非人力資源經(jīng)理的人力資源管理(內(nèi) 訓(xùn))

  培訓(xùn)講師:關(guān)彬

講師背景:
關(guān)彬老師老師簡(jiǎn)介:?阿米巴經(jīng)營(yíng)落地導(dǎo)師,創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)顧問(wèn);?稻盛和夫經(jīng)營(yíng)哲學(xué)踐行者、倡導(dǎo)者;?清華北大特聘講師,吉林大學(xué)兼職教授;?暢銷書(shū)《從德魯克到稻盛和夫》及《阿米巴經(jīng)營(yíng)》音像等作品;?曾任中糧中國(guó)食品集團(tuán)人力總監(jiān),九州通醫(yī)藥集團(tuán)副總裁等; 詳細(xì)>>

關(guān)彬
    課程咨詢電話:

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理(內(nèi) 訓(xùn))詳細(xì)內(nèi)容

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理(內(nèi) 訓(xùn))

前提:管理的“三匠”概念必須柔性掌握

**部分:什么是人力資源管理,與部門(mén)經(jīng)理有何關(guān)系

部門(mén)經(jīng)理需要知道的

Ø人力資源管理概念及其四種主要職能

人力資源管理是誰(shuí)的責(zé)任,部門(mén)經(jīng)理如何扮演所在部門(mén)的“Ø人力資源經(jīng)理”角色

Ø 人力資源管理與人事管理的區(qū)別

現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理如何為企業(yè)Ø戰(zhàn)略服務(wù),人力資源管理在企業(yè)中的角色定位

Ø 人力資源管理與部門(mén)業(yè)務(wù)管理之間的關(guān)系

 

第二部分:部門(mén)經(jīng)理如何為下屬確定工作職責(zé)

搜集和整理下屬工作職責(zé)信息的方法Ø

為下屬描述崗位職責(zé)的八個(gè)要點(diǎn) Ø

描述崗位職位應(yīng)遵循的基本原則Ø

工作說(shuō)明書(shū)在日常部門(mén)管理工作中的運(yùn)用Ø

如何明確任職者資格Ø

描述下屬職責(zé)的100個(gè)動(dòng)詞與練習(xí)Ø

 

第三部分:部門(mén)經(jīng)理如何在面試中識(shí)別人才(選人)

選拔優(yōu)秀的下屬重要的是把握住什么?Ø

部門(mén)經(jīng)理作為面試考官,應(yīng)該具備的素質(zhì)要求,面試場(chǎng)所布置藝術(shù)Ø

如何在面試中建立良好氛圍的三招Ø

部門(mén)經(jīng)理在面試開(kāi)始時(shí)要做的六件事Ø

了解人才招聘的主要渠道,各種渠道有哪些不同的優(yōu)缺點(diǎn)?Ø

人才招聘面試、評(píng)價(jià)、錄用的流程認(rèn)知Ø

如何與應(yīng)聘者就工資“侃價(jià)”Ø

招聘中Ø人力資源部門(mén)與部門(mén)經(jīng)理的具體分工

招聘中常見(jiàn)誤區(qū)及避免方法Ø

資格審查法•經(jīng)歷評(píng)價(jià)法•筆跡分析法•心理測(cè)試法•情景模擬法Ø

部門(mén)經(jīng)理如何科學(xué)地對(duì)應(yīng)聘者的對(duì)“工作能力”進(jìn)行考評(píng)Ø

如何推進(jìn)面試深度?如何觀察與鑒別真?zhèn)?如何攻破“陣腳”?Ø

面試中非語(yǔ)言信息的獲得與分析,如何改善面試技巧?Ø

結(jié)構(gòu)化面試問(wèn)話大綱的制定方法、老師示范,學(xué)員分組作業(yè)。Ø

如何**應(yīng)聘者的經(jīng)歷分析應(yīng)聘者Ø

招聘面試模擬訓(xùn)練Ø

 

第四部分:部門(mén)經(jīng)理如何用薪酬激勵(lì)下屬(激勵(lì)人)

