電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬（1天）   課時(shí)：6H

電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬（1天課程）任景鋒【課程介紹】本沙盤課程是讓學(xué)員在一個(gè)企業(yè)各個(gè)部門的運(yùn)作提煉成實(shí)物模型上進(jìn)行實(shí)際動(dòng)手推演，連續(xù)完成1-2年的經(jīng)營操作，不斷認(rèn)識(shí)到經(jīng)營過程中的“錯(cuò)誤”，在老師每年總結(jié)點(diǎn)評(píng)的基礎(chǔ)上，加深對(duì)企業(yè)整體運(yùn)作層次，理解企業(yè)經(jīng)營的真諦?！菊n程收益】1.透過供電企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、市場(chǎng)營銷計(jì)劃，結(jié)合企業(yè)實(shí)際資源進(jìn)行市場(chǎng)開

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《銀行支行網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營管理的“三件事”與“六個(gè)善于”》   課時(shí)：18H

銀行支行網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)管管理的“三件事”與“六個(gè)善于”-999490184785主講：王恪前言：作為銀行員工，這些年我們經(jīng)歷了許多培訓(xùn)，灌輸了許多理念，但回去之后，發(fā)現(xiàn)面對(duì)實(shí)際問題，許多理念并不能有效的轉(zhuǎn)化落地。其實(shí)理念大家都明白，但經(jīng)營結(jié)果卻各不相同，關(guān)鍵就是精細(xì)化操作是否到位。作為一線網(wǎng)點(diǎn)管理者，我們需要的不只是高大上的精深理念，我們更需要拿來即用的具體操作方法

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物流企業(yè)全面經(jīng)營管理沙盤模擬   課時(shí)：2H

《物流企業(yè)全面經(jīng)營管理》——物流行業(yè)定制沙盤模擬課程本版本適用年限：2022版權(quán)所有盜版必究【課程總括】328930077470授課形式：案例分析—Case課程講授—Lecture角色扮演—RP分組討論—GD游戲體驗(yàn)—Game沙盤推演—Test影音資料—Video教練提問Question學(xué)員數(shù)量：24－48人（最佳人數(shù)）授課講師：王長震【沙盤介紹】物流沙盤，

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商貿(mào)企業(yè)全面經(jīng)營管理與優(yōu)化沙盤模擬   課時(shí)：12H

商貿(mào)企業(yè)全面經(jīng)營管理與優(yōu)化沙盤模擬【課程背景】以商貿(mào)企業(yè)為場(chǎng)景，采用沙盤教學(xué)方式，反映企業(yè)經(jīng)營的全過程，尤其在市場(chǎng)營銷板塊上重點(diǎn)展開。學(xué)員將擔(dān)任總經(jīng)理、市場(chǎng)總監(jiān)、銷售總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、采購總監(jiān)等不同角色，講師擔(dān)任融資機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會(huì)、監(jiān)管者、咨詢公司等角色，營造實(shí)際經(jīng)營的外部環(huán)境。在46年企業(yè)經(jīng)營中，全面詮釋企業(yè)戰(zhàn)略、市場(chǎng)定位、產(chǎn)品定價(jià)、財(cái)務(wù)管理、物流與供應(yīng)鏈、

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全面經(jīng)營管理決策沙盤模擬   課時(shí)：18H

企業(yè)全面經(jīng)營管理決策沙盤課程引言：■戰(zhàn)術(shù)影響一場(chǎng)戰(zhàn)斗，而戰(zhàn)略決定一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)。■決策是管理的本質(zhì)?！霾荒芟裨獛浺粯铀伎嫉膶④姴皇呛脤④??！觥拔覀儭笔钦l？在哪里？去哪里？回哪里？■“對(duì)手”是誰？他們?cè)谀睦?？去哪里？回哪里？課程簡(jiǎn)介：模擬經(jīng)營中，每個(gè)團(tuán)隊(duì)都要面對(duì)激烈動(dòng)蕩的市場(chǎng)環(huán)境，制定適應(yīng)性發(fā)展戰(zhàn)略，做出一系列的經(jīng)營管理決策，在高強(qiáng)度的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，模擬公司將遭遇各種

