人力資源管理課程體系
一、人力資源概論?現(xiàn)代企業(yè)人力資源概論?管理者為什么要學(xué)習(xí)HR管理？二、員工招募-如何發(fā)現(xiàn)適合的員工?為什么要招聘？?錯(cuò)誤招聘代價(jià)（金錢代價(jià)和非金錢代價(jià)）2?完整的招聘流程表述2?什么是能力，行為，技能，知識(shí)，態(tài)度？2?何為行為指標(biāo)和非行為指標(biāo)？2?如何進(jìn)行一場(chǎng)專業(yè)面試（STAR模型介紹）2?如何避免招募中的“非法承諾”?學(xué)會(huì)鑒別和防范可能的用人和面試風(fēng)險(xiǎn)？
講師：楚天 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下的人力資源管理 課時(shí)：6H
銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下的銀行人力資源管理課程背景：很多銀行存在以下問(wèn)題：?不清楚銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型目前的發(fā)展階段與重要應(yīng)用？?不知道銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型給銀行人力資源管理帶來(lái)哪些機(jī)遇與挑戰(zhàn)？?不知道銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下如何開(kāi)展人力資源管理工作？課程特色：?用實(shí)戰(zhàn)案例解讀銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型在人力資源管理方面的最新應(yīng)用。?用獨(dú)特視角解讀銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)
講師：堅(jiān)鵬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下的人力資源管理 課時(shí)：6H
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下的企業(yè)人力資源管理課程背景：很多企業(yè)存在以下問(wèn)題：?不清楚企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型目前的發(fā)展階段與重要應(yīng)用？?不知道企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型給企業(yè)人力資源管理帶來(lái)哪些機(jī)遇與挑戰(zhàn)？?不知道企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下如何開(kāi)展人力資源管理工作？課程特色：?用實(shí)戰(zhàn)案例解讀企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型在人力資源管理方面的最新應(yīng)用。?用獨(dú)特視角解讀企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)
講師：堅(jiān)鵬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
人力資源管理法律風(fēng)險(xiǎn)防范 課時(shí)：2H
新形勢(shì)下人力資源管理法律風(fēng)險(xiǎn)防范楊衛(wèi)華【課程背景】《勞動(dòng)合同法》及其實(shí)施條例、《民法典》、新《司法解釋》（一）等法律法規(guī)的頒布實(shí)施，使得我國(guó)勞動(dòng)用工管理發(fā)生了巨大的變化。在新的形勢(shì)下，企業(yè)面臨穩(wěn)定發(fā)展、建立和諧勞動(dòng)關(guān)系、降低用工風(fēng)險(xiǎn)以及化解勞資糾紛等多重挑戰(zhàn)。那么，如何構(gòu)建勞動(dòng)用工法律風(fēng)險(xiǎn)防范體系，以全面防范和應(yīng)對(duì)勞動(dòng)關(guān)系變化對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的具體而深遠(yuǎn)的影響就顯
講師：楊衛(wèi)華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》主講：郭建華課程背景:了解人力資源管理核心知識(shí)，以及人力資源管理對(duì)提高部門團(tuán)隊(duì)效率的現(xiàn)實(shí)意義；掌握人力資源管理必備技能，有效實(shí)施對(duì)本部門員工人力資源的質(zhì)量管理。從普通員工到部門主管的角色轉(zhuǎn)變，面對(duì)截然不同的工作，這也就要求自己的心態(tài)也要隨之轉(zhuǎn)變。如何找到最能與自己協(xié)作的下屬？怎樣才能留住并用好團(tuán)隊(duì)中的核心員工？如何使績(jī)效管理真
講師：郭建華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《管人有方-非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》2天 課時(shí)：12H
管人有方-非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課程背景：一般管理者都是從業(yè)績(jī)優(yōu)秀的骨干員工提拔起來(lái)的，他們往往善于管事，不善于管人。具體包括：選人憑感覺(jué)和經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致面試時(shí)看好的人實(shí)際后來(lái)表現(xiàn)不佳；來(lái)了新人，不知道如何培養(yǎng)，對(duì)于老員工更不知道如何幫助其提高能力；不會(huì)制定績(jī)效目標(biāo)，目標(biāo)擬定之后的績(jī)效執(zhí)行過(guò)程中不會(huì)績(jī)效反饋和輔導(dǎo)；對(duì)于績(jī)效優(yōu)秀員工不知道如何針對(duì)性進(jìn)行激勵(lì)，
講師：陳洪浪 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 課時(shí)：12H
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》一、【課程前言】人力資源管理是企業(yè)管理者的關(guān)鍵管理能力之一。企業(yè)管理的最高境界是人力資源管理，誰(shuí)悟到這一點(diǎn)，誰(shuí)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理工作就會(huì)輕松自如，得以應(yīng)手。未來(lái)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者，如不具備該項(xiàng)能力將面臨越來(lái)越多的管理問(wèn)題。本課程從現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理實(shí)踐出發(fā)，通過(guò)生動(dòng)的案例演繹幫助學(xué)員輕松了解人力資源管理體系。本課程的重大價(jià)值
