創(chuàng)新工具課程體系
5G時代的創(chuàng)新營銷與運營管理 課時：12H
5G時代的創(chuàng)新營銷與運營管理——移動互聯(lián)網(wǎng)信息化時代區(qū)域市場跨界營銷與執(zhí)行策略【項目背景】5G業(yè)務營銷落地運營，你的營銷團隊是否常常被以下現(xiàn)象與問題困擾：企業(yè)從高層到一線營銷思路不能達成共識互聯(lián)網(wǎng)信息化產品沒有互聯(lián)網(wǎng)智能化+的營銷思維5G時代仍是2G思維模式、營銷模式、管理模式想跨界營銷沒有思路跨不出去只關注任務指標忽視聚焦客戶缺乏區(qū)域市場調研常態(tài)化數(shù)據(jù)收集
講師：吳峰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
創(chuàng)新思維與問題解決 課時：12H
創(chuàng)新思維與問題解決【課程說明】本課程將分析現(xiàn)有思維的方向和領域，闡述創(chuàng)新的涵義與源泉；認識創(chuàng)造性本質及管理中創(chuàng)造性解決問題實質；明確創(chuàng)新解決問題的過程及其模式；訓練全腦思維，善于清晰分析問題，減少交互作用中的對抗性和判斷性思考，抓住問題實質，在問題中發(fā)現(xiàn)機會?！菊n程時長】2天【授課形式】講師講解、小組討論、案例分析等?！菊n程大綱】第一部分、理解創(chuàng)新1、創(chuàng)新的
講師：吳峰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
簡談設備管理與維修創(chuàng)新的趨勢與方向伴隨自動化、智能化的進程，工業(yè)企業(yè)對設備管理與維修管理的要求越來越高。而現(xiàn)狀是維修工人的技能培養(yǎng)脫節(jié)，高技能人才的引進成本變高，以及與企業(yè)降本增效的運營訴求。設備維修管理變革成為必然趨勢、大致包括以下分類：01推行全面生產維護（TPM)受制于內部創(chuàng)新的局限性，通常會借助第三方咨詢公司進行輔導。這是一種典型的以目標驅動（OEE
講師：姜明忠 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
創(chuàng)新形勢下的精益化管理與智能化融合第一部分當前企業(yè)生存背景分析1、各行業(yè)特點2、企業(yè)管理的難點3、我們希望什么樣的制造狀態(tài)4、智能化（智能制造）5、精細化管理（精益生產）6、精益生產和智能制造的關系第二部分精細化管理的有效實施1、何為精益生產方式2、精益生產的實質3、精益生產方式的目的4、精益生產的基本思想5、精益生產方式的特征6、精益生產的兩大支柱7、精益
講師：姜明忠 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
創(chuàng)新思維 課時：12H
創(chuàng)新思維—思維的革命----工具方法案例徐斌博士培訓時間：培訓形式：理論講授、案例分析、小組討論、現(xiàn)場點評等。培訓對象：團隊領導或員工（案例有所不同）培訓人數(shù)：---人課程描述：本課程將中西方的思維方式有效組合，結合領導者的修煉-系統(tǒng)思考-學習型組織、沉靜領導力、突破思維技巧做以完美結合，通過講師多年實踐經(jīng)驗并結合中西方的文化差異將此課程進行本土化，尤其針對
講師：徐斌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
新環(huán)境下房地產融資模式創(chuàng)新主講人：吳瑕時間：6小時課程目標1、認清形勢、準確定位、提高融資能力（新視角）2、系統(tǒng)了解企業(yè)融資渠道與創(chuàng)新思路（新思路）3、重點學習房地產融資的基本原理及創(chuàng)新方法（新方法）4、熟練掌握房地產各種融資的操作模式（新模式）5、深入了解房地產企業(yè)私募基金運作方法6、借鑒案例、對照本公司業(yè)務，深入探討解決方案、創(chuàng)新融資新模式第一篇理念篇（
講師：吳瑕 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
企業(yè)融資渠道創(chuàng)新操作大全 課時：2H
融資有道—中國企業(yè)融資渠道創(chuàng)新操作大全主講人：吳瑕課時：12小時課程說明1.課程內容共分理念篇.渠道篇.策略篇和風險篇四大部分。理念篇重點闡述新經(jīng)濟時期中國企業(yè)融資理財?shù)男掠^念；渠道篇用豐富的案例詳細論證企業(yè)融資八大渠道三十余種方法；策略篇主要歸納總結了融資決策中必須考慮的重大問題決策.重點環(huán)節(jié)控制和總結中國優(yōu)秀企業(yè)融資策略的精髓；風險篇主要揭示風險產生的根
講師：吳瑕 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