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《智居TM物業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬》   課時(shí)：18H

《智居TM物業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬》課程說明書本版本適用年限：2022版權(quán)所有盜版必究【課程總括】3375025182245授課形式：案例分析—Case課程講授—Lecture角色扮演—RP分組討論—GD游戲體驗(yàn)—Game沙盤推演—Test影音資料—Video教練提問Question學(xué)員數(shù)量：24－48人（最佳人數(shù)）授課講師：王長震學(xué)員對(duì)象：物業(yè)企業(yè)總經(jīng)理，副總

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《核電企業(yè)全面經(jīng)營管理》沙盤模擬   課時(shí)：12H

《核電企業(yè)全面經(jīng)營管理》——核電行業(yè)定制沙盤模擬課程本版本適用年限：2022版權(quán)所有盜版必究【課程總括】授課形式：案例分析—Case課程講授—Lecture角色扮演—RP分組討論—GD游戲體驗(yàn)—Game沙盤推演—Test影音資料—Video教練提問Question學(xué)員數(shù)量：24－48人（最佳人數(shù)）授課講師：王長震學(xué)員對(duì)象：企業(yè)管理者、投資者、上市籌備人員、財(cái)

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全面經(jīng)營管理思維沙盤   課時(shí)：12H

全面經(jīng)營管理思維沙盤課程引導(dǎo)講師：夏崢一、本沙盤適用課程主題：突破性思維、跨部門溝通合作、團(tuán)隊(duì)班組管理二、沙盤推演背景與系統(tǒng)介紹?課程的基礎(chǔ)背景設(shè)定為若干家公司，這幾家公司資金狀況完全相同，資金充足，需要在嚴(yán)峻的市場(chǎng)中不斷成長、盈利和發(fā)展。經(jīng)理人必須有全局觀，必須充分理解經(jīng)營的首要原則：關(guān)注底線利潤?，F(xiàn)代企業(yè)因?yàn)闃I(yè)務(wù)的復(fù)雜必須分工明確，各個(gè)職能部門因此而生。

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工程項(xiàng)目全過程經(jīng)營管理與人員能力提升   課時(shí)：18H

工程項(xiàng)目全過程經(jīng)營管理實(shí)操與人員能力提升課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：工程項(xiàng)目管理的全過程基本理念和思路了解工程項(xiàng)目管理過程中的經(jīng)營管理的基本操作方法掌握工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的經(jīng)營理念學(xué)習(xí)工程項(xiàng)目管理過程中的經(jīng)營整體策劃掌握施工項(xiàng)目實(shí)施過程中經(jīng)營管理的中期把控學(xué)習(xí)項(xiàng)目實(shí)施過程中的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)分析掌握工程項(xiàng)目實(shí)施過程中經(jīng)營工作計(jì)劃制定細(xì)節(jié)掌握項(xiàng)目實(shí)施過程中的法律

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工程公司經(jīng)營管理與市場(chǎng)開發(fā)管理最佳實(shí)踐   課時(shí)：12H

工程公司經(jīng)營管理與市場(chǎng)開發(fā)管理最佳實(shí)踐課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：全面了解公司組織形式的市場(chǎng)開發(fā)工作；掌握國內(nèi)EPC、房建、公路招投標(biāo)過程中的價(jià)格組成分析；認(rèn)識(shí)和了解前提投標(biāo)運(yùn)作過程中一次經(jīng)營對(duì)二次經(jīng)營的影響；認(rèn)知市場(chǎng)開發(fā)人員對(duì)市場(chǎng)開發(fā)能力提升的必要手段。教學(xué)方法傳統(tǒng)授課式教學(xué)方法占用1/3時(shí)間，案例分析與討論占用1/3時(shí)間，學(xué)員溝通與互動(dòng)占用1/3時(shí)

