人力資源管理課程體系
章：培訓開場互動開場：講解非人資部門掌握人資知識的重要性1、學員思考——設問置疑，找出大家在人力資源管理方面遇到的問題2、賽車法則——引用賽車法則解釋人力資源管理的重要性討論：分析非人資和人資部門之間的權責關系——人資部：‘技術支持與行動指引’———非人資部：‘監(jiān)督執(zhí)行與效果維護’第二章：人資六大大模塊知識講解1、‘選’——招聘與配置1）指導原則用‘專才’不
講師：閆明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、管理思維與人力資源管理意識u現階段企業(yè)領導者的角色認知與定位u回顧反思：領導與管理的責任不同u各級管理者的管理思維修煉u企業(yè)的管理就是發(fā)信號u管理者魅力的非權力影響力u人力資源管理理念u人力資源體系與經營目標和戰(zhàn)略緊密相連u深度總結：管理思維的再認識u管理者：從左腦思考到全腦思考u團隊領導者---雁群效應u各層管理者的錯位現象u人力資源管理獲取核心競爭力
講師：韓超 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
非人力資源經理的人力資源管理（2天） 課時：12H
單元現代人力資源管理的發(fā)展趨勢-部門經理面臨的管理挑戰(zhàn)-部門經理必須面對的心態(tài)調整-到底該如何進行管理？-你對員工知多少？-人力資源管理對部門管理的重要作用-非人力資源經理的職責與使命-人力資源管理的基本思路-人力資源管理的兩大核心理念-人力資源管理的四大機制-人力資源管理的四大職能與六大模塊-人力資源管理的基本理論與原理運用第二單元部門經理的基本功：選人技
講師：張劍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分部門經理、主管為什么要做本部門的人力資源管理工作人力資源管理能力是優(yōu)秀部門經理、主管應具備的重要能力之一掌握人力資源管理能力的五大關系：1.和本部門工作的關系2.和人力資源部門的關系3.和公司整體目標的關系4.和個人成長的關系5.和員工成長的關系第二部分部門經理與HR部門的責任分工1.了解人力資源在企業(yè)運作中的功能與角色2.清楚公司對人力資源管理的要求3
講師：何邊 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講直線經理對HR的偏見和誤解u人力資源管理是人力資源部的事，與我無關u人力資源部只是管招人、考勤的部門u人力資源部工作是“表面功夫”，不能有效支撐業(yè)務部門u人力資源部不懂業(yè)務，無法配合第二講管理到底是管什么？優(yōu)秀的管理者必須具備的能力是什么？u所有的管理工作面對的都是人和事管理的本質和定位管理的意義管理者的角色和功能管理者應具備的基本能力管理者困惑研討：日常
講師：汪廷云 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、執(zhí)行力是一個以人為中心的課題大象還能跳舞嗎高層意志熱度在層級向下快速衰減士氣低落系統(tǒng)紊亂，茫然感二、找出那條關乎效率的驅動鏈什么要素在決定著企業(yè)的運行效率解開效率之謎三、考核機制帶你全面了解考核思想的演化過程德魯克對企業(yè)本質的揭示深刻判識組織考核與個人考核系統(tǒng)了解考核流程如何強化經營分析的深度如何做好績效溝通考核效果為什么不好，問題究竟出在哪里？應該樹立
講師：韓鐵林 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元：績效管理一、績效管理的傳統(tǒng)認識1、績效管理的形象認識2、績效管理的誤區(qū)3、什么才是真正的績效管理案例：從水庫如何管理看績效二、績效管理的七道分水嶺1、績效管理的七道分水嶺2、七道分水嶺的意義3、大績效觀和適度績效的實際意義案例：東軟集團績效管理的借鑒三、績效體系必須從目標管理入手1、什么是目標管理2、目標管理的SAMRT原則3、目標管理的基礎4、目標與
講師：關彬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
非人力資源經理的人力資源管理及人才的選育用留部分：企業(yè)人力資源管理發(fā)展趨勢一、由屬下變主管——心態(tài)調整的必然性1、部門主管常有的人事難題2、人力資源管理只是人力資源管理人員的問題嗎？3、人力資源管理與企業(yè)成敗4、人力資源管理原理5、轉型中國企業(yè)人力資源管理發(fā)展趨勢二、新形勢---看社會如何“轉形”？1、社會轉型期的特點2、M型社會的出現3、80后企業(yè)員工逐漸
