人力資源管理課程體系
戰(zhàn)略人力資源管理 課時：12H
戰(zhàn)略人力資源管理培訓題目：戰(zhàn)略人力資源管理培訓時間：2天培訓收益：（一）把握系統(tǒng)的戰(zhàn)略人力資源管理的體系（二）洞悉戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng)中的四大管理范疇的內(nèi)容及相互之間的聯(lián)系（三）熟知戰(zhàn)略人力資源管理的21項技術工具和方法培訓內(nèi)容：緒論：戰(zhàn)略人力資源管理一、戰(zhàn)略二、管理三、戰(zhàn)略人力資源管理四、戰(zhàn)略人力資源管理框架五、戰(zhàn)略人力資源管理框架解析第一部分：組織的戰(zhàn)略
講師：王明基 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
（非人課程）業(yè)務管理者人力資源管理提升 課時：12H
業(yè)務管理者的人力資源管理---“非人”情景沙盤行動學習工作坊課程大綱：（根據(jù)學員團隊情況可二天教練式輔導課程）、業(yè)務管理者的人力資源管理綜述企業(yè)為什么特別強調(diào)人力資源管理？業(yè)務管理者的崗位責任是什么？----帶隊伍、創(chuàng)業(yè)績業(yè)務管理者在人力資源管理方面的常見問題？研討：當前學員面臨的人力資源管理問題？業(yè)務管理者進行人力資源管理的“五個先知”---人性、個性、成
講師：王大琨 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理-1天版 課時：6H
課題非人力資源經(jīng)理的人力資源管理【課題背景】人力資源部的困擾：1很多部門經(jīng)理看不上HR,認為她就是個打雜的。所以部門只要有什么跟人有關的問題，都推給HR去處理。比如要招人啦，招來的人不合適要優(yōu)化啦，或者績效考核不達標要做PIP啦……2有些部門經(jīng)理特別負責，把本該HR干的活都干了，比如談Offer，做方案，看起來樣樣拿手，做出來的東西又離題千里，搞的只好由你來
講師：賀蓓 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理-2天版 課時：12H
團隊管理者的必修課-非人力資源經(jīng)理的人力資源管理【課程時間】2天【課程形式】系統(tǒng)授課、小組討論、輔導點評、案例分析、經(jīng)驗分享等；【課程對象】組織的非人力資源管理者【課程描述】本課程針對在人力資源管理中經(jīng)常遇到的問題作為培訓的基礎來進行展開。據(jù)統(tǒng)計企業(yè)90的管理者都普遍認為人力資源管理應該是人力資源部門的職責，人選的對不對，培養(yǎng)的能不能用，全是人力資源部門全權
講師：賀蓓 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
人力資源管理七大模塊技能提升 課時：12H
人力資源管理七大模塊技能提升楊輝（2天）課程背景在殘酷激烈市場競爭中，企業(yè)管理中最核心的因素是什么？是技術？是資金？還是市場？在無數(shù)的失敗案例中，很多企業(yè)擁有強大的技術和源源不斷的資金支持，市場前景也非常廣闊，明明有了一把非常好的牌，競爭力應該遠比同行強勁，但偏偏就是一敗涂地，更有甚者就此灰飛煙滅，永遠消失在歷史長河中。實際情況是在很多企業(yè)管理中，至今還錯誤
講師：楊輝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
戰(zhàn)略性人力資源管理 課時：12H
戰(zhàn)略性人力資源管理楊輝（2天）課程背景現(xiàn)在的管理界，動輒就喜歡談論管理戰(zhàn)略。那么，什么是戰(zhàn)略？所謂戰(zhàn)略，被認為是為了達到目的，高瞻遠矚地運用策略制定、執(zhí)行計劃，大規(guī)模運用力量的方針和策略。戰(zhàn)略是目的、核心和理論，是大方向，是組織中的管理高層要關注的范疇；而戰(zhàn)術則是中層或基層在執(zhí)行戰(zhàn)略的具體方法、手段和技術。如果戰(zhàn)略是錯誤的，那么組織的管理從源頭上開始就錯了，
講師：楊輝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 課時：12H
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理楊輝（2天）課程背景很多技術、銷售類型職務上升到管理崗位的經(jīng)理或總監(jiān)，往往會發(fā)現(xiàn)自己面對的管理除了原來的業(yè)務外，還要面對各種不同類型的下屬。管理下屬人員與管理技術工作對象和銷售客戶是完全不同的事物，這導致很多人在管理崗位上很難適應，有些人在管理崗位上好幾年了仍還有力不從心的感覺。而有些經(jīng)理人，雖然對人的管理經(jīng)驗豐富，但在最近幾年里
