人力資源管理課程體系
一、邁向高端的戰(zhàn)略性人力資源管理1來自變革環(huán)境的挑戰(zhàn)：從人事管理到戰(zhàn)略人力資本管理2人力資源管理的戰(zhàn)略定位、如何推動/提升人力資源工作的效能和地位3人力資源部的結構設計4人力資源管理的核心是什么？案例與練習：國內知名民企人力資源部結構改革方案二、與企業(yè)發(fā)展相適應的戰(zhàn)略性人力資源管理體系1戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃著重點。2戰(zhàn)略性人力資源工作的總政策與總目標3戰(zhàn)略性人
講師：禹志 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
非人力資源經理的人力資源管理 禹志 課時：12H
天戰(zhàn)略性人力資源模式的了解與人力資源職能概述一、21世紀企業(yè)人力資源發(fā)展趨勢A21世紀企業(yè)競爭現狀與發(fā)展趨勢B急劇變化的外部環(huán)境對企業(yè)管理之要求C當前企業(yè)人力資源變革趨勢D實施戰(zhàn)略性人力資源管理模式的必要性二、企業(yè)對人力資源管理的六大期望A戰(zhàn)略的策劃與執(zhí)行者B人才供需的保障者C員工與公司關系的潤滑劑D員工心理的溝通與平衡者E公司變革的推動與執(zhí)行者F公司企業(yè)文
講師：禹志 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分醫(yī)院人力資源管理概述 講醫(yī)院人力資源管理基本概念 一、醫(yī)院人力資源 二、醫(yī)院人力資源管理 第二講醫(yī)院人力資源管理現狀 一、我國醫(yī)院人力資源數量與結構 二、醫(yī)院人力資源管理現狀 三、醫(yī)院人力資源管理存在的問題 第三講醫(yī)院人力資源管理改革與發(fā)展 一、醫(yī)院領導體制改革 二、醫(yī)院人事制度改革 三、醫(yī)院分配制度改革 四、醫(yī)院人力資源流動
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分人力資源規(guī)劃講工作崗位分析與設計單元工作崗位分析第二單元工作崗位設計第二講企業(yè)勞動定員管理單元企業(yè)定員人數的核算方法第二單元定員標準編寫格式和要求第三講人力資源管理制度規(guī)劃第四講人力資源費用預算的審核與支出控制單元人力資源費用預算的審核第二單元人力資源費用支出的控制第二部分人員招聘與配置講員工招聘活動的實施單元招聘渠道的選擇和人員招募的方法第二單元對應聘
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】一單元：基于互聯(lián)網化時代下戰(zhàn)略人力資源管理新思維1、互聯(lián)網時代下，人力資源管理新思維：A、基于大數據和客戶體驗的企業(yè)組織結構需要調整。B、基于智慧與團隊理念調整。C、基于互聯(lián)網時代人才年輕化管理思維調整。D、基于互聯(lián)網時代績效管理與運營思維調整。E、基于互聯(lián)網時代企業(yè)平臺思維調整。2、互聯(lián)網時代下，人力資源管理模型——“雙因子”管控理論A、優(yōu)秀企
講師：張遠坤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱與訓練方法單元：人力資源管理與提升企業(yè)績效訓練內容授課手法一.人力資源管理的重要性二.現代企業(yè)人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別三.直線主管的人力資源管理角色定位四.直線主管的人力資源管理觀念與定位五.直線主管如何有效配合人力資源部門六.直線主管的挑戰(zhàn)：領導著而非管理者七.如何使人力資源管理成為直線主管有效管理手段八.戰(zhàn)略性人力資源管理體系構建講授法案
講師：劉成熙 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分 透視服裝企業(yè)講 服裝企業(yè)的特點一、服裝產品的特點二、服裝企業(yè)的特點三、目前服裝企業(yè)運營類型第二講 服裝企業(yè)人力資源管理的特點一、人力資源與人力資源管理二、服裝企業(yè)人力資源管理的特點三、服裝企業(yè)各部門人力資源管理的職責第三講 經典案例案例1-1晉江服裝企業(yè)借助人力資源管理修煉“內功”案例1-2以人為本——森馬創(chuàng)建世界級休閑服品牌第二部分 服裝企業(yè)人力資源
