人力資源課程體系
問題員工管理培訓 課時：6H
問題員工管理培訓課程背景:與幾個老板聊天時，發(fā)現(xiàn)有一個共同的管理問題很令他們?yōu)殡y，即有些員工在專業(yè)表現(xiàn)上非常突出，可是一旦轉為管理職務后，就表現(xiàn)得無法盡如人意，可以用一個形象的比喻為：一夜之間由萬丈光芒變成了黯淡無光。到底是哪里出現(xiàn)了問題？真是角色轉變沒有完成？還是評鑒標準本身有錯位？似乎一時間不得而知。就十二項能力所分屬的四個能力群組來比較，中國經理人在與
講師：梁偉權 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
新任經理全面管理技能提升訓練 課時：12H
新任經理全面管理技能提升訓練【課程指導原則】管理溝通技能提升為基礎：溝通作為管理工作的核心，對管理者本身提出了更高的技能和理念的要求，培訓管理者的溝通技能，對企業(yè)而言無疑是低成本、高回報的最佳方式。勞務關系的穩(wěn)定基于法律的規(guī)范之下：經營環(huán)境的穩(wěn)定對企業(yè)發(fā)展非常重要，建立和諧的勞資關系更是維護穩(wěn)定的前提。通過對勞動法律法規(guī)的學習，可以使管理者在勞務管理中有章可
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薪酬制度實施過程中出現(xiàn)的問題及風險防范課程背景:中國政府的宏觀刺激政策，導致CPI增長超過5.5,面對這樣一個連生存都感到壓力的競爭環(huán)境，現(xiàn)有的薪酬管理難以跟上CPI快速增長的步伐，從而構成了企業(yè)發(fā)展與薪酬管理的矛盾。如果企業(yè)過于追求短期效益，忽視企業(yè)的健康發(fā)展，企業(yè)將失去在未來競爭中能力。因此，薪酬制度實施過程中出現(xiàn)的問題及如何進行風險防范,是每個人力資源
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有效調整薪酬及其體系設計 課時：12H
有效調整薪酬及其體系設計課程大綱第一章、績效管理與績效評價第一節(jié)績效管理概述一、什么是績效管理？為什么需要績效管理？影響個人績效的四大因素二、績效管理的目的三、有效績效管理系統(tǒng)的標準四、績效管理的意義不良績效管理可能給帶來的損害第二節(jié)績效評價指標體系的設計第三節(jié)績效評價的方法及相關問題第四節(jié)評估者的選擇與評估誤差的防范二、績效評價的信息來源三、績效評價的誤差
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有效運用績效考核進行解雇裁員、調崗調薪及違紀員工處理【課程目標】本次課程將邀請曾參與多個企業(yè)薪酬績效管理體系咨詢設計的國內知名勞資專家，通過15個以上案例為大家釋疑解惑，幫助用人單位如何將人力資源管理與勞動法律法規(guī)進行有機結合，如何運用績效考核方式進行有效裁員解雇及調崗調薪，既保證合法操作，又不傷害廣大員工的積極性與歸屬感！【課程特色】1、360度全景式法務
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員工溝通交流管理 課時：6H
員工溝通交流管理課程背景:-當人力資源這位來自西方的傳教士走下豪華郵輪，踏上中國土地的那一刻，恐怕連他自己都沒有想到，其影響力就像颶風一樣，迅速地席卷了整個中國。幾年之間，幾乎所有的中國企業(yè)都更換了一塊門牌：人事部、勞資部、行政部等等，都因為這位貴客的到來而變成了與國際接軌的人力資源部。- 毋庸諱言，這場人力資源管理理念、方法與技術的布道，對中國企業(yè)管理起
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員工績效激勵與執(zhí)行力提升 課時：6H
員工績效激勵與執(zhí)行力提升課程大綱第一講、如何突破員工激勵的怪圈？一、績效低下的根本原因是什么二、我國企業(yè)在績效管理中常見的誤區(qū)一方面：競爭加劇一方面：執(zhí)行力差執(zhí)行力低下企業(yè)管理中最大的黑洞三、影響中國企業(yè)績效管理的思想障礙四、績效管理典型問題剖析1、績效評估等于績效管理的誤區(qū)2.績效管理是一項額外工作，應該由人力資源部門負責的誤區(qū)？3績效指標與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)的
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員工入職、在職、離職管理及風險防范技巧 課時：12H
員工入職、在職、離職管理及風險防范技巧一、入職風險管理(一)、招聘廣告潛藏的法律風險：.知情權的運用與員工入職的法律風險防范反就業(yè)岐視1、告知義務2、招聘知情權與入職管理應對措施3、錄用條件設計需要明確詳盡(二)、求職申請表分析的重要性對更關鍵的職位進行取證背景調查適用范圍員工背景調查內容(三)、員工錄用程序1、員工錄用原則2、人員錄用主要程序員工報到通知書
