5S6S課程體系
6S推行實務 張進忠老師 課時：1H
部分:6S推行的目的與意義1、6S的起源，含義及其發(fā)展過程2、6S與現(xiàn)場管理的關系3、6S是其它管理體系良好運作的基礎4、工廠推進6S管理的目的5、6S的八大作用6、成功推進6S管理的案例第二部分:6S推進的八大誤區(qū)1、6S推行很簡單2、工作太忙，沒有時間做6S3、6S細節(jié)及標準化管理會束縛員工的創(chuàng)造性思維4、6S活動就是檢查5、公司已經(jīng)做過6S了6、6S活
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5S現(xiàn)場管理培訓 課時：1H
一部分：5S推行的目的與意義 1、5S的起源，含義及其發(fā)展過程 2、5S與現(xiàn)場管理的關系 3、5S是其它管理體系良好運作的基礎 4、工廠推進5S管理的目的 5、5S的八大作用 6、成功推進5S管理的案例 分析：5S現(xiàn)場管理培訓案例！ 解析：5S現(xiàn)場管理內(nèi)訓案例 案例：5S現(xiàn)場管理課程案例分析！ 第二部分:5S推進的誤區(qū) 1、5S推行
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5S-卓越的現(xiàn)場管理 課時：12H
天時間內(nèi)容方法目的—2次課間休息部分：什么是5S現(xiàn)場管理5S的起源5S的含義什么是好員工什么是好產(chǎn)品什么是好企業(yè)推行5S的目的第二部分：為什么要推行5S現(xiàn)場管理現(xiàn)場臟、亂、差可能導致的10大浪費推行5S的八大作用—良藥治病創(chuàng)造有規(guī)律、干凈、目視管理的好企業(yè)第三部分:5S定義、推行要領和步驟：1、1S整理整理的含義；整理的作用及目的；整理推進要領；整理活動的具
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2017全員5S管理實戰(zhàn) 課時：12H
天章5S概述5S的起源一、5S起源二、5S內(nèi)容企業(yè)開展5S的必要性推行5S對生產(chǎn)現(xiàn)場的好處推行5S對企業(yè)整體效能的好處現(xiàn)場八大浪費過量生產(chǎn)的浪費庫存過多的浪費搬運的浪費等待的浪費（窩工的浪費）動作的浪費過分加工的浪費不良修理的浪費管理不善的浪費企業(yè)存在浪費的分析與解決第二章5S活動的實施整理活動的實施整理的定義和目的整理的三個標準整理推進的步驟整理注意的事項
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6S-卓越的現(xiàn)場管理 內(nèi)訓 課時：12H
天時間內(nèi)容方法目的—2次課間休息部分：什么是6S現(xiàn)場管理6S的起源6S的含義什么是好員工什么是好產(chǎn)品什么是好企業(yè)推行6S的目的第二部分：為什么要推行6S現(xiàn)場管理現(xiàn)場臟、亂、差可能導致的10大浪費推行6S的八大作用—良藥治病創(chuàng)造有規(guī)律、干凈、目視管理的好企業(yè)第三部分:6S定義、推行要領和步驟：1、1S整理整理的含義；整理的作用及目的；整理推進要領；整理活動的
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5S-卓越的現(xiàn)場管理技能 課時：12H
天時間內(nèi)容方法目的—2次課間休息部分：什么是5S現(xiàn)場管理5S的起源5S的含義什么是好員工什么是好產(chǎn)品什么是好企業(yè)推行5S的目的第二部分：為什么要推行5S現(xiàn)場管理現(xiàn)場臟、亂、差可能導致的10大浪費推行5S的八大作用—良藥治病創(chuàng)造有規(guī)律、干凈、目視管理的好企業(yè)第三部分:5S定義、推行要領和步驟：1、1S整理整理的含義；整理的作用及目的；整理推進要領；整理活動的具
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單元企業(yè)為何需要做6S管理1可以提高員工工作效率1、尋找時間少，可以有效的提升工作效率2、利用一些常用的辦法，尤其是防錯法可以有效的提升效率3、利用顏色管理等先進的方法，可以更好的區(qū)分，心情好，效率高1做好5S可以有效的推動家庭和諧1、家庭中缺少了不必要的浪費，茅盾少2、不為尋找不到必需品而吵架3、沒有非必需品的煩惱，摩擦少4、家庭舒服了，溫馨了，自然和諧了
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前沿：兩則案例1、某電廠企業(yè)的電焊工，沒有執(zhí)行6S導致高臺跌落2、某供電局營銷口，利用顏色管理緩解投訴事例3、某電廠清掃帶來的設備利用效率的提升單元電力企業(yè)為何需要做6S管理1可以提高員工工作效率1、電力生產(chǎn)，銷售現(xiàn)場一目了然2、現(xiàn)場尤其是防錯法可以有效的提升效率3、利用顏色管理等先進的方法，可以更好的區(qū)分，心情好，效率高，降低事故，完成效果提升。1做好6S
