人力資源課程體系
引言：美麗新“視”界講互聯(lián)網(wǎng)，觸點(diǎn)管理一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)人力資源管理的滲透1.更廣泛的人才吸納——無(wú)界限2.更精準(zhǔn)的人才管理——大數(shù)據(jù)3.E化的辦公和管理流程——電子化4.更深入的人才價(jià)值體驗(yàn)——交互性二、人力資源觸點(diǎn)管理1.何為觸點(diǎn)管理？2.員工與企業(yè)的觸點(diǎn)在哪里？3.做符合時(shí)代特征的觸點(diǎn)經(jīng)理人及觸點(diǎn)故事三、人力資源觸點(diǎn)“愛(ài)的印記”?案例：新的人力資源箴言1
講師：陳琦 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
序號(hào)項(xiàng)目名稱(chēng)課綱備注模塊人力資源管理的發(fā)展六階段1、萌芽2、建立3、反省4、發(fā)展5、整合6、戰(zhàn)略第二模塊人力資源管理的意義1、了解人力資源部門(mén)的工作內(nèi)容及對(duì)企業(yè)的意義2、明確人力資源工作者應(yīng)該掌握哪些HR技能3、人力資源技能為人員管理帶來(lái)的直接收益第三模塊人力資源管理人員的能力素質(zhì)模型1、能力模型2、素質(zhì)模型3、知識(shí)模型4、解決問(wèn)題模型5、溝通模型第四模塊人
講師：陳元方 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
部分上篇：簡(jiǎn)歷 面試 薪酬 獵頭 體制節(jié)人力資源全年規(guī)劃第二節(jié)眼前一亮的“優(yōu)秀簡(jiǎn)歷”第三節(jié)面試技巧第四節(jié)面試完全案例第五節(jié)招聘“流水線”第六節(jié)薪酬談判第七節(jié)與獵頭打交道第八節(jié)不同體制單位比較第二部分中篇：做心腹 培訓(xùn)力 路線圖 空降兵 職場(chǎng)禁忌疲倦處方節(jié)雕琢差異化的你第二節(jié)做老板的心腹第三節(jié)培訓(xùn)的力量第四節(jié)按照路線圖行動(dòng)第五節(jié)職場(chǎng)智慧第六節(jié)職場(chǎng)禁忌第七節(jié)職場(chǎng)
講師：陳琦 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
講人力資源管理的新價(jià)值與角色一、人力資源的管理的經(jīng)典命題二、人力資源管理的新價(jià)值主張三、基于戰(zhàn)略?xún)r(jià)值創(chuàng)造的人力資源方向1、人力資本研發(fā)2、人才引擎3、高績(jī)效文化4、組織管理四、16種創(chuàng)造戰(zhàn)略?xún)r(jià)值的人力資源管理實(shí)踐第二講人力資源管理的轉(zhuǎn)型一、心態(tài)轉(zhuǎn)型——心態(tài)決定狀態(tài)1、心態(tài)是什么l心態(tài)和智商、情商的關(guān)系2、什么是積極的工作心態(tài)l如何保持良好的工作心態(tài)？工作建議
講師：陳琦 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
一、人力資源管理的基本概念1.人力資源管理的三個(gè)不同的階段；2.人力資源管理的基本概念；3.人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系；4.人才戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略的關(guān)系；5.以能力素質(zhì)為基礎(chǔ)的人力資源管理的概念；6.人力資源規(guī)劃的概念及重要性；7.績(jī)效矩陣模型的應(yīng)用；二、如何選才1.企業(yè)選才重要性；2.如何進(jìn)行人與事的匹配；3.招聘過(guò)程設(shè)計(jì)的原則；4.各種招聘渠道的應(yīng)用；
講師：史斌 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
上篇：重新認(rèn)識(shí)人力資源管理工作分享故事：《故事中的人力資源管理》討論：做好人力資源管理工作對(duì)企業(yè)的意義案例分析：《胖東來(lái)公司的人力資源觀》基于戰(zhàn)略?xún)r(jià)值的企業(yè)人力資源運(yùn)行系統(tǒng)重樹(shù)人力資源管理任務(wù)1、選才——“先導(dǎo)”，招聘——崗位說(shuō)明書(shū)、人才測(cè)評(píng)2、用才——“核心”，規(guī)劃——人力資源制度3、育才——“動(dòng)力”，戰(zhàn)略——培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)4、留才——“目的”，激勵(lì)——薪酬與
講師：陳琦 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
一、人力資源管理理念1.1、人力資源管理體系總體構(gòu)架1.2、人力資源管理的內(nèi)容1.3、人力資源的層次構(gòu)架1.4、人力資源管理與業(yè)務(wù)管理的關(guān)系1.5、管理者的人力資源管理責(zé)任1.6、各級(jí)管理者在人力資源管理中的責(zé)任及角色案例分析：從愿景到戰(zhàn)略目標(biāo)到KPI到公司行動(dòng)二、職位分析與職位評(píng)估2.1、什么是職位2.2、如何寫(xiě)職位說(shuō)明書(shū)及如何進(jìn)行職位分析2.3、如何進(jìn)行
講師：黃飛宏 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
模塊一“晰”——角色認(rèn)知、以達(dá)共贏一、重新認(rèn)識(shí)人力資源案例：《故事中的人力資源管理》研討：部門(mén)下屬都出現(xiàn)哪些問(wèn)題？1、人力資源是什么？分享：優(yōu)秀企業(yè)家對(duì)人力資源的認(rèn)識(shí)研討：管理者自畫(huà)像2、優(yōu)秀管理者的日常管理工作案例：“七大角色”定位二、人力資源定義圖示：我國(guó)人力資源管理演變史1、樹(shù)立正確的人力資源觀念案例：胖東來(lái)公司的人力資源觀2、基于戰(zhàn)略?xún)r(jià)值的企業(yè)人力資
