生產(chǎn)管理課程體系

　　一、認(rèn)識(shí)精細(xì)化生產(chǎn)管理　　1、何為精細(xì)化生產(chǎn)管理2、精細(xì)化生產(chǎn)管理的十項(xiàng)關(guān)鍵原則　　3、找準(zhǔn)精細(xì)化管理的突破口4、實(shí)現(xiàn)精細(xì)生產(chǎn)管理的六個(gè)終極目標(biāo)　　5、實(shí)施方案評(píng)估六準(zhǔn)則6、精細(xì)化管理意識(shí)之養(yǎng)成　　7、避免僵化的精細(xì)化管理8、成功輔導(dǎo)企業(yè)精細(xì)化管理亮點(diǎn)分析　　二、6S管理，將根基打牢　　1、6S實(shí)施要領(lǐng)與作業(yè)技巧2、6S實(shí)施之必備十大工具　　3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)

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一、柔性生產(chǎn)方式的介紹：1、柔性生產(chǎn)制造的新潮流驅(qū)動(dòng)利益-　2、柔性生產(chǎn)方式的特征-3、柔性生產(chǎn)方式的種類4、柔性流水化生產(chǎn)改革的五準(zhǔn)則5、柔性生產(chǎn)與流水線生產(chǎn)的優(yōu)缺點(diǎn)6、柔性生產(chǎn)方式與庫(kù)存的關(guān)系二、“一個(gè)流”的基本構(gòu)成1、實(shí)現(xiàn)“一個(gè)流”的基礎(chǔ)基本原則與原則2、柔性生產(chǎn)的8項(xiàng)條件---單元生產(chǎn)的實(shí)施步驟---改善案例-3、柔性生產(chǎn)節(jié)拍的確定與控制-4、柔性生

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一、現(xiàn)場(chǎng)安全管理的法規(guī)與理論1、安全管理情勢(shì)再認(rèn)識(shí)2、現(xiàn)場(chǎng)安全管理關(guān)聯(lián)的理論指引3、識(shí)別、落實(shí)重要法律法規(guī)的技法4、正確處理安全保障與法規(guī)制度的措施5、法律責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)控制6、管理者在安全管理中的角色定位7、從業(yè)人員的角色8、安全主任與安全工程師9、安全管理的藝術(shù)和特點(diǎn)10、從事故教訓(xùn)中認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)情勢(shì)游戲：杰出管理法則案例：精準(zhǔn)化的安全管理技術(shù)二、現(xiàn)代安全生

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課程大綱：前言：理念篇一.4P/4C/4R二.海爾的OEC和3C三.企業(yè)壽命分布表和成功的公式四.主管干部應(yīng)有的意識(shí)五.成本管理實(shí)務(wù)做法章、生產(chǎn)管制實(shí)務(wù)與策略一.生產(chǎn)上的財(cái)務(wù)管理1.看懂財(cái)務(wù)報(bào)表2.有關(guān)成本之概念二.生產(chǎn)須控制之成本項(xiàng)目案例分析第二章生產(chǎn)力控制與改進(jìn)一.與生產(chǎn)力有關(guān)的幾個(gè)概念：利用率、績(jī)效、生產(chǎn)力二.生產(chǎn)力管理與改進(jìn)：停工時(shí)間分析、案例解析三

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章呈現(xiàn)給中國(guó)企業(yè)的分析報(bào)告1、為什么中國(guó)的部分企業(yè)那么命短？2、企業(yè)關(guān)心的問(wèn)題（一）3、企業(yè)關(guān)心的問(wèn)題（二）4、企業(yè)關(guān)心的問(wèn)題（三）5、推行精細(xì)化生產(chǎn)的溫馨提示6、意識(shí)變革的動(dòng)力7、危機(jī)意識(shí)管理8、我國(guó)企業(yè)對(duì)精細(xì)化管理模式的明確事項(xiàng)9、企業(yè)診斷后的通常病因報(bào)告10、推行精細(xì)化管理的必要性11、精細(xì)化生產(chǎn)培訓(xùn)、研修的目的12、全世界的人為何要學(xué)習(xí)豐田生產(chǎn)模式第

