人力資源管理課程體系
引言:培訓(xùn)與教育的區(qū)別講:管理認(rèn)知1、何為管理l案例:拉面館老板的煩惱2、管理者的主要任務(wù)l自測(cè):你是一個(gè)杰出經(jīng)理人嗎3、人力資源管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)l蓋洛普的“S"曲線l案例:海底撈的人力資源管理4、傳統(tǒng)人事管理與人力資源管理的區(qū)別5、企業(yè)面臨的人力資源問(wèn)題6、由技術(shù)到管理:部門(mén)經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)變7、部門(mén)經(jīng)理對(duì)人力資源管理的認(rèn)知8、非人力資源部門(mén)與人力資源
講師:張國(guó)良 咨詢電話:010-82593357 下載需求表
單元角色篇:非人力資源經(jīng)理的使命n人力資源管理與企業(yè)命運(yùn)-從小米的“神話”看人力資源管理-懂得人力資源管理能帶來(lái)的直接好處-非人力資源經(jīng)理的日常人力資源管理工作n如何成為具有現(xiàn)代企業(yè)管理意識(shí)的管理者-部門(mén)經(jīng)理應(yīng)具備的心態(tài)與意識(shí)-部門(mén)經(jīng)理應(yīng)如何配合人力資源部門(mén)的工作-部門(mén)經(jīng)理應(yīng)掌握的人力資源管理技能-非人力資源經(jīng)理的職責(zé)與使命第二單元選人篇:選拔合適的人做事n
講師:張劍 咨詢電話:010-82593357 下載需求表
戰(zhàn)略性人力資源管理歷史上知名的戰(zhàn)略案例與人力資源戰(zhàn)略案例吏部尚書(shū)企業(yè)企業(yè)的過(guò)去與未來(lái)與時(shí)俱進(jìn)與超前創(chuàng)新保證企業(yè)盈利的方法企業(yè)的戰(zhàn)略戰(zhàn)略的來(lái)源制定戰(zhàn)略的考慮因素實(shí)施戰(zhàn)略流程戰(zhàn)略目標(biāo)制定戰(zhàn)略目標(biāo)的分解戰(zhàn)略地圖四個(gè)領(lǐng)域關(guān)鍵指標(biāo)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃人力資源部門(mén)的主要任務(wù)戰(zhàn)略性人力資源戰(zhàn)略人力資源管理的整體框架人力資源戰(zhàn)略如何服務(wù)于公司發(fā)展戰(zhàn)略人力資源管理如何影響企業(yè)的績(jī)
講師:蘇鴻志 咨詢電話:010-82593357 下載需求表
單元現(xiàn)代人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)n部門(mén)經(jīng)理面臨的管理挑戰(zhàn)-部門(mén)經(jīng)理必須面對(duì)的心態(tài)調(diào)整-到底該如何進(jìn)行管理?-你對(duì)員工知多少?-人力資源管理對(duì)部門(mén)管理的重要作用-非人力資源經(jīng)理的職責(zé)與使命n人力資源管理的基本思路-人力資源管理的兩大核心理念-人力資源管理的四大機(jī)制-人力資源管理的四大職能與六大模塊-人力資源管理的基本理論與原理運(yùn)用第二單元部門(mén)經(jīng)理的基本功:選人技
講師:張劍 咨詢電話:010-82593357 下載需求表
引言:經(jīng)營(yíng)與管理關(guān)系講:高層必備人力理念1、值得思考的問(wèn)題2、企業(yè)的成功=戰(zhàn)略×組織能力3、組織能力建立的兩大標(biāo)識(shí)4、組織能力模型5、如何構(gòu)建企業(yè)的組織能力6、企業(yè)管理就是人力資源的管理7、企業(yè)案例:拉面館老板的煩惱8、人力資源管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)關(guān)系9、案例:雍正皇帝的治國(guó)之策10、人力資源管理的新老三樣11、人力資源管理的關(guān)鍵:人崗匹配12、人力資源管理核心理
講師:張國(guó)良 咨詢電話:010-82593357 下載需求表
