5S及現(xiàn)場管理
5S及現(xiàn)場管理詳細內容
5S及現(xiàn)場管理
**講 認識現(xiàn)場管理和現(xiàn)場5S
生產現(xiàn)場常見不良現(xiàn)象
七大浪費現(xiàn)象與精益管理
現(xiàn)場的六大要素和六大目標
5S起源與發(fā)展
企業(yè)推行5S的目的
5S之間的相互關系
第二講 5S之整理
整理的含義
需要和不要的基準
放置準則
非必需品處理方法
紅牌運動
整理的難點
整理的典型問題
第三講 5S之整頓
整頓的含義
整頓的推行
整頓三要素
整頓的難點
整頓的典型問題
定置管理
第四講 5S之清掃
清掃的含義
清掃的推行
清掃職場的劃分
建立清掃基準和制度
查找污染源
清掃的維持
點檢與清掃
清掃的典型問題
第五講 5S之清潔
清潔的含義
清潔的推行
清潔的典型問題
第六講 5S之素養(yǎng)
素養(yǎng)的含義
素養(yǎng)推行的難點
素養(yǎng)的推行
素養(yǎng)維持手段---班前會
素養(yǎng)的典型問題
第七講 辦公室5S
辦公室5S活動
辦公室5S活動表
第八講5S推進方法和工具
紅牌作戰(zhàn)
定點攝影
目視管理
看板管理
定置管理
顏色管理
檢查表
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