全面預(yù)算課程體系
《建筑施工企業(yè)全面預(yù)算管理與監(jiān)控》 課時(shí)：12H
《建筑施工企業(yè)全面預(yù)算管理與監(jiān)控》提綱課程背景：←“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。”這是古人對(duì)預(yù)算重要性最好的描述，強(qiáng)調(diào)凡事要預(yù)先想好怎么做，事前都要有一個(gè)計(jì)劃、謀略的過程，要對(duì)可能出現(xiàn)的各種情況及不同的結(jié)果狀態(tài)有充分的預(yù)計(jì)，進(jìn)而作出不同計(jì)劃和執(zhí)行各種計(jì)劃的決策，從而降低風(fēng)險(xiǎn)以取得最大的收益。←在當(dāng)今現(xiàn)代企業(yè)管理實(shí)踐中，各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系日趨復(fù)雜，企業(yè)管理者只有廣泛采用現(xiàn)
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物流企業(yè)經(jīng)營與全面預(yù)算管理沙盤模擬 課時(shí)：12H
《物流企業(yè)經(jīng)營與全面預(yù)算管理沙盤模擬》本版本適用年限：2021版權(quán)所有盜版必究【課程總括】授課形式：案例分析—Case課程講授—Lecture角色扮演—RP分組討論—GD游戲體驗(yàn)—Game沙盤推演—Test影音資料—Video教練提問Question學(xué)員數(shù)量：24－48人（最佳人數(shù)）授課講師：王長(zhǎng)震學(xué)員對(duì)象：企業(yè)管理者，企業(yè)中高層，企業(yè)核心骨干人員。學(xué)時(shí)安排
講師：王長(zhǎng)震在線咨詢下載需求表
《房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理沙盤模擬》 課時(shí)：12H
《房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理沙盤模擬》本版本適用年限：2021版權(quán)所有盜版必究【課程總括】授課形式：案例分析—Case課程講授—Lecture角色扮演—RP分組討論—GD游戲體驗(yàn)—Game沙盤推演—Test影音資料—Video教練提問Question學(xué)員數(shù)量：24－48人（最佳人數(shù)）授課講師：王長(zhǎng)震學(xué)員對(duì)象：企業(yè)管理者，企業(yè)中高層，企業(yè)核心骨干人員。學(xué)時(shí)安排：二
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大財(cái)務(wù)9大產(chǎn)品之—預(yù)算、全面預(yù)算你知道嗎？！——預(yù)算對(duì)于企業(yè)不是可以馬虎、忽略！而是及其重要的！預(yù)算的重大作用：——凡事預(yù)則力不預(yù)則廢?。?！——協(xié)調(diào)各個(gè)部門資源，平衡發(fā)展?。?！——以之為目標(biāo)，帶動(dòng)全企業(yè)的規(guī)范化、上檔次！?。 娼鸢足y——直接降低控制——費(fèi)用成本?。?！——實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營、業(yè)務(wù)目標(biāo)的強(qiáng)有力工具?。?！你的企業(yè)做了嗎？達(dá)到上述目標(biāo)、效果了嗎？
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戰(zhàn)略導(dǎo)向下的房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理（2天） 課時(shí)：12H
戰(zhàn)略導(dǎo)向下的房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理（2天）課程背景全面預(yù)算管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)管理體系，是企業(yè)內(nèi)部管理控制的一種主要方法。這一方法自從上個(gè)世紀(jì)20年代在美國產(chǎn)生之后，很快就成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向的重要工具。預(yù)算準(zhǔn)確的企業(yè)，可以在年末即已可準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)到下一年的經(jīng)營情況及經(jīng)營成果，以達(dá)到股東會(huì)預(yù)期的業(yè)績(jī)要求，并能未雨綢繆地提前調(diào)配相應(yīng)的資源以保證預(yù)算的達(dá)成，
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戰(zhàn)略導(dǎo)向下的全面預(yù)算編制和管理（2天） 課時(shí)：12H
