采購物流課程體系

課程對象：生產(chǎn)副總、廠長、財務(wù)部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、倉管主管、車間主任、班組長、倉管員一、倉儲管理1、倉庫管理員職責(zé)2、倉庫的組織結(jié)構(gòu)3、倉庫管理員的任職資格4、如何建立倉庫管理指標(biāo)體系5、如何制定倉容定額6、如何進行儲存物品的定期檢查二、倉庫規(guī)劃1、如何進行倉庫平面布置2、如何計算倉庫面積3、如何確定倉庫參數(shù)三、庫存管理1、安全存量2、最低存量3、有效存量4

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課程對象：總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、采購經(jīng)理、物流經(jīng)理及核心生產(chǎn)主管課程目標(biāo)：1、熟悉工廠成本的構(gòu)成，樹立強烈的成本意識及持續(xù)改善的目標(biāo)；2、掌握工廠成本管理實戰(zhàn)技巧，為您的企業(yè)找到降低生產(chǎn)成本的可行方案；課程內(nèi)容：一、工作合理化的目的降低成本1、生產(chǎn)力的意義2、提高生產(chǎn)力的方法二、合理法的手法工作手法完善1、合理法的意義2、合理法改善現(xiàn)場的步驟3、

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課程對象：生產(chǎn)副總、廠長、財務(wù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、倉庫主管、車間主任、班組長、倉管員課程大綱：一、微利時代條件下的物料管理1、物料管理與庫存控制是企業(yè)降低成本和企業(yè)提高生產(chǎn)生產(chǎn)效率的主角2、了解物料管理的意義3、物料管理的目標(biāo)4、物料管理的5R原則5、物料管理過程二、企業(yè)供應(yīng)鏈管理的核心生產(chǎn)與物料控制（PMC）1、企業(yè)生產(chǎn)與物料管理運作流程圖2、生產(chǎn)與物料管理做

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大宗商品價格趨勢分析與戰(zhàn)略采購誰能把握原料價格走勢，引領(lǐng)產(chǎn)品成本先機【課程背景】：在全球金融危機環(huán)境下,鋼材、銅等金屬、石油、煤炭等能源產(chǎn)品以及農(nóng)產(chǎn)品、化工品等原材料價格經(jīng)短期大幅下調(diào)后，又大幅上漲，大宗商品的價格走向不僅直接影響到原材料上游企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和利益導(dǎo)向。與此同時，這些原材料的價格更是非常大地影響到采購價格的競爭性和安全性，并直接波及到生產(chǎn)產(chǎn)品的

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大宗原材料（鋼鐵、鐵礦石）價格行情趨勢分析誰能把握原料價格走勢，引領(lǐng)產(chǎn)品成本先機【課程背景】：鐵礦石以及鋼鐵期貨價格的強勢和弱勢，很大程度影響了其諸多下游企業(yè)的利潤空間或生存狀況。例如：鋼鐵行業(yè)，汽車業(yè)，建筑業(yè)，船舶制造業(yè)，集裝箱制造業(yè)，工程機械行業(yè)，家電行業(yè)，五金行業(yè)等等。由于鐵礦石定價權(quán)的缺失以及鐵礦石定價制度的改變，導(dǎo)致鐵礦石和鋼鐵價格劇烈變動的周期縮

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大宗原材料（黃金、白銀）價格行情趨勢分析誰能把握原料價格走勢，引領(lǐng)產(chǎn)品成本先機【課程背景】：肇起于美國的全球金融危機導(dǎo)致股票、基金大跌，原油等大宗商品幾乎是經(jīng)歷了腰斬，甚至是膝斬。在這些主要的投資產(chǎn)品失靈的市場環(huán)境下，黃金這個兼有貨幣和商品雙重屬性的特殊產(chǎn)品耀眼地發(fā)揮著其與生俱來的魅力。黃金投資再度升溫，聚焦了全球投資者的目光。在如此旺盛的需求面前，持續(xù)至今

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大宗原材料（糧油）價格行情趨勢分析誰能把握糧油原料價格走勢，引領(lǐng)產(chǎn)品成本先機【課程背景】：繼全球石油安全、糧食安全之后，食用油安全又成為一個事關(guān)國家戰(zhàn)略的新課題。目前中國食用油的戰(zhàn)略安全隱患，不僅表現(xiàn)在原材料供應(yīng)環(huán)節(jié)上種植面積的急劇減少，更存在于生產(chǎn)和加工環(huán)節(jié)上國際巨頭的壟斷，以及高達(dá)60以上的進口依存度。除此之外，國際市場上糧油轉(zhuǎn)能源這一大趨勢所帶來的長遠(yuǎn)

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大宗原材料（農(nóng)產(chǎn)品）價格行情趨勢分析誰能把握大宗農(nóng)產(chǎn)品行情走勢，引領(lǐng)企業(yè)竟?fàn)巸?yōu)勢【課程背景】：2010年6月以后，國際小麥期貨價格總體持續(xù)走高，漲幅一度超過75，但需要注意的是，國際小麥價格大幅上漲，并不像西方媒體所言是俄羅斯禁止出口造成的，此輪國際小麥價格上漲，背后有著更為復(fù)雜和深刻的原因，俄羅斯禁止谷物出口，不過是推動國際小麥價格上漲的一個導(dǎo)火索和炒作由

