5S6S課程體系
部分：6S概述 ◆5S還是6S？6S在我國的發(fā)展過程 ◆6S的起源、含義及其發(fā)展過程 ◆6S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工程 ◆日本電產(chǎn)的３Ｑ與６Ｓ ◆6S管理八大作用 ◆推行6S的具體目的 ◆6S與現(xiàn)場管理的關(guān)系 ◆6S管理是其它管理體系良好運(yùn)行的基礎(chǔ)第二部分:6S推進(jìn)重點、方法 ◆整理推進(jìn)的重點、方法及案例 ◆整頓推進(jìn)的重點、方法及案例 ◆清掃
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部分：5S概述●5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工程●5S管理八大作用●5S與現(xiàn)場管理的關(guān)系●5S管理是其它管理體系良好運(yùn)行的基礎(chǔ)第二部分:5S推進(jìn)重點、方法●整理推進(jìn)的重點、方法及案例●整頓推進(jìn)的重點、方法及案例●清掃推進(jìn)的重點、方法及案例●清潔推進(jìn)的重點、方法及案例●素養(yǎng)推進(jìn)的重點、方法及案例重點講解豐田公司的推行案例第三部分:5S推進(jìn)的實務(wù)手法●目視管理、看板管理
講師：王延臣咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：5S推行的目的與意義1.5S的起源、含義及其發(fā)展過程 2.5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工程 3.5S管理八大作用 4.推行5S的具體目的 5.5S與現(xiàn)場管理的關(guān)系6.5S的三大支柱7.5S”改善對象及目標(biāo)8.5S管理是其它管理體系良好運(yùn)行的基礎(chǔ) 9.案例研討：某世界500強(qiáng)工廠存在的問題10.案例分析：為什么中國企業(yè)的信息化建設(shè)項目會失敗或不成功11.案例分
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部分：5S概述● 5S在我國的發(fā)展過程● 5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工程●5S管理八大作用●5S與現(xiàn)場管理的關(guān)系●成功推進(jìn)5S管理的案例●5S管理是其它管理體系良好運(yùn)行的基礎(chǔ)第二部分:5S推進(jìn)重點、方法●整理推進(jìn)的重點、方法及案例●整頓推進(jìn)的重點、方法及案例●清掃推進(jìn)的重點、方法及案例●清潔推進(jìn)的重點、方法及案例●素養(yǎng)推進(jìn)的重點、方法及案例第三部分:5S推進(jìn)的實務(wù)
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部分：6S概述●5S、6S在我國的發(fā)展過程●6S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工程●6S管理八大作用●6S與現(xiàn)場管理的關(guān)系●成功推進(jìn)6S管理的案例●6S管理是其它管理體系良好運(yùn)行的基礎(chǔ)第二部分:6S推進(jìn)重點、方法●整理推進(jìn)的重點、方法及案例●整頓推進(jìn)的重點、方法及案例●清掃推進(jìn)的重點、方法及案例●清潔推進(jìn)的重點、方法及案例●素養(yǎng)推進(jìn)的重點、方法及案例●安全推進(jìn)的重點、方法
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部分：3定5S推行的目的與意義1.3定5S的起源、含義及其發(fā)展過程 2.3定5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工程 3.3定5S管理八大作用和具體目的 4.3定5S與現(xiàn)場管理及與各管理系統(tǒng)的關(guān)系5.3定5S的三大支柱6.你見過這種現(xiàn)象嗎？7.3定5S改善對象及目標(biāo)8.3定5S管理是其它管理體系良好運(yùn)行的基礎(chǔ) 第二部分、3定5S活動誤區(qū)的剖析和正確認(rèn)識1.工作太忙，沒時間
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部分、5S導(dǎo)入與辦公專業(yè)化需求1.5S導(dǎo)入與辦公專業(yè)化需求2.為什么說：人造環(huán)境，環(huán)境造人3.5s的起源：日本企業(yè)成功的一種獨特的管理方法4.5S的價值和理解，目視化管理的實質(zhì)5.怎樣才能革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣6.人員的辦公行為分析是工作效率的基礎(chǔ)7.標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化的發(fā)展，源于對公眾、用戶訴求的深刻了解和設(shè)計8.辦公室辦公，對管理者、工作人員的辦公
