人力資源課程體系
前提：管理的“三匠”概念必須柔性掌握部分：什么是人力資源管理，與部門經(jīng)理有何關(guān)系部門經(jīng)理需要知道的人力資源管理概念及其四種主要職能人力資源管理是誰的責(zé)任，部門經(jīng)理如何扮演所在部門的“人力資源經(jīng)理”角色人力資源管理與人事管理的區(qū)別現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理如何為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)，人力資源管理在企業(yè)中的角色定位人力資源管理與部門業(yè)務(wù)管理之間的關(guān)系第二部分：部門經(jīng)理如何為下
講師：關(guān)彬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、直線經(jīng)理人力資源管理的認(rèn)知l何為人力資源管理2企業(yè)核心競爭力的六大要素2人力資源管理理念正確理解2企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)模型2人力資源何為企業(yè)創(chuàng)造價值l如何做好人力資源管理工作2直線經(jīng)理人力資源角色職責(zé)2直線經(jīng)理HR能力三項(xiàng)修煉2直線經(jīng)理如何配合HR部門2直線經(jīng)理日常人力資源管理2以人為本直線經(jīng)理成功之道2了解員工的12個期望二、直線經(jīng)理如何發(fā)現(xiàn)與挖掘人才
講師：沈丹陽 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分戰(zhàn)略性人力資源管理1、歷史上知名的戰(zhàn)略案例與人力資源戰(zhàn)略案例2、吏部尚書3、企業(yè)4、企業(yè)的過去與未來5、與時俱進(jìn)與超前創(chuàng)新6、保證企業(yè)盈利的方法7、企業(yè)的戰(zhàn)略A、戰(zhàn)略的來源B、制定戰(zhàn)略的考慮因素C、實(shí)施戰(zhàn)略流程a.戰(zhàn)略目標(biāo)制定b.戰(zhàn)略目標(biāo)的分解c.戰(zhàn)略地圖四個領(lǐng)域d.關(guān)鍵指標(biāo)e.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃D、人力資源部門的主要任務(wù)8、戰(zhàn)略性人力資源A、戰(zhàn)略人力資源
講師：蘇鴻志 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
引例：中國古今人力資源管理戰(zhàn)略及其策略 ?。薄F(xiàn)在企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn) ?。?、新時代對企業(yè)人力資源管理的要求部分 中國企業(yè)人力資源管理模式一、中國企業(yè)人力資源管理的五級模型二、中國企業(yè)人力資源管理五級模型的內(nèi)容1、戰(zhàn)略2、組織3、人力資源管理 人力資源管理的概念人力資源管理發(fā)展的三個階段戰(zhàn)略性人力資源管理的特點(diǎn)戰(zhàn)略性人力資源管理的核心內(nèi)容組織與人力資源管理的
講師：李佳眉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
破冰：直線經(jīng)理為什么要關(guān)注人力資源管理？1、用一個字形容“忙、累、惑”2、遇到問題與困惑了3、幾種常見的現(xiàn)象沒發(fā)獎金時很好，發(fā)了獎金，結(jié)果大家工作都不賣力了提升一位優(yōu)秀員工為主管，一段時間之后，這個人要離職主管每天非常忙，員工卻很閑組織培訓(xùn)很費(fèi)勁，領(lǐng)導(dǎo)不很支持不知道上什么課比較好組織員工參加培訓(xùn)，大家不太愿意配合，總說工作忙，要不然上課就遲到4、問題的根本原
講師：蘇鴻志 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分人力資源管理階段性發(fā)展趨勢1、人力資源管理三個階段的發(fā)展：階段:人事管理人事管理的特點(diǎn)人事管理的缺陷第二階段：人力資源管理人力資源管理現(xiàn)狀分析近幾年的發(fā)展第三階段：人力資本管理人力資本的定義各模塊管理在管理成本控制中的意義2、從事后管理向超前管理轉(zhuǎn)變、為部門管理提供指導(dǎo)事前對人才配置的計劃加強(qiáng)了事前對成本的控制加強(qiáng)了立項(xiàng)的評估更多的考慮人才的因素3、各模
講師：唐惠玲 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元：集團(tuán)化相關(guān)概念理解1、集團(tuán)概念及特點(diǎn)2、集團(tuán)化成因3、集團(tuán)化發(fā)展路徑4、集團(tuán)關(guān)系紐帶5、集團(tuán)分類及特征6、中國企業(yè)集團(tuán)化的問題7、集團(tuán)管控框架及管控度量模型8、集團(tuán)化之難第二單元：集團(tuán)化總部角色及定位集團(tuán)總部功能及角色1、集團(tuán)總部功能定位2、集團(tuán)總部五大價值A(chǔ)、財務(wù)控制B、戰(zhàn)略績效C、資源整合D、管理服務(wù)E、公共關(guān)系3、集團(tuán)總部六大職能A、設(shè)定戰(zhàn)略方向
