媒體溝通技巧課程體系
項(xiàng)目環(huán)境中的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力項(xiàng)目環(huán)境下的挑戰(zhàn)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)與一般領(lǐng)導(dǎo)的不同在哪里？項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)地位的特殊性要領(lǐng)導(dǎo)、還是要管理？領(lǐng)導(dǎo)的5個(gè)層次、8種行為項(xiàng)目經(jīng)理，你有哪些權(quán)力可以運(yùn)用？職務(wù)權(quán)力非職務(wù)權(quán)力影響力決定了領(lǐng)導(dǎo)力的強(qiáng)弱項(xiàng)目經(jīng)理如何施展影響力身先士卒輔導(dǎo)教誨懸賞交換感化激發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的激勵(lì)技巧對(duì)成員的期望進(jìn)行管理不同需要，不同刺激知識(shí)型員工積極性的調(diào)動(dòng)注意考評(píng)與激
講師：張佩星 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
1、何為成功？為什么要走向成功？怎樣才能結(jié)合我們的實(shí)際走向成功 2、人生在世如意十之一二，不如意十之八九，不是沒(méi)有問(wèn)題就好，而是有了坎坷有了問(wèn)題怎么辦？ 3、我們知道每個(gè)人都是推銷(xiāo)員，您就是企業(yè)本身，您就是產(chǎn)品本身，往那兒一站不一樣，開(kāi)口不一樣，您就哪里都不一樣，整個(gè)人生就會(huì)不一樣 4、一個(gè)想走向成功的人，成為重要人物的人，如果他是不善于微笑，缺乏
講師：王琛 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
一、課程導(dǎo)引-溝通技能為什么這么重要（案例導(dǎo)入）-溝通能力自檢二、溝通的基礎(chǔ)與技巧1、溝通的定義與要素2、傾聽(tīng)的技巧3、有效反饋的技巧4、口頭語(yǔ)言的表述技巧5、肢體語(yǔ)言的呈現(xiàn)技巧三、溝通在人際中的應(yīng)用--人際溝通技巧（一）怎樣與上司進(jìn)行溝通1、正確的溝通準(zhǔn)則-上司需要什么樣的人-怎樣與上司相處-怎樣與上司配合2、常用溝通技巧-如何請(qǐng)示匯報(bào)工作-如何向上司提建
講師：錢(qián)慶濤 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
一、高效溝通概述什么是溝通訓(xùn)練：記錄剛剛發(fā)生的事件溝通的基礎(chǔ)——理解人的差異化溝通是雙向的——約.哈利視窗的應(yīng)用二、直接影響力——有效傾聽(tīng)與表達(dá)能力提升高效溝通中的四種障礙了解對(duì)方——同理心傾聽(tīng)有效表達(dá)的KISS原則溝通中的語(yǔ)言贊美藝術(shù)漢堡包原則與BRAA表達(dá)公式-批評(píng)建議的語(yǔ)言技巧化解溝通中的敵對(duì)情緒——3F法則如何說(shuō)服他人——溝通說(shuō)服術(shù)的關(guān)鍵技巧（利害、
講師：佟偉富 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
一、溝通基本概念1)什么是溝通2)什么是組織溝通3)NLP與組織溝通的結(jié)合4)改善組織溝通的意義二、如何與組織中不同人際風(fēng)格類(lèi)型的人溝通sup2;感官模式的三種類(lèi)型sup2;信息塊的二個(gè)模塊sup2;動(dòng)機(jī)的二個(gè)方向sup2;選擇或程序sup2;關(guān)系的四個(gè)種類(lèi)sup2;活動(dòng)的二個(gè)層面sup2;參考框架二種類(lèi)型sup2;三種相信模式sup2;三種工作模式三、非語(yǔ)
講師：李靜濤 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