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課程大綱：一、6S管理概論?現(xiàn)場的目標(biāo)姿態(tài)?6S的起源與發(fā)展?6S的定義與認(rèn)識誤區(qū)2小游戲：認(rèn)識6S及其目的與作用?6S的目的與意義24M1E與6S2現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)化2現(xiàn)場可視力——兩個PDCA二、6S定義與實施工具?1S整理2整理的定義2如何判定棄置物品2整理的實施工具2紅單運(yùn)動2棄置物難以清理該如何破解？2案例分享?2S整頓2整頓的定義2如何合理定置2標(biāo)
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部分：5S|6S推行的目的與意義 1.5S|6S的起源、含義及其發(fā)展過程 2.5S|6S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工程 3.5S|6S管理八大作用 4.推行5S|6S的具體目的 5.5S|6S與現(xiàn)場管理的關(guān)系 6.5S|6S的三大支柱 7.5S|6S”改善對象及目標(biāo) 8.5S|6S管理是其它管理體系良好運(yùn)行的基礎(chǔ)第二部分、整理推進(jìn)的原則方法和實施步驟
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目視管理與現(xiàn)場6S 課時：12H
目視管理與現(xiàn)場6S講師：李見明學(xué)時：12學(xué)時【課程描述】：目視管理和現(xiàn)場6S是現(xiàn)場管路的兩大基礎(chǔ)，目視管理也稱看得見的管理，將日常需要管理、需要溝通的內(nèi)容用看板的方式公示出來，起到管理的作用；6S是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seikeetsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)、安全(Safely)等單詞的縮寫，6S提倡員工
講師：李見明咨詢電話：010-82593357下載需求表
5S培訓(xùn)與推行實務(wù) 課時：6H
《5S培訓(xùn)與推行實務(wù)》講師：李見明學(xué)時：6學(xué)時【課程描述】：5S是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seikeetsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)等日文單詞的縮寫，5S提倡員工從小事和一點一滴做起，去激發(fā)員工的工作熱情和對事業(yè)的熱愛。本課程旨在通過5S現(xiàn)場持續(xù)改進(jìn)的培訓(xùn)，使學(xué)員熟悉5S基本原理，掌握整理、整頓、清潔、清掃、素
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課程五：《持續(xù)開展5S管理打造安全的作業(yè)環(huán)境》第一節(jié)石油化工企業(yè)現(xiàn)場5S管理概述一、5S管理方法的起源1.5S管理的理論基礎(chǔ)2.5S管理方法起源3.5S管理方法在我國化工企業(yè)的應(yīng)用二、實施5S管理的目的及意義1.成功的5S會帶來什么？安全、節(jié)約、質(zhì)量2.成功的5S會帶來什么？客戶的選擇3.成功的5S會帶來什么？提升人的素養(yǎng)三、5S管理的核心及實施要領(lǐng)1.5S
講師：劉長偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益6S管理實戰(zhàn)訓(xùn)練--2天 課時：12H
精益6S管理實戰(zhàn)訓(xùn)練有很多企業(yè)在工作中可能會遇到以下問題：1.無法在60秒內(nèi)找到所需的文件資料或現(xiàn)場物料或工具或倉庫材料等；2.標(biāo)識與實物不符、倉庫的配料速度慢；3.現(xiàn)場物資存放凌亂，常出現(xiàn)錯拿誤用，造成不必要的返工、返修；4.工位器具未合理放置，經(jīng)常需要尋找，直接影響作業(yè)效率；5.現(xiàn)場或倉庫等區(qū)域的物資盤點準(zhǔn)確＜99；6.作業(yè)現(xiàn)場物資隨意放置，導(dǎo)致工序、通
講師：陳進(jìn)華咨詢電話：010-82593357下載需求表
高效實施行政辦公區(qū)5S管理--1天 課時：6H
高效實施“行政辦公區(qū)”5S管理有很多企業(yè)在工作中可能會遇到以下問題：1.各類文件混為一團(tuán)，無法在第一時間內(nèi)找到需要的資料；2.辦公場所環(huán)境不整潔，影響辦公情緒；3.現(xiàn)場物資存放凌亂，常出現(xiàn)錯拿誤用；4.工位器具未合理放置，經(jīng)常需要尋找，直接影響作業(yè)效率；5.倉儲無條理，常出現(xiàn)配送失誤或者無法發(fā)揮儲備預(yù)警的作用，延誤科研生產(chǎn)；也有很多企業(yè)，推行5S的歷史淵源不
講師：陳進(jìn)華咨詢電話：010-82593357下載需求表
辦公室5S管理實務(wù)與技巧 課時：6H
辦公室5S管理實務(wù)與技巧【課程背景】企業(yè)員工，除了需要良好的待遇、穩(wěn)定的發(fā)展，還需要良好的工作環(huán)境、和諧融洽的管理氣氛。5S是創(chuàng)建和保持組織化，整潔和高效辦公環(huán)境的過程和方法，它可以在瞬間識別正常和異常狀態(tài)，憑借造就安全、明朗、舒適的工作環(huán)境，降低管理成本，提高管理效率，通過教育、啟發(fā)和養(yǎng)成良好"人性"習(xí)慣，激發(fā)員工團(tuán)隊意識，提升員工真、
