5S|6S現(xiàn)場管理與目視化

  培訓(xùn)講師：王延臣

講師背景：
王延臣知名生產(chǎn)管理培訓(xùn)師北京大學(xué)特聘講師全國專業(yè)人才管理委員會講師、中國管理科學(xué)研究院講師、咨詢師中國質(zhì)量認(rèn)證中心咨詢授課講師聚成、中華培訓(xùn)網(wǎng)、中企網(wǎng)特約講師、咨詢師現(xiàn)擔(dān)任：北京大學(xué)總裁班講師全國專業(yè)人才培訓(xùn)中心主任中國管理科學(xué)研究院講師、 詳細>>

王延臣
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5S|6S現(xiàn)場管理與目視化詳細內(nèi)容

5S|6S現(xiàn)場管理與目視化

**部分：5S|6S推行的目的與意義

　　1. 5S|6S的起源、含義及其發(fā)展過程

　　2. 5S|6S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工程

　　3. 5S|6S管理八大作用

　　4. 推行5S|6S的具體目的

　　5. 5S|6S與現(xiàn)場管理的關(guān)系

　　6. 5S|6S的三大支柱

　　7. 5S|6S”改善對象及目標(biāo)

　　8. 5S|6S管理是其它管理體系良好運行的基礎(chǔ)

第二部分、整理推進的原則方法和實施步驟

　　1. 整理的含義與作用

　　2. 整理的推行要領(lǐng)

　　3. 推進整理的步驟

　　4. 要與不要的原則

　　5. 如何區(qū)分“要”或“不要”的理念

　　

第三部分、整頓推進的原則方法和實施步驟　　

1. 整頓的含義與作用　　

2. 整頓的推行要領(lǐng)

3. 推進整頓的步驟

　　4. 要與不要的原則

　　5. 做不好整頓所導(dǎo)致的問題

　　6. 整頓的推行方法與要領(lǐng)

　　7. 實例分享：在制品整頓的推行

　　8. 實例分享：切削工具整頓的推行

　　9. 實例分享：機械設(shè)備整頓的推行

　　10. 實例分享：測量用具，測量儀器等整頓的推行

　　11. 實例分享：清潔用具整頓的推行

　　12. 實例分享：油類的整頓的推行

　　13. 實例分享：倉庫整頓的推行

　　14. 實例分享：操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則的整頓的推行

　　15. 實例分享：公告物的整頓的推行

　　16. 實例分享：辦公室的整頓的推行

　第四部分：清掃推進的原則方法和實施步驟

　　1. 清掃的含義與作用

　　2. 清掃的推行要領(lǐng)

　　3. 清掃整理的步驟

　　4. 做不好清掃所導(dǎo)致的問題

　　5. 灰塵到故障的演變過程

　　6. 清除污染的三種方式和持久對策

　　7. 實例分享：清掃規(guī)則及實例

　　8. 案例分析：為什么清掃不是打掃衛(wèi)生？

　　9. 實例分享：地板（面）的清掃的推行

　

第五部分：清潔推進的原則方法和實施步驟

　　1、清潔的含義與作用

　　2、 清潔的推行要領(lǐng)和步驟

　　3、 標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的含義

　　4、做不好清潔所導(dǎo)致的問題

　  5、清潔的三不原則

　  6、案例分享：具體實例

第六部分：安全推進的原則方法和實施步驟

　　1. 什么是“安全”？

　　2. 推行“安全”的真正目的和實際問題

　　3. 引起勞動災(zāi)害的原因和對策

　　4. 如何制定安全作業(yè)基準(zhǔn)

　　5. 實施安全生產(chǎn)教育

　　6. 目視安全管理要點

　　7. 進行現(xiàn)場巡視檢查

　　8. 有關(guān)事故發(fā)生時的措施

　　9. 安全作業(yè)巡查表

　　10. 現(xiàn)場巡視總結(jié)表

　

　第七部分：素養(yǎng)推進的原則方法和實施步驟

　　1. 素養(yǎng)的含義與作用

　　2. 素養(yǎng)的推行要領(lǐng)和步驟

　　3. 做不好素養(yǎng)所導(dǎo)致的問題

　　4. 開展素養(yǎng)活動應(yīng)注意事項

　　5. 素養(yǎng)厲行“三守”原則

　　6. 如何在企事業(yè)中推行素養(yǎng)

　　7. 人的素養(yǎng)和習(xí)慣，是一個過程

　　8. 經(jīng)驗分享：素養(yǎng)推進的重點與難點分析

　　9. 案例分享：職業(yè)人士的著裝要點與禮儀規(guī)范

　　10. 案例分享：日本豐田公司推行素養(yǎng)的經(jīng)驗與做法

　　

第八部分、5S|6S推行步驟詳解

　　1. **步、建立5S|6S推行組織

　　2. 第二步、擬定推行方針及目標(biāo)

　　3. 第三步、擬定工作計劃

　　4. 第四步、培訓(xùn)

　　5. 第五步、宣傳、造勢和溝通

　　6. 第六步、局部推進5S|6S

　　7. 第七步、全面推進5S|6S及檢查

　　8. 第八步、5S|6S巡回診斷與評估

　　9. 第九步、納入日常管理活動


第九部分：如何建立有效的5S|6S管理系統(tǒng)及推行的管理技巧

　　1. 如何制訂5S|6S管理推行手冊

　　2. 如何處理內(nèi)部抗拒

　　3. 推行成功與失敗因素檢討

　　4. 5S|6S成功實施之管理法寶

　　5. 5S|6S活動常見困難的形成因素

　　6. 目視管理方法在5S|6S管理中的應(yīng)用

　　7. 顏色管理在5S|6S管理中的應(yīng)用

　　8. 日常5S|6S制度化實施

　　9. 推行5S|6S成功的條件

　　10. 班組長“5S|6S”日常巡查制度

　　11. 如何動態(tài)地推進“5S|6S”管理

　　12. 5S|6S推進人員的督導(dǎo)與檢查技巧

　　13. 5S|6S管理推行的整體過程控制要點

　　14. 5S|6S的糾正與預(yù)防措施及跟蹤


　第十部分、目視管理的要求

　　1、5S|6S目視管理概念

　　2、5S|6S目視管理運用目的及作用

　  3、5S|6S目視管理的主要理念

　　4、5S|6S目視管理的基本要求

　　5、5S|6S目視管理的運用要點


　第十一部分、目視管理運用
　　    1. 設(shè)備的5S|6S目視管理

　　2. 工具的5S|6S目視管理

　　3. 物料的5S|6S目視管理

　　4. 品質(zhì)的5S|6S目視管理

　　5. 作業(yè)的5S|6S目視管理

　　6. 安全的5S|6S目視管理

　　7. 5S|6S目視管理的綜合運用


　　第十二部分：5S|6S與主管日常管理疑難問題處理實務(wù)

　　1. 學(xué)員自帶本公司推行情況電腦資料并做案例說明　　

2. 學(xué)員間針對具體問題腦力激蕩提出建議

　　3. 老師評價并提供相應(yīng)的參考資料

 

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