模塊、戰(zhàn)略性人力資源管理1、企業(yè)2、企業(yè)的過(guò)去與未來(lái)3、與時(shí)俱進(jìn)與超前創(chuàng)新4、保證企業(yè)盈利的方法5、創(chuàng)新在哪些領(lǐng)域進(jìn)行創(chuàng)新?創(chuàng)新很困難嗎?創(chuàng)新的六個(gè)方向6、企業(yè)的戰(zhàn)略1、戰(zhàn)略的來(lái)源2、制定戰(zhàn)略的考慮因素3、實(shí)施戰(zhàn)略流程戰(zhàn)略目標(biāo)制定戰(zhàn)略目標(biāo)的分解戰(zhàn)略地圖四個(gè)領(lǐng)域關(guān)鍵指標(biāo)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃花旗銀行的人力資源定位人力資源部門(mén)的主要任務(wù)7、人力資源1、資源的重要定義2
講師:蘇鴻志 咨詢電話:010-82593357 下載需求表
前提:管理的“三匠”概念必須柔性掌握部分:什么是人力資源管理,與部門(mén)經(jīng)理有何關(guān)系部門(mén)經(jīng)理需要知道的人力資源管理概念及其四種主要職能人力資源管理是誰(shuí)的責(zé)任,部門(mén)經(jīng)理如何扮演所在部門(mén)的“人力資源經(jīng)理”角色人力資源管理與人事管理的區(qū)別現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理如何為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù),人力資源管理在企業(yè)中的角色定位人力資源管理與部門(mén)業(yè)務(wù)管理之間的關(guān)系第二部分:部門(mén)經(jīng)理如何為下
講師:關(guān)彬 咨詢電話:010-82593357 下載需求表
戰(zhàn)略性人力資源管理 課時(shí):2H
一、企業(yè)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)1、全球經(jīng)濟(jì)一體化,文化多元化的沖擊與挑戰(zhàn)2、人力資源管理模式創(chuàng)新的挑戰(zhàn)3、組織結(jié)構(gòu)變革的挑戰(zhàn)4、面臨新技術(shù)、新管理理念和方法的沖擊二、人力資源管理面臨的企業(yè)管理變化1、企業(yè)生存基礎(chǔ)的變化2、企業(yè)發(fā)展源泉的變化3、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的變化4、企業(yè)組織形態(tài)的變化5、企業(yè)活動(dòng)內(nèi)容的變化三、戰(zhàn)略性人力資源管理理念的提出四、人力資源管理如何為
講師:裴宏偉 咨詢電話:010-82593357 下載需求表
一、直線經(jīng)理人力資源管理的認(rèn)知l何為人力資源管理2企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的六大要素2人力資源管理理念正確理解2企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)模型2人力資源何為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值l如何做好人力資源管理工作2直線經(jīng)理人力資源角色職責(zé)2直線經(jīng)理HR能力三項(xiàng)修煉2直線經(jīng)理如何配合HR部門(mén)2直線經(jīng)理日常人力資源管理2以人為本直線經(jīng)理成功之道2了解員工的12個(gè)期望二、直線經(jīng)理如何發(fā)現(xiàn)與挖掘人才
講師:沈丹陽(yáng) 咨詢電話:010-82593357 下載需求表
掌握必備人力資源管理知識(shí)的重要性 1企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀 2為什么需要掌握人力資源管理 現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的差異 1人力資源管理發(fā)展的階段 2現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的比較分析 部門(mén)經(jīng)理的角色定位與分析 1部門(mén)經(jīng)理角色的常見(jiàn)誤區(qū) 2部門(mén)經(jīng)理的常見(jiàn)主要角色 部門(mén)經(jīng)理與人力資源部分工與責(zé)任 1部門(mén)經(jīng)理與人力資源部常見(jiàn)問(wèn)題與矛
