人力資源管理課程體系
課程主體內容(Mainpoints)●案例:XX集團的管理到底怎么了?●分析:中國企業(yè)人力資源管理與五百強企業(yè)的差距在哪里?講“用心”理解戰(zhàn)略性人力資源管理一、什么是戰(zhàn)略性人力資源管理案例:“XX集團”人員流失率分析對于企業(yè)的影響案例:“XX集團”為什么沒有增加人員,戰(zhàn)略目標增漲60二、戰(zhàn)略性人力資源管理6大特性1、前瞻性案例:要開分公司了,還沒有找到總經(jīng)理
講師:關彬 咨詢電話:010-82593357 下載需求表
部分:人力資源的現(xiàn)實挑戰(zhàn)一、人力資源管理宏觀環(huán)境的深刻變化1、劉易斯拐點的影響2、經(jīng)濟低迷時代對人力資源的影響3、實際業(yè)務中招聘難、績效難、效率低帶來的作用4、后危機時代員工關系的挑戰(zhàn)二、人力資源發(fā)展的問題1、人力成本問題2、組織能力問題3、組織活力問題4、機制建設問題5、對業(yè)務支持問題三、人力資源管理能力提升的重要性1、戰(zhàn)略的需要2、組織發(fā)展的需要3、人才
講師:關彬 咨詢電話:010-82593357 下載需求表
部分非人力資源經(jīng)理應具有的人力資源管理認知一、角色認知與定位1、由下屬變成經(jīng)理2、心態(tài)轉變的心結3、非人力資源經(jīng)理的角色認知二、懂得人力資源管理的好處1、你將有能力招聘到好員工2、你可以營造良好的工作氛圍三、懂得如何配合人力資源部門的工作1、了解公司的人力資源規(guī)章制度1)新員工報到要先讓人力資源部門知道2)公司是否規(guī)定各崗位薪資水平的上限2、遵守現(xiàn)行人事作業(yè)
講師:裴宏偉 咨詢電話:010-82593357 下載需求表
一、HR管理技巧HR管理與企業(yè)管理的關系管理的五大組成要素人力資源管理的重要性、戰(zhàn)略性人力資源管理的四大職責和新管理理念二、HR管理的職能變革人力資源管理的五大工作重點人力資源管理的16個模塊組織結構設計和調整的八大原則人力資源戰(zhàn)略的設計人力資源規(guī)劃和預算三、工作分析和崗位說明書何時需要實施工作分析?工作分析的五大矛盾現(xiàn)象職位說明書與崗位評價的關系職位說明書
講師:蘇鴻志 咨詢電話:010-82593357 下載需求表
一、人力資源管理概述-人員管理的困惑-研討與分析-什么是“人”?-性本善還是性本惡?-人性有哪些特點?-“我只管專業(yè)技術,人只要帶著走就行了。”-“管理者應基于什么樣的管理思想做決策?”-人力資源管理的基礎知識-人事管理與人力資源管理的區(qū)別-人力資源管理框架結構-部門管理者與人力資源部的分工合作二、怎么樣才能招到合適的人?-研討與分析:為什么老是招不到人?-
講師:梅博 咨詢電話:010-82593357 下載需求表
一、人力資源管理意識與職責1、優(yōu)秀的經(jīng)理首先是人力資源管理者1)什么是人力資源管理2)新勞動法給人力資源管理的壓力3)人力資源管理的六大模塊演練:思維轉換的力量——做做看2、非人力資源經(jīng)理的職責1)非人力資源經(jīng)理要做哪些人力資源管理工作勞動關系管理、員工紀律管理、人際關系管理、溝通機制管理員工績效管理、員工心態(tài)管理、企業(yè)文化管理、培訓輔導管理2)人力資源工作
講師:王哲光 咨詢電話:010-82593357 下載需求表
企業(yè)營利事業(yè)機構有效賺錢的企業(yè)范例如何與時俱進扁鵲的故事企業(yè)也會生病誰是企業(yè)的醫(yī)生?主管角色認知主管的職責是什么?主管在企業(yè)中的重要性主管與業(yè)務尖子企業(yè)需要什么樣的主管?督導(監(jiān)督、輔導)合格主管必須具備的能力人力資源是什么?人力資源的五個領域招人—選賢與能用人—適人適任評人—公平全面育人—因材施教留人—共同成長HR的任務人力資源的流程招人如何做到選賢與能招
講師:蘇鴻志 咨詢電話:010-82593357 下載需求表
單元角色篇:非人力資源經(jīng)理的使命-人力資源管理與企業(yè)命運-人力資源管理發(fā)展的趨勢與挑戰(zhàn)-懂得人力資源管理能帶來的直接好處-非人力資源經(jīng)理的日常人力資源管理工作-如何成為具有現(xiàn)代企業(yè)管理意識的管理者-部門經(jīng)理應具備的心態(tài)與意識-部門經(jīng)理應如何配合人力資源部門的工作-部門經(jīng)理應掌握的人力資源管理技能-非人力資源經(jīng)理的職責與使命第二單元選人篇:選拔合適的人做事-正
