人力資源課程體系

現(xiàn)代企業(yè)管理者管理技能提升培訓對象:企業(yè)中高層領導者、部門經(jīng)理、部門主管及期望提升管理與領導能力者。課程目標:了解管理人員的角色與職責,發(fā)揮組織效能,以團隊力量完成企業(yè)目標;了解培養(yǎng)人才的重要,并能在職場上對部屬進行工作中的教導與訓練;學習溝通的技巧與方法,建立職場中良好人際關系,透過有效溝通有效達成任務;掌握人性特點,能夠帶人帶心,激發(fā)部屬工作意愿,提升工

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新晉升中層主管卓有成效管理技能實戰(zhàn)訓練培訓對象:企業(yè)新晉升主管、后備干部培訓時間:3天/18小時課程背景:現(xiàn)代企業(yè)競爭在某種程度上說就是管理的競爭,而目前國內(nèi)企業(yè)管理的現(xiàn)狀是:管理者多來自一線,對于管理只是與技能的系統(tǒng)性和運用的有效性存在很大的差距,導致管理績效不能滿足企業(yè)的預期,針對這種情況,方南老師憑借自身近20年的企業(yè)背景,結合對眾多企業(yè)管理者管理得失

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新任經(jīng)理全面管理技能提升訓練課程背景據(jù)調(diào)查,要想成為一名優(yōu)秀的部門主管,需經(jīng)過十年時間的磨練.一個未接受過系統(tǒng)訓練的管理者,其管理經(jīng)驗累積直到合格,期間企業(yè)需要付出相當?shù)某杀?企業(yè)重視管理人員的培育與成長,但是新提升的管理者如何縮短成長周期,如何減少失誤,提高效率,加速管理者成長呢本課程為企業(yè)分憂,為個人指點方向,幫助新任經(jīng)理在有限的時間內(nèi)做好角色轉換,導入

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步步為贏溝通與談判技巧及客戶心理分析目標學員:客戶經(jīng)理課程課時:1-2天培訓形式:講解+模塊組合+案例研究+實戰(zhàn)分析【課程背景】-與成功企業(yè)對接的國際談判新理念-談判技能的實戰(zhàn)化分析和互動模式-基于講師在一流企業(yè)體驗咨詢實踐-講授、討論、演練、案例糅合體驗【課程目標】-使學員掌握雙贏談判策略-學會在談判中找準雙方的需求和利益所在-有效識別、回避和突破談判中的

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銀行企業(yè)中層主管管理技能提升培訓對象:銀行企業(yè)中高層領導者、部門經(jīng)理、部門主管及期望提升管理與領導能力者。課程目標:了解銀行管理人員的角色與職責,發(fā)揮組織效能,以團隊力量完成企業(yè)目標;了解培養(yǎng)人才的重要,并能在職場上對部屬進行工作中的教導與訓練;學習溝通的技巧與方法,建立職場中良好人際關系,透過有效溝通有效達成任務;掌握人性特點,能夠帶人帶心,激發(fā)部屬工作意

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營業(yè)廳經(jīng)理綜合技能提升培訓【培訓對象】營業(yè)廳經(jīng)理【培訓時長】1天【課程特色】-課程互動性強,學員參與多,強調(diào)即學即用、實戰(zhàn)實用-案例分享+現(xiàn)場演練+專業(yè)指導+實操考核【課程收益】-了解自身在企業(yè)組織中的職責、定位及工作目標,熟悉發(fā)揮職能應具備的管理技巧。-懂得如何在工作上影響他人,如何進行激勵、授權及溝通、配合、協(xié)調(diào)的有效方法;-掌握領導下屬與運作團隊的操作

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有效管理的七大功夫   課時:12H

有效管理的七大功夫課程目標增進職業(yè)經(jīng)理人的核心管理技能并落實于日常管理工作,以提升管理績效。課程時間14小時,二天進行方式1.講授思考2.經(jīng)驗分享3.小組討論4.角色扮演5.個案研討6.創(chuàng)意思考7.示范指導8.行動學習課程內(nèi)容M-1職業(yè)經(jīng)理人之角色定位與正確心態(tài)1-1新時代的企業(yè)挑戰(zhàn)1-2從專業(yè)走向管理1-3經(jīng)理人所面對的管理挑戰(zhàn)1-4優(yōu)秀經(jīng)理人的角色定位1

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員工招聘與甄選   課時:6H

員工招聘與甄選一、課程介紹:-招聘對于企業(yè)的意義和作用是什么?-如何設計科學規(guī)范的招聘流程?-企業(yè)招聘的渠道和方法有哪些?-人員甄選的技術和方法有哪些?-常用的面試方法和技巧有哪些?如何提高自己的面試水平?-心理測試技術在人員甄選中的運用?-如何進行面試提問和面試評價?-如何避免面試過程中的主觀偏差?二、培訓收益:通過對員工招聘與甄選的培訓學習,可以幫助學員

