人力資源課程體系
執(zhí)行力-馬誠駿 課時：12H
課程對象：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、中高層管理者、課程時間：兩天（12課時）授課模式：導(dǎo)師講解、大量案例分析，雙向溝通、疑難解答、針對性講解、參與式研討。課程背景：執(zhí)行力是將經(jīng)營策略變成業(yè)績成果的根本！沒有出色的執(zhí)行力，使命就會成為空洞的口號，遠景就會成為海市蜃樓，戰(zhàn)略就會變成紙上談兵，文化就會蒼白無力，結(jié)果就是以失敗和遺憾而告終！太多的企業(yè)擁有無可挑剔的制度卻得不到貫徹，
講師：馬誠駿 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
向惠普學(xué)習(xí)-目標(biāo)管理為了達成團隊的總體目標(biāo)，如何規(guī)劃和分解本部門的目標(biāo)？資源永遠是有限的，為了實現(xiàn)部門或個人目標(biāo)，必須做哪些大事？如何制定可行的實施計劃，以確保完成這些大事沒有任何管理原則比目標(biāo)管理對惠普的成功有更大的貢獻。將總體目標(biāo)敘述得清清楚楚，并且征得大家的同意支持，在達成目標(biāo)的過程中，員工在權(quán)限范圍內(nèi)，有自行決定最佳做事方法的彈性，這是分權(quán)管理的哲學(xué)
講師：李建華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
打造高績效組織執(zhí)行力 課時：12H
打造高績效組織執(zhí)行力您遇到了什么問題或困擾：企業(yè)工作效率不高，公司經(jīng)營利潤低下，流動資金緊張。。。本課程基于動態(tài)領(lǐng)導(dǎo)力框架，首先介紹了企業(yè)管理的整體框架，其次通過視頻，討論將文化行為，目標(biāo)戰(zhàn)略，結(jié)構(gòu)運營，人才策略，資本運作等內(nèi)容逐步展開。所謂的布局，就是指企業(yè)家要了解宏觀大勢，把握經(jīng)濟發(fā)展方向，制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略。公司戰(zhàn)略需要企業(yè)家長期積聚相關(guān)信息，洞悉時局
講師：李建華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
中高層管理干部技能提升 課時：6H
第一部分：打造高績效團隊引言：1.從海豚覓食、螞蟻軍團說起，2.到團隊中大部分人沒有高效工作一、團隊精神：如何讓組織成員擁有團隊精神？1.團隊思考：為什么人多不一定力量大？2.組建團隊：在課程訓(xùn)練中實踐團隊管理3.三贏思維：如何實現(xiàn)你好、我好、大家好？4.團隊游戲：體驗與感悟團隊合作的意義二、認(rèn)識團隊：如何真正發(fā)揮的團隊作用？1.理解團隊：團隊的定義與與群體
講師：蔣小華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
臺灣中高層如何在大陸做好管理 課時：12H
第一部分：管理心態(tài)調(diào)整與行為轉(zhuǎn)變一、新形勢下管理的思維1.思維轉(zhuǎn)變與文化差異分析---不是我改，而是你改2.從web2.0尋找管理入口---我要民主與自由3.重領(lǐng)導(dǎo)少管理---不是你有權(quán)力，而是你有魅力4.多聆聽少說教---拒絕洗腦，我的地盤我作主5.要結(jié)果少指揮---只要你想，我就能6.常激勵少批評---激勵要即時與分明7.做教導(dǎo)性管理者---不只是工資的
講師：蔣小華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
時間管理技巧 課時：12H
l課程目標(biāo)：1.明確工作目標(biāo)，合理規(guī)劃，提高個人工作效率；2.有效授權(quán)，從事更重要的工作；3.采用系統(tǒng)的時間控制方法來控制自己的時間；4.改變拖延習(xí)慣，排除干擾因素，減少延誤工作的各種借口；5.學(xué)會對不合理的要求說NO；6.建立對事情重要性與緊急性的正確認(rèn)知，學(xué)習(xí)妥善安排工作優(yōu)先順序，讓你的管理工作更有節(jié)奏感；7.養(yǎng)成有效的處理日常事物的習(xí)慣，最有效的利用時
講師：蔣小華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
績效考核方法創(chuàng)新技巧 課時：24H
績效考核方法創(chuàng)新技巧【課程背景】績效考核，是員工最關(guān)心的一項工作。員工對它的關(guān)心，甚至?xí)^對工資獎金的關(guān)心，因為工資獎金的發(fā)放都要以它為依據(jù)。在企業(yè)管理發(fā)展所面對的問題中，最核心的問題是管理，而管理過程中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)卻是績效考核，并且最難讓人滿意的環(huán)節(jié)也是績效考核。績效考核達到了公正、公平、客觀、準(zhǔn)確、全面的十字標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)管理水平也就直接上了一個大臺階?？?/p>
講師：舒化魯 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
高效執(zhí)行培訓(xùn) 課時：6H