戰(zhàn)略導(dǎo)向下的全面預(yù)算編制和管理課綱（2天）課程背景全面預(yù)算管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)管理體系，是企業(yè)內(nèi)部管控的一種主要方法，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的重要工具。預(yù)算體系健全的企業(yè)，可以在年末即已可準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)到下一年的經(jīng)營情況及經(jīng)營成果，以達(dá)到股東會(huì)預(yù)期的業(yè)績(jī)要求，并能未雨綢繆地提前調(diào)配相應(yīng)的資源以保證預(yù)算的達(dá)成，當(dāng)出現(xiàn)了突發(fā)性變化時(shí)，公司可以及時(shí)靈活地調(diào)整預(yù)算，使公
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戰(zhàn)略導(dǎo)向下的全面預(yù)算管理課綱（1.5天）課程背景全面預(yù)算管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)管理體系，是企業(yè)內(nèi)部管控的一種主要方法，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的重要工具。預(yù)算體系健全的企業(yè)，可以在年末即已可準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)到下一年的經(jīng)營情況及經(jīng)營成果，以達(dá)到股東會(huì)預(yù)期的業(yè)績(jī)要求，并能未雨綢繆地提前調(diào)配相應(yīng)的資源以保證預(yù)算的達(dá)成，當(dāng)出現(xiàn)了突發(fā)性變化時(shí)，公司可以及時(shí)靈活地調(diào)整預(yù)算，使公司
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全面預(yù)算與財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新（2天） 課時(shí)：12H
全面預(yù)算與財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新（2天）課程背景全面預(yù)算管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)管理體系，是企業(yè)內(nèi)部管理控制的一種主要方法。預(yù)算體系健全的企業(yè)，可以在年末即已可準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)到下一年的經(jīng)營情況及經(jīng)營成果，以達(dá)到股東會(huì)預(yù)期的業(yè)績(jī)要求，并能未雨綢繆地提前調(diào)配相應(yīng)的資源以保證預(yù)算的達(dá)成，當(dāng)出現(xiàn)了如本次疫情類似的突發(fā)性變化時(shí)，公司可以及時(shí)靈活地調(diào)整預(yù)算，使公司的經(jīng)營始終在有計(jì)劃
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全面預(yù)算管理與控制-支持戰(zhàn)略落地-高管版（1天） 課時(shí)：6H
全面預(yù)算管理與控制-支持戰(zhàn)略落地（1天）課程背景全面預(yù)算管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)管理體系，是企業(yè)內(nèi)部管控的一種主要方法，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的重要工具。預(yù)算體系健全的企業(yè)，可以在年末即已可準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)到下一年的經(jīng)營情況及經(jīng)營成果，以達(dá)到股東會(huì)預(yù)期的業(yè)績(jī)要求，并能未雨綢繆地提前調(diào)配相應(yīng)的資源以保證預(yù)算的達(dá)成，當(dāng)出現(xiàn)了突發(fā)性變化時(shí)，公司可以及時(shí)靈活地調(diào)整預(yù)算，使公司
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全面預(yù)算管理“三板斧”——預(yù)算編制、預(yù)算管理、戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)課綱（2天）課程背景全面預(yù)算管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)管理體系，是企業(yè)內(nèi)部管控的一種主要方法，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的重要工具。預(yù)算體系健全的企業(yè)，可以在年末即已可準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)到下一年的經(jīng)營情況及經(jīng)營成果，以達(dá)到股東會(huì)預(yù)期的業(yè)績(jī)要求，并能未雨綢繆地提前調(diào)配相應(yīng)的資源以保證預(yù)算的達(dá)成，當(dāng)出現(xiàn)了突發(fā)性變化時(shí)，公司可以