講師：陳琦 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
章解讀互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人才問(wèn)題——稀缺資源的爭(zhēng)奪戰(zhàn)1.阿里、小米等互聯(lián)網(wǎng)思維的企業(yè)爆炸式增長(zhǎng)告訴了我們什么？2.從外企“掠奪”人才的7種方式看互聯(lián)網(wǎng)思維下領(lǐng)導(dǎo)者的工作重心轉(zhuǎn)移；3.人才缺失與人才浪費(fèi)問(wèn)題的探索；4.互聯(lián)網(wǎng)思維下人才觀的思維轉(zhuǎn)變。第二章選人篇——精準(zhǔn)選人，如選鉆石一、惠普、GE、華為公司如何踐行選人的價(jià)值？二、選人常陷的4大誤區(qū)1.尋找超人：完美主
講師：蔣小華 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
講人力資源管理職能發(fā)展與數(shù)據(jù)分析概述1、人力資源管理的關(guān)鍵活動(dòng)1)HR職能發(fā)展趨勢(shì)2)管理決策的科學(xué)性3)人力資源管理的邏輯分析2、人力資源管理數(shù)字化1)HR數(shù)據(jù)種類(lèi)與特點(diǎn)2)HR數(shù)據(jù)分析的三個(gè)層面3、數(shù)字化管理的3個(gè)層次1)經(jīng)營(yíng)決策2)管理分析3)業(yè)務(wù)指導(dǎo)4、大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)l討論：企業(yè)發(fā)展的瓶頸在哪里第二講人力資源數(shù)據(jù)分析的種類(lèi)與分析方法1、HR狀況總體
講師：陳琦 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
章解讀互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人才問(wèn)題——稀缺資源的爭(zhēng)奪戰(zhàn)1.阿里、小米等互聯(lián)網(wǎng)思維的企業(yè)爆炸式增長(zhǎng)告訴了我們什么？2.從外企“掠奪”人才的7種方式看互聯(lián)網(wǎng)思維下領(lǐng)導(dǎo)者的工作重心轉(zhuǎn)移；3.人才缺失與人才浪費(fèi)問(wèn)題的探索；4.互聯(lián)網(wǎng)思維下人才觀的思維轉(zhuǎn)變。第二章選人篇——精準(zhǔn)選人，如選鉆石一、惠普、GE、華為公司如何踐行選人的價(jià)值？二、選人常陷的4大誤區(qū)1.尋找超人：完美主
講師：蔣小華 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
章華為人力資源管理理念1.人力資源管理體系總體構(gòu)架2.人力資源管理的內(nèi)容3.人力資源的層次構(gòu)架4.人力資源管理與業(yè)務(wù)管理的關(guān)系5.管理者的人力資源管理責(zé)任6.各級(jí)管理者在人力資源管理中的責(zé)任及角色案例分析：華為從愿景到戰(zhàn)略目標(biāo)到KPI到公司行動(dòng)工具與模板：-各級(jí)管理者人力資源管理中的職責(zé)-從公司愿景到戰(zhàn)略目標(biāo)-從公司戰(zhàn)略目標(biāo)到公司活動(dòng)第二章華為的職位分析與職
講師：黃飛宏 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
一、新時(shí)代的到來(lái)1、互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)帶來(lái)的改變l移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)VSPC互聯(lián)網(wǎng)2、大數(shù)據(jù)趨勢(shì)引發(fā)的變革l大數(shù)據(jù)VS云計(jì)算3、小利益解決企業(yè)戰(zhàn)略方向案例：田朔寧的擁抱“大數(shù)據(jù)”故事二、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人力資源變革與趨勢(shì)1、企業(yè)生存引發(fā)的企業(yè)創(chuàng)新變革2、企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新變革的趨勢(shì)l由事務(wù)性管理向戰(zhàn)略伙伴轉(zhuǎn)變l從“人才為我所有”到“人才為我所用”l人力資源管理轉(zhuǎn)向人力資本
講師：陳琦 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
前言正確認(rèn)識(shí)和理解人力資源和現(xiàn)狀分析人力資源的前世今生：1.人力資源演變歷程2.優(yōu)秀企業(yè)人力資源構(gòu)架3.人力資源在企業(yè)中的作用4.人力資源未來(lái)發(fā)展核心與方向部分部門(mén)經(jīng)理、主管為什么要做本部門(mén)的人力資源管理工作人力資源管理能力是優(yōu)秀部門(mén)經(jīng)理、主管應(yīng)具備的重要能力之一掌握人力資源管理能力的五大關(guān)系：1.和本部門(mén)工作的關(guān)系2.和人力資源部門(mén)的關(guān)系3.和公司整體目標(biāo)
講師：陳元方 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
講：兩會(huì)講了什么？1、兩會(huì)的來(lái)源2、兩會(huì)的意義3、兩會(huì)熱詞實(shí)例-有權(quán)不任性-創(chuàng)客-互聯(lián)網(wǎng)4、數(shù)據(jù)帶你了解兩會(huì)5、可視化的兩會(huì)6、外部條件的關(guān)注度7、營(yíng)造各類(lèi)難題第二講：看兩會(huì)學(xué)人力資源管理1、人力資源管理新形勢(shì)的形成2、人力資源管理“質(zhì)”的突破3、人力資源管理制度及威信的確立4、人力資源管理的“五個(gè)凡是”-必有戰(zhàn)略-必有激勵(lì)-必有紀(jì)律-必有訓(xùn)練-必有結(jié)果第三
