全面預(yù)算課程體系
全面預(yù)算管理——財務(wù)管理必備技能【課程簡介】1.你會是最早被淘汰的財務(wù)人嗎？2.你的薪酬職級還會有提升嗎？3.你在工作中是否一直被邊緣化？4.你是否除了記賬報稅，啥都無法參與？5.預(yù)算，不是死板的一套表，那只是表現(xiàn)形式。6.預(yù)算是事前管理，對企業(yè)來講是最重要的！是管理的前奏！是企業(yè)家時時刻刻在頭腦中縈繞的東西，作為財務(wù)你怎么可以不參與！7.如果企業(yè)不能做預(yù)算
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企業(yè)全面預(yù)算管理課程大綱 課時：6H
《企業(yè)全面預(yù)算管理》課程大綱●為什么學(xué)習(xí)本課程企業(yè)全面預(yù)算管理的重要性已不言而喻，它已經(jīng)成為企業(yè)管理不可或缺的手段，從當(dāng)前全面預(yù)算管理的成功實踐看,全面預(yù)算不僅僅是一個由預(yù)算規(guī)劃、編制、執(zhí)行、控制所組成的管理過程，更是一個將企業(yè)績效管理和企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力有效結(jié)合的系統(tǒng)管理工具--一一個優(yōu)化和完善戰(zhàn)略執(zhí)行和提升綜合管理的最平常又最核心的管理工作。通過嚴格地實行全
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《2016年全面預(yù)算管理的布置與落實》課綱 課時：12H
2016年全面預(yù)算管理的布置與落實主講：陳光老師?誰來組織做預(yù)算?如何布置預(yù)算編制工作?如何控制全面預(yù)算?如何調(diào)整全面預(yù)算?如何分析全面預(yù)算?如何考核全面預(yù)算?如何解決預(yù)算中的難點？總裁/總經(jīng)理、財務(wù)總經(jīng)理等企業(yè)中高級管理人員一、誰來組織做預(yù)算（一）什么樣的企業(yè)需要全面預(yù)算管理（二）全面預(yù)算管理由誰來領(lǐng)導(dǎo)（三）全面預(yù)算管理由誰來組織實施二、如何布置預(yù)算編制工
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戰(zhàn)略導(dǎo)向下的全面預(yù)算管理黃海（2天）課程背景全面預(yù)算管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)管理體系，全面預(yù)算管理作為對現(xiàn)代企業(yè)成熟與發(fā)展起過重大推動作用的管理系統(tǒng)，是企業(yè)內(nèi)部管理控制的一種主要方法。這一方法自從上個世紀(jì)20年代在美國的通用電氣、杜邦、通用汽車公司產(chǎn)生之后，很快就成了大型工商企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序，是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向的重要工具。預(yù)算準(zhǔn)確的企業(yè)，可以在年末即已可
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《房地產(chǎn)行業(yè)全面預(yù)算管理》課程大綱企業(yè)全面預(yù)算管理的重要性已不言而喻，它已經(jīng)成為企業(yè)管理不可或缺的手段，從當(dāng)前全面預(yù)算管理的成功實踐看,全面預(yù)算不僅僅是一個由預(yù)算規(guī)劃、編制、執(zhí)行、控制所組成的管理過程，更是一個將企業(yè)績效管理和企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力有效結(jié)合的系統(tǒng)管理工具。隨著國家宏觀調(diào)控的加強，各大城市的房地產(chǎn)交易量和房價開始下降，而企業(yè)的成本越來越高，如何降低成本
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企業(yè)年度全面預(yù)算控制管理課程特點:企業(yè)面臨增長以及虧損的壓力越來越大,因此在企業(yè)對于資金如何使用，以及使用效率上必須做到精準(zhǔn),對于內(nèi)部流程中各節(jié)點必須加以控制才能減輕企業(yè)運營的負擔(dān)。本課程在此背景下,針對企業(yè)年度全面預(yù)算管理健全性、科學(xué)性和實施過程中存在的問題進行培訓(xùn)。以預(yù)算管理組織設(shè)置和協(xié)調(diào)為前提，以盈利規(guī)劃為目標(biāo)，以全面預(yù)算管理實施過程為主線，重點培訓(xùn)全
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《全面預(yù)算管理》課程大綱：第一講企業(yè)進行成功預(yù)算管理的幾個要點不容樂觀的形勢——中國企業(yè)預(yù)算主要問題預(yù)算管理的巨大意義——現(xiàn)代企業(yè)標(biāo)志之一！預(yù)算模式的分析與確定！預(yù)算類型的確定！預(yù)算管理的原則第二講：成功預(yù)算的思路、技術(shù)方法規(guī)劃、預(yù)測、計劃、預(yù)算企業(yè)預(yù)算宏觀流程預(yù)算編制VS預(yù)算管理預(yù)算編制管理流程預(yù)算編制和管理的技術(shù)方法現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算的3種類型財務(wù)預(yù)算——初級