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工程公司全面經(jīng)營管理與員工激勵(lì)機(jī)制最佳實(shí)踐   課時(shí)：12H

工程公司全面經(jīng)營管理與員工激勵(lì)機(jī)制最佳實(shí)踐課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：全面了解公司組織形式的市場(chǎng)開發(fā)工作認(rèn)識(shí)公司市場(chǎng)開發(fā)、經(jīng)營管理的相同性和不同性掌握公司進(jìn)行市場(chǎng)經(jīng)營管理工作的具體操作方式學(xué)會(huì)通過各種具體管理方式參與公司經(jīng)營管理學(xué)習(xí)公司目前進(jìn)行市場(chǎng)開發(fā)的三種基本類型明確掌握市場(chǎng)開發(fā)中招投標(biāo)管理工作的重要性掌握進(jìn)行招投標(biāo)工作時(shí)全部過程操作要領(lǐng)掌握招投標(biāo)過

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《強(qiáng)“根”鑄“魂”——國有企業(yè)黨建與經(jīng)營管理相融合》   課時(shí)：6H

《強(qiáng)“根”鑄“魂”——國有企業(yè)黨建與經(jīng)營管理相融合》課程介紹【課程背景】習(xí)近平總書記在黨的十九大報(bào)告提出“深化國有企業(yè)改革，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，培育具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)?！眹衅髽I(yè)是中國特色社會(huì)主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，是我們黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量。堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)“根”和“魂”，是我國國有

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施工企業(yè)經(jīng)營管理   課時(shí)：12H

課程大綱：《施工企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)操課程》培訓(xùn)大綱|課程名稱|施工企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)操課程|課程時(shí)間|2天||適用學(xué)員|建設(shè)工程企業(yè)主管副總、成本總監(jiān)、經(jīng)營總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總工程|||師、總經(jīng)濟(jì)師、項(xiàng)目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、法務(wù)總監(jiān)等||課程目標(biāo)|掌握經(jīng)營主要方式、預(yù)決策方法；了解市場(chǎng)分類；理解建筑市場(chǎng)經(jīng)|||營||課程題目|授課形式|課程內(nèi)容|授課時(shí)長||新形勢(shì)下建筑業(yè)

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建筑公司業(yè)財(cái)融合的經(jīng)營管理（2天）   課時(shí)：12H

建筑公司業(yè)財(cái)融合的經(jīng)營管理課綱（2天）課程背景現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平直接關(guān)系到企業(yè)的成??！中城集團(tuán)、華豐建設(shè)等案例表明，建筑業(yè)中高層管理人員的財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)生存與發(fā)展具有重要意義，你公司中高層管理人員是否存在以下不足：看不懂常用的財(cái)務(wù)報(bào)表；不會(huì)常用的財(cái)務(wù)分析方法，無法分析企業(yè)經(jīng)營狀況；不知道通過透視財(cái)務(wù)報(bào)表來發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；資金意識(shí)不強(qiáng)項(xiàng)

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房地產(chǎn)公司經(jīng)營管理與融資（2天）   課時(shí)：12H

房地產(chǎn)公司經(jīng)營管理與融資黃海（2天）課程背景現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平直接關(guān)系到企業(yè)的成??！但是很多公司的非財(cái)務(wù)經(jīng)理看不懂常用的財(cái)務(wù)報(bào)表，不會(huì)常用的財(cái)務(wù)分析方法，企業(yè)高層做規(guī)劃或決策時(shí)缺乏足夠的財(cái)務(wù)指標(biāo)做依據(jù)，憑經(jīng)驗(yàn)和感覺決策，心中沒底。此外，企業(yè)發(fā)展離不開融資，有規(guī)劃的融資可以幫助企業(yè)在控制風(fēng)險(xiǎn)的前提下把握商機(jī)實(shí)現(xiàn)快速且穩(wěn)健地發(fā)展，腦洞大開地拓展融資渠道降低融

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