現(xiàn)代設備管理創(chuàng)新與人工智能維護邀請函一、課程目標：課程內容第一項第一章新時代現(xiàn)代設備管理創(chuàng)新1.新時代設備管理模式的變革與創(chuàng)新2.企業(yè)設備管理重點的重新定位3.現(xiàn)代設備管理理念及設備管理的現(xiàn)代化4.現(xiàn)代化設備需要現(xiàn)代化的管理方式第二章構建科學的精益設備管理體系1.精益設備管理的模式2.精益設備管理的核心目標3.實施精益設備管理的幾點對策第三章全員生產維修（T
講師：惠喜軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
企業(yè)創(chuàng)新培訓大綱3日細化版 課時：18H
《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》或《企業(yè)基本經(jīng)營之道》（也可稱為《創(chuàng)新機遇來源與實踐》或《創(chuàng)新項目開發(fā)與管理》、）課程大綱主講人：郭云培訓對象:國企、民企、外企等各類大中小型企業(yè)老總或高中層管理者，社會公共事業(yè)服務機構管理者、創(chuàng)業(yè)者、MBA或EMBA學員培訓目標：旨在引導企業(yè)經(jīng)營管理者學習運用德魯克管理思想和高效簡潔的管理方法，重新審視現(xiàn)有的管理理念與角色定位，走出傳統(tǒng)
講師：郭云 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《突破企業(yè)發(fā)展瓶頸的良策——暨企業(yè)創(chuàng)新項目開發(fā)與管理培訓》課程大綱郭云培訓目標通過本課程的學習研討，您將能夠從本組織發(fā)展變革以及本組織與社會關系的角度而非僅從組織領導者個人素質的角度，了解到科學準確的創(chuàng)新理論，掌握怎樣有目的、有系統(tǒng)地尋找創(chuàng)新機會的來源：何時、何處及如何尋找組織的創(chuàng)新機會、如何判斷成功的機遇和失敗的風險？了解組織在創(chuàng)新過程中應當如何緊密結合自
講師：郭云 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《企業(yè)創(chuàng)新機遇來源與實踐——暨企業(yè)創(chuàng)新項目開發(fā)與管理培訓》課程大綱郭云培訓目標通過本課程的學習研討，您將能夠從本組織發(fā)展變革以及本組織與社會關系的角度而非僅從組織領導者個人素質的角度，了解到科學準確的創(chuàng)新理論，掌握怎樣有目的、有系統(tǒng)地尋找創(chuàng)新機會的來源：何時、何處及如何尋找組織的創(chuàng)新機會、如何判斷成功的機遇和失敗的風險？了解組織在創(chuàng)新過程中應當如何緊密結合自
講師：郭云 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
新會計準則與保險公司財會管理創(chuàng)新之道【課程大綱】一、新時期保險公司財務管理創(chuàng)新之道解析（一）新時期保險公司財務管理戰(zhàn)略轉型思考：當下財務人員該如何實現(xiàn)從“事務型財務”到“管理型財務”的華麗轉身？！1.保險公司財務管理戰(zhàn)略目標設計及戰(zhàn)略轉型策略設計：保險公司該如何完成從單純事務性財務向經(jīng)營管理與治理運作型財務的轉型？2.保險公司擴張型財務管理戰(zhàn)略內涵及其實施策
講師：楊會臣 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
創(chuàng)新思維管理課程背景：思維活動是人類活動的重要組成部分。在日常生活和工作中我們每一個人都希望能夠更好地思考。但是，雖然我們花費大量的時間與金錢提高自己的思維能力，實際效果去未必十分明顯。我們仍然思維混亂，在會議中仍然發(fā)生爭吵，在管理決策中仍然有太多的失誤。課程目的：?讓學員了解創(chuàng)新是每個人都具備的能力，從而為培養(yǎng)創(chuàng)新的習慣打下基礎；?認識創(chuàng)造性本質及管理中創(chuàng)
講師：王琛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《黨建與企業(yè)文化融合創(chuàng)新》課程介紹課時安排：半天或1天講師簡介：楊克明博士952517970500清華大學總裁班講師，北京師范大學管理學博士。企業(yè)文化與黨建融合研學專家。中國企業(yè)文化管理協(xié)會黨建與企業(yè)文化平臺特聘專家，中國企業(yè)文化促進會工業(yè)文化專業(yè)委員會會長，中國首席文化官聯(lián)盟主席企業(yè)文化師國家職業(yè)資格認證授課講師，國資委國有企業(yè)文化標準制定專家委員。青島培
講師：楊克明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
標桿思維與全員降本增效實踐陳泓冰主講課程方案（中層兩天版）一、講座背景管理工作中的效率直接影響工作質量，管人、管事事務紛雜，中層干部需要搞清工作蘇紅的潛在問題，建立各類管理操作的數(shù)據(jù)庫，全面杜絕“人為”這種不確定因素。還需要進行自身管理的全面標桿化，使每個管理環(huán)節(jié)都成為降本增效管理的保障部分。需要通過整合各種資源，規(guī)避風險，在每個環(huán)節(jié)確立標桿，快速創(chuàng)建管理過