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《全員5S管理實戰(zhàn)》 課時：12H
天章5S概述節(jié)5S的起源一、5S起源二、5S內(nèi)容第二節(jié)企業(yè)開展5S的必要性一、推行5S對生產(chǎn)現(xiàn)場的好處二、推行5S對企業(yè)整體效能的好處第三節(jié)現(xiàn)場八大浪費一、過量生產(chǎn)的浪費二、庫存過多的浪費三、搬運的浪費四、等待的浪費（窩工的浪費）五、動作的浪費六、過分加工的浪費七、不良修理的浪費八、管理不善的浪費九、企業(yè)存在浪費的分析與解決第二章5S活動的實施節(jié)整理活動的實
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6S推行實務及目視管理 課時：12H
天時間內(nèi)容方法目的—2次課間休息部分：什么是6S現(xiàn)場管理6S的起源6S的含義什么是好員工什么是好產(chǎn)品什么是好企業(yè)推行6S的目的第二部分：為什么要推行6S現(xiàn)場管理現(xiàn)場臟、亂、差可能導致的10大浪費推行6S的八大作用—良藥治病創(chuàng)造有規(guī)律、干凈、目視管理的好企業(yè)第三部分:6S定義、推行要領和步驟：1、1S整理整理的含義；整理的作用及目的；整理推進要領；整理活動的具
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單元企業(yè)為何需要做5S管理1可以提高員工工作效率1、尋找時間少，可以有效的提升工作效率2、利用一些常用的辦法，尤其是防錯法可以有效的提升效率3、利用顏色管理等先進的方法，可以更好的區(qū)分，心情好，效率高1做好5S可以有效的推動家庭和諧1、家庭中缺少了不必要的浪費，茅盾少2、不為尋找不到必需品而吵架3、沒有非必需品的煩惱，摩擦少4、家庭舒服了，溫馨了，自然和諧了
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電力企業(yè)6S現(xiàn)場管理培訓 課時：12H
電力企業(yè)6S現(xiàn)場管理培訓課程大綱課程前言1、發(fā)改委對于所有的國企，央企提出標標準化和精益化路線2、6S是一個很好的工具，一個很好的現(xiàn)場管理工具3、然而很多人老以為6S是打掃衛(wèi)生，或者其他4、很多企業(yè)簡單的認為6S很簡單，但是在操作的過程中總是搞不明白如何做課程收益1、了解電力為何需要做6S管理2、了解6S推行的認知誤區(qū)3、了解6S基本概念4、了解6S執(zhí)行的具
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TPM管理實戰(zhàn)大型公開課 課時：12H
【課程名稱】：《TPM管理實戰(zhàn)》【授課時間】:2010年10月30-31日(周六、周日){每月最后一個周末開課}【培訓費】:1980元/位(培訓費、講義費、場地費、獎品)【培訓地點】:青島開發(fā)區(qū)圣客林大酒店(長江中路建國大廈長途站對面)【舉辦單位】：青島慧潤企業(yè)管理咨詢有限公司【協(xié)辦單位】：青島市國資委【培訓對象】：企業(yè)總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、部長、主任、工程師、
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生產(chǎn)現(xiàn)場6S改善 課時：24H
一、6S運動的興起1.6S在日本如何成為質(zhì)量、成本、交貨期的保護神2.6S在中國的興起3.6S是世界企業(yè)不可缺少的必修課二、用6S減少企業(yè)以下幾方面的浪費1.資金的浪費2.場所的浪費3.人員的浪費4.士氣的浪費5.形象的浪費6.效率的浪費7.品質(zhì)的浪費8.成品的浪費三、用6S創(chuàng)造有競爭力的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境1.6S與潔凈的工廠2.人造環(huán)境與環(huán)境育人3.用6S提高內(nèi)
講師：王聰咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.深入認識質(zhì)量質(zhì)量發(fā)展史質(zhì)量知識種類PDCA循環(huán)6Sigma概覽服務產(chǎn)品和6Sigma2.改進工具的基礎統(tǒng)計常識頭腦風暴6Sigma常用工具l描述統(tǒng)計l實驗設計（DOE）l假設檢驗l度量/測量分析l過程能力分析l回歸分析l可靠性分析l抽樣檢驗l仿真（Monte-Carlo方法）lSPC(統(tǒng)計過程控制)l公差與容差分析l時序分析3.6Sigma活動套路定義：