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房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理【培訓(xùn)背景】企業(yè)經(jīng)營計劃和全面預(yù)算管理是企業(yè)管理的重要手段和方法。由于房地產(chǎn)開發(fā)涉及到項目拿地、前期報建、施工建設(shè)、預(yù)售、竣工結(jié)算等環(huán)節(jié)和特點，決定了房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營管理必須納入企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃和預(yù)算管理中。企業(yè)經(jīng)營計劃是企業(yè)經(jīng)營活動的先導(dǎo)，它貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的全過程，而全面預(yù)算管理是企業(yè)戰(zhàn)略落地和貨幣化的過程，是實現(xiàn)
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《房地產(chǎn)行業(yè)全面預(yù)算管理》課程大綱企業(yè)全面預(yù)算管理的重要性已不言而喻，它已經(jīng)成為企業(yè)管理不可或缺的手段，從當(dāng)前全面預(yù)算管理的成功實踐看,全面預(yù)算不僅僅是一個由預(yù)算規(guī)劃、編制、執(zhí)行、控制所組成的管理過程，更是一個將企業(yè)績效管理和企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力有效結(jié)合的系統(tǒng)管理工具。隨著國家宏觀調(diào)控的加強，各大城市的房地產(chǎn)交易量和房價開始下降，而企業(yè)的成本越來越高，如何降低成本
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《全面預(yù)算管理》湯婧平【課程主題】凡是預(yù)則立，不預(yù)則廢，這句話源于《大學(xué)》，可見古人早就有預(yù)算管理的理念。全面預(yù)算，即預(yù)算要做的全面，要全員參加，因為管理不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)的事，也是大家的事。戰(zhàn)略是你想要什么，戰(zhàn)術(shù)是如何得到你想要的，預(yù)算是戰(zhàn)略的具體表達！預(yù)算是種習(xí)慣，成功也是種習(xí)慣。做預(yù)算就是給企業(yè)養(yǎng)成一個逐步走向成功的習(xí)慣！【課程特色】■本課程將通過大量的操作
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《煙草行業(yè)全面預(yù)算管理》 課時：12H
《煙草行業(yè)全面預(yù)算管理》【授課時長】2天【課程大綱】第一講國有企業(yè)全面預(yù)算引領(lǐng)性、先進性、約束性要求一、切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，完善全面預(yù)算管理組織體系二、樹立全面預(yù)算管理理念，堅持戰(zhàn)略引領(lǐng)與價值導(dǎo)向三、改進預(yù)算編制方法，提高全面預(yù)算管理科學(xué)化水平四、積極推動對標(biāo)管理，突出做強做優(yōu)五、加強關(guān)鍵指標(biāo)預(yù)算控制，努力提升企業(yè)運行質(zhì)量六、強化預(yù)算剛性約束，做好預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控
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《企業(yè)全面預(yù)算管理》 課時：6H
《企業(yè)全面預(yù)算管理》【課程背景】?“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢?！边@是古人對預(yù)算重要性最好的描述，強調(diào)凡事要預(yù)先想好怎么做，事前都要有一個計劃、謀略的過程，要對可能出現(xiàn)的各種情況及不同的結(jié)果狀態(tài)有充分的預(yù)計，進而作出不同計劃和執(zhí)行各種計劃的決策，從而降低風(fēng)險以取得最大的收益。?在當(dāng)今現(xiàn)代企業(yè)管理實踐中，各種經(jīng)濟關(guān)系日趨復(fù)雜，企業(yè)管理者只有廣泛采用現(xiàn)代管理理念，充分
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《建筑施工企業(yè)全面預(yù)算管理》 課時：6H
《建筑施工企業(yè)全面預(yù)算管理》【課程背景】“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢?！边@是古人對預(yù)算重要性最好的描述，強調(diào)凡事要預(yù)先想好怎么做，事前都要有一個計劃、謀略的過程，要對可能出現(xiàn)的各種情況及不同的結(jié)果狀態(tài)有充分的預(yù)計，進而作出不同計劃和執(zhí)行各種計劃的決策，以降低風(fēng)險取得最大的收益。建筑工業(yè)化是建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級的應(yīng)有之義。隨著我國社會經(jīng)濟持續(xù)增長，建筑施工市場日趨成熟和市
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全面預(yù)算控制課程大綱 課時：6H
預(yù)算管理與成本控制課程大綱——預(yù)算管理\成本控制策略和方法總體內(nèi)容：找出預(yù)算管理、成本控制的問題、解決方案預(yù)算管理策略與方法成本控制流程再造授課內(nèi)容：第一天上午9：00-12：001.企業(yè)預(yù)算管理風(fēng)險源泉解析（1.5小時）?1.當(dāng)下企業(yè)預(yù)算管理的問題根源是什么？題外話：你在生活中做過真正的預(yù)算嗎？?2.我國國有企業(yè)真正的預(yù)算風(fēng)險及危機又是什么？?3.當(dāng)下我國
