供應鏈管理環(huán)境下的采購管理-1天
供應鏈管理環(huán)境下的采購管理-1天詳細內容
供應鏈管理環(huán)境下的采購管理-1天
《供應鏈管理環(huán)境下的采購管理》
【課程背景】
隨著現(xiàn)代供應鏈管理飛速的發(fā)展,面對高企的成本管理,企業(yè)如何做好高效采購管理?
成為迫切急需解決的管理課題。
怎樣做好在供應鏈下的采購管理呢?采購經(jīng)理人的專業(yè)必修課程,從而掌握好供應鏈、
物流管理、采購管理高效達成。
【課程收益】
1. 如何做到高效采購及采購管理
2. 物流、物流管理及供應鏈管理
3. 在供應鏈環(huán)境下如何做好采購管理
【學員對象】
從事生產(chǎn)管理相關工作的物流經(jīng)理、 供應鏈經(jīng)理、 倉庫主管、
車間主任、倉管員等。
【培訓形式】
課程內容實戰(zhàn)性,技術性強,寓理論于實戰(zhàn)應用方法中,課堂生動,傳授工作經(jīng)驗和專
業(yè)知識,讓學員在輕松的環(huán)境中演練管理技術,從而獲得達到即學即用的良好培訓效果
。
【課程大綱】
第一講 供應商關系策略
1.戰(zhàn)略采購的核心理念與特征
2.什么是供應商關系策略?
3.買方與賣方關系有這么復雜嗎?
4.你如何看供應商與供應商如何看你?
5.如何選擇戰(zhàn)略供應商?
第二講 供應商開發(fā)與認可流程
1.供應商開發(fā)的五個階段
2.多因素比較選擇供應商
3.供應商開發(fā)與認可流程
4.供應商早期參與研發(fā)
第三講 采購關系生命周期與供應商管理
1.什么是采購生命周期?
2.不同采購生命周期中的供應商關系管理
3.采購合同管理
4.采購價格管理
第四講 供應商評估與激勵
1.采購績效與供應商績效
2.供應商績效指標KPI
3.供應商績效測量工具
4.供應商績效評估的模板
5.如何激勵供應商以求雙贏
第五講 如何縮短采購周期
1.組織保障
2.流程優(yōu)化
3.電子化
4.加強預測
5.供應商庫存管理
6.供應商關系發(fā)展
7.共享的信息平臺
第六講 供應商交期與品質管理
1.供應商交期管制
2.供應商交期滯后采取的措施
3.品質管理理念
4.供應商品質管理16步
5.改善供應商品質10大手段
第七講 與供應商的談判
1.談判的范圍立場與實質
2.共享的信息平臺
3.談判六階段
4.采購談判技巧
第八講 采購與供應商管理在供應鏈中的作用
1.采購的五大核心任務
2.采購、供應商管理與供應鏈
第九講 培訓總結
1.疑難問題解答
2.與企業(yè)管理層及學員自由交流
3.本次培訓總結
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