講師：楊輝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理（專業(yè)版）》課程方案課程背景據(jù)統(tǒng)計，如果各部門經(jīng)理都具備一定的人力資源管理知識，企業(yè)的綜合效益將提高40！管理大師彼得·德魯克曾說過“在組織所有可以被使用的資源當中，只有人是唯一可以發(fā)展的資源”。從早年“人是第一生產(chǎn)力”的說法，到如今“企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭”的認識，再從管理理論進化的歷史和趨勢來看，人的問題也一直是其中
講師：楊斌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理-通用版》 課時：12H
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理（通用版）》課程方案課程背景據(jù)統(tǒng)計，如果各部門經(jīng)理都具備一定的人力資源管理知識，企業(yè)的綜合效益將提高40！管理大師彼得·德魯克曾說過“在組織所有可以被使用的資源當中，只有人是唯一可以發(fā)展的資源”。從早年“人是第一生產(chǎn)力”的說法，到如今“企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭”的認識，再從管理理論進化的歷史和趨勢來看，人的問題也一直是其中
講師：楊斌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
人力資源管理的項目管理【工作情景】?自己的工作太普通，根本得不到領導重視；?一年到頭加班加點的工作，但年底工作總結(jié)時，找不到工作亮點；?自己沒有職務，無法開展跨部門的項目工作；?開展跨部門的項目型工作，沒有經(jīng)驗，遇到問題解決不了，太難了；?遇到問題就需要向領導匯報，效率又低，也沒有成就感；?出發(fā)點是好的，沒有規(guī)劃好工作，到最后落得挨批評?！菊n程特色】?實操性
講師：于彬彬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課-中層管理者的七個角色【工作情景】?新招聘來的員工面試的時候非常優(yōu)秀，入職之后反差大；?老員工不服管，一管就鬧情緒，甚至拿離職來威脅；?總抱怨工作任務多，安排工作不愿意接受；?工作任務安排下去，遲遲拿不到結(jié)果；?很簡單的工作，總是反復出錯，笨死了；?滾刀肉，好說歹說就是不動窩，物質(zhì)和精神激勵都無效；?自我感覺良好，工作沒成效，每
講師：于彬彬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
非人力資源的人力資源管理課程大綱選人、育人、用人、留人這四個人力資源管理的重要職責，在日常工作中是由人力資源部實現(xiàn)，還是用人部門來實現(xiàn)？答案很顯然是用人部門。那用人部門掌握選、育、用、留的方法，顯然會促進公司整體人力資源的改善。本課程旨在提高非人力資源部門的人力資源管理技巧。適用于非人力資源部的中高層管理者。案例導入：新的挑戰(zhàn)——接管新團隊管理者需要具備哪些
講師：洪鷹 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理沙盤模擬課綱 課時：12H
30162530162500非人力資源經(jīng)理的人力資源管理沙盤模擬（從優(yōu)秀到卓越）培訓方案主講老師：張梓軒非人力資源經(jīng)理的人力資源管理沙盤模擬培訓方案【課程主題】非人力資源經(jīng)理的人力資源管理沙盤模擬【授課形式】角色扮演情景演練案例研討講師點評【學員對象】企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、區(qū)域主管等企業(yè)中高層管理人員?！九嘤柸藬?shù)】2460人【培訓時長】2天【企業(yè)管
講師：張梓軒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
人力資源-戰(zhàn)略人力資源管理 課時：12H
戰(zhàn)略人力資源管理【課程收益】解釋戰(zhàn)略管理的含義，并概述其概念框架。描述戰(zhàn)略制定的三個層次，企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理之間的聯(lián)系。解釋人力資源戰(zhàn)略的三種模式:控制、資源和整合。戰(zhàn)略人力資源管理維度:組織重新設計，領導力，基于工作場所的學習。【課程對象】企業(yè)各級管理者【課程時長】1-2天【課程要求】分組研討，按4-6人一組，現(xiàn)場學員呈島狀安排座位便于討論；準備白板紙
講師：劉濤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》——選、育、用、留、激【培訓特點】：管理自己的下屬是管理干部的核心工作，下屬是有需求、有感情、有思想、有性格的人才。本課程從管理人員熟知的選、育、用、留、激五個方面入手（客戶可以根據(jù)需要選擇其中的部分模塊），緊抓人力資源管理的主要內(nèi)容，引導學員深刻理解人性，理解人的心理特征，理解管人的主要原則。課程以學員為中心，讓學員參與互動
