經(jīng)營管理課程體系

高效廣告公司經(jīng)營管理特訓(xùn)營此課程您將掌握廣告?zhèn)髅浇?jīng)營管理的先進(jìn)理念、原則、方法和工具！一．廣告公司的服務(wù)１．核心服務(wù)２．前置作業(yè)：３．廣告作業(yè)：４．后期作業(yè)：５．應(yīng)收取的費(fèi)用及標(biāo)準(zhǔn)：６．錯誤的概念-７．如何運(yùn)用廣告公司８．我們對客戶的16點(diǎn)建議９．競標(biāo)規(guī)則及注意事項二.廣告公司如何高效提升競爭力1.客戶都是希望花少的錢有多的廣告效益，真的有客戶會為好的廣告與

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1項目前期研究1.1國家政策與區(qū)域房地產(chǎn)政策研究1.2經(jīng)濟(jì)環(huán)境與金融政策研究1.3市場環(huán)境與客戶群研究1.4競爭環(huán)境與行業(yè)研究2土地研究與風(fēng)險評估2.1項目背景調(diào)研2.2項目主辦單位情況分析2.3項目可行性主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析2.4項目投資環(huán)境和市場研究2.5城市（區(qū)域）市場現(xiàn)狀研究與評估2.6地塊環(huán)境、建筑開發(fā)條件調(diào)研分析2.7項目風(fēng)險評估2.7.1政策風(fēng)

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部分：管理者經(jīng)營管理能力與領(lǐng)導(dǎo)力綜述1、管理者存在的使命與價值？--創(chuàng)業(yè)績能力與帶團(tuán)隊能力2、管理者的任務(wù)與崗位分析—-解讀某個總監(jiān)的崗位說明書3、從專業(yè)高手到管理者提升中的常見問題？--新主管的易犯的錯誤4、影響管理者管理效果的原因分析？5、管理者管理素養(yǎng)模型？--兩個方面的十種關(guān)鍵能力6、經(jīng)營管理的概念和體系是什么？7、公司經(jīng)營管理的核心要點(diǎn)？8、經(jīng)營管

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部分：管理者經(jīng)營管理能力與領(lǐng)導(dǎo)力綜述1、管理者存在的使命與價值？--創(chuàng)業(yè)績能力與帶團(tuán)隊能力2、管理者的任務(wù)與崗位分析—-解讀某個總監(jiān)的崗位說明書3、從專業(yè)高手到管理者提升中的常見問題？--新主管的易犯的錯誤4、影響管理者管理效果的原因分析？5、管理者管理素養(yǎng)模型？--兩個方面的十種關(guān)鍵能力6、經(jīng)營管理的概念和體系是什么？7、公司經(jīng)營管理的核心要點(diǎn)？8、經(jīng)營管

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單元：重新定位，創(chuàng)新贏利模式1、傳統(tǒng)經(jīng)銷商面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)會-經(jīng)銷商在生意拓展上面臨的挑戰(zhàn)-經(jīng)銷商生意的四種不同銷售模式案例分析：中小經(jīng)銷商的四種死法2、新生代經(jīng)銷商如何賺錢①差異化策略：贏利模式創(chuàng)新-什么是經(jīng)銷商的贏利模式；-利潤和投資回報率（ROI）分析；-經(jīng)銷商贏利模式創(chuàng)新的八個方法②低成本策略：從夫妻老婆店到公司化運(yùn)營-從夫妻店向公司化轉(zhuǎn)型要過九座橋-

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1、市場調(diào)查：房地產(chǎn)市場宏觀環(huán)境調(diào)查分析區(qū)域狀況分析競爭者調(diào)查分析消費(fèi)者調(diào)查分析項目成本調(diào)查分析項目地塊調(diào)查分析2、土地的取得：土地的價值估算土地的選擇土地成本及費(fèi)用土地的取得途徑3、項目定位與策劃：項目定位與策劃目標(biāo)客戶群定位產(chǎn)品定位與策劃價格定位4、投資預(yù)算：項目經(jīng)濟(jì)效益評價成本分析風(fēng)險分析可行性研究5、融資：融資的渠道融資的成本及效益分析銀行信貸政策分

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課程大綱全面闡述一個企業(yè)的概貌：?企業(yè)經(jīng)營所涉及的因素；?企業(yè)財務(wù)管理、資金流控制運(yùn)做的規(guī)則；?企業(yè)生產(chǎn)、采購、銷售和庫存管理的運(yùn)做規(guī)則；?企業(yè)面臨的市場、競爭對手、未來發(fā)展趨勢分析；?企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)等。企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)：?認(rèn)識和解析財務(wù)報表，學(xué)習(xí)用財務(wù)思維分析和解決管理問題；?演練：填制資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表；?企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)---利潤與銷售和成本的關(guān)

 講師：楚曉暉在線咨詢下載需求表

開場：領(lǐng)導(dǎo)致辭/培訓(xùn)基本情況介紹等引言、企業(yè)全面經(jīng)營管理模擬沙盤規(guī)則介紹企業(yè)教學(xué)年業(yè)務(wù)模擬經(jīng)營（講師帶領(lǐng)學(xué)員模擬操作一年沙盤）模擬企業(yè)年業(yè)務(wù)經(jīng)營:感性經(jīng)營時代講師結(jié)合經(jīng)營數(shù)據(jù)點(diǎn)評：企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)；企業(yè)如何盈利；企業(yè)利潤增加的“關(guān)鍵”問題；如何評價企業(yè)經(jīng)營的“好與壞”；為什么財務(wù)指標(biāo)是根本……模擬企業(yè)第二年業(yè)務(wù)經(jīng)營:理性經(jīng)營時代講師結(jié)合經(jīng)營數(shù)據(jù)點(diǎn)評：經(jīng)營戰(zhàn)略的解

