人力資源管理課程體系
●案例：XX集團(tuán)的管理到底怎么了？●分析：中國(guó)企業(yè)人力資源管理與五百?gòu)?qiáng)企業(yè)的差距在哪里？講“用心”理解戰(zhàn)略性人力資源管理一、什么是戰(zhàn)略性人力資源管理案例：“XX集團(tuán)”人員流失率分析對(duì)于企業(yè)的影響案例：“XX集團(tuán)”為什么沒(méi)有增加人員，戰(zhàn)略目標(biāo)增漲60二、戰(zhàn)略性人力資源管理6大特性1、前瞻性案例：要開(kāi)分公司了，還沒(méi)有找到總經(jīng)理2、策略性思考：當(dāng)現(xiàn)有人員能力素質(zhì)不
講師：關(guān)彬 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
一、企業(yè)大人力資源管理系統(tǒng)(略)1.大數(shù)據(jù).全球化時(shí)代的”大人力資源管理系統(tǒng)”2.“大人力資源管理系統(tǒng)”的四大要素案例：中華電力公司的大HRM系統(tǒng)二、何為企業(yè)人事管理、人力資源管理、人力資本管理？1.人力資源管理的核心——開(kāi)發(fā)潛能2.人力資本管理的核心——資本增值3.企業(yè)人才二維座標(biāo)圖案例：為何轉(zhuǎn)型期國(guó)企會(huì)有二千萬(wàn)人下崗？三.經(jīng)理人應(yīng)履行人力資源管理職責(zé)錄像
講師：李德 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
戰(zhàn)略性人力資源管理（2天） 課時(shí)：12H
【課程大綱】單元戰(zhàn)略性人力資源管理的發(fā)展一、當(dāng)今人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)1、人力資源全球化競(jìng)爭(zhēng)2、企業(yè)管理的四大關(guān)鍵因素3、個(gè)人績(jī)效與組織績(jī)效的協(xié)同4、組織核心競(jìng)爭(zhēng)力與人力資源開(kāi)發(fā)5、組織的穩(wěn)定性與人才流失的矛盾6、如何應(yīng)對(duì)當(dāng)今人力資源管理的挑戰(zhàn)【案例分析】小米的去KPI管理二、傳統(tǒng)人事管理向戰(zhàn)略性人力資源管理過(guò)渡1、傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的區(qū)別
講師：張劍 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
部分人力資源規(guī)劃1、規(guī)劃的主要內(nèi)容人力資源規(guī)劃書(shū)樣版解析2、工作說(shuō)明書(shū)工作崗位分析作用工作崗位分析內(nèi)容工作說(shuō)明書(shū)樣表第二部分招聘模塊1、人才招聘體系的建立招聘計(jì)劃的設(shè)計(jì)招聘流程的設(shè)計(jì)招聘流程樣表2、招聘渠道的選擇與建立內(nèi)部招募的優(yōu)點(diǎn)外部招募的優(yōu)點(diǎn)鯰魚(yú)效應(yīng)外部招聘應(yīng)該準(zhǔn)備什么3、招聘人員在面試中的實(shí)用技巧4、招聘人員應(yīng)具備的專(zhuān)業(yè)職業(yè)形像5、面試過(guò)程的控制6、面
講師：唐惠玲 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
心理學(xué)在人力資源管理中的應(yīng)用培訓(xùn) 課時(shí)：2H
部分心理學(xué)理論概論（此單元做簡(jiǎn)單介紹，不展開(kāi)分析1.5H）1.什么是人的心理？人的心理是由哪些因素組成的●心理學(xué)家對(duì)人類(lèi)心理的定義●人類(lèi)心理包括哪些層面和要素●了解一個(gè)人的心理應(yīng)從哪些基礎(chǔ)的要素入手●培訓(xùn)和提升自身與他人的心理素質(zhì)應(yīng)從哪些方面入手2.心理學(xué)在人力資源管理中的主要作用●在團(tuán)隊(duì)中能夠了解人們行動(dòng)的動(dòng)因●更有效地認(rèn)識(shí)自己與他人●提高招聘技能●有助于
講師：夏崢 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
模塊主要內(nèi)容授課形式部分人力資源管理基礎(chǔ)知識(shí)l人力資源管理的職能邊界l業(yè)務(wù)經(jīng)理和HR的角色劃分、相互融合講師授課第二部分工作分析l什么是工作分析l工作分析的來(lái)源l工作分析的流程和方法l工作職責(zé)l任職資格：知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能、其它案例分析情景聯(lián)想小組討論第三部分招聘面試l工作分析在招聘面試的應(yīng)用l案例分析l招聘面試的重要性：招錯(cuò)人的代價(jià)l結(jié)構(gòu)化行為面試法七步驟l
講師：萬(wàn)新立 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
《戰(zhàn)略性人力資源管理》 課時(shí)：1H
一、目前企業(yè)人力資源管理普遍存在的難題與對(duì)策1、對(duì)HRM的戰(zhàn)略地位認(rèn)識(shí)不足2、缺乏完善的人力資源規(guī)劃3、忽視基礎(chǔ)的工作分析4、“救火式”的招聘，而且普遍存在“招人難，人難留”的現(xiàn)象對(duì)策：準(zhǔn)確把握幾種常用招聘渠道的關(guān)鍵操作技巧，掌握吸引人才的核心命脈，增強(qiáng)應(yīng)聘者加入公司的高度意愿，有效提高招聘人才的準(zhǔn)確度5、對(duì)員工的培訓(xùn)構(gòu)不成體系，而且培訓(xùn)效果難以轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力
講師：裴宏偉 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
單元戰(zhàn)略性人力資源管理的發(fā)展n當(dāng)今人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)-人力資源全球化競(jìng)爭(zhēng)-企業(yè)管理的四大關(guān)鍵因素-個(gè)人績(jī)效與組織績(jī)效的協(xié)同-組織核心競(jìng)爭(zhēng)力與人力資源開(kāi)發(fā)-組織的穩(wěn)定性與人才流失的矛盾-如何應(yīng)對(duì)當(dāng)今人力資源管理的挑戰(zhàn)n傳統(tǒng)人事管理向戰(zhàn)略性人力資源管理過(guò)渡-傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的區(qū)別-戰(zhàn)略性人力資源管理的主要特征-現(xiàn)代人力資源管理的主要發(fā)展趨