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員工職業(yè)與陽光心態(tài)塑造課程目的:了解自己,正確評價自己的能力幫助管理者和員工認識企業(yè),理解企業(yè)人的思維方式;感悟積極心態(tài)的重要力量,具備職業(yè)人合格職業(yè)態(tài)度;快速進入職業(yè)化角色,獲得承擔崗位責任的自信;提高職業(yè)化素質(zhì),掌握現(xiàn)代企業(yè)管理者和員工必須具備的職業(yè)化素質(zhì)學會發(fā)現(xiàn)生活的美,接受自己、別人、現(xiàn)實減輕工作壓力,放松自我,煥發(fā)工作激情、提升生活情趣;激發(fā)主動性

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責任與忠誠   課時:6H

責任與忠誠――打造企業(yè)優(yōu)秀員工的第一項修煉一、課程背景GE前CEO杰克●韋爾奇在他的打造經(jīng)營團隊的戰(zhàn)略中將他的管理團隊分為4種人認同企業(yè)價值觀又能完成任務認同企業(yè)價值觀但完不成任務不認同企業(yè)價值觀又完不成任務不認同企業(yè)價值觀但能夠完成任務,他認為前三種比較好處理,但是第四種比較難處理,在現(xiàn)在的一些企業(yè)中也同樣面對這樣的選擇,我們該如何決策?培養(yǎng)企業(yè)的責任與忠

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招聘與面試技巧【課程背景】近年來,招聘選拔難是幾乎所有企業(yè)都無法回避的一道坎,也是眾多HR、用人部門的經(jīng)理都為之頭痛,而又無法一時攻破的堡壘,在招聘與面試過程中,常遇如下問題沒有明晰人力資源規(guī)劃與招聘管理體系沒有掌握科學的人才甄選策略與面試技巧沒有掌握考察深藏不露的應試高手的方法針對以上問題,著眼于中國企業(yè)人才選聘的現(xiàn)狀,結合現(xiàn)代人力資源管理理論和培訓師選聘

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職業(yè)經(jīng)理人的五才攻略--非人力資源經(jīng)理的人力資源管理授課對象:總經(jīng)理、副總、企業(yè)高階管理人員、企業(yè)各直線部門的主管、企業(yè)各部門負責人事工作的行政人員課程目標:★構建起人力資源管理的基本框架結構,為快速掌握主要操作方法打下基礎;★了解直線經(jīng)理與人力資源經(jīng)理在人力資源管理工作上的分工;★初步掌握人力資源管理的主要工作流程與基本操作方法;★提升直線經(jīng)理人力資源管理

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積極態(tài)度與高效執(zhí)行力訓練適合對象:企業(yè)基層管理人員培訓目標:-將員工命運和企業(yè)目標融為一體;-端正學員的工作態(tài)度及建立良好的職業(yè)責任心;-讓學員從要我工作轉變到我要工作;-使與會者勇于承擔責任、鼎立奮進,共同創(chuàng)造卓越的成果;-讓學員了解自己是有很大潛力有待開發(fā)的人;-讓學員從一個抱怨變?yōu)橐粋€感恩的人;-讓學員掌握最精髓的時間管理知識;-讓學員變?yōu)橐粋€愛企盡責

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中層干部職業(yè)化訓練學員對象:企業(yè)中高層課程目的:中層管理者是企業(yè)的脊梁,得以生生不息的創(chuàng)新源泉!在多數(shù)企業(yè)中,中層管理者素養(yǎng)與能力已經(jīng)成為企業(yè)快速發(fā)展的軟肋。有人說老板拼命奔跑、中層原地踏步和員工不撥不動,而中層是傳聲筒、員工是執(zhí)行不力、面對自己的左臂右膀,企業(yè)經(jīng)營者則身處兩難困境!中層革命迫在眉睫!本課程將為企業(yè)中層管理者全面提升個人能力為企業(yè)切實打造具有

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中層主管卓有成效管理技能提升實戰(zhàn)訓練培訓對象:企業(yè)新晉升主管、后備干部培訓時間:3天/18小時課程背景:現(xiàn)代企業(yè)競爭在某種程度上說就是管理的競爭,而目前國內(nèi)企業(yè)管理的現(xiàn)狀是:管理者多來自一線,對于管理只是與技能的系統(tǒng)性和運用的有效性存在很大的差距,導致管理績效不能滿足企業(yè)的預期,針對這種情況,方南老師憑借自身近20年的企業(yè)背景,結合對眾多企業(yè)管理者管理得失的

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清華大學卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
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