數字化時代的人力資源管理 （2天版）

  培訓講師：婁萌

講師背景：
◆經濟學碩士，專業(yè)培訓導師，實戰(zhàn)型人力資源專家。美國情景領導力研究中心認證的中文培訓師，香港光華管理學院、香港人力資源認證中心特聘講師，深圳市某管理咨詢公司高級講師。主要培訓和研究領域：管理人員管理技能提升、企業(yè)績效與薪酬制度設計◆曾在TC 詳細>>

婁萌
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數字化時代的人力資源管理 （2天版）詳細內容

數字化時代的人力資源管理 （2天版）

數字化時代下的人力資源管理
為什么要學習本課程：
數字化科技時代已經到來，我們面臨的選擇是什么? 縱觀人力資源的發(fā)展史，不論從泰勒的科學管理，到人力的六大模塊，再到尤里奇的三支柱，我們能發(fā)現這里面有什么共同的特征呢?不論經歷怎樣的迭代更新，都沒有逃出“管理學”的范疇。人力資源管理是一門人文科學，偏文科類的，數字化科技毫無疑問是典型的理工科?，F在，因為數字化科技的應用以及它的延展，理工科已經向文科發(fā)起了挑戰(zhàn)，文理之間界限已經被打破了。但是，無論管理的理論怎樣演進，只要人力資源這個部門還存在，那就繞不開一個根本的話題：HR的首要任務是滿足業(yè)務需求。
誰該學習本課程
企業(yè)總經理、副總經理、人力資源總監(jiān)、經理、
課程大綱
第一講：數字化時代下的人力資源管理新思考（道：吸引、激活、賦能、共贏。術：標準化、信息化、自動化、智能化）
1、數字化科技時代已經到來，人力資源管理的選擇是什么?
2、什么是數字化時代？
3、為什么叫大數據時代
4、信息時代的三大定律
5、人類歷史上的五次媒介革命
6、未來的世界可能會劃分為大數據、小數據、無數據三個世界。
7、大數據與人力資源管理
8、澄清兩個概念：人力資源管理的數字化與數字化的人力資源管理
9、數字化時代下人力資源管理的“道”與“術”
第二單元：數字化時代人力資源管理體系構成與管理者角色承擔（體系構成、角色承擔）
1、管理的概念
2、管理的“目的”與“手段”
3、管理與組織能力（結構圖）
4、數字化時代人力資源管理體系構成
5、企業(yè)人力資源管理不僅僅 是人力資源部門的事情，也是全體管理者及全體員工的責任！
6、企業(yè)人力資源管理責任承擔圖。
第三單元：、數字化時代人力資源體系設計的兩個切入點（職位與人、能力與人）
一、人力資源管理系統(tǒng)構建的兩個基點：職位與人
1、使命、愿景和戰(zhàn)略的研究
2、組織結構與流程是企業(yè)目標系統(tǒng)與人力資源管理系統(tǒng)的載體
3、組織系統(tǒng)研究：由傳統(tǒng)組織到數字組織的演變
4、職位與組織交換模型
5、職位投入產出模型
6、基于職位的人力資源管理系統(tǒng)：工作分析與職位評價
二、人力資源管理系統(tǒng)構建的兩個基點：能力與人
1、人性的基本假設
2、人力資本價值理論
3、人的內在能力結構與特征
4、基于能力的人力資源管理系統(tǒng)：員工素質模型（勝任能力模型）與職業(yè)化的任職資格體系
三、基于職位+能力的復合式人力資源管理模式（圖）
四、數字化時代基于戰(zhàn)略的企業(yè)人力資源運行系統(tǒng)
1、四大支柱：機制、制度、流程、技術
2、四大機制：牽引機制、激勵機制、約束機制、競爭淘汰機制
3、六大系統(tǒng)：人力資源規(guī)劃、素質模型、任職資格、績效考核、薪酬設計、培訓開發(fā)
4、一個核心：考核與薪
5、最高境界：文化管理
第四單元：、基于數字化時代“吸引、激活、賦能、共贏”人力資源管理“價值觀”的六大運營系統(tǒng)（人力資源規(guī)劃、素質模型、任職資格、績效考核、薪酬設計、培訓開發(fā)）
一、人力資源管理運行系統(tǒng)的六大系統(tǒng)（圖）
二、企業(yè)人力資源管理六大運行系統(tǒng)模式關系（圖）
1、（系統(tǒng)1）人力資源規(guī)劃
人才盤點：人力資源數字化管理的基礎
需求預測：人力資源數字化管理的核心
工作設計：智能化、場景化、游戲化
組織架構：輕控、敏捷、鏈接、平臺
工作分析：多維、市場、公平、價值
2、（系統(tǒng)2）素質模型
素質洋蔥模型
勝任素質模型圖
3、（系統(tǒng)3）任職資格
職業(yè)發(fā)展通道
任職資格等級標準的組成
任職資格體系詳細設計
任職資格體系應用
研討：素質模型與任職資格的應用
4、（系統(tǒng)4）績效考核
工具：尋找KPI的幾種方法
戰(zhàn)略性的平衡記分卡
研討：績效管理與績效考核的區(qū)別與聯(lián)系
5、（系統(tǒng)5）薪酬設計
工資類型及其特征
研討：不同崗位如何薪酬設計
6、（系統(tǒng)6）培訓開發(fā)
建立員工培訓體系
企業(yè)學習模式
研討：員工的培訓與開發(fā)如何進行數字化管理
第五單元：數字化時代人力資源管理的應用場景與趨勢（大數據思維、數字化場景應用）
一、大數據時代人力資源管理
1、人力資源大數據分析的三個層次
2、人力資源大數據的類型與人力資源指標
3、大數據在人力規(guī)劃中的應用
二、人力資源領域的六大數字化應用趨勢
1、AI智能預測分析，
2、情感計算與識別，
3、聊天機器人智能咨詢，
4、VR/AR沉浸式體驗學習，
5、RPA流程自動化機器人，
6、SSC共享服務智能化。

 

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