講師：關(guān)彬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：人力資源的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)一、人力資源管理宏觀環(huán)境的深刻變化1、劉易斯拐點(diǎn)的影響2、經(jīng)濟(jì)低迷時代對人力資源的影響3、實(shí)際業(yè)務(wù)中招聘難、績效難、效率低帶來的作用4、后危機(jī)時代員工關(guān)系的挑戰(zhàn)二、人力資源發(fā)展的問題1、人力成本問題2、組織能力問題3、組織活力問題4、機(jī)制建設(shè)問題5、對業(yè)務(wù)支持問題三、人力資源管理能力提升的重要性1、戰(zhàn)略的需要2、組織發(fā)展的需要3、人才
講師：關(guān)彬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分非人力資源經(jīng)理應(yīng)具有的人力資源管理認(rèn)知一、角色認(rèn)知與定位1、由下屬變成經(jīng)理2、心態(tài)轉(zhuǎn)變的心結(jié)3、非人力資源經(jīng)理的角色認(rèn)知二、懂得人力資源管理的好處1、你將有能力招聘到好員工2、你可以營造良好的工作氛圍三、懂得如何配合人力資源部門的工作1、了解公司的人力資源規(guī)章制度1）新員工報到要先讓人力資源部門知道2）公司是否規(guī)定各崗位薪資水平的上限2、遵守現(xiàn)行人事作業(yè)
講師：裴宏偉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程主體內(nèi)容（Mainpoints）●案例：XX集團(tuán)的管理到底怎么了？●分析：中國企業(yè)人力資源管理與五百強(qiáng)企業(yè)的差距在哪里？講“用心”理解戰(zhàn)略性人力資源管理一、什么是戰(zhàn)略性人力資源管理案例：“XX集團(tuán)”人員流失率分析對于企業(yè)的影響案例：“XX集團(tuán)”為什么沒有增加人員，戰(zhàn)略目標(biāo)增漲60二、戰(zhàn)略性人力資源管理6大特性1、前瞻性案例：要開分公司了，還沒有找到總經(jīng)理
講師：關(guān)彬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】一、企業(yè)集團(tuán)化管理的模式與優(yōu)勢1、企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展的趨勢與挑戰(zhàn)2、集團(tuán)管控的內(nèi)涵3、常見的集團(tuán)管控模式介紹4、經(jīng)營管控模式的特點(diǎn)與優(yōu)勢分析5、人力資源管控對集團(tuán)管控的重要意義【案例分析】娃哈哈與華為集權(quán)化管理的模式對比【實(shí)戰(zhàn)演練】某公司人事權(quán)限的設(shè)計二、集團(tuán)企業(yè)人力資源管理的總體發(fā)展趨勢1、管理目標(biāo)與管理哲學(xué)的發(fā)展趨勢2、管理手段與管理模式的發(fā)展趨
講師：張劍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元人力資源管理基本技能訓(xùn)練1、透過三國，來看人力資源管理2、企業(yè)不同發(fā)展階段對管理要素的要求不同3、什么是戰(zhàn)略性人力資源管理4、現(xiàn)代人力資源管理體系5、21世紀(jì)人力資源管理十大管理發(fā)展趨勢6、人力資源管理的演變過程7、人事管理－系統(tǒng)框架8、人事管理階段的特點(diǎn)9、人力資源管理－系統(tǒng)框架10、人力資源管理階段的特點(diǎn)11、人本管理－系統(tǒng)框架12、人本管理階段的特
講師：張國良 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、人力資源管理概述-人員管理的困惑-研討與分析-什么是“人”？-性本善還是性本惡？-人性有哪些特點(diǎn)？-“我只管專業(yè)技術(shù)，人只要帶著走就行了?！?“管理者應(yīng)基于什么樣的管理思想做決策？”-人力資源管理的基礎(chǔ)知識-人事管理與人力資源管理的區(qū)別-人力資源管理框架結(jié)構(gòu)-部門管理者與人力資源部的分工合作二、怎么樣才能招到合適的人？-研討與分析：為什么老是招不到人？-
講師：梅博 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章：部門主管與HR管理-管理的定義與管理所需的技能-人力資源管理的重要性-傳統(tǒng)人事管理與人力資源管理的區(qū)別-經(jīng)理人的人力資源管理角色-部門主管的人員管理重點(diǎn)與難點(diǎn)第二章：精挑細(xì)選：招聘面試技巧-招聘的定義與存在的問題-有效的招聘流程-有效的人員篩選技巧-面試不是嘮磕：面試要點(diǎn)ABC-面試官的眼睛耳朵：看什么？聽什么？-角色扮演：我做面試官第三章：激勵員工的技
講師：蘇鴻志 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、HR管理技巧HR管理與企業(yè)管理的關(guān)系管理的五大組成要素人力資源管理的重要性、戰(zhàn)略性人力資源管理的四大職責(zé)和新管理理念二、HR管理的職能變革人力資源管理的五大工作重點(diǎn)人力資源管理的16個模塊組織結(jié)構(gòu)設(shè)計和調(diào)整的八大原則人力資源戰(zhàn)略的設(shè)計人力資源規(guī)劃和預(yù)算三、工作分析和崗位說明書何時需要實(shí)施工作分析？工作分析的五大矛盾現(xiàn)象職位說明書與崗位評價的關(guān)系職位說明書