講師:徐劍 咨詢電話:010-82593357 下載需求表
人力資源管理—激活人才能量和執(zhí)行力一執(zhí)行力是一個(gè)以人為中心的課題-大象還能跳舞嗎-高層意志熱度在層級(jí)向下快速衰減-士氣低落-系統(tǒng)紊亂,茫然感二找出那條關(guān)乎效率的驅(qū)動(dòng)鏈-什么素在決定著企業(yè)的運(yùn)行效率-解開(kāi)效率之謎三考核機(jī)制-帶你全面了解考核思想的演化過(guò)程-德魯克對(duì)企業(yè)本質(zhì)的揭示-深刻判識(shí)組織考核與個(gè)人考核-系統(tǒng)了解考核流程-如何強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)分析的深度-如何做好績(jī)效
講師:韓鐵林 咨詢電話:010-82593357 下載需求表
前提:管理的“三匠”概念必須柔性掌握部分:什么是人力資源管理,與部門(mén)經(jīng)理有何關(guān)系部門(mén)經(jīng)理需要知道的人力資源管理概念及其四種主要職能人力資源管理是誰(shuí)的責(zé)任,部門(mén)經(jīng)理如何扮演所在部門(mén)的“人力資源經(jīng)理”角色人力資源管理與人事管理的區(qū)別現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理如何為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù),人力資源管理在企業(yè)中的角色定位人力資源管理與部門(mén)業(yè)務(wù)管理之間的關(guān)系第二部分:部門(mén)經(jīng)理如何為下
講師:關(guān)彬 咨詢電話:010-82593357 下載需求表
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理訓(xùn)練 內(nèi) 訓(xùn) 課時(shí):12H
破冰:直線經(jīng)理為什么要關(guān)注人力資源管理?1、用一個(gè)字形容“忙、累、惑”2、遇到問(wèn)題與困惑了3、幾種常見(jiàn)的現(xiàn)象沒(méi)發(fā)獎(jiǎng)金時(shí)很好,發(fā)了獎(jiǎng)金,結(jié)果大家工作都不賣(mài)力了提升一位優(yōu)秀員工為主管,一段時(shí)間之后,這個(gè)人要離職主管每天非常忙,員工卻很閑組織培訓(xùn)很費(fèi)勁,領(lǐng)導(dǎo)不很支持不知道上什么課比較好組織員工參加培訓(xùn),大家不太愿意配合,總說(shuō)工作忙,要不然上課就遲到4、問(wèn)題的根本原
講師:蘇鴻志 咨詢電話:010-82593357 下載需求表
部分戰(zhàn)略性人力資源管理1、歷史上知名的戰(zhàn)略案例與人力資源戰(zhàn)略案例2、吏部尚書(shū)3、企業(yè)4、企業(yè)的過(guò)去與未來(lái)5、與時(shí)俱進(jìn)與超前創(chuàng)新6、保證企業(yè)盈利的方法7、企業(yè)的戰(zhàn)略A、戰(zhàn)略的來(lái)源B、制定戰(zhàn)略的考慮因素C、實(shí)施戰(zhàn)略流程a.戰(zhàn)略目標(biāo)制定b.戰(zhàn)略目標(biāo)的分解c.戰(zhàn)略地圖四個(gè)領(lǐng)域d.關(guān)鍵指標(biāo)e.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃D、人力資源部門(mén)的主要任務(wù)8、戰(zhàn)略性人力資源A、戰(zhàn)略人力資源
講師:蘇鴻志 咨詢電話:010-82593357 下載需求表
引例:中國(guó)古今人力資源管理戰(zhàn)略及其策略 ?。?、現(xiàn)在企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn) 2、新時(shí)代對(duì)企業(yè)人力資源管理的要求部分 中國(guó)企業(yè)人力資源管理模式一、中國(guó)企業(yè)人力資源管理的五級(jí)模型二、中國(guó)企業(yè)人力資源管理五級(jí)模型的內(nèi)容1、戰(zhàn)略2、組織3、人力資源管理 人力資源管理的概念人力資源管理發(fā)展的三個(gè)階段戰(zhàn)略性人力資源管理的特點(diǎn)戰(zhàn)略性人力資源管理的核心內(nèi)容組織與人力資源管理的