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n模塊一：討論：日常EHS管理存在的困惑–您說(shuō)說(shuō)：您的企業(yè)在EHS管理過(guò)程中存在哪些困惑？–企業(yè)EHS管理常見(jiàn)的困惑-困惑之1：為什么體系不能落地運(yùn)行？-困惑之2：為什么建立了體系，但事故頻發(fā)？-困惑之3：如何理解“安全”？-困惑之4：如何理解“安全”與“生產(chǎn)”的關(guān)系？-困惑之5：安全部門和安全管理人員的職責(zé)是什么？-困惑之6：安全管理人員的工作重心是什么？

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部分生產(chǎn)管理面對(duì)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)　　◆多批少量的時(shí)代生產(chǎn)管理發(fā)展趨勢(shì)　　◆企業(yè)面對(duì)多批少量生產(chǎn)方式的困惑　　◆應(yīng)對(duì)多批少量生產(chǎn)方式的策略　　◆多批少量生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)數(shù)量、質(zhì)量、進(jìn)度管理第二部分精益生產(chǎn)意識(shí)　　1、員工意識(shí)　　◆改善給企業(yè)帶來(lái)的影響　　◆幫助員工擁抱變革　　◆企業(yè)利潤(rùn)及成本模式分析　　2、浪費(fèi)意識(shí)　　◆企業(yè)常見(jiàn)的7種浪費(fèi)　　◆消除浪費(fèi)和零缺陷　　※案例分享

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部分精益思想1、精益生產(chǎn)概述◆精益生產(chǎn)的歷史起源◆為什么要推行精益生產(chǎn)◆目前企業(yè)與精益企業(yè)的差距2、識(shí)別并消除浪費(fèi)◆企業(yè)常見(jiàn)的七大浪費(fèi)識(shí)別并挖掘◆消除浪費(fèi)的有效方法※案例分享：某企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)典型浪費(fèi)剖析3、企業(yè)持續(xù)改善◆改善給企業(yè)與個(gè)人帶來(lái)的影響◆幫助員工擁抱變革◆持續(xù)改善4、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)◆標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)實(shí)施方法◆認(rèn)識(shí)和區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)化和非標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)◆生產(chǎn)節(jié)拍、作業(yè)順序、標(biāo)

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一、認(rèn)識(shí)健康、安全、衛(wèi)生1、管理體系的內(nèi)容1.1）7S---“0”災(zāi)害管理1.2）ISO14000---環(huán)境安全衛(wèi)生1.3）ISO18000---職業(yè)健康安全1.4）產(chǎn)品安全（家用電器3C強(qiáng)制認(rèn)證等）1.5）企業(yè)情報(bào)安全管理1.6）安全達(dá)標(biāo)（2015年全面實(shí)施）1.7）綜合系統(tǒng)安全衛(wèi)生管理（推行實(shí)務(wù)）二、中國(guó)現(xiàn)狀健康、安全、衛(wèi)生管理狀況1、世界健康、安全、衛(wèi)

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部分、安全生產(chǎn)關(guān)聯(lián)法規(guī)再認(rèn)識(shí)1.從車間生產(chǎn)事故的教訓(xùn)中認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的情勢(shì)2.安全生產(chǎn)法3.三級(jí)安全管理規(guī)范4.安全主任負(fù)責(zé)5.健康安全法律法規(guī)的內(nèi)涵6.實(shí)施“三防”措施的宗旨7.案例：精準(zhǔn)化的安全管理技術(shù)第二部分、現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理1.車間危險(xiǎn)源辨識(shí)2.事故致因理論與多米諾骨牌效應(yīng)3.違章作業(yè)行為與人員心理解剖4.識(shí)別安全隱患，掌握各種急救措施5.建立生產(chǎn)安全