章溝通的定義1.和生活中常見(jiàn)的溝通問(wèn)題與后果2.溝通的定義3.溝通的三要4.溝通的雙項(xiàng)性5.常見(jiàn)的單向溝通及后果6.溝通的兩種方式7.肢體語(yǔ)言溝通的作用與特點(diǎn)8.信任是溝通的基礎(chǔ)第二章工作中的溝通技巧1.有效發(fā)送信息的五要素。時(shí)間，地點(diǎn)，內(nèi)容，對(duì)象，方法2.聆聽(tīng)的五種層次3.有效聆聽(tīng)的過(guò)程及特點(diǎn)4.反饋的定義5.反饋的特點(diǎn)6.JOHARI溝通視窗第三章工作中
講師：柳青 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
一、EQ潛能和人際關(guān)系 "人與人相處方式 "影響人際關(guān)系的主要因素 "活用EQ——為人處世藝朮 "善用自己情緒：（1）正面情緒（2）負(fù)面情緒 "處理個(gè)人情緒的方式 "情緒與思想/行為的關(guān)系 "建立正面認(rèn)知機(jī)制(轉(zhuǎn)化器) "良好人際關(guān)系原則 二、溝通的意義
講師：張博 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
課程大綱講做好電話(huà)行銷(xiāo)前的準(zhǔn)備一、準(zhǔn)備好工作態(tài)度二、確立電話(huà)行銷(xiāo)目標(biāo)三、準(zhǔn)備好要掌握產(chǎn)品知識(shí)四、準(zhǔn)備好簡(jiǎn)單客戶(hù)資料五、準(zhǔn)備好講述內(nèi)容六、其他準(zhǔn)備等第二講獲取電話(huà)錄的十一種方法1、隨時(shí)隨地交換名片2、善用黃頁(yè)書(shū)3、專(zhuān)業(yè)書(shū)刊、雜志收集4、網(wǎng)絡(luò)查尋5、參加論壇會(huì)、研討會(huì)專(zhuān)業(yè)聚會(huì)6、114查詢(xún)臺(tái)7、向?qū)I(yè)名錄公司購(gòu)買(mǎi)8、建立長(zhǎng)久的電話(huà)號(hào)碼簿9、和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手互換資源10
講師：楊旭 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
章溝通的基本概念一、溝通的定義與特征1.溝通的定義2.溝通的內(nèi)涵3.溝通的作用4.溝通的類(lèi)別5.隱藏性訊息決定了溝通的80成功性6.溝通漏斗溝通練習(xí)：?jiǎn)蜗虮磉_(dá)與雙向溝通二、溝通模型與策略1.卓越溝通模型視頻分享：毛澤東與許世友2.雙向交流因子A.發(fā)送者B.接收者C.信息D.途徑E.編碼F.解碼G.反饋H.篩選I.環(huán)境J.干擾3．溝通策略選擇第二章溝通主體分析
講師：唐振瑋 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
一、門(mén)店員工成長(zhǎng)之路 1、門(mén)店導(dǎo)購(gòu)的未來(lái) 2、成功案例 二、門(mén)店禮儀訓(xùn)練的目的 1、門(mén)店禮儀是同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)物 2、提升店鋪環(huán)境禮儀 3、提高導(dǎo)購(gòu)服務(wù)禮儀 三、門(mén)店禮儀訓(xùn)練的流程 1、門(mén)店的銷(xiāo)售服務(wù)流程 2、門(mén)店禮儀訓(xùn)練的6大環(huán)節(jié) ①門(mén)迎，把顧客變成朋友的招?！ 、門(mén)迎禮儀的傳統(tǒng)錯(cuò)誤：面面相對(duì)導(dǎo)致被動(dòng)怠工聊天 B、三招門(mén)迎禮儀提升
講師：王波 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
【上篇】認(rèn)知篇講：認(rèn)知—走近新生代員工1.新生代員工給管理者帶來(lái)的十大挑戰(zhàn)1)案例：南方電網(wǎng)話(huà)務(wù)中心的心理援助2.新生代員工管理的誤區(qū)3.新生代員工的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)1)異化消費(fèi)現(xiàn)象4.新生代員工在工作中的五大危機(jī)1)找不到理想信念的危機(jī)2)工作態(tài)度不正確的危機(jī)3)缺乏團(tuán)隊(duì)精神的危機(jī)4)高理想低實(shí)操能力和超低情商的危機(jī)5)意志不堅(jiān)定的危機(jī)5.如何理性看待新生代員工
