人力資源管理課程體系
房地產(chǎn)非人力資源經(jīng)理的人力資源管理【課程對象】公司管理層【課程時間】1-2天【建議培訓(xùn)人數(shù)】80人以內(nèi)【課程模式】1、課程講授、視頻演繹、分組討論、案例解析、角色扮演、游戲2、解析萬科致勝管理的道法術(shù)、提供實用的管理工具落地【授課風(fēng)格】案例鮮活、條理清晰、表達流暢、深入淺出、互動性強、激發(fā)行動★【課程目標(biāo)】——通過學(xué)習(xí)本課程，您將實現(xiàn)以下轉(zhuǎn)變移動互聯(lián)時代的人
講師：梁葉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
房企業(yè)績倍增模式之“學(xué)習(xí)萬達好榜樣”案例研討課房地產(chǎn)人力資源管理啟動商業(yè)地產(chǎn)人才戰(zhàn)略的高速引擎【標(biāo)桿案例】當(dāng)前商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)非萬達莫屬。萬達集團成立于1988年，王健林先生借款100萬元起家，憑借著企業(yè)家的膽略、眼光和魄力，敢為天下先的創(chuàng)新、拼搏精神，在萬達集團高管團隊的帶領(lǐng)下，經(jīng)過近30年的發(fā)展，形成商業(yè)、文化、網(wǎng)絡(luò)科技、金融四大產(chǎn)業(yè)集團，成為中國
講師：梁葉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《非人力資源經(jīng)理人力資源管理的五項修煉》韓梓一【課程背景】人才的挖掘和留任一直是企業(yè)制勝的關(guān)鍵。每一位主管、經(jīng)理都應(yīng)肩負這個重任，因為直線部門的經(jīng)理比起人力資源部門對員工的管理更為直接和詳實?，F(xiàn)代企業(yè)管理要求從老板到直線經(jīng)理人人都是人力資源管理者，但這方面正是大多數(shù)企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)。本課程針對一線經(jīng)理在人力資源管理經(jīng)常會遇到的問題，在我們職責(zé)及可控制的范圍內(nèi)，
講師：韓梓一 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理實踐劉濤【課程背景】人的因素是一個群體的重要資源。人力資源管理，就是如何把有用的人才選拔出來，使其發(fā)揮作用，這也包括培訓(xùn)、培養(yǎng)、考核、激勵、懲處等過程。在企業(yè)中各級管理者是企業(yè)經(jīng)營中最核心的人員，而各部門負責(zé)人或管理即管理任務(wù)也管理人員，每個部門的人員情況，直接負責(zé)人是最清楚的。越是大型企業(yè)或中型企業(yè)人力資源管理越重要，人事部門不
講師：劉濤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
互聯(lián)網(wǎng)+人力資源管理新趨勢 課時：12H
互聯(lián)網(wǎng)+人力資源管理新趨勢劉濤【課程背景】在互聯(lián)網(wǎng)+的新形勢下，企業(yè)的人力資源工作和人力資源從業(yè)者都遇到了新的挑戰(zhàn)，這些挑戰(zhàn)主要表現(xiàn)在：←人才斷層開始顯現(xiàn)，硬性提拔開始增多；←物質(zhì)激勵已不能滿足員工的需求；←績效考核效果越來越低于預(yù)期；←培訓(xùn)的任務(wù)性大于實用性，培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化難；←90后員工的個性與組織規(guī)范的沖突加??；←人力資源在戰(zhàn)略上對企業(yè)的影響加大；←……
講師：劉濤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《人力資源管理》 課時：12H
人力資源管理 講師：馮芳【課程目標(biāo)】人力資源管理是企業(yè)發(fā)展動力的源泉，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本保障，管理者需要全面掌握人力資源管理知識才能在人才的“選、用、育、留”方面不陷入被動。本課程旨在幫助管理者了解現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的理念和基本框架，降低人力資源管理工作難度。通過提升管理者在工作分析、招聘、績效、
講師：馮芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 課時：12H
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 講師：馮芳【課程目標(biāo)】21世紀(jì)，是人力資源開發(fā)的世紀(jì)。如何管人已經(jīng)不僅僅是人力資源部門（HR部門）的工作，部門經(jīng)理越來越多的承擔(dān)了人力資源管理的功能，從職位的設(shè)置、人才的選擇、員工的發(fā)展與培養(yǎng)、績效考核與評估等方面，部門經(jīng)理都應(yīng)掌握足夠的人力資源管理技能，以保證部門和公司的目標(biāo)實現(xiàn)。本課程旨在幫助部門經(jīng)理建立
講師：馮芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
業(yè)務(wù)導(dǎo)向的人力資源管理 課時：6H