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《企業(yè)經(jīng)營與預(yù)算管理沙盤模擬》（高端教學(xué)：實(shí)物沙盤模擬＋軟件運(yùn)營分析）沙盤模擬、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳虡I(yè)游戲，洞悉企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)與規(guī)律沙盤模擬、自省與外察最直觀的利刃，招招見血?主講老師：劉寶林?培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中、高層管理者?培訓(xùn)規(guī)模：20—60人?授課時(shí)間：2-3天（12-18小時(shí)）?教學(xué)特點(diǎn)：學(xué)員模擬操作+軟件運(yùn)營+動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)分析+講師分析點(diǎn)評(píng)●課程介紹企業(yè)全面預(yù)算管理
講師：劉寶林在線咨詢下載需求表
商業(yè)銀行全面預(yù)算管理：如何精打細(xì)算做銀行？【課程大綱】專題一、計(jì)劃-決策-實(shí)施-控制-調(diào)整-優(yōu)化：商業(yè)銀行全業(yè)務(wù)流程審視與財(cái)務(wù)精細(xì)化管理實(shí)施要點(diǎn)解析1.流程銀行vs部門銀行：我們應(yīng)該如何科學(xué)設(shè)計(jì)信貸審核邏輯？2.信貸流程核心環(huán)節(jié)審視：一筆貸款要至少經(jīng)過幾重考驗(yàn)方可“通關(guān)”？3.流程上的成本核算與財(cái)務(wù)精細(xì)化管理：如何將全流程預(yù)算落到實(shí)處？4.預(yù)算-執(zhí)行-回饋-
講師：楊會(huì)臣在線咨詢下載需求表
之智能化財(cái)務(wù)管理下全面預(yù)算管理2020年課程大綱xin版 課時(shí)：6H
智能化財(cái)務(wù)管理下的全面預(yù)算編制與控制調(diào)整課程大綱2020年年度經(jīng)營計(jì)劃編制與全面預(yù)算控調(diào)【課程背景】2020年1月下旬武漢突發(fā)新冠肺炎疫情,就在肺炎疫情還未結(jié)束之時(shí)，企業(yè)如何做好今年全面預(yù)算管理的指標(biāo)調(diào)整，以及如何做好績(jī)效的重新界定全面預(yù)算作為一種全方位、全過程、全員參與編制與實(shí)施的預(yù)算管理模式，憑借其計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制、激勵(lì)、評(píng)價(jià)等綜合管理功能，整合和優(yōu)化配
講師：陳光在線咨詢下載需求表
全面預(yù)算管理 課時(shí)：12H
《全面預(yù)算管理》賈玉紅【課程收益】戰(zhàn)略性全面預(yù)算管理是基于公司戰(zhàn)略，動(dòng)態(tài)地利用EVA，WACC，以及公司市值管理，現(xiàn)金流優(yōu)化等最新技術(shù)手段修正和改進(jìn)傳統(tǒng)預(yù)算管理的手段。除了懂得怎么去做預(yù)算，審預(yù)算，調(diào)整預(yù)算，預(yù)算分析等之外，學(xué)會(huì)如何結(jié)合價(jià)值管理的理念在幾個(gè)關(guān)鍵控制點(diǎn)上加強(qiáng)預(yù)算的戰(zhàn)略目的，降低預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)，確保公司價(jià)值最大化?！菊n程特色】?jī)r(jià)值：基于戰(zhàn)略的企業(yè)全面預(yù)
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從預(yù)算體系的建立到全面預(yù)算管理【課程背景】?以公司整體經(jīng)營目標(biāo)為基礎(chǔ)的全面預(yù)算，已經(jīng)成為企業(yè)不可缺的管理手段，上接戰(zhàn)略下接績(jī)效的預(yù)算管理在公司的經(jīng)營管理中起著目標(biāo)激勵(lì)、過程控制及有效獎(jiǎng)懲的重要作用。如何從沒有或只有財(cái)務(wù)預(yù)算的情況下建立預(yù)算體系、如何通過全面預(yù)算管理掌控公司經(jīng)營全局，如何成功實(shí)施全面預(yù)算管理，如何跟蹤全面預(yù)算管理的執(zhí)行情況等，本課程，給您最想要
