經(jīng)營管理課程體系

經(jīng)銷商品牌運營及經(jīng)營管理能力提升【培訓(xùn)對象】經(jīng)銷商、或操盤手，企業(yè)銷售經(jīng)理【培訓(xùn)方式】講授、現(xiàn)場練習(xí)、角色演練、案例分析、分組討論、頭腦風(fēng)暴【課程目標(biāo)】盛老師根據(jù)自己多年一線市場的實戰(zhàn)體會，結(jié)集而成，拋棄多數(shù)渠道類課程的套路，為行業(yè)訂做一門實戰(zhàn)、實在、實用的精品課程。此門課程，您可以通過系統(tǒng)的講解與互動，與盛老師一起分享其獨家觀點（最難能可貴的是，盛老師還贈

 講師：盛斌子在線咨詢下載需求表

全面運營管理沙盤模擬By課程授權(quán)講師：資深講師張揚提供國際化與本土化完美結(jié)合的管理咨詢與整體解決方案傳遞前沿專業(yè)的先進(jìn)管理理念與技術(shù)企業(yè)全面經(jīng)營管理沙盤沙盤模擬演練是一種由軍事戰(zhàn)術(shù)模擬演化而來的商業(yè)培訓(xùn)形式。該模擬課程把學(xué)員分成4-6組，每組4-6人，每組各代表不同的一個虛擬公司，在這個演練課程中，每個小組的成員將分別擔(dān)任公司中的重要職位（CEO、CFO、市

 講師：張揚在線咨詢下載需求表

《從客戶心理需求到電話邀約與經(jīng)營管理綜合技能提升》【課程對象】柜員、投資顧問、理財經(jīng)理、財富管理顧問、金融業(yè)人員、客戶經(jīng)理、基層主管、中階主管、高階主管、【課程時間】1天，6小時?！菊n程大綱】一、尋找潛在客戶1.分組PK與積分競賽2.你跟客戶是什么關(guān)系？3.客戶關(guān)系三大定律4.客戶破冰的不二法則5.頭腦風(fēng)暴-狀元故事6.破冰大法梳理7.頭腦風(fēng)暴-如果我是一名

 講師：宋佳龍在線咨詢下載需求表

經(jīng)營管理層應(yīng)了解的內(nèi)控與稅務(wù)要點一、高管需了解的內(nèi)控要點規(guī)范運作：帶著公司向“正規(guī)軍”轉(zhuǎn)變高效的組織架構(gòu)：責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一銷售及收款環(huán)節(jié)內(nèi)控要點（實務(wù)案例）采購及付款環(huán)節(jié)內(nèi)控要點（實務(wù)案例）生產(chǎn)及控制成本內(nèi)控要點（實務(wù)案例）運營費用報銷環(huán)節(jié)內(nèi)控要點（實務(wù)案例）資產(chǎn)購置與管理環(huán)節(jié)內(nèi)控要點（實務(wù)案例）貨幣資金與票據(jù)管理環(huán)節(jié)內(nèi)控要點（實務(wù)案例）二、高管需了解的財稅

 講師：陳立文在線咨詢下載需求表

《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》—管理者綜合素質(zhì)提升沙盤模擬課程美國ACI版權(quán)認(rèn)證課程國際ACI注冊沙盤講師：魏濱一、培訓(xùn)對象：企業(yè)中、高層管理人員二、培訓(xùn)規(guī)模：36-42人為宜三、授課時間：2-3天（模擬經(jīng)營三年）四、認(rèn)識沙盤：沙盤模擬培訓(xùn)是一種極具實戰(zhàn)色彩的體驗式管理培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事沙盤推演，開發(fā)出的優(yōu)秀高端教學(xué)模式。軍事沙盤推演是紅、藍(lán)兩軍借助形象直觀

 講師：魏濱在線咨詢下載需求表

營銷致勝沙盤運營課程流程及時間節(jié)點課程說明：本沙盤模擬培訓(xùn)課程時間安排為1天，70名學(xué)員，擬分為六組，作為一家集團(tuán)公司下屬的六家分公司，每家公司平均12人左右，分別擔(dān)任總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、渠道開拓經(jīng)理等角色。六家分公司分別由集團(tuán)公司注資100萬元，銀行貸款授信額度150萬元。分別進(jìn)行期初商品采購、渠道搭建、終端銷售等環(huán)節(jié)，實戰(zhàn)演練模擬商業(yè)企業(yè)的經(jīng)營管理與市場競

 講師：魏濱在線咨詢下載需求表

中層干部經(jīng)營管理能力提升研修班課程背景：在互聯(lián)網(wǎng)+的數(shù)字時代，客戶要求越來越高，需求也訊息萬變，企業(yè)要生存和發(fā)展必須高度重視培育各級干部新的能力！近些年，我們發(fā)現(xiàn)太多企業(yè)偏重管理能力忽視了經(jīng)營能力，具體表現(xiàn)在，干部管理能力提升同時，企業(yè)業(yè)績并沒有快速改變或提升效果并不明顯，反倒出現(xiàn)了很多無法有效解決的新的管理問題，“管理過度的企業(yè)離虧損就不遠(yuǎn)了”這句話值得企

 講師：談永道在線咨詢下載需求表

企業(yè)全面經(jīng)營管理沙盤模擬課程介紹（銀行版）課程背景企業(yè)沙盤模擬培訓(xùn)源自軍事上的沙盤模擬推演。軍事沙盤模擬推演通過紅、藍(lán)兩軍在戰(zhàn)場上的對抗與較量，發(fā)現(xiàn)雙方戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)上存在的問題，提高指揮員的作戰(zhàn)能力。歐、美知名商學(xué)院意識到這種方法同樣適合企業(yè)對中、高層經(jīng)理的培養(yǎng)和鍛煉，隨即對軍事沙盤模擬推演進(jìn)行廣泛的借鑒與研究，最終開發(fā)出了企業(yè)沙盤實戰(zhàn)模擬培訓(xùn)這一新型現(xiàn)代教學(xué)模