講師:張劍 咨詢電話:010-82593357 下載需求表
引言:培訓與教育的區(qū)別講:管理認知1、何為管理-案例:拉面館老板的煩惱2、管理者的主要任務-自測:你是一個杰出經(jīng)理人嗎3、人力資源管理與企業(yè)經(jīng)營-蓋洛普的“S"曲線-案例:海底撈的人力資源管理4、傳統(tǒng)人事管理與人力資源管理的區(qū)別5、企業(yè)面臨的人力資源問題6、由技術到管理:部門經(jīng)理的角色轉變7、部門經(jīng)理對人力資源管理的認知8、非人力資源部門與人力資源
講師:張國良 咨詢電話:010-82593357 下載需求表
【課程收益】1、理解人力資源管理的戰(zhàn)略意義,提升人本管理的意識;2、掌握人力資源管理的基本概念和基本知識;3、理解管理者所擔當?shù)娜肆Y源管理角色和職責;4、掌握必備的人力資源管理技能(選、用、育、留),成為優(yōu)秀管理者?!菊n程對象】中層管理人員?!菊n程時間】1天,6小時?!菊n程大綱】一、管理以人為本1、什么是人本管理2、自我管理3、集權、分權與授權4、權變5、
講師:黃志偉 咨詢電話:010-82593357 下載需求表
人力資源管理實務與用工風險防范 課時:12H
人力資源管理實務與用工風險防范課程背景:一、富士康12跳、南海本田罷工事件后,引發(fā)新一輪的勞資博弈;部分地區(qū)和特定行業(yè)還出現(xiàn)勞資糾紛井噴現(xiàn)象;二、當前勞動關系特征與勞動立法趨勢;三、員工從權益訴求轉向利益訴求;四、如何既要考慮勞動者訴求又要考慮企業(yè)承受力?五、如何疏導和化解勞資矛盾?六、如何建立勞動關系預警機制與勞動爭議預防?學習目的 -了解用工風險;-改變
講師:梁偉權 咨詢電話:010-82593357 下載需求表
卓有成效的人力資源管理實務 課時:12H
卓有成效的人力資源管理實務培訓對象:企業(yè)人力資源管理從業(yè)人員培訓時間:2天/6小時課程背景:隨著社會的演進,競爭不斷加劇,打造企業(yè)的核心競爭能力日趨重要,而對人力資源的管理更是重中之重。然而,縱觀國內企業(yè)的人力資源管理狀況,卻往往不盡如人意。本課程集多年企業(yè)人力資源及相關管理經(jīng)驗以及感悟,綜合對國內外眾多企業(yè)人力資源管理案例的研究精心打造而成,旨在對企業(yè)人力
講師:方南 咨詢電話:010-82593357 下載需求表
人力資源管理人員時間管理技能提升 課時:6H
人力資源管理人員時間管理技能提升培訓目的:1、如何抓住工作重點,合理分配時間,高效有序的展開工作2、正確認識自身管理風格對時間管理的影響3、如何有效的通過自身管理風格的調整提高管理效能培訓時間:3-4小時培訓對象:企業(yè)人力資源管理人員培訓課綱:一、人力資源管理人員的工作特點分析:1、三大類工作組合(1)事務性:(2)項目性(3)問題性2、外部干擾較多3、工作
講師:方南 咨詢電話:010-82593357 下載需求表
人力資源管理系統(tǒng)能力建設 課時:12H
人力資源管理系統(tǒng)能力建設參訓人員:企業(yè)人力資源管理從業(yè)人員及相關部門管理人員培訓時間:兩天培訓目標:1、強化參訓人員對于企業(yè)人力資源管理工作的認知2、掌握人力資源規(guī)劃的技巧及組織架構的設計與優(yōu)化3、掌握工作分析及崗位說明書的編制4、建立員工職業(yè)生涯規(guī)劃的意識,并運用員工職業(yè)生涯規(guī)劃的手段調動員工工作積極性,提高員工的忠誠度5、掌握現(xiàn)代形式下的員工招聘思路與技
講師:方南 咨詢電話:010-82593357 下載需求表
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 課時:6H
職業(yè)經(jīng)理人的五才攻略--非人力資源經(jīng)理的人力資源管理授課對象:總經(jīng)理、副總、企業(yè)高階管理人員、企業(yè)各直線部門的主管、企業(yè)各部門負責人事工作的行政人員課程目標:★構建起人力資源管理的基本框架結構,為快速掌握主要操作方法打下基礎;★了解直線經(jīng)理與人力資源經(jīng)理在人力資源管理工作上的分工;★初步掌握人力資源管理的主要工作流程與基本操作方法;★提升直線經(jīng)理人力資源管理