業(yè)務(wù)導(dǎo)向的營銷人力資源管理|為什么學(xué)|某民營企業(yè)每年駐外機構(gòu)的業(yè)務(wù)員和促銷員都會將企業(yè)告上法庭,企業(yè)||習(xí)本課程|每年都為此付出大量的精力和費用,而經(jīng)營溝通會上營銷總監(jiān)覺得自己|||已經(jīng)盡力，企業(yè)就該付出必要的成本，而人力資源部老是覺得這是營|||銷部門的事情，指責(zé)營銷人員沒有處理好問題,和人力資源部沒關(guān)系。|||某企業(yè)人力資源部規(guī)定市場人員的招聘必須是人力
講師：程紹珊 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
人力資源管理實務(wù) 課時：6H
《人力資源管理實務(wù)》【培訓(xùn)特點】：本課程按照人力資源管理的專業(yè)分為八大模塊。分別進行講解，各模塊的內(nèi)容相對獨立，學(xué)員企業(yè)可以根據(jù)需要選擇其中的部分模塊。一般人力資源專業(yè)人士比較適合?！九嘤?xùn)目標(biāo)】：1.對人力資源管理有全面而深入的理解。2.常見的、重點的人力資源管理工作，包括招聘、績效、培訓(xùn)、職業(yè)規(guī)劃等，都能夠全面而系統(tǒng)的掌握。【培訓(xùn)方式】：講解分析+案例研討
講師：劉世榮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
高層的戰(zhàn)略性人力資源管理 課時：12H
《高層的戰(zhàn)略性人力資源管理》【課程特點】：1.從決策層的角度，分析人力資源管理方面的核心和重點；從戰(zhàn)略的高度詮釋HR；2.將企業(yè)戰(zhàn)略落實到人力資源戰(zhàn)略和人力資源的各模塊，注重前瞻性地看問題；3.將高層關(guān)注的業(yè)務(wù)與人力資源之間的突出問題分別講解、分析。讓高層認識到，走向高端的戰(zhàn)略性人力資源管理，企業(yè)的業(yè)績潛能會充分釋放、業(yè)績倍增。?【培訓(xùn)目標(biāo)】：1.高管學(xué)會通
講師：劉世榮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理—選用育留激 課時：18H
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》——選、育、用、留、激【培訓(xùn)特點】：管理自己的下屬是管理干部的核心工作，下屬是有需求、有感情、有思想、有性格的人才。本課程從管理人員熟知的選、育、用、留、激五個方面入手（客戶可以根據(jù)需要選擇其中的部分模塊），緊抓人力資源管理的主要內(nèi)容，引導(dǎo)學(xué)員深刻理解人性，理解人的心理特征，理解管人的主要原則。課程以學(xué)員為中心，讓學(xué)員參與互動
講師：劉世榮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
國企人力資源管理改革課程大綱2天版 課時：12H
國企人力資源管理改革【課程目的】人民兵工是我黨領(lǐng)導(dǎo)和創(chuàng)建的第一個工業(yè)部門，歷經(jīng)無數(shù)戰(zhàn)火的砥礪磨煉，成長為今天的高科技國際化兵器工業(yè)，并孕育了航空、航天、船舶、電子、核能等新中國的國防科技事業(yè)，被譽為“工人階級貢獻革命的偉大事業(yè)”。中國兵器工業(yè)集團大力抓創(chuàng)新、著力推改革、主動轉(zhuǎn)方式、積極調(diào)結(jié)構(gòu)，深入推進全價值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略，以保障國家戰(zhàn)略安全和滿足軍事需
講師：周洪超 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
非人力資源的人力資源管理課程大綱介紹2天版 課時：12H
非人力資源的人力資源管理課程大綱介紹【課程背景】企業(yè)快速擴張，如何選到適合的人才？下屬怎么教也不會，如何培養(yǎng)？績效考核是件頭痛的事，到底怎么推行？想留的人留不住，不想留的人，走不了，怎么辦？本課程講師結(jié)合國企、民企、外企的親身經(jīng)歷及在多家企業(yè)咨詢、培訓(xùn)的實際，以問題為導(dǎo)向進行設(shè)計，旨在全面提升各直線經(jīng)理的選、用、育、留技術(shù)，使各營銷經(jīng)理快速成為一名合格的非人
講師：周洪超 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 課時：12H
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課程背景除了要面對業(yè)績帶來的壓力，還要輔導(dǎo)、培育員工；除了發(fā)展客戶，還要招兵買馬；除了制造Idea，還要把Idea讓團隊執(zhí)行；。。。。。。我們可以想象到，所有的目標(biāo)都要靠人去完成；同樣是團隊，項羽的力拔山河，卻被劉邦逼至吳江；一個人可以走的更快，但只有一群人才可以走的更遠，把人力資源從“成本理念”轉(zhuǎn)化為“投資理念”，把人力資源從“
講師：薛旭亮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊一“我”在人力資源管理中的角色？n小案例分享：哪里出了錯n真正的共贏：職責(zé)分清，資源共享n成敗的關(guān)鍵：“中間”力量模塊二選材篇--選才？選材？如何看人不走眼n我在選材方面有哪些誤區(qū)可以減輕？n某崗位特定的勝任素質(zhì)是什么？n面試中我怎么問話？n面試中我怎么判斷真假信息？n我怎樣綜合評估候選人？模塊三育才篇---“我要培訓(xùn)”和“要我培訓(xùn)”n培訓(xùn)的一個中心：培