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員工手冊規(guī)章制度撰寫、解雇裁員、調崗調薪及違紀員工處理技巧課程目標：1、理解和掌握員工手冊的基本知識、制訂的基本方法、原則與技巧；2、理解和掌握企業(yè)規(guī)章制度的基本知識、制訂的基本方法、原則與技巧；3、學習如何調崗、調薪與合理解雇裁員；4、掌握如何有效在新勞動合同法架構下調整薪酬及其體系設計；5、學會如何應用相關法規(guī)避免陷入各類誤區(qū)，規(guī)避用人風險，加強對違紀員
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員工跳槽、離職、辭退管理技巧及風險控制 課時：12H
員工跳槽、離職、辭退管理技巧及風險控制一、跳槽員工與辭退員工管理（一）離職員工對企業(yè)的影響（二）員工一般離職的原因(三)辭職一般的處理過程及注意事項(四)離職面談要點(五)離職文本及離職通知（六）員工跳槽中的常見法律誤區(qū)二、企業(yè)辭退、裁減員工中的常見法律誤區(qū)及應對技巧（一）如何正確使用末位淘汰制（二）如何正確辭退有過錯的員工1、以試用期不符合錄用條件為由辭退
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員工心態(tài)管理與激勵的作用 課時：6H
員工心態(tài)管理與激勵的作用【課程指導原則】☆職業(yè)化素質是中國企業(yè)管理面臨的最關鍵問題，提升員工心態(tài)管理與激勵是提升企業(yè)核心競爭力的基礎，企業(yè)間激烈的角逐，本質上意味著人才的競爭?！罡咚刭|的職業(yè)化的員工，是企業(yè)真正的核心競爭力。提升員工職業(yè)精神與職業(yè)心態(tài)，打造職業(yè)化的團隊，是企業(yè)職業(yè)化管理的關鍵！【學員收益】1、了解職業(yè)成功的因素2、掌握主動積極的思維模式，正確
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員工職業(yè)精神與職業(yè)心態(tài)提升【課程指導原則】☆職業(yè)化素質是中國企業(yè)管理面臨的最關鍵問題，提升員工職業(yè)精神與職業(yè)心態(tài)是提升企業(yè)核心競爭力的基礎，企業(yè)間激烈的角逐，本質上意味著人才的競爭?！罡咚刭|的職業(yè)經理人和職業(yè)化的員工，是企業(yè)真正的核心競爭力。提升員工職業(yè)精神與職業(yè)心態(tài)，打造職業(yè)化的團隊，是企業(yè)職業(yè)化管理的關鍵！【學員收益】1、了解職業(yè)成功的因素2、掌握主動積
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知識型員工管理培訓 課時：6H
知識型員工管理培訓課程背景:與幾個老板聊天時，發(fā)現(xiàn)有一個共同的管理問題很令他們?yōu)殡y，即有些員工在專業(yè)表現(xiàn)上非常突出，可是一旦轉為管理職務后，就表現(xiàn)得無法盡如人意，可以用一個形象的比喻為：一夜之間由萬丈光芒變成了黯淡無光。到底是哪里出現(xiàn)了問題？真是角色轉變沒有完成？還是評鑒標準本身有錯位？似乎一時間不得而知。就十二項能力所分屬的四個能力群組來比較，中國經理人在
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直接上司對新員工的第一堂課 課時：6H
直接上司對新員工的第一堂課課程背景:與幾個老板聊天時，發(fā)現(xiàn)有一個共同的管理問題很令他們?yōu)殡y，即有些員工在專業(yè)表現(xiàn)上非常突出，可是一旦轉為管理職務后，就表現(xiàn)得無法盡如人意，可以用一個形象的比喻為：一夜之間由萬丈光芒變成了黯淡無光。到底是哪里出現(xiàn)了問題？真是角色轉變沒有完成？還是評鑒標準本身有錯位？似乎一時間不得而知。就十二項能力所分屬的四個能力群組來比較，中國
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職業(yè)經理人的職業(yè)道德和職業(yè)保密意識提升【課程指導原則】☆職業(yè)化素質是中國企業(yè)管理面臨的最關鍵問題，提升管理者及員工的職業(yè)化素質是提升企業(yè)核心競爭力的基礎，企業(yè)間激烈的角逐，本質上意味著人才的競爭☆經理人的職業(yè)化是中國企業(yè)發(fā)展的核心競爭力?！罡咚刭|的職業(yè)經理人和職業(yè)化的員工，是企業(yè)真正的核心競爭力。提升中高層經理的職業(yè)化，打造職業(yè)化的團隊，是企業(yè)職業(yè)化管理的關
