依據(jù) 薪酬解決的根本問題是
講師：王大勇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
薪酬體系設(shè)計能力標志著HR從業(yè)人員專業(yè)水平的高低，是與績效設(shè)計一樣的“技術(shù)活”，是問鼎人力資源總監(jiān)不可缺少的專業(yè)能力。鄭老師大量翔實的浙江本土案例，以多年HR實戰(zhàn)的經(jīng)驗創(chuàng)新性地提出薪酬設(shè)計的smart原理，并為學(xué)員系統(tǒng)剖析薪酬與戰(zhàn)略的對應(yīng)關(guān)系、薪酬與績效的接口，使學(xué)員知悉書本上未提及的薪酬背后的理論，從不同的視角看崗位價值評估，掌握積分制在薪酬管理中的運用、
講師：鄭梁 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
培訓(xùn)大綱：講薪酬管理總論節(jié)薪酬的相關(guān)概念和主要功能第二節(jié)薪酬管理及其面臨的挑戰(zhàn)第二講戰(zhàn)略性薪酬管理節(jié)戰(zhàn)略性薪酬管理與企業(yè)戰(zhàn)略第二節(jié)從傳統(tǒng)薪酬戰(zhàn)略到全面報酬戰(zhàn)略第三講職位薪酬體系與職位評價節(jié)職位薪酬體系和職位分析與描述第二節(jié)職位評價技術(shù)討論：薪酬管理經(jīng)典案例討論分組：薪酬管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南分析：薪酬管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！第四講技能和能力薪酬體系節(jié)技能薪酬體系
講師：平梵 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講三大價值導(dǎo)向一、個人價值導(dǎo)向二、崗位價值導(dǎo)向三、貢獻價值導(dǎo)向分析：薪酬管理培訓(xùn)案例！解析：薪酬管理內(nèi)訓(xùn)案例案例：薪酬管理課程案例分析！第二講三大基礎(chǔ)工程一、人力成本分析二、薪酬水平調(diào)查三、價值評估互動：薪酬管理培訓(xùn)案例評估分享：某集團薪酬管理培訓(xùn)案例分享：哈佛經(jīng)典薪酬管理案例分析示范第三講三大設(shè)計技術(shù)一、結(jié)構(gòu)設(shè)計二、等級設(shè)計三、晉升設(shè)計分享：企業(yè)薪酬管理培
講師：李繪芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
薪酬課程大綱：4P薪酬管理體系設(shè)計操作實務(wù)課程大綱一、薪酬管理的挑戰(zhàn)1.1人力資源定位與薪酬管理1.2薪酬設(shè)計的難點1.3薪酬管理的常見問題和誤區(qū)二、4P薪酬設(shè)計模式和薪酬策略2.14P薪酬設(shè)計模式2.2薪酬目標2.3薪酬哲學(xué)2.4薪酬策略2.5設(shè)計方法：四定2.6設(shè)計成果案例1某民營集團薪酬診斷與設(shè)計案例2：某國有集團HR診斷三、崗位梳理與評估——定級：P
講師：高彥生 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
培訓(xùn)大綱： 一、國有企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢 1.傳統(tǒng)薪資結(jié)構(gòu) 2.薪酬概念、目的、影響 分析：薪酬管理培訓(xùn)案例！ 解析：薪酬管理內(nèi)訓(xùn)案例 案例：薪酬管理課程案例分析！二、卓越績效實現(xiàn)的基礎(chǔ)——崗位說明書 互動：薪酬管理培訓(xùn)案例評估 分享：某集團薪酬管理培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典薪酬管理案例分析示范三、績效管理體系的設(shè)計及實施 1
講師：張春敏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
篇薪酬贏利思維一、薪酬政策1、工資是怎么一回事2、工資、獎金、福利的區(qū)別二、薪酬內(nèi)涵1、薪酬原則2、雙因素理論三、薪酬管理1、人力資源的主要任務(wù)2、留人計劃3、4個薪酬案例分析第二篇薪酬體系建設(shè)篇一、組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃1、組織結(jié)構(gòu)決定薪酬體系2、不同時間，企業(yè)薪酬戰(zhàn)略的制定二、制度體系完善1、制度化與人情化對薪酬的影響2、企業(yè)文化影響薪酬方案三、規(guī)范考核標準1、各
講師：李奕葳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、任職資格管理的概述1.任職資格管理的基本概念2.為什么要進行任職資格管理？3.任職資格標準的三個維度4.任職資格認證過程二、任職資格管理的意義1.實施任職資格管理的意義何在？2.任職資格管理在實踐中的應(yīng)用3.案例探討三、員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計1.員工職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)原則2.職業(yè)發(fā)展通道簡介3.職位族的劃分4.職位層級設(shè)計5.職業(yè)發(fā)展通道和個人職業(yè)生涯設(shè)計的關(guān)系
講師：江上 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程模塊課程大績效管理章、績效管理體系績效管理概述績效管理的步驟績效管理的職責分工績效管理的應(yīng)用績效管理中的溝通高效績效管理的特征第二章、關(guān)鍵績效指標關(guān)鍵績效指標概述關(guān)鍵績效指標的設(shè)立關(guān)鍵績效指標的量化和評分方法第三章、平衡計分卡平衡計分卡概述平衡計分卡的優(yōu)勢和缺點平衡計分卡的實施第四章、員工績效考核應(yīng)用員工績效考核中能力素質(zhì)的應(yīng)用360評估的應(yīng)用第五章、績
講師：于環(huán)宇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
培訓(xùn)大綱：第1章解讀企業(yè)薪酬的奧秘1企業(yè)型薪酬的力量2薪酬構(gòu)成——企業(yè)人員激勵的根本源泉3薪酬——業(yè)績提升的助燃劑4考核——持續(xù)高效的推進器分析：績效與薪酬管理培訓(xùn)案例！解析：績效與薪酬管理內(nèi)訓(xùn)案例案例：績效與薪酬管理課程案例分析第2章企業(yè)人員的基本薪酬設(shè)計1基本薪酬的幾種類型2基本薪酬的層級劃分3基本薪酬的設(shè)計依據(jù)4基本薪酬的設(shè)計方法討論：績效與薪酬管理經(jīng)
講師：李繪芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程安排1．薪酬戰(zhàn)略規(guī)劃將薪酬戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)經(jīng)營目標結(jié)合起來了解企業(yè)高層與員工對薪酬期望4個尺度衡量薪酬管理質(zhì)量如何將成本轉(zhuǎn)化為企業(yè)效益當前企業(yè)薪酬管理主要困惑在哪里業(yè)務(wù)需求決定年度薪酬工作立項2．薪酬方案設(shè)計五步法5stepsforTotalRewardsdesign薪酬方案設(shè)計五步法介紹薪酬設(shè)計依據(jù)薪酬解決的根本問題是什么薪酬指導(dǎo)原則績效型薪酬體系運行模式績
講師：楊悅瀾 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
培訓(xùn)大綱：第1章解讀企業(yè)薪酬的奧秘1企業(yè)型薪酬的力量2薪酬構(gòu)成——企業(yè)人員激勵的根本源泉3薪酬——業(yè)績提升的助燃劑4考核——持續(xù)高效的推進器分析：績效與薪酬管理培訓(xùn)案例！解析：績效與薪酬管理內(nèi)訓(xùn)案例案例：績效與薪酬管理課程案例分析第2章企業(yè)人員的基本薪酬設(shè)計1基本薪酬的幾種類型2基本薪酬的層級劃分3基本薪酬的設(shè)計依據(jù)4基本薪酬的設(shè)計方法討論：績效與薪酬管理經(jīng)