講師：張劍 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的差異現(xiàn)代人力資源管理概論人力資源戰(zhàn)略高度的核心要素如何有系統(tǒng)思考人力資源工作中國(guó)企業(yè)人力資源管理的典型問(wèn)題人力資源素質(zhì)模型人力資源經(jīng)理角色定位與責(zé)任塑造人力資源管理金牌經(jīng)理人人力資源管理各功能模塊概述規(guī)劃人才戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)招聘甄選與工作分析員工培訓(xùn)與體系建設(shè)目標(biāo)管理與績(jī)效考核職業(yè)設(shè)計(jì)與崗位說(shuō)明薪酬體系與人才激勵(lì)人力資源信息化系統(tǒng)企
講師：徐劍 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
單元跨國(guó)人力資源管理的影響因素跨國(guó)人力資源管理的影響因素☆影響跨國(guó)人力資源管理的經(jīng)濟(jì)因素☆影響跨國(guó)人力資源管理的文化因素△選美裁判管理游戲△Hofstede文化緯度(示例)第二單元國(guó)際化戰(zhàn)略和國(guó)際招聘公司的國(guó)際化戰(zhàn)略☆國(guó)際公司/International☆多國(guó)公司/Multinational☆全球公司/Global☆跨國(guó)公司/Transnational國(guó)際雇
講師：孫越 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
引言：經(jīng)營(yíng)與管理關(guān)系講：高層必備人力理念值得思考的問(wèn)題企業(yè)的成功=戰(zhàn)略×組織能力組織能力建立的兩大標(biāo)識(shí)組織能力模型如何構(gòu)建企業(yè)的組織能力企業(yè)管理就是人力資源的管理企業(yè)案例：拉面館老板的煩惱人力資源管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)關(guān)系案例：雍正皇帝的治國(guó)之策人力資源管理的新老三樣人力資源管理的關(guān)鍵：人崗匹配人力資源管理核心理論：雙因素理論企業(yè)人力資源管理成功要素第二講：招聘管理
講師：張國(guó)良 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
前提：管理的“三匠”概念必須柔性掌握部分：什么是人力資源管理，與部門(mén)經(jīng)理有何關(guān)系部門(mén)經(jīng)理需要知道的人力資源管理概念及其四種主要職能人力資源管理是誰(shuí)的責(zé)任，部門(mén)經(jīng)理如何扮演所在部門(mén)的“人力資源經(jīng)理”角色人力資源管理與人事管理的區(qū)別現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理如何為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)，人力資源管理在企業(yè)中的角色定位人力資源管理與部門(mén)業(yè)務(wù)管理之間的關(guān)系第二部分：部門(mén)經(jīng)理如何為下
講師：關(guān)彬 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
培訓(xùn)與教育的區(qū)別導(dǎo)論：1、人的心理—知覺(jué)過(guò)程模型—心理學(xué)測(cè)試：你看到了什么2、心理學(xué)的發(fā)展歷程—經(jīng)驗(yàn)管理—科學(xué)管理—科學(xué)管理3、心理學(xué)與管理—管理者的五項(xiàng)任務(wù)—員工的績(jī)效是怎么產(chǎn)生的—提升企業(yè)核心力的關(guān)鍵："心理契約"—案例：小張的離職一、心理學(xué)與選人1、古人識(shí)人術(shù)—太公的八征—諸葛亮的七觀(guān)—李悝的五視—曾國(guó)藩的相術(shù)2、選人的錯(cuò)誤理念3、
講師：張國(guó)良 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
單元戰(zhàn)略性人力資源管理的發(fā)展n當(dāng)今人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)人力資源全球化競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)管理的四大關(guān)鍵因素個(gè)人績(jī)效與組織績(jī)效的協(xié)同組織核心競(jìng)爭(zhēng)力與人力資源開(kāi)發(fā)組織的穩(wěn)定性與人才流失的矛盾如何應(yīng)對(duì)當(dāng)今人力資源管理的挑戰(zhàn)n傳統(tǒng)人事管理向戰(zhàn)略性人力資源管理過(guò)渡傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的區(qū)別戰(zhàn)略性人力資源管理的主要特征現(xiàn)代人力資源管理的主要發(fā)展趨勢(shì)n戰(zhàn)略性人力資源
講師：張劍 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
部分：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人力資源管理特點(diǎn)和趨勢(shì)一、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新特征及其思維特征二、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的員工新特點(diǎn)及人力資源管理新趨勢(shì)三、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人力資源管理新思維與新準(zhǔn)則四、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人力資源管理的新挑戰(zhàn)五、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人力資源管理對(duì)策與方法論六、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)人力資源管理者的角色轉(zhuǎn)變與能力提升的新要求第二部分基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃一、戰(zhàn)