講師：梁偉權 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、非人力資源部門經理學習人力資源管理的必要性1.人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中處于核心地位2.非人力資源部門經理面臨更大的責任壓力以及更加復雜的管理環(huán)境3.人力資源部是各部門建設發(fā)展的戰(zhàn)略合作伙伴4.每一個管理者都應運用人力資源管理手段實現目標二、非人力資源部門經理對人力資源應有的認識1.人力資源管理的目標與任務2.非人力資源管理部門主管的角色定位3.非人力資源
講師：方南 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、營銷組織人力資源管理的特點與要求1.營銷組織的內外部環(huán)境分析2.營銷組織人力資源管理的要求3.營銷組織人力資源管理的特點4.以業(yè)務為導向的人力資源管理體系設計5.案例分享：華為營銷系統(tǒng)人力資源的規(guī)劃與定位二、基于勝任素質的招聘體系構建與運作1.基于勝任素質的招聘體系-勝任素質模型概述-勝任素質在人才甄選中的應用-招聘體系的規(guī)范及要求2.營銷人員面試管理流
講師：錢慶濤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱一、打造體系（七大核心）1人才戰(zhàn)略—后備隊是解決企業(yè)一切問題的關鍵2中高管招聘—價值觀3組織架構—把人放到部門中4崗位職責—契約精神的建立5薪酬激勵—創(chuàng)造公司與員工共贏的局面6績效考核—用結果說話7績效實現—4p運營管理模式二、破解難題（五大核心）1如何解決"元老問題"2如何提高中層領導力；3如何讓年輕員工融入公司4如何實行內部股
講師：李偉旗 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
案例：國有企業(yè)用人的難處：流動太慢案例：民營企業(yè)用人的難處：流動太快序：人力資源管理基礎1、企業(yè)管理體系建立2、人力資源管理起源及其概念3、八大模塊板塊人力資源規(guī)劃第1章人力資源的戰(zhàn)略性第2章人力資源的前瞻性第3章人力資源的全面性案例分享與互動：現場進行人力資源規(guī)劃設計第二板塊配置與招聘第4章組織結構配置案例：某環(huán)保技術公司組織結構設計第5章招聘系統(tǒng)的建立-
講師：齊連生 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊一現代企業(yè)人力資源開發(fā)與管理理念實務1、現代企業(yè)員工管理總體思路1）企業(yè)如何管理員工2）員工管理的手段與方法3）企業(yè)人員管理的關鍵內容2、企業(yè)人力資源開發(fā)與管理先進模式3、企業(yè)人力資源開發(fā)的理念4、企業(yè)人力資源管理與企業(yè)文化、企業(yè)制度、人性認知模塊二非人力資源經理的人事管理職能1、現代企業(yè)管理職權與職能職責2、職能部門管理應承擔的人員管理職能3、職能部門
講師：劉湛泉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
前言一、如何應對互聯網時代的挑戰(zhàn)？二、如何突破企業(yè)管理的瓶頸？單元互聯網時代下的人力資源管理突破一、互聯網浪潮與人力資源管理變革1、互聯網時代的特征與人力資源管理要求2、互聯網時代管理者的角色與挑戰(zhàn)3、互聯網時代人力資源管理的基本工具【應用工具】經理人角色模型、人力資源管理價值鏈模型、需求理論、期望理論、公平理論【案例分析】MD、HW公司的成長與人力資源管理
講師：張劍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章人力資源管理的戰(zhàn)略性思考1、人力資源管理對中高層的挑戰(zhàn)與對策2、中高層的戰(zhàn)略性人力資源管理角色3、中高層人力資源管理的戰(zhàn)略解決之道【案例分析】企業(yè)招聘的冰火兩重天、大數據與人力資源管理【小組討論】人力資源管理的目標？如何看待人力資源管理的“分拆說”與“保衛(wèi)說”？第二章戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃與組織建設1、人力資源規(guī)劃的內容與基本方法2、公司治理模式與組織架構3、
