媒體溝通技巧課程體系
溝通的含義案例：美國與加拿大溝通的定義溝通的特點沒有生產(chǎn)力的管理行為具有反饋性傳送的途徑眾多目的廣泛形式多樣化溝通傳達的內(nèi)容溝通在組織中的作用提高效能了解情況利于管理有助于上下級互相了解高效溝通技巧溝通基本模型溝通各環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的問題信息整理編碼傳遞解碼感受外界干擾活動：大花轎溝通的基本原則孔子對溝通的提醒拉近雙方距離學會贊美練習：贊美別人贊美的技巧溝通障礙
講師：蘇鴻志 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講：病人角色與病人的心理活動特點1、病人角色的認同2、病人角色的認同不良3、病人心理的一般特點4、病人的心理需要5、醫(yī)患交往模式第二講：醫(yī)患溝通的核心理念1、醫(yī)患溝通的功能和作用2、醫(yī)患關(guān)系緊張的直接原因和根本原因3、化解醫(yī)患糾紛的主要途徑第三講：醫(yī)患溝通的任務(wù)1、確立新理念2、構(gòu)建新機制3、實現(xiàn)新模式第四講：醫(yī)患溝通的障礙1、思想觀念的差異2、知識結(jié)構(gòu)的差
講師：凌潔冰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
王子救公主人類的四種基本行為風格DominanceInfluenceSteadinessCompliness人類行為層次卡爾·榮格的行為學理論基礎(chǔ)行為風格的粗略認定行為特征的分類影響行為特征的因素四種基本特質(zhì)的細分四種基本行為風格的關(guān)鍵描述詞工作風格主要溝通的注意事項不同類型的相處與壓力來源識別不同行為風格的人溝通表現(xiàn)日常行為如何與不同行為風格的客戶溝通行為
講師：蘇鴻志 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元：正面情緒連結(jié)1、與人互動的正確心態(tài)2、自我激勵的互動技巧3、人際溝通的重點分析4、案例解析：工作中正面與負面情緒第二單元：樂在工作1、干法：樂在工作的思維方程式2、向內(nèi)歸因，快樂工作氛圍的關(guān)鍵3、影響力——領(lǐng)導者應(yīng)負起的責任4、活動體驗：團隊價值觀排序第三單元：情緒管理與壓力疏解1、清楚情緒和壓力的定義2、了解情緒的真正來源3、情緒管理治標與治本的方法
講師：唐振瑋 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、高效溝通概述什么是溝通訓練：記錄剛剛發(fā)生的事件溝通的基礎(chǔ)——理解人的差異化溝通是雙向的——約.哈利視窗的應(yīng)用二、直接影響力——有效傾聽與表達能力提升高效溝通中的四種障礙了解對方——同理心傾聽有效表達的KISS原則溝通中的語言贊美藝術(shù)漢堡包原則與BRAA表達公式-批評建議的語言技巧化解溝通中的敵對情緒——3F法則如何說服他人——溝通說服術(shù)的關(guān)鍵技巧（利害、
講師：佟偉富 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
實踐中的領(lǐng)導力與執(zhí)行力領(lǐng)導的定義領(lǐng)導的五種層次、十項義務(wù)領(lǐng)導類型剖析現(xiàn)代企業(yè)環(huán)境中的領(lǐng)導力和執(zhí)行力政治和權(quán)力權(quán)力的類型影響力的來源授權(quán)及其兩種基本的形式組織戰(zhàn)略與項目整合戰(zhàn)略、目標和項目之間的關(guān)系基本組織結(jié)構(gòu)：直線型、職能型、矩陣型、項目型……管理＝領(lǐng)導？管理的四個要素和管理的基本職能領(lǐng)導與管理的角色差異管理強領(lǐng)導弱與領(lǐng)導強管理弱的后果探查績效的真諦PMI五
講師：張佩星 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱： 1.溝通的組織形式－工作團隊 溝通的定義 團隊運作的方式 討論：高效溝通對高績效團隊的作用 團隊溝通中的團隊角色與跨文化障礙 喬哈里視窗釋義 人際關(guān)系理論（OK理論，TA理論、情商等） 中西方溝通方式差異 2.不同的人際溝通風格 了解個人溝通風格 人際溝通風格的類型 不同溝通風格的溝通技巧 自我測試：人際溝通風格 3.