本課程營旨在通過執(zhí)行理念、執(zhí)行方法及執(zhí)行工具，全方位打造團隊的執(zhí)行力，從而提升團隊的戰(zhàn)斗力！用通俗的例子解釋執(zhí)行的理念與行為；用互動的方式引導(dǎo)正確的執(zhí)行心態(tài)與執(zhí)行技能。用經(jīng)典的電影片斷與生動的案例潛移默化；用頭腦風(fēng)暴的形式提出解決方法并要求其作出改進承諾；用市場實戰(zhàn)的方式迫使改變思維與行動。幫助企業(yè)：通過投資心態(tài)，梳理企業(yè)的文化；通過投資整個團隊來實現(xiàn)團隊執(zhí)
講師：蔣小華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
打造高績效團隊培訓(xùn) 課時：6H
引言：從海豚覓食、螞蟻軍團，到權(quán)威調(diào)查顯示：團隊中大部分人沒有高效工作。一、打造高效團隊：如何真正發(fā)揮的團隊作用？1.團隊思維：利他就是利己。2.理解團隊：團隊的定義與與群體的區(qū)別3.行為曲線：如何理解發(fā)展的階段？4.建設(shè)原則：團隊建設(shè)6種基本原則5.團隊角色：如何識別與理好團隊角色問題6.人員配置：團隊組建的人員安排與協(xié)調(diào)7.發(fā)展階段：每種階段采取何種管理
講師：蔣小華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
中層執(zhí)行力培訓(xùn) 課時：12H
前言：1.思考：你順序是什么？2.執(zhí)行力：企業(yè)不得不長期關(guān)注的主題3.解讀企業(yè)執(zhí)行力問題4.商界領(lǐng)袖談執(zhí)行力5.什么是執(zhí)行兵法？第一部分：執(zhí)行力的3個要素一、要素一：結(jié)果導(dǎo)向（員工靠結(jié)果生存、企業(yè)只為結(jié)果買單）1.員工和企業(yè)是什么關(guān)系？2.執(zhí)行是我做了嗎？3.做任務(wù)是陷阱、做結(jié)果是餡餅4.做結(jié)果三思：結(jié)果是誰要的？結(jié)果要有什么？結(jié)果有什么用？5.九段秘書測試
講師：蔣小華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
執(zhí)行力篇：沒有執(zhí)行力就沒有競爭力前言：1.思考：你順序是什么？2.執(zhí)行力：企業(yè)不得不長期關(guān)注的主題3.解讀企業(yè)執(zhí)行力問題4.商界領(lǐng)袖談執(zhí)行力5.什么是執(zhí)行兵法？一、結(jié)果導(dǎo)向：創(chuàng)造真正的執(zhí)行1.員工和企業(yè)是什么關(guān)系？2.執(zhí)行是我做了嗎？3.做任務(wù)是陷阱、做結(jié)果是餡餅4.做結(jié)果三思：結(jié)果是誰要的？結(jié)果要有什么？結(jié)果有什么用？5.九段秘書測試：請問你是幾段？結(jié)果值
講師：蔣小華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、課程背景價格競爭力不是來自定價游戲或營銷伎倆，而是把干毛巾擠出水來，消除所有浪費，消除所有低效投入，讓企業(yè)比競爭對手擁有承擔(dān)更低價格的能力。哪家企業(yè)做到了把干毛巾擠出水來，哪家企業(yè)就有了價格競爭力，哪家企業(yè)就不會在金融危機肆虐的寒冬中感到霜槍雪劍緊相逼。在危機面前，大量的企業(yè)采取裁員、放假、減薪等等流血的措施，來控制企業(yè)的經(jīng)營成本，以維持企業(yè)的生存，這本
講師：舒化魯 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
企業(yè)薪酬管理體系構(gòu)建方法 課時：3H
【課程背景】企業(yè)薪酬管理中，普遍存在著令企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人頭痛不已的八大大問題。這八大問題是：1.沒有科學(xué)的薪資政策設(shè)計，員工薪酬體系與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施脫節(jié)，員工薪酬沒有明確的導(dǎo)向作用。2.薪資的核發(fā)放沒有令人信服的依據(jù)，員工薪資的多少不能反映員工對企業(yè)發(fā)展貢獻大小的差距，員工多勞不能多得；3.簡單地實行提成制和計件形式的工資，企業(yè)組織對員工沒有必須有的凝聚力，員
講師：舒化魯 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
目標(biāo)管理實施的技巧和方法-舒化魯 課時：12H
【課程背景】每家企業(yè)都在制訂目標(biāo)、每位經(jīng)理都在制訂目標(biāo)，可是令人頭疼不已的是：1、目標(biāo)總是變來變?nèi)?，讓人無所適從；2、目標(biāo)是白訂也要訂，訂了也白訂；3、上司給你定目標(biāo)時，你總覺得目標(biāo)定得太高，你給下屬訂目標(biāo)時，又感到定得太低；4、目標(biāo)過高使員工喪失信心，目標(biāo)過低又沒有作用；5、向下分解目標(biāo)時阻力很大，目標(biāo)分解難；6、你自認(rèn)為公正無私，下屬卻認(rèn)為你偏心眼；7、
講師：舒化魯 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
標(biāo)桿管理技巧和方法 課時：12H
【課程目標(biāo)】讓課程參訓(xùn)人員1、明確標(biāo)桿管理的基本思路和作用機理；2、把握標(biāo)桿管理實施的技巧和方法；3、理出自己企業(yè)標(biāo)桿管理實施的方案；4、能在自己單位或部門有效地實施標(biāo)桿管理。【培訓(xùn)方式】1、問題討論，由授課專家提出問題后，首先由參訓(xùn)人員討論，然后由授課專家歸納總結(jié)，給出答案；2、案例引導(dǎo)，由授課專家提出一個案例后，參訓(xùn)人員一起討論分析，加深對所講內(nèi)容的把握