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產(chǎn)品創(chuàng)新管理前言新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方向有無(wú)明確的產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略來(lái)指導(dǎo)？產(chǎn)品線組合是否合理？新產(chǎn)品是否盈利不多或者不能及時(shí)推向市場(chǎng)？眾多的新產(chǎn)品中是否缺乏真正的創(chuàng)新？對(duì)本公司推出的新產(chǎn)品的市場(chǎng)表現(xiàn)是否滿意？如何從有限的研發(fā)資源中取得最大化的投資回報(bào)？新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是否具有清晰的從產(chǎn)品創(chuàng)意到市場(chǎng)發(fā)布的一套流程體系？支持產(chǎn)品創(chuàng)新的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境如何？課程收獲為什么企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行產(chǎn)品

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產(chǎn)品生命周期優(yōu)化法PACE前言PACE（ProductAndCycleExcellence，即產(chǎn)品生命周期優(yōu)化法，是全球領(lǐng)先的研發(fā)咨詢機(jī)構(gòu)PRTM公司提出的研發(fā)管理模式），為80以上的世界500強(qiáng)所采用的的一套先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法，以提升創(chuàng)新能力。那么，PACE究竟是怎么一套系統(tǒng)？PACE為何具有那么大的威力？為何業(yè)界越來(lái)越多的企業(yè)在學(xué)習(xí)PA

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產(chǎn)品市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃前言產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理是正確地執(zhí)行項(xiàng)目，而市場(chǎng)管理及產(chǎn)品規(guī)劃關(guān)注執(zhí)行正確的項(xiàng)目，應(yīng)該說(shuō)后者對(duì)產(chǎn)品的成功更為關(guān)鍵。要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的持續(xù)成功，還得從源頭的市場(chǎng)管理抓起。本課程基于國(guó)際先進(jìn)的市場(chǎng)管理模式和方法，針對(duì)中國(guó)企業(yè)的實(shí)際，使您全面掌握市場(chǎng)管理及產(chǎn)品規(guī)劃的核心思想、組織模式、精細(xì)化的方法及工具。課程特點(diǎn)系統(tǒng)化的方法：不同于很多市場(chǎng)營(yíng)銷類課程只零散

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產(chǎn)品需求管理-方瑩   課時(shí)：6H

產(chǎn)品需求管理前言營(yíng)銷大師科特勒指出：以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以客戶為中心就是對(duì)市場(chǎng)需求的響應(yīng)！市場(chǎng)需求是公司戰(zhàn)略、市場(chǎng)計(jì)劃、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的依據(jù)，決定了公司競(jìng)爭(zhēng)力的可持續(xù)，直接影響到公司的整體效益。市場(chǎng)需求工作融入在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的日?；顒?dòng)中，跨越了公司的所有職能部門；在公司與客戶之間、公司部門之間、上下級(jí)之間，市場(chǎng)需求觀念的描述/理解無(wú)法得到統(tǒng)一、信息不對(duì)稱、反饋/響應(yīng)不及時(shí)

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產(chǎn)品研發(fā)管理-方瑩   課時(shí)：6H

產(chǎn)品研發(fā)管理前言在21世紀(jì)，持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將不僅是新產(chǎn)品技術(shù)，更多地出自新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)流程。在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的過(guò)程中，到底有哪些角色應(yīng)該參與到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中，他們都清楚在不同的階段應(yīng)當(dāng)開(kāi)展哪些活動(dòng)，用什么方法來(lái)完成，在什么時(shí)間開(kāi)始這些活動(dòng)，什么時(shí)間結(jié)束這些活動(dòng)，這些活動(dòng)之間的先后關(guān)系、關(guān)聯(lián)程度是什么樣的，如何安排這些角色和活動(dòng)才能使具有成本優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品快速轉(zhuǎn)量產(chǎn)、投放市場(chǎng)

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