 講師：楚曉暉在線咨詢下載需求表

企業(yè)全面經(jīng)營管理沙盤模擬課程介紹課程背景挑戰(zhàn)：給你一家公司，擁有1億資產(chǎn)，當(dāng)年銷售收入3,200萬。資金充裕，銀行信用良好。但是產(chǎn)品單一，而且正在老化。目前只在本地市場銷售，但本地市場需求不足，競爭越來越激烈。預(yù)計未來幾年銷售收入將繼續(xù)下降。同時，還有5家公司面臨同樣的市場發(fā)展機(jī)會、新產(chǎn)品開發(fā)機(jī)會和融資渠道。各公司管理層將依據(jù)市場信息決定自己的定位和市場策略

 講師：楚曉暉在線咨詢下載需求表

房地產(chǎn)開發(fā)流程與運營管理沙盤模擬課程講師：李豪模擬訓(xùn)練“學(xué)理論不如學(xué)案例，學(xué)案例不如做案例”。通過實際案例操作和體驗案例，可以增強(qiáng)學(xué)員學(xué)習(xí)的記憶、真實感，以及興趣度。模擬訓(xùn)練是將企業(yè)經(jīng)營全過程，通過2-3天課程時間集中將企業(yè)經(jīng)營、生產(chǎn)所面臨的大多數(shù)問題和困難一一顯現(xiàn)，學(xué)員通過模擬演練，分析解決得到快速提升，達(dá)到培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的效果。模擬訓(xùn)練的培訓(xùn)效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)好于一般

 講師：李豪在線咨詢下載需求表

商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營管理沙盤模擬課程（開發(fā)與經(jīng)營管理版）模擬訓(xùn)練“學(xué)理論不如學(xué)案例，學(xué)案例不如做案例”。通過實際案例操作和體驗案例，可以增強(qiáng)學(xué)員學(xué)習(xí)的記憶、真實感，以及興趣度。模擬訓(xùn)練是將企業(yè)經(jīng)營全過程，通過2-3天課程時間集中將企業(yè)經(jīng)營、生產(chǎn)所面臨的大多數(shù)問題和困難一一顯現(xiàn)，學(xué)員通過模擬演練，分析解決得到快速提升，達(dá)到培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的效果。模擬訓(xùn)練的培訓(xùn)效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)

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《移動互聯(lián)網(wǎng)下的流量經(jīng)營管理與提升》【培訓(xùn)目標(biāo)】講解當(dāng)前時代的流量經(jīng)營發(fā)展大趨勢，分析流量經(jīng)營的發(fā)展熱點，了解流量經(jīng)營與終端營銷、電話營銷策略；進(jìn)行流量經(jīng)營下的客戶需求精準(zhǔn)挖掘和精細(xì)化運營管理；分析流量經(jīng)營與未來通信行業(yè)發(fā)展的關(guān)系和趨勢。【培訓(xùn)對象】管理人員、部門后臺客服支撐人員【培訓(xùn)方式】集中面授、案例分析、互動討論、場景演練【培訓(xùn)時長】2天【培訓(xùn)大綱】一

 講師：李勇在線咨詢下載需求表

《經(jīng)銷商經(jīng)營管理能力提升》課程大綱[主講老師]李治江老師美國格理集團(tuán)資深顧問，門店零售推廣高級策劃師、市場營銷與銷售管理講師[課程目標(biāo)]?讓經(jīng)銷商明確自己的生意來源，轉(zhuǎn)變經(jīng)銷商的思路，從“坐商”向“行商”轉(zhuǎn)變；?破解當(dāng)下建材行業(yè)店外推廣的困局，用發(fā)展和創(chuàng)新的思路來進(jìn)行推廣，創(chuàng)造藍(lán)海；?門店管理七個關(guān)鍵要素，讓每個名受訓(xùn)人員都清楚地知道門店零售的增長動力；?如

 講師：李治江在線咨詢下載需求表

《阿米巴經(jīng)營管理實戰(zhàn)》課程大綱課程緣起什么是阿米巴經(jīng)營？如何推行阿米巴如何正確展開業(yè)績分析，找到問題源頭如何量化、準(zhǔn)確衡量影響利潤的主要矛盾是否抓重點、關(guān)注結(jié)果，使得考核的依據(jù)明確在矩陣式管理模式中，如何明確職能部門人員的分工企業(yè)怎樣建議經(jīng)營管理部、如何正確運營人事、財務(wù)、生產(chǎn)、營銷人才，誰更合適培養(yǎng)為經(jīng)營管理部長2、課程說明隨著新制造、新技術(shù)、新零售、新能

 講師：陳寶光在線咨詢下載需求表

創(chuàng)新思維與企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新實戰(zhàn)應(yīng)用主講：金超老師|2天二天的深入探討，學(xué)員可以掌握并了解：?明確創(chuàng)新型人才和創(chuàng)新型組織的素質(zhì)特征，了解創(chuàng)新思維的障礙因素，熟知創(chuàng)新思維的特點和類型，掌握逆向、縱向、聯(lián)想、系統(tǒng)、辯證、模仿等6種經(jīng)典創(chuàng)新思維；?學(xué)習(xí)企業(yè)客戶價值分析和企業(yè)經(jīng)營價值鏈分析的思路體系；?掌握創(chuàng)新思維在企業(yè)經(jīng)營中的6大應(yīng)用：管理創(chuàng)新、戰(zhàn)略與模式創(chuàng)新、產(chǎn)品

 講師：金超在線咨詢下載需求表

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