講師：海闊 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
《置業(yè)顧問(wèn)客戶(hù)溝通技巧訓(xùn)練》 課時(shí)：6H
課程大綱課程開(kāi)篇模塊一房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)中的客戶(hù)溝通章 置業(yè)顧問(wèn)客戶(hù)溝通時(shí)的關(guān)鍵技能第1節(jié)發(fā)現(xiàn)客戶(hù)需求第2節(jié)洞悉客戶(hù)真實(shí)需求第3節(jié)價(jià)值鏈接需求第4節(jié)成交客戶(hù)溝通技巧案例研討：實(shí)效溝通技巧——請(qǐng)客戶(hù)幫忙第二章銷(xiāo)售就是溝通說(shuō)服第1節(jié)溝通說(shuō)服的5個(gè)步驟第2節(jié)溝通說(shuō)服的關(guān)鍵第3節(jié)溝通說(shuō)服要善于引誘第4節(jié)衡量置業(yè)顧問(wèn)銷(xiāo)售能力案例研討：她用游艇賣(mài)房子。第三章房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)的銷(xiāo)售原則
講師：郭朗 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
《房企中高層管理者溝通技巧提升實(shí)務(wù)》 課時(shí)：6H
課程大綱課程開(kāi)篇模塊一溝通中管理者角色定位章 角色定位第1節(jié)角色定位概念第2節(jié)角色定位誤區(qū)及解決措施案例分析：種了別人的地，荒了自己的田。第二章管理者角色定位第1節(jié)資源整合者第2節(jié)目標(biāo)執(zhí)行者第3節(jié)緩沖器第4節(jié)教練模塊二管理者溝通技巧訓(xùn)練章知人善用的DISC行為風(fēng)格理論第1節(jié)DISC的兩個(gè)基礎(chǔ)第2節(jié)DISC的維度案例分析：提高對(duì)他人的敏感度。第二章溝通協(xié)作水平
講師：郭朗 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
跨部門(mén)溝通技巧內(nèi)訓(xùn) 課時(shí)：12H
課程大綱： 一、跨部門(mén)溝通的影響因素（天上午） 1、流程與組織因素 部門(mén)之間溝通的常見(jiàn)現(xiàn)象：責(zé)任扯皮、責(zé)任推諉、對(duì)問(wèn)題捂蓋子、怕犯錯(cuò)、部門(mén)利益沖突、回避溝通、牛皮糖、攻擊性語(yǔ)言 職能部門(mén)與作業(yè)流程兩者的優(yōu)勢(shì)與不足 IPD流程簡(jiǎn)單介紹（IBM、華為的集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程） 從需求、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、中試、工藝、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、維護(hù)的全流程運(yùn)作的觀念 如何在流程
講師：楊發(fā)明 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
模塊一：電話(huà)禮儀——優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)1、解決客戶(hù)服務(wù)的2個(gè)核心2、影響客戶(hù)行為的幾個(gè)特征3、呼叫中心人員5個(gè)素質(zhì)要求4、打電話(huà)禮儀與禁忌5、接電話(huà)禮儀與禁忌6、電話(huà)規(guī)范用語(yǔ)與禁忌7、其他職場(chǎng)禮儀（儀容儀表、辦公禮儀等）模塊二：有效溝通——優(yōu)質(zhì)服務(wù)的起始1、好的服務(wù)的開(kāi)始源自于有效溝通2、電話(huà)溝通常見(jiàn)誤區(qū)3、電話(huà)溝通的障礙4、電話(huà)溝通常用策略5、快速與客戶(hù)建立信