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藍(lán)色巨人的崛起——IBM的變革和轉(zhuǎn)型從THINK開始大蕭條時期的高速擴(kuò)張巨人站起，世界變藍(lán)360時代PC霸主也有煩惱跨行業(yè)拜帥整體解決方案擁抱internet從電子商務(wù)到隨需應(yīng)變成為行業(yè)領(lǐng)袖打造智慧地球?qū)⒆兏镞M(jìn)行到底l案例分析üIBM歷史上的四次轉(zhuǎn)型ü巨人的特點(diǎn)ü比爾蓋茨不忘IBM的提攜之恩ü誰說大象不能跳舞l互動實踐ü你想成為哪種企業(yè)ü同巨人“攀比”帶領(lǐng)整

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演練內(nèi)容：演練模塊核心內(nèi)容一、組織分工與協(xié)作2制定共同的組織目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃2設(shè)計適合企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流程2體驗組織核心能力的確立與優(yōu)勢締造策略2根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要建立內(nèi)部分工協(xié)作機(jī)制二、管理溝通與組織融合2外部市場信息與內(nèi)部管理信息的收集、管理與共享2演練不同的溝通方式，體驗不同溝通方式的特點(diǎn)2現(xiàn)場案例分析常見的溝通障礙，解除溝通的誤區(qū)2一對一

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日期時間內(nèi)容日上午08:00-08:15簽到08:15-08:30開場：領(lǐng)導(dǎo)致辭/培訓(xùn)基本情況介紹等08:30-09:30引言、企業(yè)全面經(jīng)營管理模擬沙盤規(guī)則介紹09:30-10:30企業(yè)教學(xué)年業(yè)務(wù)模擬經(jīng)營（講師帶領(lǐng)學(xué)員模擬操作一年沙盤）10:30-12:00模擬企業(yè)年業(yè)務(wù)經(jīng)營:感性經(jīng)營時代講師結(jié)合經(jīng)營數(shù)據(jù)點(diǎn)評：企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)；企業(yè)如何盈利；企業(yè)利潤增加的“關(guān)鍵

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部分創(chuàng)新思維與創(chuàng)新型人才1、時代強(qiáng)音：創(chuàng)新思維與競爭加速度2、思維枷鎖與創(chuàng)新突破2-1創(chuàng)新思維的障礙1）慣性思維：心理設(shè)限、從眾枷鎖2）思考的絆腳石：輕信、拒絕相信2-2創(chuàng)新思維特征和類型1）特征：獨(dú)創(chuàng)性、破舊性、探索性、靈活性、求異性2）類型：逆向思維、縱向思維、聯(lián)想思維、系統(tǒng)思維、辯證思維、模仿思維、靈感思維3、創(chuàng)新型人才與企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新3-1撕開神秘面紗

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全面闡述一個企業(yè)的概貌：企業(yè)經(jīng)營所涉及的因素;企業(yè)財務(wù)管理、資金流控制運(yùn)做的規(guī)則;企業(yè)生產(chǎn)、采購、銷售和庫存管理的運(yùn)做規(guī)則;企業(yè)面臨的市場、競爭對手、未來發(fā)展趨勢分析;企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)等;企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)：認(rèn)識財務(wù)報表，理解資本與資產(chǎn)的關(guān)系，企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu);企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)---利潤與銷售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤的關(guān)鍵因素;影響企業(yè)利潤的因

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一、科室經(jīng)營定位1、醫(yī)院的差距在那里？2、科室管理現(xiàn)狀分析3、科室經(jīng)營管理模型4、科室發(fā)展思路5、科室的問題在哪里？6、科室經(jīng)營定位二、科室管理模式1、一位院長：科室主任是專科醫(yī)院院長2、兩個工具：目標(biāo)管理和績效考核3、三個模式：病區(qū)管理模式、管理團(tuán)隊模式、團(tuán)隊醫(yī)療模式4、四個指標(biāo)：員工關(guān)系、醫(yī)療質(zhì)量、患者服務(wù)、財務(wù)數(shù)據(jù)5、五個方面：職業(yè)管理、完整醫(yī)療、整體

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課程大綱部分：課程導(dǎo)入1、沙盤介紹：企業(yè)沙盤模擬訓(xùn)練的認(rèn)識2、課程認(rèn)識：為什么要接受沙盤訓(xùn)練3、企業(yè)介紹：企業(yè)初始狀態(tài)設(shè)定（統(tǒng)一假定的訓(xùn)練前提）4、規(guī)則介紹：從道具到工具到角色到操作5、小試牛刀：沙盤引導(dǎo)年經(jīng)營模擬操作1）引導(dǎo)年運(yùn)行規(guī)則說明2）引導(dǎo)年運(yùn)行流程說明3）培訓(xùn)師帶領(lǐng)學(xué)員模擬操作一遍6、團(tuán)隊討論：搜集小組成員感到疑惑的問題，培訓(xùn)老師解答第二部分模擬企

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