公司薪酬體系設(shè)計(jì)的基本思路Ø

部門(mén)員工“薪酬公平性”對(duì)部門(mén)管理的戲劇化影響(案例)Ø

下屬員工對(duì)薪酬在意哪三個(gè)方面Ø

部門(mén)經(jīng)理如何參與協(xié)助人事部為一種崗位和員工確立薪資水平Ø

部門(mén)經(jīng)理如何對(duì)下屬進(jìn)行業(yè)績(jī)調(diào)薪和晉升調(diào)薪Ø

部門(mén)經(jīng)理如何給下屬按業(yè)績(jī)和崗位重要性分配獎(jiǎng)金Ø

四種衡量崗位價(jià)值方法Ø

 

第五部分:部門(mén)經(jīng)理如何考核和調(diào)動(dòng)下屬(用人)

部門(mén)經(jīng)理為什么要了解績(jī)效考核Ø

什么是績(jī)效管理,它與績(jī)效考核有何不同Ø

績(jī)效考核的三大目的,公司為什么要進(jìn)行績(jī)效管理與考核,其重要性Ø

績(jī)效管理在Ø人力資源管理中的地位與作用

績(jī)效考核與Ø人力資源管理其它模塊的切合

部門(mén)經(jīng)理要掌握的績(jī)效考核流程Ø

部門(mén)經(jīng)理與人事部門(mén)在考核中的不同角色分工Ø

什么是KPI,KPI的價(jià)值Ø

KPI指標(biāo)如何提煉?Ø

如何把公司的Ø戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為可考核的KPI指標(biāo)

部門(mén)經(jīng)理如何運(yùn)用“平衡計(jì)分卡”全面考核部門(mén)和下屬Ø

平衡計(jì)分卡四類考核指標(biāo)樣例Ø

部門(mén)經(jīng)理如何為下屬設(shè)定任務(wù)和選擇目標(biāo)Ø

如何對(duì)目標(biāo)和任務(wù)進(jìn)行分解,如何實(shí)現(xiàn)公司到部門(mén)到個(gè)人的目標(biāo)分解Ø

SMART原則認(rèn)知Ø

部門(mén)經(jīng)理如何考核不好量化的崗位:行為瞄定等級(jí)評(píng)價(jià)法BARSØ

行為觀察量表法BOSØ

在業(yè)績(jī)考核中,如何對(duì)能力態(tài)度素質(zhì)考核Ø

如何使用績(jī)效考核結(jié)果與薪酬、獎(jiǎng)金、晉升掛鉤Ø

 

第六部分:部門(mén)經(jīng)理如何輔導(dǎo)和培養(yǎng)下屬(育人)

績(jī)效評(píng)估、績(jī)效輔導(dǎo)Ø

工作輔導(dǎo)與如何激勵(lì)Ø

糾正員工行為的best原則Ø

如何制作績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃Ø

如何做績(jī)效面談(精彩有趣演練)Ø

 

第七部分:部門(mén)經(jīng)理如何用職業(yè)生涯規(guī)劃如何留住企業(yè)優(yōu)秀員工(留人)

認(rèn)識(shí)生命周期與個(gè)人職業(yè)生涯與人的需求滿足關(guān)系Ø

員工跳槽的主要原因分析Ø

遇上員工跳槽的主要對(duì)策Ø

部門(mén)經(jīng)理減少員工非正常流動(dòng)的有效策略Ø

部門(mén)經(jīng)理面對(duì)員工跳槽的有效措施Ø

 

第八部分:經(jīng)理人職業(yè)素養(yǎng)的基本功


 


 

關(guān)彬老師的其它課程

“中國(guó)具備在不久的將來(lái)成為全球經(jīng)濟(jì)大國(guó)的潛能,中國(guó)的企業(yè)今后也將取得巨大的飛躍,如果缺乏像“阿米巴經(jīng)營(yíng)”這樣精細(xì)的經(jīng)營(yíng)管理體系,企業(yè)將很難持續(xù)發(fā)展。”——稻盛和夫(2015年4月-上海-中歐商學(xué)院企業(yè)家論壇)《人人成為經(jīng)營(yíng)者》--阿米巴模式:企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)性成長(zhǎng)的終極選擇本實(shí)戰(zhàn)課程幫助您:建模式就是建體系——七大落地體系center39370課程大綱學(xué)習(xí)模式:實(shí)戰(zhàn)