講師：陳語(yǔ)慧 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
數(shù)字化時(shí)代的人力資源管理 （2天版） 課時(shí)：12H
數(shù)字化時(shí)代下的人力資源管理為什么要學(xué)習(xí)本課程：數(shù)字化科技時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，我們面臨的選擇是什么縱觀人力資源的發(fā)展史，不論從泰勒的科學(xué)管理，到人力的六大模塊，再到尤里奇的三支柱，我們能發(fā)現(xiàn)這里面有什么共同的特征呢不論經(jīng)歷怎樣的迭代更新，都沒(méi)有逃出“管理學(xué)”的范疇。人力資源管理是一門人文科學(xué)，偏文科類的，數(shù)字化科技毫無(wú)疑問(wèn)是典型的理工科?，F(xiàn)在，因?yàn)閿?shù)字化科技的應(yīng)用以
講師：婁萌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
中高層管理干部人力資源管理知識(shí)與人才選育用留技能提升訓(xùn)練（2 課時(shí)：12H
中高層管理干部人力資源管理知識(shí)與人才選育用留技能提升訓(xùn)練為什么要學(xué)習(xí)本課程：管理大師彼得、德魯克曾經(jīng)把管理者定義為：取得成果的人。可見(jiàn)，企業(yè)管理的核心就是人力資源管理。長(zhǎng)久以來(lái)，關(guān)于人力資源管理這項(xiàng)具體工作的歸屬分工問(wèn)題，始終困擾著企業(yè)老總、人力資源部以及各層級(jí)管理者。人力資源管理究竟是不是完全應(yīng)該有人力資源部門負(fù)責(zé)？企業(yè)的各層級(jí)管理者在人力資源管理方面應(yīng)該
講師：婁萌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
人力資源管理六大模塊(2天版) 課時(shí)：12H
人力資源管理六大模塊（大綱）為什么要學(xué)習(xí)本課程：人力資源（HR）是社會(huì)各項(xiàng)資源中最關(guān)鍵的資源，是對(duì)企業(yè)產(chǎn)生重大影響的資源。歷來(lái)被國(guó)內(nèi)外的許多專家學(xué)者以及成功人士、有名企業(yè)所重視。許多企業(yè)就非常重視人力資源的管理。人力資源管理六大模塊，是通過(guò)模塊劃分的方式對(duì)企業(yè)人力資源管理工作所涵蓋的內(nèi)容進(jìn)行的一種總結(jié)。具體是指：人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理
講師：婁萌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理（1-2天版） 課時(shí)：12H
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課程背景人力資源管理不僅僅是人力資源部門的工作，作為一名經(jīng)理，首先應(yīng)該是部門的人力資源經(jīng)理，其次是下屬的教練，最后才是自己本部門的經(jīng)理。據(jù)統(tǒng)計(jì)，如果企業(yè)的非人力資源部門經(jīng)理具備了一定人力資源管理知識(shí)，企業(yè)的綜合效益將會(huì)提高40。課程對(duì)象：企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)部門經(jīng)理及主管課時(shí)：6-12小時(shí)課程大綱：第一篇：直線經(jīng)理的HR角色
講師：婁萌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
戰(zhàn)略性人力資源管理（經(jīng)典新版 2天版） 課時(shí)：12H
《戰(zhàn)略性人力資源管理》為什么要學(xué)習(xí)本課程：管理大師彼得、德魯克曾經(jīng)把管理者定義為：取得成果的人?？梢?jiàn)，企業(yè)管理的核心就是人力資源管理。長(zhǎng)久以來(lái)，關(guān)于人力資源管理這項(xiàng)具體工作的歸屬分工問(wèn)題，始終困擾著企業(yè)老總、人力資源部以及各層級(jí)管理者。人力資源管理究竟是不是完全應(yīng)該有人力資源部門負(fù)責(zé)？企業(yè)的各層級(jí)管理者在人力資源管理方面應(yīng)該扮演什么角色？企業(yè)人力資源管理不僅
講師：婁萌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
戰(zhàn)略人力資源管理 課時(shí)：6H
戰(zhàn)略人力資源管理【適合學(xué)員】中高級(jí)管理人員。【課程時(shí)間】1天，6小時(shí)?！菊n程收益】清晰戰(zhàn)略人力資源管理思維；明確招聘、培訓(xùn)、薪酬、績(jī)效管理、HR規(guī)劃中的戰(zhàn)略決策點(diǎn)；通過(guò)講授、研討和點(diǎn)評(píng)教會(huì)學(xué)員戰(zhàn)略人力資源管理的實(shí)戰(zhàn)知識(shí)?！菊n程大綱】戰(zhàn)略人力資源管理模型阿里的案例Schuler的5P模型戰(zhàn)略人力資源管理模型企業(yè)的成長(zhǎng)模型人力資本雇傭模型人力資源的邏輯模型人力資
講師：鄧玉金 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《戰(zhàn)略人力資源管理》2天 課時(shí)：12H
《戰(zhàn)略人力資源管理》主講：顧老師松下幸之助說(shuō):企業(yè)即人。如何選擇高素質(zhì)人才？如何培育高素質(zhì)人才？如何合理使用人才，充分發(fā)揮每個(gè)人的潛能？如何贏取員工的獻(xiàn)身精神，留住人才，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展？這一系列問(wèn)題困擾著每位企業(yè)家、每位人力資源經(jīng)理。課程目標(biāo)——通過(guò)學(xué)習(xí)本課程，您將實(shí)現(xiàn)以下轉(zhuǎn)變1.熟悉面試的每個(gè)流程及流程中的注意事項(xiàng)；2.掌握結(jié)構(gòu)化面試的方法與技巧；
講師：顧鶴鳴 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《商業(yè)銀行人力資源管理》2天 課時(shí)：12H
《商業(yè)銀行人力資源管理》主講：顧老師人力資源管理的基本概念與關(guān)鍵環(huán)節(jié)1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)的四個(gè)階段2.部門經(jīng)理為什么必須做好人力資源管理工作？3.人事、人力資源、人力資本之區(qū)別4.用簡(jiǎn)單的實(shí)例來(lái)看看什么是人力資源管理5.主管心態(tài)的誤區(qū)6.案例分析：廣廈重慶一建的贏家管理7.人力資源工作首先是企業(yè)文化的工作8.人力資源管理面臨的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)9.后人力資源管理的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)