講師：韋黎 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
實踐中的領(lǐng)導力與執(zhí)行力領(lǐng)導的定義領(lǐng)導的五種層次、十項義務(wù)領(lǐng)導類型剖析現(xiàn)代企業(yè)環(huán)境中的領(lǐng)導力和執(zhí)行力政治和權(quán)力權(quán)力的類型影響力的來源授權(quán)及其兩種基本的形式組織戰(zhàn)略與項目整合戰(zhàn)略、目標和項目之間的關(guān)系基本組織結(jié)構(gòu)：直線型、職能型、矩陣型、項目型……管理＝領(lǐng)導？管理的四個要素和管理的基本職能領(lǐng)導與管理的角色差異管理強領(lǐng)導弱與領(lǐng)導強管理弱的后果探查績效的真諦PMI五
講師：張佩星 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊:高效溝通的作用與技巧導言：1、管理者有效溝通就是實現(xiàn)：“你好，我好，大家好！”2、有效溝通通常簡化成為一句話：“我們說什么并不重要，別人聽到了什么才是重要！”案例分析1：大中華區(qū)EMC公司——“郵件門”事件引發(fā)的深思！一、溝通的重要性引言：人為什么要進行溝通？1、哈佛大學就業(yè)指導小組1995年調(diào)查結(jié)果給我們的啟示是什么？2、美國通用公司、沃爾瑪公司、日
講師：李文發(fā) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
l王子救公主l人類的四種基本行為風格nDominancenInfluencenSteadinessnComplinessl人類行為層次l卡爾·榮格的行為學理論基礎(chǔ)n行為風格的粗略認定n行為特征的分類n影響行為特征的因素n四種基本特質(zhì)的細分n四種基本行為風格的關(guān)鍵描述詞n工作風格n主要溝通的注意事項n不同類型的相處與壓力來源n識別不同行為風格的人u溝通表現(xiàn)u日
講師：蘇鴻志 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：一、溝通新理念1、我的人際關(guān)系信念的假設(shè)2、錯誤的溝通理念3、馬斯洛的需求層次論4、冰山理論二、溝通四大模型：1、講解溝通四大模型2、表演：角色扮演四大模型，做雕塑拍照3、測試自己的溝通模型4、分析總結(jié)自己模型的優(yōu)勢和不足。討論分享：每種溝通模型一個代表出來分享5、不同溝通類型的人在一起形成的溝通模型分析6、分析總結(jié)：你和同事、上級、下屬、愛人、孩
講師：詹婉園 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《基于心理的高效溝通技巧》訓練 課時：6H
2課程大綱時間節(jié)點：9:00--16:306小時1有效溝通的基本認知n心理與人際溝通-學習溝通的重要性-案例：美國記者演講。n如何理解溝通案例：哈雷彗星。-溝通的基本問題：心態(tài)-溝通的基本要求：主動-溝通的基本原理：關(guān)心-溝通的基本流程u發(fā)訊者編碼渠道解碼收訊者n溝通的四大目的2溝通的方向與提問技巧-往上溝通：有“膽”案例及分析-水平溝通：有“肺”案例及分析
講師：曹愛宏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講：銀行柜面優(yōu)質(zhì)服務(wù)訓練之儀容、儀態(tài)、儀表篇銀行柜員儀態(tài)篇項目一：銀行柜面服務(wù)微笑、目光、肢體語言訓練項目二：銀行柜面服務(wù)站姿訓練項目三：銀行柜面服務(wù)部分走姿訓練項目四：銀行柜面服務(wù)坐姿訓練項目五：銀行柜面服務(wù)蹲姿訓練項目六：銀行柜面服務(wù)鞠躬禮訓練項目七：銀行柜面服務(wù)遞物、接物及服務(wù)指引手勢訓練項目八：銀行柜面服務(wù)標準手勢四部曲項目九：銀行柜面服務(wù)招迎手勢五
講師：金迎 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊一：溝通就是生產(chǎn)力n售后服務(wù)中常見的溝通錯誤n售后溝通的正確認知n促成和諧售后服務(wù)的溝程模塊二：溝通為什么這么難n地位差異使雙方拒絕溝通n專業(yè)背景不同造成的溝通曲解n虛假的服務(wù)信息讓售后服務(wù)走上絕路n個人經(jīng)驗主義造成的售后溝通失敗n情緒對售后溝通判斷力的影響模塊三：售后服務(wù)溝通時的必備心態(tài)n從“心”開始的售后溝通售后過程中常見的溝通心態(tài)問題售后服務(wù)掌握的
講師：孫辛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、溝通的含義1．案例：美國與加拿大2．溝通的定義3．溝通的特點（1）沒有生產(chǎn)力的管理行為（2）具有反饋性（3）傳送的途徑眾多（4）目的廣泛（5）形式多樣化4．溝通傳達的內(nèi)容5．溝通在組織中的作用（1）提高效能（2）了解情況（3）利于管理（4）有助于上下級互相了解二、高效溝通技巧1．溝通基本模型（1）溝通各環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的問題①信息整理②編碼③傳遞④解碼⑤感受