 講師:關(guān)彬詳情


總裁“心”思維稻盛和夫的卓越領(lǐng)導(dǎo)力主講:關(guān)彬老師被稱為經(jīng)營(yíng)之圣的稻盛和夫,親手締造了京瓷集團(tuán)、日本第二電信集團(tuán)這兩個(gè)世界500強(qiáng)企業(yè),并于78歲高齡拯救了日航這個(gè)曾經(jīng)的世界500強(qiáng)。出生于貧困家庭的稻盛和夫,就讀于破爛的地方三本院校,打工于被銀行托管的公司。這樣起點(diǎn)的年輕人,是如何成長(zhǎng)的?無(wú)疑是稻盛和夫的卓越領(lǐng)導(dǎo)力起到了巨大作用。稻盛和夫卓越領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)在核子

 講師:關(guān)彬詳情


“中國(guó)具備在不久的將來(lái)成為全球經(jīng)濟(jì)大國(guó)的潛能,中國(guó)的企業(yè)今后也將取得巨大的飛躍,如果缺乏像“阿米巴經(jīng)營(yíng)”這樣精細(xì)的經(jīng)營(yíng)管理體系,企業(yè)將很難持續(xù)發(fā)展。”——稻盛和夫(2015年4月-上海-中歐商學(xué)院企業(yè)家論壇)《人人成為經(jīng)營(yíng)者》--阿米巴模式:企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)性成長(zhǎng)的終極選擇本實(shí)戰(zhàn)課程幫助您:結(jié)合企業(yè)實(shí)際,結(jié)合下面七大體系,給您解決方案!center39370課程大綱

 講師:關(guān)彬詳情


“根據(jù)我七八十年來(lái)的觀察,既是企業(yè)家又是哲學(xué)家,一身而二任的人,簡(jiǎn)直如鳳毛麟角,有之自稻盛和夫先生始”——季羨林《稻盛和夫思想的卓越實(shí)踐》課程大綱學(xué)習(xí)模式:實(shí)戰(zhàn)組合:思想學(xué)習(xí)+討論練習(xí)+情景分享課程時(shí)間:2天學(xué)員:干部、骨干員工課程目標(biāo):兩大目標(biāo)學(xué)到:稻盛和夫成為“經(jīng)營(yíng)之圣”的秘密,阿米巴經(jīng)營(yíng)原理、思想、企業(yè)實(shí)踐結(jié)合:稻盛和夫經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、阿米巴經(jīng)營(yíng)思想在集團(tuán)創(chuàng)

 講師:關(guān)彬詳情


稻盛經(jīng)營(yíng)哲學(xué)“大家”評(píng)價(jià)根據(jù)我七八十年來(lái)的觀察,既是企業(yè)家又是哲學(xué)家,一身而二任的人,簡(jiǎn)直鳳毛麟角,有之自稻盛和夫先生始。--------季羨林稻盛和夫先生幾十年如一日的精進(jìn),做到了全球第一,我們只有追隨的份。我們?nèi)A為擁有全球一流的數(shù)學(xué)家,但他們卻擁有全球一流的化學(xué)家和物理學(xué)家!--------任正非大綱提要:明道篇:“經(jīng)營(yíng)之圣”及其成功基因視頻介紹《稻盛和

 講師:關(guān)彬詳情


《向稻盛和夫?qū)W習(xí)-創(chuàng)造高收益的阿米巴經(jīng)營(yíng)》39370098425中國(guó)稻盛哲學(xué)和阿米巴經(jīng)營(yíng)重要推動(dòng)者關(guān)彬老師中國(guó)稻盛哲學(xué)和阿米巴經(jīng)營(yíng)重要推動(dòng)者關(guān)彬老師一、系統(tǒng)價(jià)值《向稻盛和夫?qū)W習(xí)-創(chuàng)造高收益的阿米巴經(jīng)營(yíng)》從原理到實(shí)操,理論與實(shí)踐相結(jié)合,著力塑造自主經(jīng)營(yíng)的能力與活力!獨(dú)門(mén)暗器:1、從會(huì)計(jì)核算,到目標(biāo)與計(jì)劃形成標(biāo)準(zhǔn)化阿米巴經(jīng)營(yíng)閉環(huán);2、阿米巴經(jīng)營(yíng)畫(huà)框,從會(huì)計(jì)核算,