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元當前中國制造業(yè)人力資源管理現狀剖析1人力資源管理在制造業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略地位與現狀剖析；2人力資源管理在企業(yè)經營管理中的作用剖析；3中國制造業(yè)人力資源素質及管理水平與世界500強企業(yè)的差距剖析4中國制造業(yè)人力資源從業(yè)者素質及其工作現狀剖析；案例：豐田的人力資源價格值管理與定位剖析第二單元當前中國制造業(yè)人力資源管理的瓶頸突破1企業(yè)家人力資源管理理念缺失瓶頸與突
講師：禹志 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元企業(yè)人才困境的原因與解決方案1現代大多數企業(yè)面臨的五大人才困境問題剖析2企業(yè)家的責任膽識與解決魄力3企業(yè)核心競爭力與HR管理4企業(yè)人才困境下的八大解決方案淺釋案例討論：溫州某中型企業(yè)因人才斷層/觀念落后而倒閉事件探討第二單元解決方案一：營造企業(yè)人才成長發(fā)展的環(huán)境與機制1寬松的人才成長環(huán)境與人才發(fā)展機制對企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略意義2什么樣的環(huán)境不利于人才的穩(wěn)定與發(fā)
講師：禹志 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、課程導入案例：漢武大帝和秦始皇，迥然不同的帝業(yè)故事：經營之神松下幸之助的人才觀啟示：事皆人為，成大事者，必先立人。分析：非人力資源經理的人力資源管理培訓案例！解析：非人力資源經理的人力資源管理內訓案例案例：非人力資源經理的人力資源管理課程案例分析！二、非人力資源經理與戰(zhàn)略人力資源管理1、人為什么重要？——從工具到人力資本2、什么是戰(zhàn)略人力資源管理3、戰(zhàn)略
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分緒論 課人力資源 第二課人力資源管理 第三課人力資源管理基本原理 第二部分工作分析 課工作分析概述 第二課工作分析的工作流程 第三課收集工作信息的基本方法 第四課工作說明書的編寫 第五課工作分析的應用 第三部分人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃 課人力資源戰(zhàn)略 第二課人力資源規(guī)劃 第四部分人員招聘與錄用 課招聘概述 第二課招聘渠道的類別
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分緒論 講人力資源管理概述 第二講人力資源管理理淪的形成與發(fā)展 第三講關于人的管理哲學一一人性假設 第四講旅游業(yè)發(fā)展與人力資源管理 第五講人力資源戰(zhàn)略管理模式 第二部分人力資源規(guī)劃 講人力資源規(guī)劃概述 第二講人力資源規(guī)劃過程 第三部分工作分析 講工作分析概述 第二講工作分析的內容與方法 第三講個體差異分析 第四部分員工的招募與
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元：當前中國企業(yè)為什么要建立“利潤中心型”人力資源管理模式？1當前中國企業(yè)在人力資源管理上所產生的五大直接利潤矗-2以成本為中心的人力資源管理模式問題重重；3企業(yè)建立“利潤中心型”人力資源管理模式之四層重要意義；4“利潤中心型”人力資源管理模式與傳統(tǒng)人力資源管理模式之異同；第二單元：“利潤中心型”人力資源管理模式如何構建及具體操作詳解1企業(yè)人力資源部所創(chuàng)
講師：禹志 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
視頻演示：管理是什么？1.部門主管/經理的人力資源管理責任-業(yè)務部門經理的職責-管理者的人力資源職責-管理箴言：業(yè)務部門經理，首先是一位合格的人力資源經理！2.選擇合適的人組建高績效團隊-甄選招聘-招聘的重要性-管理箴言：如果你選錯了人，再高明的管理技巧也幫不了你！-招聘能力提升的難度-招聘法則-招聘的角色分工-面試評估范圍-職業(yè)的面試流程-招聘的“門檻”-
講師：陳云青 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
從事人力資源管理工作，您是否有和學員類似的困惑？ 1.怎樣保證人員規(guī)劃的合理性，尤其是管理、技術人員？ 2.如何激發(fā)員工參與培訓的熱情或如何使培訓方式更滿足員工需要。例：公司營業(yè)部門員工較多，因出差、開會等因素很難集中培訓，如公司內網提供資料，營業(yè)部員工并不主動學習，但又不可影響他們工作而對銷售額有影響?！ ?.如何有效進行離職分析，從而控制公司員工