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大宗原材料（食糖）價格行情趨勢分析誰能把握食糖原料價格走勢，引領(lǐng)產(chǎn)品成本先機【課程背景】：繼豆你玩、蒜你狠等農(nóng)產(chǎn)品價格飆升，引發(fā)人們高度關(guān)注后，糖高宗又橫空出世，挑戰(zhàn)著消費者的消費底線?！　∈程亲鳛槿藗?nèi)粘Ｉ钪兄匾氖称吩?，價格不斷飆升，勢必會引發(fā)其下游市場糖果、巧克力、糕點和飲料等產(chǎn)品價格的變動，最終將導(dǎo)致消費者不可避免地為高糖價買單。如何順應(yīng)市場趨勢

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房產(chǎn)業(yè)大宗原材料價格趨勢分析與戰(zhàn)略采購2011年,隨著加息步步緊逼，房產(chǎn)稅敲山震虎，最嚴(yán)調(diào)控不斷升級，樓市步入降溫通道。雖然房價依然高位運行，但是樓市成交量急劇下降。在如此復(fù)雜多變的環(huán)境下，作為大型建筑企業(yè)或開發(fā)企業(yè)，如何立于不敗之地？在當(dāng)前的建筑施工管理水平下，工程物質(zhì)材料費用，一般都要占項目工程的60以上，材料成本費用的高低，直接決定工程項目盈虧的多寡，

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家電行業(yè)大宗原材料（有色金屬、銅）價格行情趨勢分析誰能把握家電行業(yè)原料價格走勢，引領(lǐng)產(chǎn)品成本先機【課程背景】：銅是眾多家電零部件的主要原材料，業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為，銅價的上漲對整個家電行業(yè)的成本影響不小。首當(dāng)其沖的就是空調(diào)產(chǎn)品。據(jù)介紹，空調(diào)壓縮機和內(nèi)部的輸氣管都是銅制品，銅占空調(diào)總成本約30左右。事實上，由于國內(nèi)家電行業(yè)競爭激烈，價格戰(zhàn)已成為企業(yè)間競爭的主要手段

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高效采購主管課程   課時：24H

高效采購主管課程當(dāng)零售行業(yè)進入程序化，自動化，現(xiàn)代化時代，采購技能也發(fā)生了微妙的變化。例如：對商品的成本了解，以前僅僅局限于三個來源：走市場，看生產(chǎn)基地，從供應(yīng)商口中得到相應(yīng)的信息，而現(xiàn)在。更多的是從其他的媒體渠道，尤其是網(wǎng)絡(luò)上期貨網(wǎng)，網(wǎng)絡(luò)1號店，信息來源發(fā)生了變化，工作性質(zhì)也就發(fā)生了變化。中國零售業(yè)發(fā)展的十幾年間，采購們也從最初的坐商變成了行商，而現(xiàn)在，在

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超市庫存管理和訂單管理【培訓(xùn)對象】營運部門主管、經(jīng)理、店長、總監(jiān)【課程收益】-掌握庫存的基本概念-了解庫存天數(shù)的計算方法-了解庫存管理的目標(biāo)-掌握科學(xué)訂貨的方法-了解庫存掌控的重點【課程安排】上午：第一、二講下午：第三、四講【課程大綱】第一講：庫存的基本概念-庫存如何創(chuàng)造現(xiàn)金流-庫存的核心理論-庫存的基本概念第二講：庫存管理的目標(biāo)-一個前提和兩個表現(xiàn)-庫存管

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超市空間管理與陳列   課時：6H

超市空間管理與陳列【培訓(xùn)對象】營運部門主管、經(jīng)理、店長、總監(jiān)【課程收益】-了解賣場布局的基本要素-掌握商品的陳列原則-學(xué)習(xí)商品陳列的方法-如何是賣場陳列生動化-掌握促銷區(qū)域的陳列方法【課程安排】上午：第一、二講下午：第三、四講【課程大綱】第一講：賣場布局設(shè)計的要素-賣場設(shè)計中應(yīng)注意的幾個問題-如何讓顧客進入店內(nèi)-如何讓顧客在店內(nèi)行走-如何讓顧客在商品面前停留

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采購合同解讀   課時：6H

采購合同解讀【培訓(xùn)對象】采購部門主管、經(jīng)理【課程收益】-在法律的規(guī)矩中辦事-怎樣才是有效地合同？明確的標(biāo)的？質(zhì)量保證？價格條款？合同脹期？-通道費用的合理收取----如何通過協(xié)議進行通道費用的收取-訂單條款/退換貨條款/損耗條款/違約條款-如何規(guī)避合約風(fēng)險？/合同簽訂的注意事項-合同的審批程序【課程安排】上午：第一、二講下午：第三、四講【課程大綱】第一講：合

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