 講師:關(guān)彬詳情


《人人成為經(jīng)營(yíng)者》--阿米巴模式:企業(yè)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)性成長(zhǎng)的終極選擇【課程大綱】阿米巴經(jīng)營(yíng)模式幫您解決的問(wèn)題模式關(guān)幫您設(shè)計(jì)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理模式利潤(rùn)關(guān)幫您實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增長(zhǎng)機(jī)制關(guān)為您解決未來(lái)十年最清晰有效的打法運(yùn)營(yíng)關(guān)掌握一套可復(fù)制的運(yùn)營(yíng)體系團(tuán)隊(duì)關(guān)打造一支激情四射的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),涌現(xiàn)經(jīng)營(yíng)人才經(jīng)營(yíng)關(guān)激發(fā)活力,大部分人員主動(dòng)參與經(jīng)營(yíng)二、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的深度理解什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)模式阿米巴

 講師:關(guān)彬詳情


《向稻盛和夫?qū)W習(xí)-創(chuàng)造高收益的阿米巴經(jīng)營(yíng)》39370098425中國(guó)稻盛哲學(xué)和阿米巴經(jīng)營(yíng)重要推動(dòng)者關(guān)彬老師中國(guó)稻盛哲學(xué)和阿米巴經(jīng)營(yíng)重要推動(dòng)者關(guān)彬老師一、系統(tǒng)價(jià)值《向稻盛和夫?qū)W習(xí)-創(chuàng)造高收益的阿米巴經(jīng)營(yíng)》從原理到實(shí)操,理論與實(shí)踐相結(jié)合,著力塑造自主經(jīng)營(yíng)的能力與活力!獨(dú)門(mén)暗器:1、從會(huì)計(jì)核算,到目標(biāo)與計(jì)劃形成標(biāo)準(zhǔn)化阿米巴經(jīng)營(yíng)閉環(huán);2、阿米巴經(jīng)營(yíng)畫(huà)框,從會(huì)計(jì)核算,

 講師:關(guān)彬詳情


“中國(guó)具備在不久的將來(lái)成為全球經(jīng)濟(jì)大國(guó)的潛能,中國(guó)的企業(yè)今后也將取得巨大的飛躍,如果缺乏像“阿米巴經(jīng)營(yíng)”這樣精細(xì)的經(jīng)營(yíng)管理體系,企業(yè)將很難持續(xù)發(fā)展?!薄臼⒑头颍?015年4月-上海-中歐商學(xué)院企業(yè)家論壇)《阿米巴經(jīng)營(yíng)模式實(shí)戰(zhàn)-構(gòu)建與落地》本實(shí)戰(zhàn)課程幫助您:結(jié)合企業(yè)實(shí)際,結(jié)合下面七大體系,給您最實(shí)用的阿米巴模式構(gòu)建與落地方案!center39370課程大綱

 講師:關(guān)彬詳情


“中國(guó)具備在不久的將來(lái)成為全球經(jīng)濟(jì)大國(guó)的潛能,中國(guó)的企業(yè)今后也將取得巨大的飛躍,如果缺乏像“阿米巴經(jīng)營(yíng)”這樣精細(xì)的經(jīng)營(yíng)管理體系,企業(yè)將很難持續(xù)發(fā)展?!薄臼⒑头颍?015年4月-上海-中歐商學(xué)院企業(yè)家論壇)《阿米巴經(jīng)營(yíng)基因工程》本實(shí)戰(zhàn)課程幫助您:建模式就是建體系——七大落地體系center39370《阿米巴經(jīng)營(yíng)因工程》課程大綱學(xué)習(xí)模式:實(shí)戰(zhàn)組合:原理學(xué)習(xí)+

 講師:關(guān)彬詳情


 發(fā)布內(nèi)容,請(qǐng)點(diǎn)我!  講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有